2022年公司法律事务工作计划(7篇).docx

2022年公司法律事务工作计划(7篇)公司法律事务工作安排(7篇)光阴快速，一挤眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的公司法律事务工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司法律事务工作安排1一、合同及法律文件的审核、起草(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、看法、确定、报告、通报、请示、批复、书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权托付书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)1、帮助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策供应法律依据。5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高精确率和零风险为法律服务准则。二、公司规章制度的修订、完善无规则不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。法务部/行政部1、行政管理方法2、公文管理方法3、印章管理方法4、公务车辆及司乘人员管理方法5、档案管理方法财务部6、费用报销操作流程管理制度7、财务印章及网银U盾管理制度8、票据管理制度9、现金管理制度10、银行存款管理制度人力资源部11、出差管理方法12、考勤及休假管理方法13、聘请管理方法14、入职与试用期管理方法15、奖惩管理方法16、劳动合同管理方法17、劳动合同18、保密协议19、员工入职声明三、法律纠纷的处理1、帮助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。2、在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向上级提出警示并同时报告相关案情。3、发觉需诉讼的案件，向上级报告状况，刚好收集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当仔细负责。4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度，全部合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档，未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。五、法律培训和宣扬安排1、依据公司的要求，主动协作有关部门，采纳定期或不定期方式对公司全部在工作中需接触法律的业务、选购及管理人员进行相应的岗位法律培训。2、在平常的工作中，主动地解答同事的法律询问并不定时的进行法律宣扬。六、自身素养的提高1、加强学习新学问，汲取企业文化，争取机会参加业务培训和同行沟通。2、娴熟驾驭法务工作流程，主动主动、仔细负责，努力成为领导的得力助手。公司法律事务工作安排2一、法务工作现状分析：现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、限制机制须要加强，人员对法务工作的相识理解与支持须要一个过程。二、工作定位：以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程限制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。三、工作目标：(一)三个月打基础制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区分不怜悯况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范看法。(二)一年搭框架法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内限制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。(三)两年成体系拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。四、法务工作详细业务模块工作思路：(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理方法、合同管理方法和应收帐款管理方法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣扬、培训后严格执行。(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参加公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议。收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款缘由协同业务、财务等部门实行自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。回款不到位有市场、制度、机制的缘由，因此须要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深化的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。(四)法律诉讼支持依据企业须要参与诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到仔细负责、刚好完成，保证公司利益化。对重大、困难案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发觉重大法律问题马上向公司报告相关案情，使领导快速作出决策。(五)开展法律学问培训业务经办部门须要常常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，削减纠纷争议。(六)学问产权管理沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理限制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收实惠等政策支持。(七)为经营决策供应法律服务通过实施学问产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内限制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能加强学习公司业务学问，多与公司内外各部门进行沟通、走防，更好的为公司各业务模块供应切合实际的法律服务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟识地驾驭法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待接着学习提高。公司法律事务工作安排3××年，是公司实现其次次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。初步工作支配：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建设工作，由于机构改变，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必需于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充溢体系建立工作人员，统筹支配，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。召开一次贯标工作会议（月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，支配部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。健全组织机构，充溢贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作须要，到月份文件编写时，更须要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。（二）、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。员工培训。主要是管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急安排的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。（三）、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意管理体系、内部限制体系的要求。以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和管理体系符合性审核，刚好发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。二、接着加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作支配：（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后始终没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。此外，还须要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司管理体系和内控体系建设同步推动。以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体支配进度进行。（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，接着加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。拟推行的个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（其次批）、技术服务合同、技术询问合同、托付律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作安排在月日以前完成。保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的日以前把上个月的合怜悯况以标准表格形式完成每月数据的刚好上传。规范选购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。做好合同管理的.达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要主动与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。（三）、接着加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，主动维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。接着加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，主动维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，刚好传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前限制转变。（四）、接着做好或协作做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标运用管理、商业隐私爱护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。协作公司网络建设快速发展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。（五）、做好普法宣扬，深化开展依法治理工作。利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教化。邀请有关专家就“防盗抢、防欺瞒”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在宪法宣扬日以前结束。（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟识企业经营管理状况和相关业务流程。要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进管理水平不断提高。三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成果效考核体系基本框架。初步工作支配：在管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分探讨后，形成整体目标考核体系，确定考核方法制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度动身，思索今年的工作，并提出修改看法。公司法律事务工作安排4公司法律事务工作安排20xx年，xx法律工作要接着根据公司领导的支配和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营发展供应高效的法律服务和有力的法律支持。一、加强法律意识建设，提高依法管理水平，20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教化及培训工作，要以合同管理为主题，亲密结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素养的同时，主动推动合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控实力。