煤矿党委工作汇报.docx

煤矿党委工作汇报 敬重的集团公司领导： 二00三年，在集团公司党委的正确领导下，*矿党委以“三个代表”重要思想为指针，仔细实行党的十六大和十六届三中全会精神，接着遵循“参加决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展实力，全面建设“顺而美、强而高”的新*为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特别背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，主动进取，奋力拼搏，夺取了平安生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌面貌一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理蒸蒸而上协调发展的全面成功。下面分七个方面对各位领导进行汇报。 基本状况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。 一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转 干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂移、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入干脆挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增加了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互沟通、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展指责与自我指责，使这次会议成为了一个分析冲突、抓住关键、统一思想、凝合力气的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深化人心的实事，受到职工群众的赞扬，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资安排，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，刚好查处违纪案件，对4名队干赐予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共惩罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。四是根据“保证目标，考核进步，竞赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、平安绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下协助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、平安绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部 252人次，队干372人次，兑现嘉奖16000余元，惩罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教化引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特殊是在六月份“平安生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、傲慢自满思想，巩固了矿平安生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。当前，在应对电力危机的特别时期，依旧强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级， 促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。 二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展首先，通过创新工作机制，给予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在仔细总结“达标夺旗创效”活动的基础上，以全面提高基层党支部的战斗堡垒作用为动身点，推出并开展了“创建星级党支部”活动，把党支部工作集中为凝合星、安平星、素养星、廉政星、效益星五大部分，实行月检季评，加大平安质量、生产任务、经营管理、成本效益、廉政建设、文明创建、政工工作、治平稳定等方面内容的考核力度。