管理人员职责分工.docx

管理人员职责分工 管理人员职责分工 生产经理 （1） 全面负责项目部生产安排实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度安排确定的施工任务。 （2） 做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。 （3） 组织参加编制生产进度安排，为实施安排提出措施和要求。 总工程师 指导员 技术员 4） 主持召开生产列会，做到班组工作支配隔日早知道。 5） 如措施不当、协调不力、施工安排延误处以100元 150元罚款。 1） 全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。 2） 对工程技术措施的实施进行全面监督，刚好处理施工中出现的各种技术问题。 3） 做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。 4） 编制施工进度安排，督促进度安排的详细实施。 5） 提前为材料部供应精确选购安排；。 6） 担当因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的惩罚。 1） 仔细贯彻执行党的路途、方针政策；加强职工思想政治工作；深化进入普法教化；确保队伍和谐稳定。 2） 加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的平安文明建设。 3） 抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台供应相关资料。 4） 做好行政事务及项目合约管理工作。 5） 出现职工违规犯法处以100元 150元罚款。 1） 编制施工方案，做到方案切实可行。 2） 按信息化平台要求，刚好做好信息汇合，确保信息畅通。 （ （ （ （3） 做好劳资资料的电脑输出、入工作。 （4） 做好工程项目资料的收集，归档工作。 （5） 如因资料失误造成的损失处以100元 150元罚款 施工放线 （1） 协作技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。 （2） 帮助做好施工放线工作。 施工放线员 质检员 1） 参与施工放线工作。 1） 参与施工放线及试块制作和温控工作。 1） 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。 2） 负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。 3） 编排各班组施工作业安排，合理支配工程作业段。 4） 检查班组施工落实状况，发生施工中存在问题刚好处理。 5） 坚持平安生产，抓好文明施工。 6） 因测量、定位、放线造成返工处以100元 150元罚款。 1） 严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。 2） 加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节刚好实行技术、组织措施，不得产生负面影响。 3） 对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝运用不合格材料。 4） 记好施工日志，帮助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。 5） 加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。 6） 如因质检失误造成质量事故处以100元 150元惩罚。 （ （ （ （ （ 平安员 （1） 执行“三级”教化制度，常常对职工进行平安检查和平安学问考核。 （2） 深化施工现场进行平安检查，刚好清除担心全隐患，对违章 指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并依据有关规定进行惩罚。 （3） 切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。 （4） 抓好争创平安文明工地。 （5） 检查发觉平安设施不规范、资料不齐全、发生平安事故等处 木工施工员 预算员 财务会计 以100元 150元惩罚。 1） 严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。 2） 组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。 3） 深化现场，对作业人员的施工部位、质量状况必需了如指掌；发觉问题刚好处理，整改到位，不留后遗症。 4） 记好施工日志，刚好分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。 5） 木工施工出现质量问题视情节赐予惩罚100元 150元。 1） 参与图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。 2） 做好项目预，刚好向有关领导汇报工程经济指标。 3） 深化现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐藏项目做到了如指掌，刚好做好建安产值、材料核算工作。 4） 按月精确填制报表，上报公司及项目部。 5） 做好班组工程款结算工作。 6） 开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺常常进行调研为科学决策供应依据。 1） 贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。 2） 做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清晰。 3） 财务报表精确无误，为领导供应精确依据。 4） 做好账册票据保管工作。 （ （ （ （材料部 （1） 选购材料货比三家，严格根据指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供应；主要外委加工材料对加工原料、工 艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。 （2） 选购材料、设备和设施、必需先自检后报验，确保甲方监理认可。 （3） 材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。 （4） 材料进场验收失误，发觉数量短缺，材质不达标处以100元 仓库及外场 钢筋工长 150元惩罚。 1） 材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。 2） 材料进出库必需手续齐全、记账清晰、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。 3） 外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。 4） 如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元 150元惩罚。 1） 深化细致阅读图纸，确保钢筋翻样精确无误。 2） 按品种、规格、品牌提前一周为材料部供应精确选购安排。 3） 深化现场细心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理支配。 4） 细心组织、确保工程总体安排实现。 5） 如翻样不精确，组织支配不当，造成工期延误处以100元 150元惩罚。 （ （ （ 管理人员职责分工 医院管理人员职责分工 车间管理人员职责分工（举荐） 食堂管理人员分工及职责 管理人员分工明细 酒店管理人员分工 管理人员分工状况 化验室管理人员职责分工 工程管理人员分工及职责明细新 专职平安管理人员分工 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页