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燃气公司年终总结及计划 2022年已悄然过去，回顾这一年的工作经验，既有苦，又有甜，那么燃气公司年终总结及安排该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的燃气公司年终总结及安排范文，希望大家喜爱! 燃气公司年终总结及安排范文(一) 一、加强领导，强化“育人工程”的安排性和可操作性 首先，对开展“育人工程”的重要意义做到相识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，仔细组织全体职工学习了总公司深化实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增加稽查业务实力的一项具有深远意义的系统工程。 其次，对“育人工程”的详细实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了仔细的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了仔细的探讨，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实状况作为年终考核的重要指标。 第三，对“育人工程”的深化开展做到落实到位。大队实行集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教化。 一是提高职工整体素养，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素养教化。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素养。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培育复合型人才。 在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色显明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力气，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增加稽查队伍的战斗力。 二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合” (一)留意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。 在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们仔细贯彻执行，为广阔燃气用户供应热忱优质服务，把燃气用户满足与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注意发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发觉用户在正确运用燃气设施方面存在的问题做到刚好讲解和订正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作看法，才发觉并刚好解除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避开了一起严峻的煤气爆炸事故的发生。当险情解除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种仔细负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里宁静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，解除了一起严峻的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的修理本事、高度的责任心和良好的服务看法赐予了赞扬。 (二)“育人工程”与提高稽查业务素养相结合。 大队针对提高职工稽查业务素养制定了详尽的培训支配。一是，聘请有行政执法办案阅历的专业人士，开办行政执法专业学问培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业学问、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教化培训。随后我们结合案例着重对黑龙江省燃气管道管理条例、哈尔滨市管道燃气管理方法等法规法条加强学习，增加队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简洁答卷方式，而是实行了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。 燃气公司年终总结及安排范文(二) 各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司某年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。 我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。 坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。 为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。 我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实 平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。 燃气公司年终总结及安排范文(三) 已悄然过去，回顾这一年的工作经验，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照看关怀，工作实力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作阅历。以下将今年工作的主要状况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。 一、思想进步状况 在科学技术不断改革创新的今日，只有与时俱进，才能适应发展须要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关切时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务学问不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪遵守法律作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关切同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作，我主动参加。 二、年度主要工作成果 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空爱护液不合格等状况，深化分析并提出措施建议，使套管压力得到有效限制。对普光气田气井套管进行监测，共支配套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样安排的87%，为解决气井套管异样问题供应了牢靠的依据。为避开套管腐蚀，加强环空爱护液对套管的爱护作用，共对10口井进行了环空爱护液的加注施工，有效改善了套管异样状况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异样现象，对普光1井进行了泄压及压力复原试验，证明技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在牢靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参加对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井复原正常生产。参加对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异样腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异样腐蚀状况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异样状况进行维护，保障了井下压力计正常运用。参加申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的不足 在工作中，我也还存在许多不足，首先是工作阅历仍很欠缺，工作上许多时候考虑不够周全，在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还须要虚心向领导和同事仔细学习和借鉴阅历。 二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够刚好跟进、解决，导致工作滞后。 三是综合协调实力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，在协调各同事协作的时候没能做好沟通，许多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事协作上存在漏洞。 四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心对待工作，还须要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还须要加强工作基础学问和专业技术学问学习。 四、工作目标 普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析探讨及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，刚好解决井况问题，为气井平安、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足，还须要努力学习和全面提高综合素养，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。 燃气公司年终总结及安排范文(四) 某燃气有限公司自从1989年成立，实现平安运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴盛”的平安理念，以平安生产为中心，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的基本状况向与会领导作汇报。 一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以某某为核心的第三代中心领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自2002年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工坚固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。 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