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2022年人员培训计划9篇人员培训安排9篇人员培训安排 篇1一、培训目的通过常态化培训机制，提高运维人员综合素养，提升运维实力，提高人员复用效率。二、培训形式1、集中运维内部培训（1）各业务组内部不同专业模块相互讲课（2）各业务组交叉讲课2、外聘专家授课三、培训内容1、电力系统各专业业务学问培训，包含生产系统、营销系统、ERP系统等各专业的常规业务学问和业务规范等内容。2、IT技术培训3、系统运维、运行实力培训4、其他提升综合素养方面的培训四、培训相关规定1、运维人员必需仔细对待培训工作，根据制定的培训安排和培训方案，按时上下课，并通过考试。2、遇到特别状况不能参与培训时，须要提前向本组主管申请，获得批准后才能更换人员。3、参与培训的运维人员，需提前通知备岗就位。4、培训质量将落实到考核。人员培训安排 篇2为了适应本厂业务发展须要，提高企业的经营管理水平，在职财会人员的专业学问和业务实力急需提高。经报请厂长批准，特举办财会人员培训班，要求通过短期学习，使没有经过系统专业学习的中青年财会人员在本门业务上达到财经大专毕业水平，能正确地驾驭财会墓本理论学问和财会工作的墓本技能。（一）组织领导：由总厂财务处会同人事处成立培训班领导小组，由总会计师主持。（二）培训对象：1本厂所属各分厂在职财会人员。2组织上在现有在职干部中抽调打算培育补充的财会人员。以上人员年龄在40岁以下，具有中学毕业的文化水平，身体健康，作风正派，能坚持业余学习而本人又自愿学习的，经组织同意均可报名投考，择优录用。（三）培训方式：采纳半脱产业余学习的方法。（四）学制：一年。每周一、三、五下午上课，每次4小时，利用工作时问，每周共12小时；另外利用业余时间8至12小时进行自学、辅导、作业、探讨和教学实习等活动。（五）课程设置：(1)工业经济概论； (2）会计学原理；(3）工业会计；(4）工业财务；(5）工业企业经济活动分析。（六）教材和老师：老师由领导小组在总厂和各分厂会计师以上财会人员中聘请，一律为兼职。教材由任课老师举荐或自编，经领导小组同意后运用。（七）考核：每学期每门课程结束后，进行考核，以巩固学员学到的学问，并以此检查教学效果，提高教学质量。学员每门课程考试都及格的，由培训班发给结业证书，证明在木门业务上具有大专毕业的同等资格（八）时问支配：第一期从20xx年1月至12月，分为两个学期，每期20 周，其中讲课18周，复习考试一周，机动一周。20xx年10月15日人员培训安排 篇3为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，依据卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训安排。下面由瑞文网我为大家供应。一、培训目标通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫朝气构基本设施的改善，使卫生网络服务实力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平供应有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。二、培训形式实行形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，留意克服以往“以考代教”的简洁方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教化和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。三、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。四、培训时间XX年12月至XX年5月五、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)萧县卫生局六、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组 长：吴亚真副组长：王 东 李开恩 谢 衡成 员：陈 奇 朱 峰 陈 萍吴义英职责：明确职责，落实责任，细心组织，严格管理，仔细实施，确保实效，按时完成培训安排实施工作，并整理保存好安排、签到簿、考试成果等相关文件资料以备检查评估。七、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务实力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民供应一个平安健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。人员培训安排 篇4培训目的：通过培训使客服人员驾驭医院相关制度、流程、客服服务理论学问和实务技能以及初级营销理论学问。