2022年人事部下半年工作计划通用10篇.docx

2022年人事部下半年工作计划通用10篇人事部下半年工作安排通用10篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我细心整理的人事部下半年工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。人事部下半年工作安排1人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。（2）实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主）3、档案管理（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；4、办理员工离职手续严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。9、下半年安排成立工会组织。（选出工会主席和工会委员）三、帮助部门工作，加强团队建议。1、接着协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。2、帮助公司领导处理各种突发事务。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。其它工作包括以下几项：一、 人员聘请工作（一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。（二）聘请方式、聘请对象1、 每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，（聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。2、 随时通过网络进行人员聘请，（聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。3、 8月起先联系国内大中专院校，进行2022年冬季学员和2022年夏季学员的聘请。（楼面服务员、出品部员工的聘请）。4、 通过其他方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。二、 完善培训制度（一）目的：1、 使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、 通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。（二）培训方式1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补考）,并对考核结果进行存档。2、 须要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建设（一）、评比优秀员工1、目的:A、增加员工作主动性；B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、详细实施时间：待审核通过后次月起先生效；C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评比方式（1）由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。（2）各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、嘉奖措施（1）在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。（2）向领导申请嘉奖费用。（二）、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。2、实施时间；8月上旬3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。（三）、组织员工712月的各项体育活动。（四）、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。（五）、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法:（1）由人事部依据人员档案列出名单。（2）依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。（3）给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的:保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部须要支援时。3、方法：（1）依据餐厅部供应的须要人员数量与各个部门协调。（2）宴会前依据餐厅部的支配提前熟识好环境。（3）组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。人事部下半年工作安排21、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。1、 20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查;2、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改;3、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。人事部下半年工作安排320xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番"盘点"，也算是对自己的一种激励吧。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合实力相比20xx年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的.不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。三、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确限制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本肯定有效限制，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善平安事故。作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做"亡羊补牢"就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。六、部门人员增减，成本的限制。1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。人事部下半年工作安排4时间总是过得特别快速，20xx上半年的很快过去了，20xx年下半年到来，我对下半年工作做了以下工作安排.一、加强自身建设对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必需要对自己做好工作。我的职责主要是协助工作，但是一些工作的基本内容学问还是得刚好驾驭。在工作的过程中赐予上级足够的帮助，在工作时仔细学习人力资源相关的管理方法条例，清楚明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度驾驭牢靠，便利在工作时运用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题刚好解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺当进行。二、完成岗位工作在工作岗位上，刚好完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不出现毛病，顺当的帮助人事经理完成工作。更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，详细的事情整理清楚，并通过经理过目，然后依据反馈的信息着手人员聘请工作。聘请好人员之后支配时间支配地点帮助人事完成人员的面试选拔工作，并依据面试状况面试成果的分发各个部门让各部门做好人员的选择与打算工作。监督公司员工的考勤状况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。帮助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求刚好反馈给人事经理，并把公司支配的相关事宜刚好下发各各部门做到消息的刚好传达。三、完善帮助培训工作在培训培训新人方面，帮助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作实力出众的人员并支配他们在合适的工作时间进行授课。给新人打算培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司的企业文化，发展历程等，都做一个简洁的整理。怎么培育怎么教授可以依据公司对人才须要进行合理的支配，做到不培训内容充溢，培训工作顺当。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门刚好支配实践工作岗位，并安排指导人员协助新人顺当的在公司站稳。培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有肯定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟识工作环境。通过制定具体的工作安排把下半年的工作支配好，这样做也可以避开犹如上半年工作中出现的问题，让工作清楚明白，让自己知道详细的工作步骤，是工作能够顺当的进行下去。人事部下半年工作安排5首先感谢公司×总的指导与支持及公司各部门同事的主动协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，主动完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展安排如下：一、行政事务1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、 劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工刚好办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与运用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、 人力资源工作1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。3、 培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好打算。4、 人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和实力行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、 管理者领导实力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、 新店开张的筹备及宣扬工作2、 ××季的营销打算与实施3、 “×门盛宴”酒会工作的帮助与打算人事部下半年工作安排6时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作：第一，人事行政中心现状分析在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。其次，开展公司人事行政管理水平的诊断在五月初对公司内部开展，刚好精确的驾驭了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面中学以下的27%，中学或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本限制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导实力方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面须要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本限制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致干脆的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有起先就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下干脆影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的变更都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而惊慌的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚干脆导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公允的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、实力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在实力方面大家认为自己有许多工作实力没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。第三，制定内部管理提升安排与推动通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了"人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度"的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。第四，人事行政管理团队建设与分工针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请干脆补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司"一三规划"人事行政管理队伍。第五，人力资源分析公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强；文化结构方面：中学以下49人占总比的27%，中学或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且须要马上解决的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才须要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低干脆导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。下半年工作安排：以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升安排，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理安排的持续推动依据整个内部管理提升安排，预料在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预料在十月份起先组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会起先作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升安排。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、好用；同时安排通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。其次、培训工作的开展培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新实力、改进管理内容（主动听从参加企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切须要开展培训工作。预料从八月起先多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步安排总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，打算好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。论文范文第三、新店的收购、开业等方面依据公司"一三规划"将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购安排，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。第四、人力资源战略的长远规划依据君林内外环境改变和将来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有安排地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务开展与内部管理安排推动的实际状况，将安排在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，安排在九月下旬开展户外拓展培训，安排在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份起先安排有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作安排，如有不妥，请指引。人事部下半年工作安排71、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的发展战略和经营安排制定人力资源安排。3、每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求安排审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参加分公司高级人才的聘请。6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬状况进行监控。7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8、负责制定公司年度培训安排，全面负责公司管理层的培训与实力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9、依据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。10、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16、完成领导交办的其他工作。人事部下半年工作安排8时间荏苒，20xx年过去一半，回首过去的半年，内心不禁感慨万千作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。20xx年下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。人事部下半年工作安排9随着夏季的到来，20xx年的时间也即将走过一半。思索着最近的公司的状况，回想着正在主动发展的各个部门，在感叹工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到兴奋。作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责特别明显，那就是为公司的发展聘请和培育更多的人才力气，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺！如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作安排做一个总结：一、工作目标为公司各部门的发展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要刚好且保证新人质量的状况下完成聘请任务。其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也须要进行详打算。此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进行福利的调整。二、聘请的安排在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进行聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。终归还须要进一步培育，所以选择适合的人才进行内部培育比较适合。此外，对于新建设的部门，须要一些有阅历的人员来帮助建设，为此，在这方面须要去寻求相关领导的看法，精准的聘请有阅历的人才。这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的聘请尽管须要精确，但也须要肯定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还须要细心的限制一下。三、培训安排培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人支配和打算。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在聘请的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，须要严格的执行，并查询过去的员工数据，刚好的更新员工信息库，加强管理工作。并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇状况进行调整。大部分的工作状况都在如上，执行好安排须要我们整个部门的主动努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作实力。人事部下半年工作安排10当下半年即将到来的时候应当要为人事部的工作制定好安排才行，终归通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少须要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满足着实有些惭愧，所以我得制定好工作安排并争取在下半年更好地完成人事工作。首先我得意识到聘请工作的重要性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，终归很多职业院校的应届毕业生也是自己公司所须要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而绽开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中须要更加注意学生的专业