煤矿安全培训工作汇报材料.docx

煤矿安全培训工作汇报材料 新巨龙公司教化培训工作汇报 新巨龙公司根据集团公司总体要求，仔细实行上级一系列教化工作方针，紧紧围绕“输出技术、输出人才、输出标准”三输出基地建设，加强教化培训制度建设，严格培训质量考核，为员工素养提升活动的顺当开展打下坚实的基础。近年来，先后获得集团公司先进教化培训单位、山东煤矿平安监察局鲁西分局平安培训先进单位、中国企业教化先进单位百强等荣誉称号。 一、加强培训机构建设，搭建平安培训平台 2022年以来，先后投资664万元用于对平安培训机构硬件的更新完善和达标验收。2022年4月建成四级平安培训机构，同年10月份建成三级平安培训机构，顺当通过上级验收，担当公司班组长、特种作业人员培训办证任务。 1、培训中心状况：培训中心教学区运用面积为841.76m2，教室内共有课桌椅238套，476个座位，能同期满意476人办学规模。教学设施标准化，各类硬件设施齐全，配有各类教室5个，模拟试验室3个，平安教化展室、计算机、图书阅览室，5个教室配有多媒体教学设备，图书阅览室配有各类平安书籍2800余册、刊物26种200余册，平安教学音像光盘19种、60盘，开通运用新矿集团远教网、西安和利德软键平安仿真教学系统，为全员自主学习、培训、沟通搭建了新平台。平安教化展室采纳采纳声、光、电先进手段，设有20块平安宣扬牌板，展示法律法规、矿井概况、事故预防、典型案例、平安生产新技术、新工艺、新设备等 1 内容，实现了声、画结合。建有计算机室1个，配备教学及考试用计算机30台，服务器1台，有包括六大工种在内19个工种的试题库，满意机考须要。 2、教学试验室：现有模拟试验设备14件，分别是矿井生产、通风系统与平安模拟装置，井下防治水、排水系统模型，综放开采生产系统及平安演示装置，掘进通风与平安演示装置，回采工作面初次放顶及周期来压顶板管理演示装置，各种巷道掘进布置装药联线演示装置，灾变风流逆转演示装置，风电瓦斯电闭锁演示装置，皮带机综合爱护演示装置，电气防隔爆示教板（5块），立井罐笼提升与爱护演示装置，智能型瓦斯（煤尘）爆炸试验装置，矿井避灾路途演示装置、创伤急救训练用全自动电脑心肺复苏模拟人模型等，可满意培训教学须要。 3、实训基地：实习训练区建有职工实训基地1处，占地面积1576平方米。安设了综采机械、泵站、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、多种机电开关、迎头放炮模型、无轨胶轮车等设备10余种和相应的平安设施，实训基地建成投用了综采、综掘、通防、机电、运输五个实训场所，可对井下10多个工种进行实训考核，实现了井下作业在地面的实践操作。 4、配套服务：后勤服务区在培训基地旁边配套有中高档酒店、职工餐厅、文体活动中心，医疗门诊部和大型购物超市。 5、机构设置：培训中心现有主任1人，副主任1人，专职老师1人，工作人员2人。聘任12名兼职老师，专兼 2 职老师均经青岛培训中心培训，持煤矿培训老师资格证上岗。 二、培训资金投入状况 公司培训中心没有独立的财务部门，未担当外单位培训工作，只担当公司井班组长、特种作业人员培复训工作，不收培训费，特别工种办证费用从公司职工教化经费中列支。公司按上级规定提取、支出教化经费，2022年支出教化经费230万元，今年1至9月份支出教化经费245万元，保障了各项培训工作的资金需求。 三、持续推动素养提升工程,开展全员培训工作 公司针对年青员工人员较多，专业化队伍人员多，素养参差不齐的实际状况。持续开展员工素养提升工程，在总结阅历的基础上，今年制定了关于接着开展“学业务、练技能、提素养、争当高技能人才”全员素养提升活动的通知，制定下发了年度培训安排及全员培训活动实施看法，形成“周有讲座、天有培训、班有学习、会有考试、每班一问、每井一题”的培训机制，促进业务技能的“传、帮、带”，把学习送到基层，把多媒体运用到区队，把讲座送到班前会，把提问贯穿到岗位，全面保障了员工素养提升工程的深化开展。 主动开展职工技能大赛活动，自下而上，层层开展岗位练兵、技术比武活动，把技术比武活动开展在井下，形成“岗位变考场，现场变考场”，促进公司技能人才的快速成长。 