培训主持：林富全培训时间支配：每周一小时 36周一循环 如遇特别状况则培训时间顺延。培训地点：客服中心参训人员：客服中心干事与导诊人员培训形式：科务会与培训结合，工作点评与本周客户投诉处理案例共享点评为固定内容。培训课题：1、客服中心发展战略规划介绍与人员架构及工作流程2、xx二院职工奖惩条例3、xx二院投诉管理方法与投诉处理流程4、xx二院医务人员医德考评实施方案5、xx二院客服中心工作制度6、患者权利与义务7、入院、出院手续的办理8、转院转诊相关规定与办理9、常见检查留意事项与常用医学证明申请与办理10、医疗保险政策11、客户服务的竞争环境分析12、客户服务产业的发展趋势13、客户服务的概念14、客户服务对于企业的意义15、优质服务对服务人员的意义16、客户服务人员的素养要求17、服务语言表达技巧18、客户服务中的倾听技巧19、客户服务电话技巧20、满意客户需求的技巧21、超越客户满足的服务22、综合客户服务技巧23、客户投诉分析24、正确处理客户投诉的原则25、有效处理投诉的方法和步骤26、特别客户投诉有效处理技巧27、客户投诉实战案例分析28、观看人际交往与医患沟通视频第一集29、观看人际交往与医患沟通视频其次集30、观看人际交往与医患沟通视频第三集31、医患纠纷案例解析与防范要点32、企业优秀服务案例分析33、营销学问培训34、xx二院服务营销讲义人员培训安排 篇5为了全面提高xxx纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素养，使公司高级管理人员的业务素养和技能够满意证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的须要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际状况，特制定如下培训学习安排：一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习安排是全员性的、全方位的。2、针对性原则。公司的高级管理人员学习培训是依据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现供应实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满意实际工作的须要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。依据培训学习安排支配,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容，号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习时间：每周五的下午三点至五点半（二小时）2、学习地点：公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司：（1）xxx建筑安装有限公司（2）宁夏xxx安装工程有限公司（3）宁夏xxx纸业板纸有限公司（4）深圳市xxx纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）4、托管公司：（5）xxx特种纸有限公司（6）xxx天诚纸业有限公司（7）宁夏xxx有限公司（8）宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司（9）宁夏xxx科技印刷包装有限公司（10）宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏xxx游开发有限公司（12）xxx内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学）六、培训学习要求与检查考核1、提高相识，端正看法，严格遵守学习纪律，主动参与集中学习，做到不迟到、不早退。2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构为加强培训学习的组织协调工作，有关详细事务由证券部和投资管理部共同负责。附：1、xxx纸业股份有限公司20xx年度高级管理人员培训学习安排表2、培训学习高管人员名单人员培训安排 篇6为实行自治区党委20xx广西干部教化培训规划（桂发20xx32号）和自治区党委办公厅转发自治区党委组织部关于20xx20xx年全区大规模培训干部工作的实施看法的通知（桂办发20xx63号）的精神，扎实推动“*中小企业经营管理人员培训工程”和“企业家培训工程”，广泛开展中小企业经营管理人员培训，进一步加强企业经营管理人员队伍建设，我委依据自治区党委组织部和自治区经委的部署要求，于8月1114日在广西经济管理干部学院举办了中小企业经营管理人员培训班。xx市、xx市经委经过协商，由我委对两市企业经营管理人员进行代培，也组织学员参与了本期培训班。