流水线车间生产优化方案.docx

流水线车间生产优化方案 车间工艺优化改革方案 针对我公司现有生产状态，随着我们上新的管理系统、对生产的管控将越来越精细，为全速提升产能、安排对生产基地现有的生产分工序分阶段地进行工艺改革，变更以往无序的生产作业流向，最大限度地提升现有的生产潜力。 车间生产优化改革思路：主要分为平安生产、质量管控、电装流水生产和机组总装工艺优化四部分。 一、平安生产实施思路： 1、平安的重要性 平安是生产的前提，因此平安生产标记告示在车间作业区最醒目的位置。让每一个进入生产基地的人员都在第一时间起先把人生平安放在第一位。对于生产车间的警示建议分为平安标语、平安生产规范、平安工作检查流程、人员平安作业图示这这几方面。 2、标示标语 对车间内设备运用区域如（铜牌机、行吊、焊机、负载柜等等）对应挂设平安生产标语、作业图案、危急警示标示等平安标示。 3、执行做法 在进入车间大门的左侧墙壁上通过告示栏目形式展示生产工作服正确着装、平安鞋、帽的正确佩带图示、布置平安生产法规等国家性标准。在图示的旁边布置布置平安生产流程图示及对应负责人以及车间平安月板报等。（参见车间布局图） 平安生产口号：（仅供参考） 2.1生产类：平安是华蜜的保障，治理隐患保障平安；宁可千日慎重，不行一时大意；消退一切平安隐患，保障生产工作平安；平安是一种责任，为己为家为他人；企业效益最重要，平安生产第一条；事事落到实处，平安有备无患。平安生产 生产蒸蒸日上，文明建设 建设蒸蒸而上；高兴奋兴上班来，平平安安回家去。 2.2消防类：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防学问驾驭好，减灾增效双提高；消防平安抓不好，隐患事故少不了；消防平安抓不住，隐患事故堵不住；消防工作时时抓，工厂平安年年佳；消防平安记心上，平安华蜜有保障；发展须要千日功，火烧就要一日穷。 二、质量管控 （建议执行部门：品控部、PMC部） 1、质量的重要性 在质量管理的发展过程中，我司的质量管理思路要转变，从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。 质量管理应由事后质量检验把关限制转变为“预防式”的事前限制和事中限制；质量管理犹如医生看病，治标不能忘治本，我们要避开虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后限制”的误区，提高事前限制和事中限制的执行力，企业必需在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量限制在每一个产生的源头。 质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向缘由分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必定有其产生的缘由，假如一味追究责任和进行经济惩罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此提倡提出问题，商讨改进和预防措施，避开同样的问题重复发生。采纳定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行缘由剖析，找出问题产生的根源，探讨制定质量问题的解决方法和预防措施。由于现实竞争中对于价格的竞争尤为激烈，在制造过程中必需严格限制成本，且须要每一个人都要有主子翁意识，对于自己所用的协助材料价格怎么样，成本怎样算都应当去了解，这样，才知道应当怎样去限制，从那个方面去限制，激励持续改进，不断对全部细微环节问题进行改进，降低全部能够降低的生产成本。在生产过程中削减质量问题，也能相对的降低生产成本。 2、质量管控的布局 2.1质量管理体系 我司执行的标准体系：如ISO9001体系、及其他（请品控部补充），布置在车间的行车轨道梁上。标准体系是体现我们公司质量指标的基础，应运用较大的醒目的文字，给人以惊醒。 2.2生产车间的质量管理制度 质量管理的流程和制度是体现质量管理水平的重要依据，因此建议在流水车间的支持柱上及之间的位置制作挂牌和看板，分别详述质量流程和制度。 2.3不合格品陈设对比台和质量报表看板 电气物料生产中常出现的质量问题，可以做成不合格品对比台，放置在电气流水生产平台的周侧，起到对比警示的作用。在车间的中部增加质量月度和周报告看板 2.4质量管控报告 品控部作为质量监控的干脆部门，对于产品质量负有主要责任，同时品控部对于出现质量异样状况需做出事故推断，并刚好通报，并按时间点进行总结，主动反馈给干脆领导者和相关责任人。建议将典型质量事例做成报表或者其他可以呈现的模式进行通报，以儆效尤。 三、电气流水生产线（建议执行部门：PMC部、研发部） 我司的自主业务主要为发电机组和相关电气产品。电气产品作为我司的主要生产业务之一，在流水线生产中占有特别重要的一环。我司的电气业务主要分为发电机组配套电气产品和其他配电产品柜。其中发电机组配套的电气产品是发电机组标准配置，依据发电机组的功率段不一样分为了几种常规产品。流水线生产主要针对这一块的限制箱，开关箱和其他线束半成品的制作。其他配电产品柜则依据客户的不同需求制作非标产品。 1.线束区规划 由于线束的制作方法都是一样，只是线束长短不一，因此我们将线束独立作为一个区域进行加工处理，在线束制作区放置对应的线束制作工艺看板（建议将这一块的质量看板和工艺看板合并）。为供应工艺水平，加快工人技术娴熟度，建议专人专业，不同线束支配不同人员进行置产。在线束区放置看盘，按规格梳理放置，便利快速统计和运输至仓储。