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煤矿生产副矿长述职报告 煤矿副矿长述职报告 公司领导： 2022年二月，上级领导和组织支配我任*煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及*煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力帮助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，坚固树立“平安为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规则办事”的工作原则，深化开展班组建设，主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能，创建性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持一样，在单位能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动；仔细学习上党课，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延长、45系统、62系统等重点工程的开拓、45采区、62采区及61采区的生产打算，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。主动推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备主动推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。 再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2022年，为满意矿井发展需求，*矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。 最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过*公司示范工程验收。完善各类平安设施，督促现场运用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻“三违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推动，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的状况下，平均月进尺达到1500余米， 12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2022年，随着矿井深部进一步延长，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“专心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，主动和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水 平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。 我生在河北省煤海之称的峰峰矿区， 学校毕业后始终从事煤矿工 作， 特殊是从应聘到临汾煤业公司以来， 我对自身岗位的相识主要有 三点： 一是 平安生产是煤矿工作的重中之重。 从煤销集团作为整合主体 接管煤矿以来， 各级领导始终把平安生产工作作为头等大事来抓， 始 终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理 机构，在装备上，结合矿井实际状况，以六大阶段性目标为抓手，全 面提高了装备水平， 不断强化人员培训。 作为嘉阳煤矿的生产副矿长， 我坚决根据各级领导的部署支配， 从矿井的实际状况动身， 紧紧围绕 平安生产大局，创建性地开展工作。 1 至 4 月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善 了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们根据“打基础、固本质、强素养” 的要求， 先实施了井下一氧化碳专项治理， 同时从基础入手， 完善各项平安生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过 井下实际调研勘察， 提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设 计；对井下井底车场、中心变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷 等进行了扩刷改造； 新建了井下材料运输大巷、安装完善了回风立井 梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井 双回路建设和增容改造。我们根据软、硬件齐抓、井上、下同治的思 路，坚持把强化平安生产基础作为重点，努力建设本质平安型矿井。 二是 坚固树立“管生产必需管平安”的原则。从事多年的煤矿工 作使我更醒悟地相识到，平安是生产的基础和前提。进矿以来，面对 井下采掘空巷较多、地质构造困难等众多困难， 矿领导班子团结一心 , 困难面前不低头， 想方设法克服困难， 按期完成了矿井证照延期手续 办理，刚好申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统 不完善的条件下，截止 10 月底，累计生产原煤 4 万余吨，掘进进尺 1100 余米。生产工作任务目标的完成，是以平安为前提和保障才得 以实现的， 在工作中， 我们仔细实行上级有关平安生产文件精神， 刚好组织有关职能科室比照“三大规程”落实平安生产工作，定期开 展平安生产检查活动，加大隐患排查力度 , 强化责任落实。 三是 自己在工作中的一些缺点和不足，主要有，在工作支配中， 突诞生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细微环节管理不严格；学 习还不是很到位， 理论还有待于提高， 有靠阅历解决问题处理事情的 缺陷； 零星作业地点的平安管理有待于改善， 职工的平安意识教化和 平安技能培训还应细化， 平安文化建设应当大力提倡； 对措施的不严 不细等要刚好订正。我将在下步工作中，严格要求自己，订正缺点和 不足，不断改进工作方式方法，努力提高自己的工作实力和水平。 二、工作思路和建议： （一）工作思路 1、加强学习，学以致用，提高自身整体素养。 在工作中，坚持 仔细学习党的路途、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门 的文件精神，明确工作方向和重点，订正偏差，改进工作方法；不断 加强业务技术学习，大胆改革、注意技术创新，注意向基层向职工学 习，建设“学习型”矿井，走“科技兴矿、科技兴安”之路。在政治 和业务学习上，两手抓 , 把学习成果转化和运用到实际工作中，全面 提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。 2、认清形势，提高相识，靠发展破解工作中的难题。 