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管理案例分析形成性考核册答案 作业一 一、推断题×××× × 二、单选题B C A B D 三、多选题ACDABCABCDABCBCD 四、简答题 1、（1）帮助学生建立学问体系，深化课堂理论教学；（2）增加学生对专业学问的理解，加速学问向技能转化（3）具有启发式教学特点有助于提高教学质量，（4）培育学生分析解决问题的实力，提高决策水平（5）提高学生处理人际关系的实力，与人和谐相处（6）开发学生的职能和创建力，增加学生爱好。 2、（1）确定案例分析的基本角度；（2）关键问题的确定；（3）找出隐含的问题，真正把握案例的实质和重点（4）明确分析系统的主次。 3、（1）目的和用途（2）要解决的主要问题和决策层次（3）案例的类型（4）案例的难度（5）案例的篇幅（6）案例写作的时间进度支配。 五、应用题 1、企业经营战略 2、排序为 1、 5、 4、 2、 3、 8、 7、6 3、案例分析 （1）燕京为何要进军茶饮市场 （2）对于燕京茶饮料所面临的机会与威逼哪一个更大些 （3）结合SWOT分析法分析燕京在茶饮料市场应采纳的策略是什么 作业二 一、推断题××××× 二、单选题B A C C A A 三、多选题 BCDBCDACDABDBCD 四、简答题 （一） 1.直线型组织结构职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即吩咐与听从的关系。 2.职能型组织结构 其特点是采纳按职能分工实行专业化的管理，各职能部门在分管业务范围内干脆指挥下属。 3.直线一职能型组织结构。其特点是汲取了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。 4.分部制组织结构 其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。 5.矩阵制组织形式，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，具有高度的弹性。 （二）在03年之前，IBM已经成为全球性知名的IT公司，而联想只是在中国小出名气，03年联想并购IBM个人电脑，并可运用IBM商标三年！可以说联想借助IBM这个牌子让欧美国家相识了联想，也使联想走出了中国市场走向世界！这也是许多国内企业走的路程，像吉利收购沃尔沃。其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了IBM个人PC，可以学习许多这方面技术。通过收购IBM个人PC，联想进入了PC销量的前三甲！ （三）1.识别问题；2.确定决策目标；3.拟定可行方案；4.分析评价方案；5.选择方案；6.实 施方案；7.跟踪检查。 五、应用题 邮政局徐明有较强的专业素养，并擅长听取下属看法，具有肯定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，邮政局顺当扭亏为营。总体上徐明年轻有为，富有领导实力。但是在民主管理的同时，作为领导应有自己的推断力和决策实力。 作业三 一、答：首先要考虑以下因素： 1、市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。 2、品牌自身特点；这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。 3、企业自身资源；这主要是指，可以和品牌定位所协作的企业资源。 4、定位选择的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。 5、品牌执行实力；定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必需对目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对的调查，调查内容主要包括对的认知和评价、选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品的认知和评价等，并依据调研的结果对现有形势作出总体评估。 二、中华民族是一个奋勉向上，同时又是一个擅长不断吸取其他民族、国家先进文化，勇于创新的一个民族。在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必需非常清晰个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思索，分工合作，相互照应，以快速灵敏的运作有效地发挥角色所给予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！ 三、员工迟到有两种可能： 一是客观缘由导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事务导致的迟到，并能供应证明的，可以谅解。但是假如因为购物排队、路上一般状况的交通拥挤等缘由导致的迟到，不行以谅解，交通拥挤等状况是常见缘由，作为员工应当有预见性，自己提前支配好事务。 二是有意迟到。有意迟到不行谅解， 邓飞克的5次迟到解聘的方案并肯定适合。一是5次迟到的时间范围，一年内还是一个月内。二是迟到可能有主客观缘由，要详细分析，并不能一概而论。 作业四 一、答：1.半军事化管理，讲究流程化、专业化和标准化。 2、层级分明的晋升制度，直线式管理方式 3、惩罚为主导激励方式。富士康整体的管理以经济人假设为依据，注意限制和惩处，缺乏对员工社会性需求的关注，缺乏员工个人发展的职业规划和培训，没有把企业的发展与员工的发展结合起来。 二、选择跳槽。富士康的晋升方式和个人的成长空间有限。 三、答 1、（一个制造业企业）人才非本土化问题。富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，竟没有一个大陆籍经理，在富士康工作10年以上的高校生和精英比比皆是。 2、薪酬激励机制应适时适世而生。富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。大陆籍员工改 年度发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素养低工资的员工来说，1年1次的嘉奖太过于遥远.发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。 3、整合臃肿的组织架构，去官僚主义。富士康层级多而森严，组织架构之臃肿，已严峻侵蚀成本，并降低效率. 4、制度程序缺失。部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不行能百年永在，也不行能四平八稳。 5、品牌、企业文化与认同危机。富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但埋怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。 管理案例分析形成性考核册答案 电大管理案例分析形成性考核册答案 电大 财务案例分析形成性考核册 答案 管理案例分析形成性考核册答案_完整简答和案例分析 财务案例分析形成性考核册 法学案例分析专题形成性考核册答案 公共管理学形成性考核册(案例分析答案) 管理案例分析形成性考核册参考答案 17年 财务案例探讨形成性考核册 答案 电大管理案例分析形成性考核册参考答案（版） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页