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网管年度工作计划 网络管理员2022年工作安排 计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 主动防卫 （一）、计算机硬件的更换和维护 公司电脑硬件整体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简洁故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。公司其他电脑配件选购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等状况。整体硬件运用状况较好。针对硬件方面，每隔3个月进行一次全方位的机器保养工作，以防止灰尘造成硬件的老化而导致问题的出现。 （二）、计算机系统及软件维护 由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。针对系统软件方面，每个一个月进行一次系统软件的全面检测与维护工作。做到每台电脑有备份，软件有备份，以确保出现不行挽回的事务时，用最短的时间使系统、软件复原正常。 （三）、公司计算机病毒的维护与防范 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播等。针对病毒方面，确保公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期每月进行必要的升级与检测，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。 被动防卫 做到处理问题刚好，细心，定位精确。削减不必要的奢侈。 1、建立健全公司网络，并确保网络平安 搭建与配备计算机网络，依据需求设计网络方案; 维护和监控公司局域网，保证其正常运行。 2、计算机软硬件的维护与安装； 安装和维护公司计算机、应用软件，同时为其他部门的软硬件供应技术支持； 解决解除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。 3、办公设备及耗材的维护； 解决解除各种办公设备的硬件故障； 耗材日常维护。 4、互联网的应用 监督员工上网状况，确保公司网络平安 5、协作厂家安装、维护和监控运行业务管理系统 对公司内系统运用者进行技术培训和指导； 对系统进行日常维护和运行监控，保证对业务部门的支持。 6、监控系统管理 负责监控系统监控的影象存档备份，对监控设备定期维护保养与检修，建立监控系统管理台帐，定时视察检查监控系统拍摄的影象，保证其正常的运行。 以上是我在网络管理员岗位上2022年度工作总结及2022年工作安排。本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导！信任新的一年肯定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 网管 李德军 2022/12/28篇2：网络管理员 2022年工作总结2022年工作安排 2022年工作总结2022年工作安排 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。转瞬又到了一年的尾声，回首这一年来的工作，作为公司网络管理员的我，与同事关系融洽，在工作上，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还主动协作本部门员工做好其它各项工作，现将本人2022年年度工作总结如下： 一.公司网络及电脑日常维护工作 公司现有电脑20余台，出现日常故障较为常见，主要的故障有网络故障、系统故障、软件故障等，许多电脑因常常运用存在大量的垃圾文件及木马病毒，须要定期检查。 本年度人员变动状况较大，在人员入职及离职状况下检查验收电脑设备，重新安装系统、硬件维护及灰尘清理工作，一年中共重新安装清理电脑10余次，网络线路修理2次，电脑维护50余次；刚好帮助各办公室人员解决公司各种网络、电脑故障，刚好更新杀毒软件，对室外的线路及路由器连接等设备进行不定期检查，确保公司网络正常运行，使公司网络有效的工作，并保证全部办公设备的有效运行。 二.打印设备耗材的更换与维护 公司打印机、复印机、传真机等办公设备日常的养护修理工作，依据须要刚好更换打印耗材，平均每月更换粉盒2次；对于打印机、复印机常常出现的重影、卡纸、打印效果不佳等状况进行设备调试，定期检查更换磨损配件，有效的解决各种打印类设备故障，保证正常办公。 三.电话线路及交换机维护管理工作 定期检查电话线及交换机，发觉故障刚好修理，特殊是在雷雨天更要增加检查频率。 四.视频会议服务工作 召开视频会议及培训时，刚好安装视频设备、连接投影仪等工作，保证会前10分设备安装调试完毕，会后10分钟设备整理完毕。 五.网络制度执行监管 依据公司相关网络制度要求，不定期抽查员工电脑运用状况，一旦发觉阅读 与工作无关网页、打嬉戏等违反网络制度的刚好警告或汇报相关领导。 六其它工作 新入职人员oa邮箱申请工作，离职人员oa账号注销工作及协作本部门其它员工的相关工作。 这一年里，虽然较好的完成了本职工作，但工作中仍存在一些不足之处：工作上脾气比较急躁，有时候会引起员工误会；专业学问还有待进一步提高。 2022已成为过去，在回顾总结2022年工作的同时，要吸取之前工作的阅历教训，做好2022年工作安排，详细状况如下： 一.电脑及打印设备监管方面 做好电脑及打印设备的监管工作，保证办公正常开展，同时留意监管设备的 运用状况，削减不必要的奢侈及损坏。 二.努力做好本职工作，主动协作其他同事工作 严格要求自己，遵守公司各项制度，通过不断学习，完善自我，更好的做好 本职工作。 三.协作行政人事经理做好网络培训 结合本部门2022年培训安排，做好公司内部网络相关培训工作，提高内部 员工常用办公软件操作水平。篇3：2022年网管中心工作安排 宁阳二十五中2022-2022年度上学期 网管中心工作安排 在新的一年里，网管中心的主要工作目标是：本着一切为教学服务的宗旨，规范机房的科学管理，供应良好的上机环境；合理建好用好学校校内网，加强校内网系统的维护和管理；做好教职工现代教化技术培训；紧跟科学技术发展，进一步提高全体人员对教化信息化的相识；加强业务学习、增加服务意识、努力提高现代教化技术水平；创建良好的条件，挖掘各种潜力，为全校师生和教学科研供应优质服务，努力科学地完成各项工作，为我校教化现代化、信息化作出新的贡献。 依据网管中心职责，现将2022年的详细工作安排归纳如下： 一、机房及多媒体教室管理 1严格机房纪律和各项管理，科学合理分工，明确职责，责任到人，相互亲密协作，团结协作，做好各项工作，保质保量完成学校下达的各项任务和突击性工作。 2科学合理规范机房软硬环境，强化计算机软硬系统的维护和管理，加强系统维护的响应速度，确保设备的开机完好率和运行完好率，为广阔老师供应强有力的技术支撑。 