目前，我 们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方 法并存，但应当醒悟的相识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要 我们不懈怠，不气馁，坚决信念，用发展的眼光看问题，用发展的方 法解决问题，肯定能把自身工作做好。 3、加强团结，勤奋踏实，扎扎实实做好本职工作。 团结才能出 成果，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团 结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下 功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结，肯定能会把我们 的工作做的更好。 （二）几点建议 1、 建议公司领导能接着加强对我矿各类人员特殊是技术中坚力 量的配备和培育，实行不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提 高我矿整体技术力气和水平。 2、 依据目前我矿实际状况，建议公司领导能在政策上赐予我们 更多实惠和支持，加大技术装备、资金等扶持力度。 3、 建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建 设接续。 4、 尽管我们努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距， 下一步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实 工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保平安，抓生产、提效 益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在市公司、煤业公司各级领导 的关切支持下， 在杨董事长和强矿长的正确领导下， 在全矿干部职工 的共同努力下， 决战四季度， 为实现控亏减负和公司下达的各项目标 任务而奋斗。 我的述职汇报完毕，感谢大家！ * 煤矿平安生产副总经理述职述廉报告 敬重的各位领导、同志们： 我于2022年11月担当龙泉矿业有限公司副总经理，分管矿井平安、生产选购精粉销售工作。 本矿井建设由于手续不齐全，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺当；三条井筒工程施工过程中火工品供应制约再加上施工人员流淌性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，造成我矿平安生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，主动争取。解决不利条件，努力提高平安生产管理水平。保证了开工以来全矿平安生产。下面我就2022年个人工作学习及廉政建设状况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。 一、以保持共产党员先进性教化活动为契机，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。 1、仔细学习党的路途、方针、政策，集团公司文件精神，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一样。 2、仔细学习党和国家关于平安生产的法律、法规及有关指令，非 煤矿行业技术政策，进一步提高对平安生产工作极端重要性的相识，增加搞好本质工作，促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作须要的一切学问，争做学习型、思索型的班子成员，不断增加发觉问题、分析问题和解决问题的实力。 二、仔细实行公司统一部署，尽职尽责抓好平安生产管理工作,为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。本人自分管平安生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要做到以下几项工作： 1、仔细实行上级有关平安生产的文件、会议精神，加大平安生产检查和问题整改力度。刚好组织有关职能部门比照三大规程要求对井下全部作业场所，进行全方位的督促检查，并实行不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患刚好得以治理。主动协作上级单位开展平安检查活动，对查出的各类问题以主动的看法仔细对待，刚好组织整改，并做到举一反三。 2、完善管理制度，夯实平安生产管理基础。建矿初期，各项制度不健全，煤矿平安管理体系不完善，依据本矿实际状况，主动组织指导平安监察部编制平安管理制度。 3、有针对性地组织开展各项平安生产活动，营造良好的平安生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项平安生产活动作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。 4、强化职工培训，狠反“三违”，提高全员平安意识。 5、强化基础管理，不断推动平安质量标准化上等级、创水平。 三、克服困难、细心组织、主动协调，加快矿建工程进度。 1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周安排，对施工工程进行分阶段考核。 2、组织施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。 五、工作中不足和今后努力方向过去的一年里，在李总的领导下，与公司班子成员亲密协作，同筹建处全体员工同心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成果，但离集团公司党委的要求，年初制定平安生产奋斗目标差距还很大。 一是：在外地建矿阅历不足，生活习惯，工作生活环境不适应；，施工单位管理人员少，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。 二是：现场平安生产管理力度有待于进一步加大，对职工的平安素养教化和业务技能培训还需进一步强化，平安文化建设与集团公司要求差距大； 三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理实力、管理水平有待于进一步提高等。 以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，仔细克服改进，并希望领导多指责帮助，我将仔细履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职领导干部，严格树立踏踏实实的工作作风，说醇厚话，办醇厚事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆运用和通讯费用上严格根据公司的规定去做，不违反原则的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。做出应有的贡献。 二0一0年十一月 煤矿生产副矿长述职报告 煤矿生产副矿长述职报告 某煤矿生产副矿长述职报告（优秀） 生产副矿长述职报告 煤矿机电副矿长述职述廉报告 煤矿平安副矿长述职报告 煤矿平安副矿长述职报告 煤矿平安副矿长述职报告 煤矿平安生产副矿长述职述廉报告1 煤矿平安生产副矿长述职述廉报告1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页