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烟草四要良好作风学习心得体会 通过近来对国家局姜成康局长“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的相识。 云南省局余云东局长在省局（公司）“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的重要阅历，就是抓住了机遇，八十年头的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也因此成为了全国烟草行业的排头兵。 机遇是留给有打算的人的，假如缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的精确推断，抓机遇又何从谈起。当前，烟草行业受宏观经济的影响，发展遇到了困难，姜成康局长高瞻远瞩，从科学发展、可持续发展的高度，提出了20xx年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我信任，在党中心、国家局的正确领导下，有行业全体干部职工、广阔烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚毅后盾，我们肯定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。 作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合自身工作实际，谈几点体会。 “节奏要快”，从小事做起 反应要快。在公文流转、处理过程中，要手勤脑勤，刚好处理oa系统中待办公文，精确推断并分析，将每一份待办公文、待办工作落实到详细的部门，将每一项须要报送的材料刚好报送。 应对要快。对于工作中出现的新状况，新问题，要尽快找出解决的方法。本部门解决不了的刚好向领导汇报，请领导帮助解决。 行动要快。不因事小而不为，不管大事小事尽量提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满足、部门满足、自己满足。 “标准要高” 人事管理很重要 标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。 国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩；省局余云东局长在此基础上进一步细化，提出“树立四要作风，争当一流员工、争创一流业绩、争做一流企业”的号召；玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际状况动身，提出“树立四要，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全省、全国水平看齐。 我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准自身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要到处争做一流，时时争当楷模。 当前，有少部份员工不思进取，工作磨磨蹭蹭，执行力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严峻，这些都是标准不高、自我要求不严的详细体现，对公司的发展产生了不利影响，应当坚决制止。笔者认为应加强人事管理解决上述问题。 强化竞争。全部岗位实行竞争上岗，依据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让；适者存、劣者汰，使全部员工都具有忧患意识，人人争当狼，不当羊。 定期轮岗。中层干部3年一轮，一般职工5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“簇新面”，促使大家自觉学习，主动学习，变更其精神状态，激发其工作热忱。通过轮岗，有利于发觉人才、培育复合型人才，同时，打破某些岗位的技术垄断，使公司的管理和调控更加敏捷，不会“受制于人”。 严格考核。选调有正气、讲原则的干部或员工组成考核组，对考核组成员外的其它员工进行考核，考核组成员由领导亲自考核。赐予考核组肯定的操作空间，定期不定期进行考核，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考核细化深化，保证考核结果的客观、真实。将考核结果与收入挂钩，拉大收入差距，对落后员工造成心理上的振动。 “工作要实” 真抓实干见成效 我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。当前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，公司领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间很少，对一些细小的事情无法顾及。作为办公室员工，我们不能因为领导过问的少就不踏实工作，要做到领导在与不在一个样，管与不管一个样，根据各自的岗位职责，仔细做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面文章；不瞒报，不虚报；常请示，勤汇报，让领导了解真实状况，为公司发展做出正确决策。 “工作要实”就是要讲执行力。对上级公司、公司领导支配的工作，不管事有大小，都要不折不扣按质、按量、按时坚决完成，对于的确难于完成的工作，要刚好向领导汇报，请领导赐予人力、物力、财力上的支持，最终圆满完成工作任务。 烟草四要良好作风学习心得体会 烟草领导四要良好作风学习心得体会 烟草公司四要良好作风心得体会 烟草公司四要良好作风心得体会 烟草公司四要良好作风心得体会 学习烟草四要良好作风演讲材料 烟草四要良好作风学习理论文章 四要十不准学习心得体会 烟草四要良好作风演讲稿 烟草四要良好作风演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页