确定创建理念：贴近基层有效，创新活动求实，工作细致仔细，两个文明共进；创建原则：中心下移，突出效果，考核精细，激励明显；创建目标：创建星级支部，培育团队精神，整体素养提高，竞争实力强劲。以突出实效性、为基层支部减负为动身点，将支部工作浓缩为一本一册（即党支部书记工作手册和创建星级党支部记录本）。在集团公司党委的高度重视和大力支持下，矿党委细心培育实践，创建活动成效显著：一是促进了基层单位班子“一岗两责”责任制的落实和基层队组凝合力、战斗力的全面升级，强化了基层支部班子、队伍和作风三项建设，发挥了团队精神，促进了班组建设。二是促使基层支部组织生活、组织发展、党员管理、党费收缴，“一课三会”等基础工作进一步走上了制度化规范化的轨道。在组织发展上，坚持政治建党和从严治党相结合，通过实行提前介入考察指导、严格落实“三个70%”结构比例、发展前公示征集看法等措施，全年共发展新党员21名，为党的队伍增加 了簇新血液；党费收缴实行建立党员工资登记台帐、收 缴对应核查措施，在保证党费按时、足额上缴的同时，增加党员的党性观念和组织纪律观念。三是创建活动促使各基层支部以“达标升级”竞赛活动为导向，比照标准，自我加压，自我完善。矿党委在班子配置、党工团活动阵地建设等方面全力为基层支部创建条件。一年来，调整支部书记8人，其中本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人；在进一步完善五号、六号公寓综合党工团活动室的基础上，建立了洗煤厂综合党工团活动室，投资一万余元为各支部党工团活动室添置了图书和文化用品，为6个基层支部党工团活动室配备了VCD等硬件文娱活动器材。在今年集团公司“达标夺旗创效”活动表彰会上，我矿有1个支部被评为特级党支部，4个被评为一级党支部，3个被评为三级党支部，矿党委被评为“红旗党委”。实践表明，创建星级党支部活动以加强和改进党的自身建设为切入点和着力点，以星级党支部建设为载体，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步探究和实践了新形势下企业党建工作的新路子。 其次，通过创新活动形式，思想政治工作得到全面加强。一是加大对平安会、职代会、工作会等大型会议精神、改革措施的宣扬力度。一年来，共直播大型会议活动12次，开拓电视学习专题40期，广播学习专题176期，出橱窗8期，板报22期390块，通过密集的宣扬攻势，使企业的各项政策措施、改革动态刚好广泛地得到传播。二是不断创新活动形式，先后举办了“学习十六大精神暨平安会、工作会学问竞赛”、“解放思想、加快发展”大探讨活动、学习“三个代表”暨平安管理制度学问竞赛，以活动促教化，增加了职工与企业同发展、共命运的信念。三是大力开展形势任务教化，共举办大型形势任务报告会6次，干脆受教化人数达1200人次，两次组织科室人员集中下基层开展形势任务宣讲，使基层职工对矿面临的形势和任务有了一个比较醒悟的相识。四是全面推动“全员包保、重点帮教、330谈心工程”，即，实施“三个一”（一人一事一策），争做“三心人”（全部管理者争做职工的知心人、贴心人、暖心人），实现达零目标（做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。活动实施以来，我们重新修订了综合治理平安检查制度，对各队组平安不放心人员进行摸底，确立了64名班组长以上人员与107名不放心人员结队帮教，通过详细问题详细分析、对待、解决，切实帮助职工解决工作、生活、思想上的冲突和困难，很好地实行了集团公司“12345”平安思想教化法。五是紧紧围绕矿平安生产经营管理中心任务，通过大张旗鼓营造氛围，跟踪报道监督引导，选树典型弘扬先进，热忱讴歌了以全国优秀班组长张元宝为代表的一大批先进典型，报道了370工程、采掘连接、洗煤生产、“双建双达”、技术创新等重点工作，凝合了职工人心，鼓舞了职工斗志，激发了职工的工作热忱，为企业的改革发展供应了强有力的思想保证。 三、加强理论学习和业务培训，提高全体职工综合素养 一是于年初制定下发学习安排，对全年学习的重点、范围、方法、措施作了明确的规定，坚持分层施教，分类指导的原则和理论联系实际的方法，确保全年理论学习工作在制度化、规范化的轨道上运行。二是重点抓住了党委中心组、副科级以上干部及队组（车间）三职队干的学习，不断提高党员干部精确推断形势、应对困难局面、驾驭市场经济、统揽工作全局的实力。一年间共组织中心组学习21次，组织撰写论文14篇，其中3篇被山西焦煤集团企业文化建设沟通会和党风廉政建设研讨会作为阅历材料进行沟通，并分别获得二等奖、三等奖。三是组织全矿主办以上管理人员和队组（车间）三职队干，参与了为期四天的思想政治工作脱产培训，由矿党委主要领导亲自授课，就“三个代表重要思想与党的建设、新时期企业思想政治工作、企业民主管理和厂务公开、党风廉政建设与政治文明”四个课题进行专题辅导，提高了中层干部的思想政治理论水平。