3在做好全校信息技术课教学工作的同时，主动协作学校做好毕业班学生英语口语听力自动化考试工作，力争取得好的成果。 4加强多媒体教室设备的维护、保养，强化设备的利用率，为全校教学供应良好的需求环境和优质服务。 5统筹支配多媒体教室的运用，定时维护保养常规教学设备，确保其完好率和良好的运用率，以满意全校日益增长的教学需求。 6在做好机房微机系统维护管理的同时，主动做好机房面对学生开放工作。 二、校内网络建设 努力适应信息时代自动化、网络化、数字化发展要求，为全校师生员工供应良好的网络环境、网络服务和丰富的多媒体应用，进一步为学校教学、科研、 科学管理和生活服务，推动我校数字化校内的建设。 1加强校内网网络系统的维护管理和系统平安，合理规范和利用好设备，更好地为全校教学、科研和管理服务，努力提高校内网的应用服务质量和水平。 2与学校有关部门亲密协作，主动组织做好学校主页更新和各类上网资源信息的更新和维护工作。 3紧跟网络技术的发展，加强对外联系和沟通，进一步提高网络技术水平，同时帮助学校各处室建设有关网页内容。 4在校内网正常运行的基础上，努力为全校用户做好服务工作，同时主动组织力气，进一步完善学校网上信息资源，努力提高校内网的应用服务质量和水平，为校内网的应用主动做好各方面工作。 5组织有关网络培训和网络学问普及宣扬工作，新一年接着为教职工举办网络学问培训，为校内网的应用作出更大的努力。 三、现代教化技术应用推广 1主动做好全校老师现代教化技术培训工作，努力提高全校老师现代教化技术应用水平。 2紧跟现代教化技术的发展，主动做好现代教化技术方面的科研立项和探讨工作，包括远程教学、cai课件的研制、电子教材制作等。同时立项建立网络课件，主动参与远程教学工作。 3.主动开展老师自制课件竞赛，推动学校老师课件制作主动性的提高，力争老师课件利用率达10%以上。 四、做好各办公室计算机设备的维护、修理及管理工作 目标明确，责任到人，帮助各办公室计算机运用责任人做好设备的维护、修理及管理工作。 将来的教化，是现代化和信息化的教化，我们感到肩上的担子很重，但这正是新的机遇和新的挑战，我们将不失时机地抓住这个机遇，迎接新的挑战，在新的一年和以后的工作中努力拼搏，力争取得更加优异的成果。篇4：企业网管年终个人工作总结及下年工作安排-范文 企业网管年终个人工作总结及下年工作安排-范文 时间一晃而过，弹指之间，2009年悄然而至，自从08年6月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触房地产行业、接触网站管理及维护。虽然我所熟识的只是电脑软、硬件的基本维护，全部的第一次，让我没有任何打算，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，全部的一切都是要从第一次起先，没有接触过、干过并不行怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次呈现自己的平台，那么我肯定会更加倍的努力做好工作才是最大的回报。并且也是对自己的一次确定。经过一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪遵守法律，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下 一、公司电脑日常维护工作 刚一起先接手工作的时候，发觉公司大部分工作电脑都没有安装平安防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严峻、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施： 1、先复原良好的秩序。电脑运用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司it人员，由特地人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。 2、使员工运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。 3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。 经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效限制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。 二、网络的日常维护 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则 设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。 三、公司网络制度管理和完善 公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起探讨、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格特别混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。 四、公司网站的制作及管理 依据领导指示，08年本公司找哈尔滨专业网站制作公司制定并制作了“满洲里市东奥地产”公司企业网站，经过近两个月的制作、完善和双方的相互沟通，网站的后台测试及运用，网站现已正常运用，公司利用网站这个有利的平台向外界展示我们东奥地产的风采，为我公司业务的拓展，搭建了一个广袤的网络平台。 五、帮助办公室完成各项工作 公司由于成立时间短，各部门人员配备状况不统一，我被划分为办公室部门人员。主要负责管理文件打印、会议记录整理、文件收发、案档存储归档等工作。经过领导支配、布置工作，办公室由张曙光主任为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进。协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。 总结08年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：网站并非我的专业，后期的调整、版块的制作规划等完全须要从新学习网站设计制作这块来完成公司网站进一步的管理及完善，这样边学习边工作的状况大大降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，2009年的大致工作安排为： 1、在公司内部运用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息等（如oa软件）。 2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片或学习讲演幻灯片等，使工作更便利，文件不用大量打印发于员工手中即便利又好用。