煤矿机电队长先进事迹.docx

煤矿机电队长先进事迹 张志强先进事迹 今年54岁的张志强担当机电二队队长已5年有余，记得2008年5月，矿宣布由他担当机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不信任自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的重量。 机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。靠着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期盼的眼神，他压稳脚步，起先了他人生事业的最终拼搏。 一个拳头攥紧了才有劲 张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深化井下、地面机房、车间查看了解状况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解状况，倾听职工对队发展的看法和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一 1 个人干不行，要大家用劲才能干好。工人们对这个老队长也是充溢了信念，就这样，他用一颗炙热纯朴、无比暖和的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。 2008年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心变更这种局面。他首先从治理、整顿入手，深化到工人中调查了解，驾驭每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人同等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机始终托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也相识到了事情的严峻性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心沟通，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作主动性，他在二次安排方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作主动性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。 2 有压力才有工作的动力 “喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担当队长后，他给自己定了3条规则：保持工人本色，到处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。 他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清晰地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅常常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲惫折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入运用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好至少也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，靠着多年的工作阅历，他一个一个打电话询问，亲自坐车前往山西大同找寻，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻挡张志强找寻减速箱的决心，经过多方打听询问，最终在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原找寻减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创建了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长， 3 设备一天不运转，心里就一天不舒适，有压力才有工作的动力。 绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大平安隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个整个觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎每天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。 一心扑在工作上的人 工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。 今年4月，张志强靠着多年的工作阅历，分析推断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发觉原管路内部水垢达60mm厚，严峻地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于运用40多 4 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他刚好组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，刚好了解井下各泵房水仓及水泵的充填状况。尤其针对当前水资源奢侈严峻的状况，他组织人员对1850管路进行改造，合理安排井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连绵不断的把水打压下去，削减了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。 2022年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特殊能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体修理电工主动地完成了电缆更换任务。 机电二队的平安工作搞得好，全在队长管得严，抓平安不打折扣，把平安当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、平安学习会时时到处给职工灌输平安理念，教化 5 职工坚固树立平安第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了平安生产。 张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作精彩，参与工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成果，他不骄不躁，将接着奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。 6 煤矿机电队长先进事迹 煤矿机电行业先进事迹 煤矿机电先进事迹报告 队长先进事迹 通风队长先进事迹 龙队长先进事迹 煤矿采煤队队长个人先进事迹汇报材料 机电组先进事迹 煤矿机电科科长的先进事迹材料 杨平队长先进事迹 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页