修改完善“以师带徒”人才培育考核方法，完善了动态管理和目标考核方法，加强师徒日常管理和定期考核，确 3 保培育目标实现。 大力开展“学历升级”活动。公司主动出台学历升级政策，对聘请煤矿主体专业高校毕业生报销高校学费，提前预支考取探讨生人员学费，主动激励广阔青年响应公司素养提升工程。目前，公司在读探讨生28人，本科近100人，本次层次学历班87人。 加强高技能人才培育工作，制定实施了高技能人才培育考核方法，选取公司关键岗位、高技术含量岗位设立了首席技师岗位16个，金蓝领岗位34个，通过专业举荐，考核选拔，聘任了首席技师7人，金蓝领16人。制定季度津贴标准和考核细则，对高技能人才在平安生产、工作业绩、科技创新、以师带徒、季度业务工作报告等方面进行考核，每季度考核后发放津贴。并通过电视采访、宣扬栏亮相，对聘任的高技能人才进行大力宣扬，激发了广阔年青员工学业务、练操作、强技能的热忱。 四、推行管理精细化、标准化、流程化，确保培训质量 推行精细化教学管理模式。班级管理实施“班主任责任制”，从学员入学、注册、培训、考勤、考试到结业办证整个过程，班主任全面负责。坚持学员“评优制”，每期培训班根据肯定比例评比优秀学员，并赐予肯定物质嘉奖。严格教学督察制度，每天对劳动纪律、班级管理、环境卫生进行检查，每周不定期进行动态督查，并做好记录，刚好通报。注意效果分析评价，开班前搞好学员状况调查分析，查找培训重点、难点及其他需求，培训班结束后发放培训跟踪调查表，每月召开学员座谈会，深化基层进行培训需求调研，征 4 求培训效果看法，刚好汇总分析，制定改进提高措施。 实施学员档案信息化、网络化管理。利用西安和利德软件管理系统，从学员报到注册、影像信息收集、考试、办证到存档实现了网络化管理。将培训安排、学员鉴定表、考勤表、监考阅卷记录等内容归类建档，实现了培训档案的规范化管理。配备高标准档案柜和档案盒，学员培训档案一人一档，电子档案和实物档案共同管理，实现了教化培训档案信息的收集、管理、利用规范、快捷与平安。 今年1-9月份，培训中心共培、复训班组长5期153人。特别工种32期891人。外派企业主要负责人1人，平安生产管理人员132人，优秀班组长8人，较好的完成年初培训安排。保障了各类平安生产管理人员、特种作业人员的培训，确保了持证上岗。 五、主动对接高等院校，“借脑引智” 加强产学研的结合，主动与各高校等探讨机构对接， 先后成立中国矿业高校新巨龙教学试验基地、中国矿业高校探讨生新巨龙工作站、新矿集团博士后科研工作站、山东科技高校重点产学研基地，共同开展科技攻关、技术转化、实习教学、联合办学等工作，促进员工学历升级和重点技术人才的培育。 六、下一步工作准备 1、8月份，与山东科技高校合作开办了平安生产管理本科层次班，对各生产单位中层管理人员87人进行本科层次培训，下一步重点抓好学习班的管理和考核，提升了学历水平，确保学习效果。 2、建立图书馆。为进一步推动员工素养提升工程，促进全员学习、全员培训，建设面积500平方米，配备图书4万册、电子图书50万册，投资200余万元的大型图书馆正在建设中，为员工打造学习的平台，供应丰富的学习资源。 3、拟定在选煤厂南工广建设全省一流的集3D模拟试验、警示教化、实物训练实训基地，现正在调研中。 4、为推动培训机构达标，投资20余万元建设了全省局教学、机考监控系统，目前经已进行了试运行，于11月份正式运行。 新巨龙公司教化培训工作，将坚持“人才为先”的理念，通过加强全员、全过程的培训，把培训机构、实训基地建设与强化制度管理、培训效果考核等手段结合起来，为全面构筑平安高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井，实现一井两面一千万吨战略新跨越做出新贡献。 二一二年十月十五日 煤矿平安培训工作汇报材料 煤矿平安工作汇报 煤矿平安工作汇报 煤矿平安工作汇报材料 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安生产工作汇报 煤矿平安工作汇报材料 煤矿平安工作汇报材料 某煤矿平安生产工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页