四是通过开办夜校，实施交叉培训，重点进行了干部业务学问和职工应知应会学问的培训，从而提高了全体员工的整体素养。五是实行基层支部组织、政工部门联点、分散学习、集中培训、统一考试的形式，加强了对广阔干部职工的教化和培训，促进了学问型员工和学习型企业的加速形成。六是大力开展岗位练兵和技术比武活动，从中选出83人参与了集团公司其次届职工技能运动会，有39名职工获得了前六名的好成果，推动了我矿的素养工程建设。 四、加强矿区文明建设，提高企业竞争实力 今年文明创建工作实现了年初确定的“投入最大、效果最好、职工群众最为满足”的目标。一年来，先后注入资金近400万元用于加强基础设施建设，投入为历年之最。围绕“十大工程”，完成详细项目30余个，其中休闲广场、矿区马路、办公园区、矿区绿化和采暖改造成为了精品工程、亮点工程。尤其是采暖改造，作为*矿的焦点、难点问题，得到了集团公司的高度重视和大力支持，通过签定责任状，保证了这一民心工程得以顺当进行。整个施工期间，矿累计投入220余万元，用工12100个，对住宅小区35栋楼、沟内工业广场、洗煤厂三大区的暖气管道进行了全面更换和修理。为了保证施工质量和进度，成立了采暖领导组和4个职能专业组，签订了项目责任书，并推行经济责任风险抵押。供暖期间，又设立了采暖办公室，支配一名专职副科特长理采暖事宜，同时特殊邀请了3名离退休人员担当监督员，设立了采暖热线电话，矿科级领导24小时值班，从而确保了采暖问题的刚好解决。这些项目的建设，初步改善了职工群众的生活环境和矿区的形象面貌，受到全体职工、离退休老同志和家属、学生的广泛赞誉和好评，实现了人与环境的良性互动。二是依靠上下同心协力，在取得上半年防治非典阶段性成功的同时，借助防非外力推动，掀起了大搞爱国卫生运动的高潮，对矿区乱搭乱建、乱堆乱放、脏乱差死角死面等老大难问题进行了综合治理，矿区环境面貌有了新的的改变。主动提倡文明新风，广泛开展了以落实防非“十条禁令”为主要内容的向不文明行为告辞活动，有效规范了职工行为，提升了矿区文明水准。三是不断创新和完善企业文化内涵，继承、构建和提炼了具有*特色的 企业文化，即：(1)“励精图治、锐意进取、科学管理、勇创一流”的企业精神；（2）“图难于其易、为大于其细”的经营理念；（3）“管理无漏洞，现场无隐患，个人无违章”的平安最高境界；（4）“平安责任重于泰山，平安工作永无止境，平安管理贵在落实”的平安理念；（5）“与时俱进、坚持原则、勤苦为先、追求卓越”的干部准则；（6）“只为胜利想方法，不为失败找理由”的工作信条；（7）“坚持六化方向，打造星级团队”的团队理念；（8）“一切从实抓起，事事过手过目”的工作作风；（9）“诚信以质量为本，市场以诚信维系，效益靠市场提升”的质量理念；（10）“人气顺、环境美、活力强、效益高”的奋斗目标，在企业文化建设方面进行了有益的探究和实践。四是以丰富多采的文化消遣活动为载体，激发职工群众的工作热忱。元旦期间大张旗鼓的“挑战杯”职工拔河赛；春节期间激昂人心、催人奋进的威严锣鼓，健康向上、节日气氛深厚的街头和舞台节目，富有现代文明气息的大型灯展和彩车；四月份开展的“迎朝阳、强体魄、增活力”全民健身月活动，六支表演队伍带动了上千人参加全民健身；五月份举办的“万众一心、众志成城、抗击非典、我们必胜”电视演讲大赛，唱出了矿区上下抗击非典的最强音；七月份举办的“激情之夏”文艺晚会、九月份举办的”天际共此时”中秋晚会和“夕阳红”老年联欢会，十月份组织参与的“颂歌献给您”歌咏竞赛，展示了形象，激昂了人心，鼓舞了士气。丰富多采的文化消遣活动，在陶冶职工情操的同时，提高了职工家属的生活质量，焕发了全体员工为企业的改革发展主动奉献、建功立业的主子翁精神。 五、加强社会治安综合治理，促进矿区长治久安 稳定是做好一切工作的前提和保证。在稳定问题上，党组织义不容辞地担当起第一责任。一是全面推行治安联防责任制，变更由保卫部门单打独斗为依靠广阔职工群众实行群防群治的工作格局，与五管要害部门和其他重点单位签定了治安联防责任书 37份，做到了分口把关、守土有责，确保这些单位全年未发生任何事故。二是始终保持严打态势，深化开展煤场整顿、打击流氓地痞酗酒滋事等专项斗争，提请霍东公安分局，拘留了长期巧取豪夺队干的*村民刘四平，并依法提起诉讼，增加了保卫工作的震慑力，爱护了矿区一方平安。三是加大冲突排查调处力度，亲密凝视驾驭93年前退休、有偿解除劳动合同人员及内退职工思想动态，加强答疑解惑、政策引导和群体疏导，实行得力措施，尽最大可能杜绝集体越级上访，避开造成不良影响。四是加强信访工作，畅通信访渠道，刚好了解、驾驭和处理影响矿区稳定的问题，将各种冲突歼灭在萌芽状态。