论处理正职与副职的艺术.docx

论处理正职与副职的艺术 论处理正职与副职的艺术 内容摘要 正职和副职的职位、权力范围、担当的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确运用组织给予的权力，角色到位，各负其责。在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还须要有作风正、专项实力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。正职也会有弱点和不足。所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操劳、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费劲琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是擅长起到缓冲作用。 关键词 领导、管理、权力 第1章 引 言 一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，确定了二者的职位、权力范围、担当的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的详细执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。很多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必需把副职及其下属的主动性充分调动起来。目前在各单位里，正职与副职存在冲突是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的冲突、会上确定与临时处置的冲突、处理功过荣誉不当、相识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者冲突的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间自然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制持续。当组织运行到肯定程度后，原有的胜利规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。因此，正职与副职在工作中简单产生冲突摩擦是情有可原。处理好正职与副职关系的关键，在于正确 - 1 3、何地做 4、何时做 5、为谁做 6、如何做 7、谁来做 工作分析的最重要结果是职务说明书，职务说明书明确了工作定位、职责权限、任职资格、工作特点、工作标准、工作目标等重要因素，它是人力资源管理的重要基础，从人员聘请、人力配置、绩效考核、薪酬管理到教化培训，都必需以此为依据。职位说明书是建规立制工作中份量最重的部分，应以“预先警示、即刻被烫、一视同仁、前后一贯”的“热锅”法则来保证明施。 2.3 抓将不抓卒 这是领导工作最基本的阅历之一。老子有句话，就是“道生一，一生二，二生三，三生万物。”这里可把“道”比做经营使命，将“一”比做正职，把“二”比做副职，“三”为广阔员工，“万物”则是生生不熄的事业。擅长授权的领导不是事必躬亲，而是强调限制结果，留意保持36人的领导宽度，给下属很大的发挥空间。一般说来，副职的努力工作、副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、住房、荣誉称号等等，正职要一一记在心上，适时适当地主动给以解决。因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；同时副职又是领导，个人问题不便自己张口。所以成熟的正职必需是关切副职的正职。因此，一等领导人们只知道他的存在；二等领导人们赞美他；三等领导人们疏远他；四等领导人们胆怯他；五等领导人们咒骂他。 第3章 副职不比正职更轻松 毫无疑问，一个组织工作的质量、效率的凹凸，不仅取决于领导者的素养，而且取决于管理者的素养。负责管理工作的副职是重要之职，不仅是领导集体中不行缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还须要有作风正、专项实力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。现在流行一种说法：“听老婆话，跟党走，千万别当一把手”；“吃饭要吃素，穿衣 - 3 一个班子中，每个成员都占据着特定的位置，担当着特定的角色，分管着一个或几个方面的工作。副职应当各就其位，认清角色定位，出力而不越位，并且亲密协作，留意把所分管的工作纳入全局来谋划部署。“在其位不谋其政”不行，“把自己分管的部门看成自留地”不行，“越级越位”也不行。副职要自觉维护和强化领导集体的权威。工作中无论分管哪方面的工作，副职都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是敏感和重要的确定，都应当是领导集体探讨的结果，不能说成是个人的确定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝合力、战斗力的作用。副职要有这样的相识：拆领导班子的台就是拆自己的台；给正职抹黑就是给自己抹黑。要以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职尤其负有这方面的责任。 4.2 做事不弄权 副职对自己的职责应这样理解：在职务上是配角，但在对下属的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应当是主角了。总之到该出力的时候就是主角了。在出力的同时，副职必需克服名利思想，这是特殊重要的。副职要甘愿做出自我牺牲，甘当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”，没有这种修养，就不行能当好副职。 因此，要自觉做到协作不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是到处敬重、维护正职的领导地位。在公共社交场合、开会、讲话以及依次、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区分，自觉突出正职。 4.3 独有所长，不长正职所长 这是为了领导班子整体优势的搭配。在构建整体优势的同时，副职对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确、多么内行、多么民主、多么“十项全能”，那是不行能的。有高峰必有低谷，谁也不行能十全十美。正职也会有弱点和不足。所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操劳、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费劲琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是擅长起到缓冲作用。当遇到难题或较尖锐的冲突时，有时需先由副职出面为宜，以便有退身之路，为正职出面解决问题供应一个缓冲的机会；最终是关键时刻 - 5 冲突，这是被领导者应具备的品行和姿态。 结束语 系统科学告知我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简洁相加。系统的整体性要求我们视察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必需充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品行，树立领导集团整体功能的观念，切实增加全局意识。二是要关切全局、了解全局，“ 家事、国事、天下事，事事关切”，认清形势，心中有数，这样才能主动地听从全局。三是听从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局动身，尤其是当分管的工作与全局有冲突时，不能从部门利益动身，而必需维护全局的利益，听从全局的利益。作为领导，无功就是过，无为就是错。当好副职，协助正职建功立业，正职有业绩、有威望了，副职也才有面子、有地位。同时，以一种不凡的气度甘当配角和绿叶，充分呈现了自己高尚的人格、科学的看法、求实的精神和美妙的情操，这也就预示着天将降大任于斯人，你就会更快地进步，在不断地创建新的业绩的同时也就不断开拓了自身发展的空间。 致谢语 在本次毕业答辩全过程中，我的指导老师李老师对我从社会调查报告的撰写，到论文的选题、构思到最终定稿的各个环节赐予了细心的指导与耐性的教育，使我得以最终完成毕业论文的设计。在学习中，老师严谨的治学看法、丰富渊博的学问、敏锐的学术思维、精益求精的工作看法以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，老师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将恒久激励着我。在此，谨向老师们及学院领导致以诚心的感谢和崇高的敬意！ - 7 论处理正职与副职的艺术 当好正职与副职的艺术 副职如何处理与正职的关系 正职与副职 副职如何处理好与正职的关系. 如何处理正职与副职之间的关系 副职如何处理好与正职的关系.11 如何处理好副职与正职之间的关系 副职协作正职做好工作的艺术 副职与正职和谐相处 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页