培训班在自治区经委的领导下，经过xx市经委及广西经济管理干部学院的细心组织，周密支配，圆满地完成了学习任务，达到了预期的目的。现将培训班的状况总结如下：一、培训班的基本状况1、学员状况xx市、xx市、xx市安排参与本期培训班的人数为126人，实际参与培训人数为123人，安排完成率为97.6%。其中，xx市今年安排培训91人，实际参与培训91人，xx市安排培训20人，实际由xx市代培训17人，xx市安排培训15人，实际由xx市代培训15人（详见附表一）。学员主要来自三个市企业的现职领导，包括正副职董事长、厂长、经理、书记、三总师、工会主席，以及其他高级管理人员、主要岗位的中层管理人员等等。2、培训内容培训班以增加企业领导实力，不断提中学小企业经营管理水平，改善企业经营状况，增加应对金融危机的实力为主题，开设企业战略管理案例与研讨、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新、企业财务分析与管理、中小企业如何推行品牌战略、现代企业人力资源管理等培训课程。培训班采纳形式丰富有效的授课方式，包括有理论讲授、案例分析与研讨、小组沟通等。3、培训师资培训班由广西经济管理干部学院负责组织教学并进行教学管理。培训师资由广西经济管理干部学院资深教授、科研部门专家和知名企业领导组成（老师所授课程详见附表二）。二、培训班的特点1、领导重视培训工作从筹备到实施都得到自治区党委组织部、自治区经委领导的重视，将其列入自治区干部培训安排中并支配了专项经费。自治区经委教化培训处从课程设置、师资配备、宣扬发动等都进行了多次指导。在培训期间，自治区经委纪检组组长蒋维玕同志对培训班工作提出了详细看法和建议；我委领导非常重视培训班的工作，刘建新纪检组长亲自对培训工作进行布置和支配；同时，广西经济管理干部学院作为详细承办单位，学院党政领导和分管领导非常重视培训班的日常管理，协调教学、后勤等部门做好服务工作。各级领导的重视和关切，为培训工作的顺当开展供应了保证。2、主题突出，内容丰富“培训班”紧紧围绕中小企业经营管理过程中的热点、难点、重点问题来组织教学活动。培训的主题突出，紧紧围绕打造企业核心竞争力这个主题，通过培训学习，让学员在企业生产经营中树立起核心竞争力的观念，使我区涌现出更多具有核心竞争力的企业。3、形式新奇，手段多样“培训班”在实施过程中，运用多种教学方法和手段。在教学中，既有理论的归纳又有实践的启示；既有多媒体教学演示又有互动式的提问和座谈沟通；既有案例分析又有企业阅历的共享。不但使学员所积累阅历得到了激发和重新诠释，还增加了学员们之间的情感和沟通。4、师资层次高“培训班”的授课老师既有来自高校的资深教授，科研部门专家，又有区内知名企业的高层领导。授课教化既有丰厚的理论素养，又有丰富的实际操作阅历。5、采纳自编教材为了让学员更直观地学习和借鉴胜利的管理阅历和管理方法，强化培训的实践环节，增加培训效果，我们采纳了自治组织部和自治区经委主编的企业管理案例新编作为培训教材。该教材对广西企业进行了仔细分析和客观描述，真实地反映了企业改革发展和经营管理过程中面临的各种困难和问题，生动再现了有关企业及其决策者胜利应对这些困难的管理冲突的运作情景。该培训教材的运用，进一步增加了中小企业管理人员培训的针对性，创新了培训方法，取得了很好的培训效果，得到了学员们的高度认同。6、管理到位，气氛活跃。“培训班”配备了班主任，建立了班委、小组。班主任责任心强，对学员学习的教学支配、学员管理、后勤保障进行全程跟踪和服务。班委主动协作班主任开展教学活动，组织班级联谊活动，组织学员对学习的内容和培训心得体会进行深度沟通。三、对培训班的分析为精确了解培训班培训效果，不断改进培训工作，提高培训质量，我们在培训班结束之前组织全体学员对培训班进行了综合评估。1、对培训安排完成状况的分析依据自治区经委桂经培训20xx223号文及根据各市规模以上中小企业数下达培训名额的规定，xx市至20xx年中小企业管理人员培训安排总数为365人，其中，安排培训91人。本期培训班我市实际参与培训人数为91名，圆满完成今年的培训任务。企业参训主动性特别高，主要缘由为：第一，区党委组织部、区经委对培训班赐予了经费补助，大大减轻了企业负担；其次，中小企业领导对培训重视程度有所增加。在我委的主动宣扬和引导下，中小企业领导对于培训重要性的相识有所增加；第三，送教上门的培训方式深受企业欢迎。对于这个培训班，自治区党委组织部和自治区经委高度重视、周密支配和部署，并依据培训的新须要，对全区中小企业经营管理人员培训工作实行了“统一部署，以市为主，送教上门”的创新方法。将培训班设在当地，节约了学员的时间，便利学员学习工作能兼顾。而且培训时间浓缩为4天左右，不占用学员过多时间，也较受企业欢迎。2、培训班总体评价本期培训综合评估问卷状况如下图。可以看到，从总体上讲，学员对培训的各项工作和学习效果满足度均较高，培训班的成效显著，达到了预期目标。