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    2022年公司的通知集合九篇.docx

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    2022年公司的通知集合九篇.docx

    2022年公司的通知集合九篇公司的通知集合九篇随着社会不断地进步,我们可以运用通知的机会越来越多,通知具有运用范围的广泛性、文种运用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。信任许多挚友都对写通知感到特别苦恼吧,下面是我帮大家整理的公司的通知9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。公司的通知 篇1公司各部门、各项目部:依据人事及薪酬管理方法的相关规定,经公司开会探讨确定,对以下人员的职级作如下调整:一、 Z由一级现场主管调为三级项目经理;二、 Z由二级现场主管调为三级项目经理;三、 Z由二级现场主管调为三级项目经理;四、 Z由二级技术主管调为三级项目经理;五、 Z由三级技术主管调为二级现场主管;六、 Z由中级施工员调为三级现场主管;七、 Z由中级施工员调为一级材料员;八、 Z由中级施工员调为三级材料员;九、 Z由初级施工员调为中级施工员;十、 Z由初级施工员调为中级施工员;十一、Z聘任为三级材料员;十二、Z复原为二级技术主管。上述调职调级自20xx年3月执行;特此通知。Z路桥工程劳务有限公司二*年三月*日公司的通知 篇2依据国务院办公厅国办独创电20xx42号文件关于20xx年部分节假日支配的通知规定。20xx年五一放假通知规定了五一放假为3天时间,由5月1日起先、至5月3日结束五一放假。其中:5月1日(星期五)为五一放假时间;5月2日(星期六)为五一放假时间;1月27日(星期日)为五一放假时间;注:一共放假3天。其中5月X日(星期六)、5月X日(星期日)两个公休日调至5月X日(星期四)、1月30日(星期五)xxx20xx年*月*日公司的通知 篇3各区、市人民政府、保税港区、高新区管委会安委会,市政府有关部门,中心、省属驻青企业,市直企业:春节过后,各类生产经营单位将接连复工。为切实加强节后平安生产工作,增加企业负责人和从业人员的平安意识,有效防范和遏制各类事故的发生,确保全年平安生产形势的良好开局,从源头上消退各种隐患,维护社会稳定,现就春节后复工的平安培训工作提出如下要求:一、充分相识抓好节后复工平安教化培训工作的极端重要性春节后各生产经营单位逐步复原生产经营活动,是生产平安事故的易发期、多发期。由于节后人员普遍存在松懈心情,平安生产意识弱化,留意力不集中,简单发生意外。一些设施、设备停产后重新启动,简单出现机械故障。新职工平安培训不到位或未经培训就上岗作业,极易发生生产事故。各单位要充分相识做好企业复产平安教化培训工作的极端重要性,仔细抓好节后从业人员的岗前平安培训,通过教化培训使新职工驾驭本职工作所需的平安学问和平安操作技能,增加事故预防和应急处理实力。二、切实加强节后复工平安教化培训工作组织领导各区、市政府根据属地监管原则,负责本行政区域内企事业单位主要负责人的培训和其他生产经营单位节后平安教化培训工作的'监督、指导、检查。市政府有关部门负责组织本系统、本行业企事业单位主要负责人平安培训,对本系统、本行业企事业单位的节后平安教化培训工作进行监督、指导、检查,加强各区市相关行业领域重点企事业单位主要负责人平安生产培训组织的指导和协调。生产经营单位要坚固树立"平安培训不到位就是重大平安隐患"意识,落实平安培训主体责任,对全部从业人员进行平安生产教化和培训,保证一线作业人员特殊是农夫工具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程,驾驭本岗位的平安操作技能,提高自我爱护实力,削减事故隐患,促进平安生产形势持续稳定。全部新上岗、调岗职工必需进行"三级平安教化"和培训,重点围绕平安生产学问、岗位操作规程、危急有害因素辨识、施工现场紧急避险逃命与急救常识、事故应急处置等方面进行,做好教化培训记录,健全培训档案,并经考核合格后方可上岗。三、切实加强对企业复工平安教化培训的监督检查(一)各生产经营单位要高度重视节后复工前平安教化培训工作,切实加强企业平安培训制度建设,严格落实从业人员全员培训和持证上岗规定,提高从业人员平安素养和防范意识。对不同层次从业人员制定针对性的教化培训内容,严禁教化培训不切实际和"走过场"。(二)要加强领导,督促指导企业做好平安教化培训工作,把新职工上岗前平安培训工作作为近期平安生产的重点和基础来抓。在抓好宣扬、发动、组织的同时,要强化对所辖企业平安教化培训状况的监督指导,督促企业做到招收一个培训一个,招收一批培训一批,确保新职工平安培训率达到100%。未经平安生产教化和培训合格的从业人员,不得上岗作业。(三)要依法加强执法监察,肃穆查处违法行为。对未按规定组织从业人员进行平安培训的企业及其负责人,按有关法律法规,赐予行政惩罚。对未组织开展辖区内、系统内企业从业人员平安培训而发生生产平安事故的单位和部门予以通报。对未按规定开展新职工平安培训而发生平安事故的,要肃穆追究有关人员相应的责任。公司的通知 篇4各省属企业:为做好省属企业20xx年度财务决算工作,经委领导同意,定于12月16日召开省属企业20xx年度财务决算布置会议。