电力企业班组管理工作经验材料.docx

电力企业班组管理工作经验材料 如何搞好班组平安管理工作是企业在平安管理工作中的一项重要内容。为此，公司通过以下几项工作措施使班组平安管理工作走上良性发展的轨道。 一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，平安措施的最终落实者。因此，首先必需选拔具有政治思想好、平安责任心强、技术素养高、管理实力强的职工担当班组长；其次要给班组长干脆管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。 二、提高班组平安员素养 1利用“平安生产月”活动，开展班组平安员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化学问、管理学问、操作技术、工艺技术等多个方面。 2分厂开展评比优秀班组平安员活动，每月在67个班组平安员中评比出1011个优秀班组平安员进行嘉奖。 三、加强班组建设 1实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组平安管理作为第一考核标准，要求各班组平安管理网络健全，班组平安生产目标明确，班组平安生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，详细帮助指导所负责班组的平安管理及达标推动工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。 2完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了平安生产管理制度、班组平安生产责任制考核细则、班前班后会程序等制度。 四、狠抓制度落实 1开好班前会。分厂、车间两级平安管理人员定期参与所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况，班组平安管理状况；班前会上班长要听取职工班前检查状况汇报，考察职工是否仔细细致地进行了班前检查，布置本班平安生产工作，提出详细要求；班组平安员要在班前会亡，针对详细工作强调平安留意事项，提示职工加强平安责任，确保生产平安。 2加强班前、班中平安检查。开展班组平安检查，是坚持“平安第 一、预防为主”平安生产方针的要求，也是企业做好平安生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行平安检查，这是平安作业的第一步。班中平安检查每2小时巡检1次。 3实行分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，仔细遵守电业平安工作规程、专业运行操作规程及检修作业规程，严格执行本班平安生产责任制考核细则。 五、抓好班组平安日活动 企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组平安日的深化程度。特殊是在新时期如何搞好企业班组平安日活动，提高平安意识，营造平安氛围显得尤为重要。 1分厂下发关于明确班组平安日活动的有关规定，以制度的形式明确班组平安日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。 2确立活动内容，分厂在每个月组织的平安生产例会上，结合国家平安生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，详细支配12个必需开展的平安学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业平安工作规程、平安技术学问，也可以总结上一周的平安工作状况，布置下周的平安工作。 3实行车间领导与班组平安日挂钩制度，各车间领导、平安员各自分管一个或几个班组，分头参与班组平安日活动(负责几个班组的，轮换参与)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了平安日活动的正常开展，同时也加速了基层平安信息的全面反馈。 4规范班组平安日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，全部参与人员必需自己签名，没有参与人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。 5加强班组平安日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂平安管理人员每月每个车间抽查23个班组的平安日活动记录；另外，为了防止班组平安日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深化班组，随机考问职工本周或上周班组平安日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。 六、开展班组平安培训 1平安规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考510名职工，检查职工学习平安状况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员平安规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。 2分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培育职工快速反应实力和冷静正确地处理事故实力。 3基层班组常常开展事故预想活动。详细做法是：一般由班组长、班组平安员或有阅历的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异样状况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家常常就一项详细的操作磋商好多次，共同探讨选出最优操作法。 4运行班组利用班后会总结平安生产工作，让每个职工都谈一谈各自由这一个班里的操作平安阅历、某项操作的特别体验或平安相识方面的改变，相互沟通，共同提高。 电力企业班组管理工作阅历材料 电力企业的平安管理工作是电力企业 班组管理工作阅历汇报沟通 电力企业班组平安管理阅历材料 电力企业党建工作阅历材料 电力企业班组管理浅探 电力企业班组减负 电力企业班组减负 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作 物资管理工作阅历 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页