读《领导力21法则》随笔.docx

读领导力21法则随笔 读领导力21法则有感 近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的领导力21法则，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心实力，深层次阐述了全新的相识、理解和思索。领导作用发挥如何，将干脆确定一家企业、一个团队的凝合力、执行力和战斗力。 其实管理这个词，对每个人来说并不生疏，但真正运用到实际工作中，还须要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零阅历的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作看法，娴熟的工作方法，清楚的工作思维，对大局的把关，对人才的任命，对下属的宽容，对同事的合作，对危机的处理，对外的沟通等等等无不影响着整个公司的动向。 一、挑担子 管理者要摆正自己的位置，勇于挑起公司发展须要的各种的重担，把控大局。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线（导航法则）。管理者就应是：“大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看才智，是成是败看坚持”。 领导实力经常是一个人及团体办事成效的盖子。假如领导实力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制（盖子法则）。就拿我前一份的工作阅历来看，整个部门工作效率不高，专业性不强，凝合力低下，究其缘由在于部门负责人责任心不强，自身专业实力不足，无法有效支配工作，更无法担当起支撑一个部门的重任。我始终认为团队的力气归结于领导的水平，跟对领导、找对方向、搭建团队，恒久比个人孤军奋战要快捷许多，实力提升的速度也会很快。 二、想点子 我们尝说的“鲶鱼效应”已经成为企业领导层激发员工活力的最有效措施之一。当一个集体的工作达到较稳定的状态时，经常意味着员工工作主动性的降低，“一团和气”的集体不肯定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个集体中，假如始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力（影响力法则）。 详细说：一方面，可以不断补充簇新血液，把那些富有朝气、思维灵敏的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒散员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。另一方面，要不断地引进新思想、新理念、新管理，这样才能增加生存实力和适应实力。 企业的发展离不开创新，管理者就应想方设法的为企业发展“想点子”，做“鲶鱼领导者”。这就须要管理者要有敏锐的职业嗅觉、扎实的实践基础、强大的心理素养、勇于接受困难的魄力，同时面对不断创新的实际状况，能快速作出正确推断，敏锐的抓住关键时机，用一个个“金点子”规划出企业将来的蓝图。领袖如何得到他人的敬重？秘诀在于他经常做出明智的确定、情愿坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上（根基法则）。 三、有法子 美国前国务卿基辛格博士说过：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去他们还没有去过的地方。” 领袖必需洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对（直觉法则）。详细来说： 首先，管理者须要有目标。管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必需是有价值的，不能过于短浅、也不能过于志向化。目标有价值，不仅仅在于对管理者自身有价值，对成员也要有价值，能够照看到管理者个人及组织的须要。管理者要学会思索，分析当下形势，理清晰自己现在的位置，也理清晰自己的团队要往哪个方向走，肯定要找准方向，不能走偏。在分析详细问题的时候，要学会抓住事物的本质，发觉局势背后的实质，能够预料将来的远景或结果。 其次，管理者要有明确的团队意识。在任何一家胜利的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最终。因此，管理者要理清现状，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才能，而忽视了团队合作。 再次，管理者要做好上下连接的桥梁。作为企业的管理者，担负着上下沟通连接的作用，因此，管理者要擅长把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。合格的管理者是可以既代表公司利益，又代表员工利益的，他们应当很好地利用自己的中间角色，以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的须要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的冲突，让公司的整体协作效率达到最高点。 最终，管理者要做到领导而不是掌控。领导力是影响他人、开发人或组织潜能，从而实现更高目标的实力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。当人们把人视为个人敬重时，他们仰慕她；把她视为挚友敬重时，他们真心爱她；把她视为领袖敬重时，他们心甘情愿追随她（钦佩法则）。 四、养尖子 人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的确定 性因素，领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发觉自己也可以成就大事（核心圈法则）。 1、敬重员工的价值。首先是在观念上变更对人才的看法，要敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。要人们认同你的想法，必需先让他们接受你这个人（接纳法则）。 2、为员工设立高目标。不断提高要求，为员工不断供应新的胜利机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现供应必要的资源支持。胜利不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么（传承法则。） 3、强化沟通沟通。员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的沟通和沟通，创建沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的看法，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智（亲和力法则）。 4、擅长授权。授权意味着让员工自己做出正确的确定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于担当责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热忱和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。人才是否能发挥潜能，确定于领袖的授权实力（授权法则）。 5、让员工参加公司的管理。管理来自于一线，让一线员工参加公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的看法的重视，如合理化建议等。 6、工作中以身作则。在与员工的沟通沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作肯定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培育员工诚信的理念。你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你（磁力法则）。 7、多表彰员工。对于员工做的比较优秀的地方要刚好的赐予精神或物质的嘉奖，会激发员工的工作主动性，比如针对公司的各项创新方案等赐予即时嘉奖，并利用公告栏、例会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。培育追随者，得到相加的效果；培育领导者，得到相乘倍增的效果（爆炸性倍增法则）。 总之，提高实力、讲究领导艺术是必需的，有句话“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒”，提示自己，踏实、细心做好工作，不足之处多学习完善。 读领导力21法则随笔 读领导力21法则随笔 领导力的21法则 领导力21法则读后感 领导力21法则读书笔记 领导力21法则读后感 领导力21法则读后感 领导力21法则读书笔记 为“悦”读插上翱翔的翅膀领导力21法则 领导力21条法则（小编举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页