现将有关事项通知如下:一、会议内容1.布置20xx年度财务决算。2.总结年度决算编制与审计工作存在的问题。3.介绍智能财务分析方法。二、参与人员各省属企业财务部负责人、负责财务决算与财务分析工作人员各1名,每户企业不超过3名;各省属企业主审会计师事务所负责人。三、会议时间和地点12月16日9:00 开会,会期 半天。地点:江苏省会议中心主楼309会议室(南京市中山东路307号) 。四、其他请各省属企业于12月14日前将报名回执报省国资委财务监督与考核评价处。联系人:丁卫华;电话:025-83516040;传真:025-83516033。公司的通知 篇5各管理处:特将有关事项通知如下:一、培训1、为加强队伍建设,提高员工素养,各管理处按"附表"进行员工统一培训。2、管理处因工作不能按时进行培训的,需事先通知办公室,但要确保每月培训次数不变。3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责;拳术及队列培训在小区惹眼处进行,由队长或班长负责,管理处进行监督。4、质管部/保安大队依据实际状况及"培训时辰表",支配进行指导培训,提前一天向管理处告知。5、临时事项的通知、宣扬不计入培训次数,依据实际而定。6、各管理处应确保按期进行培训,由质管部/保安大队负责抽查、监督。二、电话管理1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要限制电话费支出,节约话费。2、要确保管理人员下班后,保安固定岗亭能接听管理处的电话,以便联系。三、煤气用量限制公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量,免费为内宿员工供应洗澡热水器用煤气,超额部份由内宿员工平均分摊(详细用量见附表)。特此通知*物业管理有限公司二O*年*月*日公司的通知 篇6公司各部门:XX年,各部门围绕年初制定的目标任务,仔细扎实开展各项工作,取得了较好的成果。为了回顾工作,总结成果,提炼阅历、改进不足,尽早谋划明年工作,经公司确定,请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面仔细总结,现将有关事项通知如下:一、上报时间:于XX年12月26日前上报办公室。二、总结内容:1、部门总结:各部门要围绕年初制定的目标任务,对一年来的工作进行总结,重点体现部门工作特点、工作取得的主要成果、阅历以及存在的问题和20xx年工作思路。2、个人总结:个人围绕自己的岗位职责,就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成状况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。三、几点要求:1、这是年终考核的一项主要内容,总结材料要全面、实在、内容详实,要体现工作的亮点和特色。2、各部门负责人要仔细做好工作总结的指导、检查和把关工作,主管领导做好审核工作。XXXX公司20xx年XX月XX日公司的通知 篇7集团所属各单位:定于xxx年6月21日(周二)召开财务主管工作会议,现将有关事项通知如下:一、主要内容1、通报集团公司xxx-xxx年纳税自查工作状况;2、通报上半年决算要求和预料完成状况;3、通报财务信息化进展状况;4、各单位通报本单位有关财务状况。二、参会人员集团所属各二级单位的财务主管。三、会议时间地点会议时间:xxx年6月21日(周二)下午2点会议地点:总部楼104会议室四、联系方式联 系 人:xxx联系电话:xxxxxxxxxxxxxxxx集团财务部xxx年6月16日公司的通知 篇8各部门:今年以来,在各部门的共同努力下,我们共完成了18篇稿件任务,很好的宣扬了公司企业形象,展示了员工的风采。但是距离上级单位的要求还有肯定差距,至12月31日仍有18篇稿件任务没有完成,所以为了更好的展示企业形象,为保质保量完成宣扬任务,我们将进一步加强对外宣扬力度,请各部门仔细落实。现将公司宣扬任务通知如下:一、新闻稿件为公司重大活动、物管新闻、市场动态、党建等宣扬报道,要求具有时效性、精确性和可读性;各部门详细任务如下:类别 市场部 物管部 财务部 总经办新闻稿件 5篇/11-12月 5篇/11-12月 2篇/11-12月 6篇/11-12月*物业公司网址XXX二为确保新闻的时效性,新闻稿件请于新闻发生后2日内提交。三全部稿件在管委会网站园区要闻或集团内刊上一经采纳,将酌情发放稿费。四各部门的宣扬工作将纳入部门绩效考核。五全部稿件无论是否刊登,都将刚好赐予回复。特此通知zz物业管理公司20xx年*月*日公司的通知 篇9公司各机构:为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力,培育主动向上的企业文化,提高员工业务水平和业务素养,增加企业竞争实力。公司确定开展一次企业文化入门培训。培训讲师:XXX培训题目:XX进门者请放弃一切自治培训时间:XX月XX日(今晚X:00)参与人员:XXX公司内班长以上职务人员务必参与,欢迎其他员工参与。培训地点:XXX楼礼堂请接到通知后,行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

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