3、对课程和任课老师的评价依据“学员对老师的授课满足度评价统计表”（见附表三），可以看到学员对老师的授课满足度较高，平均达到了87.62%，评价满足度最高的为90.48%。对能解决企业实际问题的课程特殊受到学员欢迎，如：学员评价出效果最好的一课是佘伯明讲师讲授的企业财务分析与管理。四、主要收获学员们普遍反映，“培训班”打算充分，培训课程设置针对性强，培训内容新，信息量大，老师的构成全面，教学水平高，教学过程中注意与学员的沟通互动，学员之间的沟通充分，培训时间适当，后勤服务细致，参与培训对提高自身的管理水平很有提高，达到了预期目的，主要收获和体会是：1、更新了观念，确立了品牌建立是企业发展和开拓市场的战略选择。通过案例剖析，学员们相识到企业的发展必需走品牌策略之路，要利用市场差异化和企业优势，建立自己的优秀企业文化、先进管理机制、优质产品质量和忠诚的售后服务等企业发展战略。2、拓宽了视野，增加紧迫感。通过对优秀企业案例的培析，学员们进一步了解了这些优秀企业的先进阅历和做法，相识到与先进企业在经营管理水平和竞争力等方面的不小差距，同时意识到要使本企业能做大做强，必需以这些企业为学习的标杆，扎实做好本企业管理的各项工作。特殊是近期出现的全球性金融危机，更使学员们增加了提升本企业全面管理水平的迫切愿望，希望将所学更好的应用到企业的发展中。3、提升了素养，驾驭了先进的管理方法和阅历。通过企业战略管理案例与研讨、企业财务分析与管理、人力资源与组织管理、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新等课程，学员们相识到企业战略是企业生存与发展的重要保证；中小企业特殊要重视人力资源的开发和管理；企业经营管理人员对企业财务分析与管理的驾驭程度在很大程度上确定了企业的发展命运；企业的技术改造与技术创新是企业竞争力提升的关键与保障；企业如何更好地利用广西毗邻东盟的地理优势，找寻与东盟进行经贸的商机。人员培训安排 篇7对各级护理人员“三基三严”培训的内容与支配 1、每月组织2次护理业务学习。 2、每月组织一次院内感染学问学习。 3、每月组织2次护理业务学问查房。 4、每周2次护理业务学问提问。一、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与支配1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染学问学习。3、每月组织2次护理业务学问查房。4、每周2次护理业务学问提问。5、参与医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律学问、护理应急预案等。二、依据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理学问和技术。能娴熟驾驭晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论学问考核及院感学问考核。2、毕业后15年轮转护士的培训培育目标：具有娴熟的基础护理技能能驾驭神经外科、烧伤科治疗监护仪器：床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。能驾驭神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反应驾驭护理文书书写。能驾驭心肺脑复苏急救技术。能娴熟驾驭神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。培训安排和方法：激励自学由高年资护士进行传、帮、带在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染学问考试。人员培训安排 篇8为加强人才管理，深化公司用人机制改革，调动从事专业技术工作人员的主动性，依据公司目前岗位及现有专业技术资格，结合桐庐电力开发有限公司教化培训管理制度和员工持证上岗管理方法等规定，特制定20xx年教化培训安排如下：一、总体目标(一)对公司高管人员组织实施培训，提升经营者的经营理念，和决策实力，战略开拓实力和现代经营管理实力，培训累计时间不少于30天。(二)对公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，培训累计时间不少于20天。(三)对公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。培训时间不少于26天，培训合格率达到98%。(四)对公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力，培训面力争达到50%以上，(五)对公司员工进行学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。(六)加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理，持证上岗达到100%。