五是在全面排查驾驭矿区各种教会基本状况的基础上，实行坚决措施，依法取缔了矿区内存在的邪教组织主耶和华子老师教，对其教徒拘留6人，治安警告9人，劳教1人，坚决抵制了反科学、反人类文化糟粕的侵蚀。六是加强保卫队伍的整顿建设，开展了“三项整顿”和教化，学习贯彻“五条禁令”，健全了18项工作制度，充溢完善“三会八队”群防群治队伍组织，清理不合格人员7人，处理违纪人员13人次，提高了治安人员文明执法意识和治安队伍的整体形象。七是大力开展扶贫解困送暖和活动，全年共发放慰问救济金50510元，为困难职工子女代付学费14724元。八是加强了党员“一区两无”、岗员网员群众监督、女工协管二道防线等项工作，在推动矿平安生产的同时，维护了职工群众的最大利益，促进了矿区长治久安。 六、二00三年党委工作存在的问题 1、政治敏锐性、警觉性差，基层组织作用发挥不充分，以致一段时间内非法邪教在矿区活动猖獗，虽然在实行坚决措施后，快速限制了事态发展，但还是给集团公司政治声誉造成恶劣影响，教训深刻。 2、民主管理、群众监督的作用还未得到充分发挥，个别队干在工资安排上还存在以权谋私的现象，损害了职工群众的切身利益，给*矿的党风、矿风带来了不良影响。 3、开展活动流于形式，离真正贴近实际、贴近基层的要求还有肯定距离，依靠“灵魂促动”的基础还不行靠。 4、政工队伍素养较低，爱岗、敬业精神差，主动创新工作不够，工作主动性还不高。 七、二00四年党委工作的重点及思路 （一）二00四年党委工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指针，仔细贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧跟集团公司发展战略，把握改革方向，履行基本职责，匡正*风气，促进效益提高，维护群众利益，确保矿区稳定，实施“5221”党建系统工程，为集团公司做强做大作出主动贡献。 （二）二00四年党委工作目标概括为“5221”。即：五加强、两深化、两开展、一落实 （三）工作重点及思路 1、加强五项建设 （1）加强干部作风建设 首先，要引导各级干部树立领导就是责任、管理就是服务的观念，相识到领导就必需操劳负责，做到生产指挥到现场，管理服务到基层，形成指挥靠前、服务到位的工作理念。其次，在机关科室推行“首问负责制”，即职工群众解决问题办事情，进了哪个科室的门，哪个科室的工作人员要不推不靠，是本部门的事情立刻办，不是本部门的事情要亲自领到相关科室，说明状况，陈述问题，以此杜绝“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。第三，在对干部的思想教化和强化监督上很下功夫。要结合新的形势和干部的思想实际，通过常常性的思想教化和必要的集中学习教化，切实解决干部从思想上入党的问题。矿级领导班子仍旧以中心组学习为主进行，坚持一个月学习2次，保证学习时间和效果。中层干部的学习在提倡自学的基础上，通过专题研讨、报告、讲座等多种形式，加强政工理论、经济管理、业务技术、法律学问、现代企业数字化、信息化等方面的学习，提高他们的综合素养。第四要对干部职权的行使、权利的运用进行全方位、全过程的监督，既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增加监督的约束力和实效性，以此规范干部的行为，促进干部作风的好转。第五要接着深化“1221”廉政建设工作格局，坚持“一个月检查剖析两个队工资安排、检查两次四公开、四上墙，一个季度检查一次收费及罚没款”制度不动摇。接着严格执行*干部“三不纪律”，从而树 立干部的良好形象。 （2）加强党的自身建设 一是接着推行“创建星级党支部”活动，进一步强化基层党支部建设。二是高度重视政工队伍建设与企业发展不相适应的问题。选拔年轻优秀人才充溢队伍，努力创建一个有利于政工队伍健康成长的良好氛围。三是抓好党员“一区两无”活动，在与平安不放心人接对子、谈心家访“心连心”、排查思想隐患等方面发挥好党员的表率作用。四是把好党员入口关。在发展党员过程中要严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大对入党主动分子的培育考核力度，进一步落实发展党员公示制，杜绝把不合格者汲取到党员队伍中来。同时畅通党员出口关，对那些意志薄弱者、不执行的党的纪律者、拒不参与组织生活和不缴纳党费者、参加邪教组织和封建迷信活动者、违纪违法者以及丢失党员基本条件者，要坚决依据有关规定予以清除，保持党员队伍的先进性和纯净性。 （3）加强企业文化建设 我们已经构筑了自己的企业文化内容，下一步的工作重点是在实践过程中有效发挥企业文化的作用。首先通过学习、宣扬、培训、考试等形式，使广阔干部职工驾驭其内容，领悟其实质，在潜移默化中统一价值观念，规范操作行为。其次，弘扬与时俱进精神，依据形势的改变，不断变更或增加新的内容，使我们企业文化的内涵更为丰富。