二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，服务基层要坚持法律审查的独立性，接着做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对平常管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律看法书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、刚好供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律服务。三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的运用，不断提升合同质量。根据租赁管理等要求，对合同运用中存在的问题仔细整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。四、改进诉讼管理，提高诉讼效益接着加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。接着强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理方法，为完善合同管理、做好预警反应、刚好中止风险供应法律服务。五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险根据法律事务工作自律监管的要求，仔细履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查探讨调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深化基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实驾驭第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的探讨，刚好识别风险、提示风险和提出对策。八、从法律角度动身，加强专业技术学习，提高自身工作水平。督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素养，着力培育与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。公司法律事务工作安排520xx年，是公司实现其次次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。初步工作支配：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建设工作，由于机构改变，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充溢体系建立工作人员，统筹支配，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，支配部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。3、健全组织机构，充溢贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作须要，到3月份文件编写时，更须要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。（二）、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行QHSE管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急安排的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。（三）、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意QHSE管理体系、内部限制体系的要求。3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，刚好发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。二、接着加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作支配：（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后始终没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。2、此外，还须要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建设同步推动。4、以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体支配进度进行。（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，接着加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（其次批）、技术服务合同、技术询问合同、托付律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作安排在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合怜悯况以Excel标准表格形式完成每月数据的刚好上传。3、规范选购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要主动与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。（三）、接着加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，主动维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。1、接着加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，主动维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，刚好传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前限制转变。（四）、接着做好或协作做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标运用管理、商业隐私爱护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。2、协作公司网络建设快速发展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。（五）、做好普法宣扬，深化开展依法治理工作。1、利用公司站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教化。3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺瞒”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣扬日以前结束。（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟识企业经营管理状况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进管理水平不断提高。三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成果效考核体系基本框架。初步工作支配：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分探讨后，形成整体目标考核体系，确定考核方法, 制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度动身，思索今年的工作，并提出修改看法。公司法律事务工作安排620xx年，xx法律工作要接着根据公司领导的支配和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营发展供应高效的法律服务和有力的法律支持。一、加强法律意识建设，提高依法管理水平20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教化及培训工作，要以合同管理为主题，亲密结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素养的同时，主动推动合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控实力。二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，服务基层要坚持法律审查的独立性，接着做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对平常管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律看法书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、刚好供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律服务。三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的运用，不断提升合同质量。根据租赁管理等要求，对合同运用中存在的问题仔细整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。四、改进诉讼管理，提高诉讼效益接着加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。接着强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理方法，为完善合同管理、做好预警反应、刚好中止风险供应法律服务。五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险根据法律事务工作自律监管的要求，仔细履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查探讨调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深化基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实驾驭第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的探讨，刚好识别风险、提示风险和提出对策。八、从法律角度动身，加强专业技术学习，提高自身工作水平。督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素养，着力培育与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。公司法律事务工作安排7一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年拟安排按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20xx年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并依据汇总的问题对规章制度进行修订完善。二、合同及法律文件的审查1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改;依据目前状况，法务部拟修订公司合同管理方法及公司项目管理方法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部安排对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。2、合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中出现的问题进行风险预料，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。三、法律询问与培训20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律询问，并刚好赐予答复，并对询问状况予以登记外，还安排与行政部联系，开通一个特地的法律询问电子邮箱，便利公司员工就工作内或工作外相关法律问题的询问。另安排，与人力资源培训部协作，做好公司法律培训工作。依据公司目前状况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，培训可以依据需求增加培训内容和次数。四、法律纠纷的处理法务部帮助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当刚好收集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当仔细负责。五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20xx年起先，全部合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审看法复印留存，以备随时查档。对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。六