二、培训原则(一)坚持按需施教、务求实效的原则。培训安排方案(二)坚持内培外送及公司培训基地+接近院校委培的原则。(三)坚持“公司+院校”的联合办学原则。(四)坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训内容与方式(一)经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。(二)学历学位培训、执业资格培训，参与高级经营师、高级人力资源师等执业资格培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。(三)管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。(四)强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，给员工供应学习的绿色通道。选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到12人以上。(五)进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。(六)新工入厂培训，每项培训不得低于15个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。(七)职工技术等级培训，公司安排新培育一级员工10名，二级员工30名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。各部门要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。四、措施及要求20xx年教化培训安排在人力资源管理中至关重要，它涉及到人力、物力、财力各领域，为确保安排有效实施，针对可能出现的问题，实行以下措施：(一)组织成立教化培训领导小组，落实各项工作，各部门网络培训成员主动协作，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。(二)确保培训经费投入的落实。按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(三)确保培训效果的真实有效。坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。人员培训安排 篇9根据山西省医务人员规范培训的要求，加强对护理人员接着教化，不断提高护理人员理论水平和技术操作水平，提高全院护理人员的综合素养，使护理工作与医疗技术快速发展相协调，结合本院护理人员的特点，对护理人员实行不同层次、不同要求，对其进行培育再教化，使她们尽快成为一名合格的护理人才，使全院护理水平上一个新台阶，其详细安排和措施如下：一：岗前教化对新毕业护士，为了消退其惊慌心理，加快熟识医院环境和本职工作的内容及要求，对其进行为期一周的集体上课：介绍医院环境、组织结构、规章制度、劳动纪律、医德医风、岗位用语及护理人员职责。然后分别到各个科室工作进行为期一个月的岗位培训，由高年资护师以上职称的同志进行带教，达到对各个临床科室工作环境和专科护理学问有所了解，并熟识其他医务人员，对其临床工作实力的培育打下基础。二：在职教化依据医院接着教化暂行规定，科室每季度对35周岁以下的护理人员进行三基理论考试一次，达到人人过关。护理部每年科室12次。（1）毕业12年的护士，主要考核其基本功训练，要求必需娴熟驾驭护理学基础技能和疾病护理常规及有关规章制度、职责等。（2）毕业35年的护士主要以专科理论和专科技能为主。考核其对本专业的常见疾病的处理原则和护理常规，急危重病人的抢救与处理等。并对专科病人的心理特点，考核其与病人沟通技巧，并要求主动协作科研工作，同时激励参与成人学历教化，以提高学历水平。（3）护师职称的人员，除了达到高年职护士的专业要求外应具有开展护理新技术，运用新设备以及驾驭护理理论，急救援理学问。能以护理程序的工作方式服务于病人。并且有临床带教实力，主动参加科研，撰写护理论文，按要求在省级以上学术会上沟通或发表。专科毕业的护士根据医院的有关规定分期、分批参与成人高等教化考试，生入本科，完成护理本科学习。（4）依据接着医学教化管理规定，每年完成25学分，达不到者不予晋升。主管护师以上职称，依据专科病人特点，制定健康教化安排和急危重病人抢救援理安排。并指导护师、护士完成专科病人护理和基础护理工作。同时激励他们参与各种护理管理、专科护理培训班，不断吸取新学问驾驭新技术，发挥其创建力。主动开展科研，主动发表论文。（5）依据各专业特点，护理部制定培训进修安排，每年选派护师以上职称人员参与省内外各种培训班或进修学习某些新的护理技术。定期组织新技术，新业务的培训学习。第24页 共24页第 24 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