特殊是注意以“平安第一”为灵魂的企业平安文化建设，真正为平安生产供应强有力的思想基础。第三，要重视发挥文体活动的作用。文体活动是构成企业文化的一个重要组成部分，在肯定程度上也能呈现企业的外部形象，体现职工的精神面貌。我们要通过正确引导和创建条件，吸引更多的人从麻将桌、扑克摊上走下来，主动投身到文明健康的活动中，提升矿区文明水准。要把形势任务教化、平安文化教化融入寓教于乐的、敏捷有效的、丰富多采的活动之中，增加企业文化的影响力。第四，加强文化队伍、阵地建设。组建各种文体协会，充溢队伍，夯实基础。加强党工团活动室、职工文化活动中心、图书室、黑板报等阵地建设，为职工开展活动创建条件。（4）加强文明单位建设。一是文明创建工作坚持高境界、求实效的工作原则，突出解决职工生产、生活中的实际问题，重点抓好高层吃水、乙型区硬化、矿区外马路建设、洗煤厂的绿化美化和斜井口防雨棚的修建等项目的治理达标，为职工群众创建美妙的生活生产环境。二是主动推动政治文明建设，推行以公开、公正为前提的干部选拔竞争机制和中层干部离任审计制度；加强民主管理，进一步引深民主管理六项制度，搞好一季一次的企务公开和一月一次的队务公开检查，坚持作为矿考核会内容，每月由工会负责考核通报；坚持职工代表月工作汇报制度，要求每位代表一月填写一次汇报卡，有效发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。 （5）加强职工队伍建设 从提高企业可持续发展的战略高度充分相识培育学习型员工和加速形成学习型企业的重要意义。在实际工作中，一是要把公民道德建设实施纲要作为培育“四有”职工提升队伍素养的重点工作来抓，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，在适当时期要进行一次纲要内容驾驭的考试，检验学习效果。二是深化贯彻新世纪素养工程建设。结合*实际，制定实施细则，健全考核制度和激励机制，促进干部职工素养的提高。三是深化实际，深化以“双建双达”为核心的星级班组建设，培育一支特殊能战斗的职工队伍。四是抓好岗网员、协管员队伍建设，在平安生产中充分发挥群众监督作用，促进平安生产工作的健康发展。 2、深化两项活动 （1）深化星级支部创建活动 一是在创建活动的内容上要再探讨，再斟酌，去掉那些解决不了实际问题的、缺乏针对性和实效性的内容，给基层支部减负。二是在运作机制上要再探讨，例如平安综治旬检能否与星级支部评星定级考核有机结合起来，避开重复检查，给支部书记腾出时间抓落实。三是健全激励机制，通过奖优罚劣，促进支部工作主动性。四是加强对支部书记的专题培训。因人员变动等缘由，新上任的支部书记人数不少，安排在年初对全部支部书记进行一次专题培训，以利快速进入角色，争取工作主动。五是在上半年举办 “创建星级党支部”研讨沟通会，总结工作，沟通阅历，选树典型，引导示范，通过进一步引深创建活动，努力把基层党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推行者和实践者，建设成为凝合党心民心、保障平安生产、促进经营管理的坚毅战斗堡垒。 （2）深化全员包保、重点帮教“330”谈心活动 为进一步实行集团公司建设企业平安文化、消退平安思想隐患的“12345”平安思想教化法，我们要把“全员包保、重点帮教、330谈心活动”作为做好平安思想政治工作的主要载体和平台。下一步的工作重点是提高各个环节的运行质量。一是提高帮教者的自身素养，使他们无论在业务上、作风上都应成为帮教对象学习的榜样，这样才能服人，才能提高帮教效果。二是要制定具体详细的工作标准，健全考核制度，引入公开排名竞争机制，在落实责任制上下功夫，避开思想动态分析会等活动流于形式，真正实现三个达“零”目标（即：做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。三是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范作用，在切实帮助职工解决生活、生产中的实际问题上下大功夫，建设以“平安第一”为灵魂的企业平安文化，消退人为的平安思想隐患根源，依靠思想政治工作的“灵魂促动”，从根本上为平安生产打下坚实基础。 3、开展两项教化 （1）开展改革发展形势教化 2004年，集团公司即将跨入千万吨级大型煤炭企业行列，改革发展任务特别艰难。给广阔干部职工讲清企业面临的形势与任务，明确努力方向，对于正确理解和实行企业制定的各项政策有着非常重要的意义 煤矿党委工作汇报 煤矿党委工作汇报 煤矿党委工作汇报 煤矿党委工作汇报 （举荐） 党委工作汇报 党委工作汇报 党委换届工作汇报 党委换届工作汇报 党委督查工作汇报 党委工作汇报10.26 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页