利用幻灯片各科室部门可以每周制定特地时间制作各部门专业性的学习资料并进行每周出专人进行全公司人员培训演讲。统一提高全公司工作人员的专业化及工作效率。 3、解决企业网站制作等专业性学问问题，业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。 4、进一步增加it系统和网络系统的稳定性和管理，运用更为高效的vpn连接限制系统来代替目前的局域网，使内、外网连接随意，在任何地方工作都能连接本公司服务器资源，在资金允许的前提下扩置相应器件完善。 2009年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！ 下一年度工作目标 1、加强柜面人员业务培训与考核，组织技术练兵、技能评级等，努力提高业务人员素养。 2、开展柜员制调研，争取尽早实行柜员制。 3、健全内部管理制度，做到依法核算、合规经营。 4、强化会计辅导与检查的力度，杜绝平安隐患。 一、为什么要写工作安排 1、安排是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、主动式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前安排，消退错误） 写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作的起点。 2、安排实力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，安排显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写安排。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只须要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。安排的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场忽然万籁俱寂，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有看法，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们须要把我们的工作?化无形为有形?， 如何化，工作安排就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作安排变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 有了工作安排，我们不须要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作安排变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作安排 首先要申明一点：工作安排不是写出来的，而是做出来的。安排的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作安排要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作安排的四个要素。 工作安排的四大要素： (1)工作内容 （做什么：what） (2)工作方法 （怎么做：how） (3)工作分工 （谁来做：who） (4)工作进度 （什么做完：when） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作安排就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写安排而写安排，丢失写安排的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写安排的声音”，我们变更自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作安排得到执行 工作安排写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一起先，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的安排能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写安排的人的问题。篇5：网管部2022年度工作安排 经济与管理学院院学生会网管部2022-2022年工作安排 2022年工作总体目标 一如既往地努力丰富网管部的工作内容，部门制度建设上做到“制度明晰，责任明确，考核公开，评价公正”，部门人才建设上做到“人才充足，技术全面，定期培训，重点培育”，尽最大努力协作院学生会其他部门的宣扬要求，同时以此为基础，锐意改革，鼎力创新，打造网管部的新品牌。 一、完善制度，以制度指导行动 1、参考其他兄弟部门的各项基本制度，结合实际阅历，构建一套相对完备的院学生会网管部规章制度体系，其内容应包括部门结构、部门职能，考核奖惩等各方面。 2、着力重点建设部门奖惩制度体系，形成一套完备的部门激励惩处措施，做到“功有所奖，过有所罚，一事一结，期终汇总”，激励部门成员的全面发展，强化责随意识，增加工作实力。 3、着力重点建设部门培训制度体系，以制度方式规范培训行为。 4、着力重点建设部门考核制度体系，精确把握部门成员的工作看法、工作绩效、工作成果等内容，同时与部门奖惩制度体系相结合，评先选优，奖优罚差，以提高部门活力，充分调动成员主动性。 二、改进工作，以工作打响品牌 1、以实践为指导，以制度为依托，努力使包括活动视频、ppt等在内的部门日常工作走向常规化，规范化。杜绝制作不够精良，草率等问题，以便利其其他更简洁、快捷、更有吸引力地传达一些活动信息，便利同学悉知。 2、建立一套相对完备的部门应急工作预案措施，初步实现交付的应急工作实现“第一时间下达任务，第一时间责任到人，第一时间回收成果”，确保各项工作在网管部环节中平稳过渡，流畅运行。 三、培育人才，以人才储备将来 1、加强部门核心凝合力，保证部门内部的日常沟通，削减人才流失，确保网管部年度人才数量，确保网管部能够按时按质按量完成其他部门交付的各项任务并同时支撑自身部门发展。 2、对人才进行分类培育，确保网管部人才储备类型的完备性。 3、完善人才重点培育机制，从行政管理、技术水平、人际关系等过各角度评估现有成员并从其中选出若干适当人选进行重点培育，作为管理精英或技术精英储备。 网管工作安排 网管工作安排 网管工作安排 网管工作安排 网管工作安排 网管工作安排 网管工作安排 学校网管工作安排 1718上网管工作安排 网管工作总结工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页