对完成的线束按设计种类进行分类仓储，统计数量。 质检要求，根据概率统计学规定随机抽检样品，确保产品合格率。 2限制箱和开关箱装配区 我司法定机组大部分标配限制箱为6020限制箱模块，因此将6020模块限制箱作为我司电气流水线标准产品生产。在生产区放置专用看板，使得工作人员及管理者能刚好看到工艺并依据要求完成工作。依据工艺要求，从箱体上线，装配模块，安装连接线，安装线束固定夹等步骤流水生产，专人专职。在流水线尾端放置看盘，按规格梳理放置，便利快速统计和运输至仓储。对完成的限制箱按设计种类进行分类仓储，统计数量。 开关箱有研发部负责配置标准，安装不同规格开关箱（预料不超过10种）。由于开关箱的种类较多，适用于专用看板，建议在通用看板上留有专用工业挂靠夹。现场依据实际生产安排和物料安排支配不同专用工艺。流水线切换到开关箱生产，依据工艺要求，从箱体上线，开关装配，连接电缆等，专人专职。在流水线尾端放置看盘，按规格梳理放置，便利快速统计和运输至仓储。对完成的开关箱按设计种类进行分类仓储，统计数量。 限制模块箱和开关箱流水生产安装概率统计学抽检，重点项目需全检。 3.配电产品柜的生产安排 配电产品柜安装分为铜牌制作和柜体制作安装。铜牌制作部分需增加图纸看板和图纸保藏柜，已经铜渣收集箱。配电产品柜的柜体制作也增加可移动工艺看板，确保施工可以依据工艺要求流转。安装完成的柜体又PMC部支配叉运到待检区域待检。 质检要求：非标产品依据公司对产品质量要求进行全检，统计合格率，刚好总结，规划责任主动整改不良产品。 四、发电机组的流水生产 我司目前的发电机组业务安装机组形式分为开式机组和静音型机组以及集装箱机组三种形式。考虑到流水生产的流水方式以及静音型机组的大小，建议将集装箱机组根据物流流水的形式进行生产，小功率开式机组根据机组流转的形式进行流水生产，而大型开式机组及集装箱机组则根据机停人流转的形式进行流转。 1、静音式机组 静音箱机组的装配可以分为机组对中落座电装箱体合装调试四个步骤，建议划分明确区域，对工作人员进行具体分工，确保专人专职，提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板，以及专用工艺夹板，确保工作现场可以干脆查询到相关资料，刚好发觉问题解决问题。变更现在依据阅历进行工作的习惯。同时增加吊装和运输协助工具，加速物料流转速度。每一步工装都支配质检严格把关，质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。 须要增加设备：固定式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具，箱体推车，看盘等。 质检要求：全检，品控部对问题进行汇总分析，按规定时间发布相关信息及相关整改措施。 研发部供应标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。 PMC刚好支配送检和合格品入库等工作。 2、小功率开式机组 小功率开式机组的装配可以分为机组对中落座电装调试三个步骤，建议划分明确区域，对工作人员进行具体分工，确保专人专职，提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板，以及专用工艺夹板，确保工作现场可以干脆查询到相关资料，刚好发觉问题解决问题。变更现在依据阅历进行工作的习惯。同时增加吊装和运输协助工具，加速物料流转速度。每一步工装都支配质检严格把关，质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。 须要增加设备：固定式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具等。 质检要求：全检，品控部对问题进行汇总分析，按规定时间发布相关信息及相关整改措施。 研发部供应标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。 PMC刚好支配送检和合格品入库等工作。 3、大功率开式机组的流水生产 大功率开式机组的装配也分为机组对中落座电装调试三个步骤，但大功率开式机组由于机组较大，发动机和电机的对中工作难度大，移动较为困难，因此采纳人流水，机器不动的方式进行。详细实施方法为，在待装区支配生产物料，在安装区域设置非标工艺看板（移动式），设置停工待料区。工作要求，每一步相关人员完成对应工作后再工艺卡上署名完工并将完工标示贴在机组的明显区域，质检人员快速查看到后进行检验，检验完成后发放工序检验合格卡（或不合格待整改标示），下一道工序见到质检合格后快速开展工作，直至调试完工，发放产品合格证。须要增加设备：移动式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具等。 质检要求：全检，品控部对问题进行汇总分析，按规定时间发布相关信息及相关整改措施。 研发部供应标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。 PMC刚好支配送检和合格品入库等工作。 4、集装箱型机组的生产方式 我司的集装箱型机组一般都是项目性质，因此不建议进行流水化生产。 流水线车间生产优化方案 车间流水线实习心得 流水线 流水线生产实习报告 民情流水线 流水线车间管理制度 流水线生产工作总结 流水线生产工作总结 流水线生产管理综述 电子厂流水线生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页