财务管理年终工作总结.docx

财务管理年终工作总结 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想相识提高的过程。下面是小编为你整理了“财务管理年终工作总结”，希望能帮助到您。财务管理年终工作总结（1） 20_年在全行员工劳碌惊慌的工作中又接近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有无所作为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作状况向全行职工作以汇报： 一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度 今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经渐渐丰满，打算更名挂牌，起先新的征程。然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务实力。我行会计出纳部常常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。让员工树立主子翁精神，在工作中不推、不等、不靠，主动主动的完成自己的本职工作。我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。 二、加强日常工作管理，做好平安防范工作 我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格根据规定刚好请假。 在平安防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权；对于市行要求上报的反洗钱可疑业务刚好上报；随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。 三、培训员工操作实力，顺当通过柜员考试 今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，干脆关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，主动打算考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。 有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，常常相互沟通思想，一起钻研考试的命题，接受实力快的同志，耐性的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的暖和。考试接近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不行以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗；时间更是全行的生命，因为有那么多的客户须要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽搁本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。 四、全员拼“新百日会战”，向最终一季要成果 在接近年终的最终一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部全部职工都在第一时间主动的行动起来，协作行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣扬的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就一直办业务的客户宣扬新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再埋怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去主动的参加。 五、积累阅历刚好总结，稳扎稳打注意实效 这一年的工作和考核，又使我部员工得到了许多阅历，当然也有许多教训。我们始终重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成肯定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就刚好的组织员工学习，削减核算差错。 财务管理年终工作总结（2） 转瞬，送走了20_年，迎来了20_年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20_年度各方面的工作状况作简洁的总结和汇报。 一、执行财务管理规范化。 通过对财务管理细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 二、仔细落实固定资产录入。 依照检查标准按时、仔细、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，刚好向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理状况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。 三、帮助协作外审工作。 为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我主动协作xxxx顺当完成了20_年xxxx的工作，为随后20_年审做好了铺垫。为了协作xxx部门的录入费用，刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度安排供应依据。 四、加强对日常工作内容的管理。 1、圆满完成20_年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成20_年度医院所得税的汇缴工作 3、顺当实施了20_年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20_年度正常的会计核算和税务申报工作 4、依据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料 5、按时并精确填报各类对外统计月报表 6、主动办理其他各项涉税事务。 7、进一步加强了财务工作内容平安性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境，主动推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。20_年工作重点是：主动推动内限制度建设；主动开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。 财务管理年终工作总结（3） 20_年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20_年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策供应依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展供应基础信息服务 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；协作税务稽查，主动敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构 加强资金的安排管理和综合调度，做好公司各月资金安排、资金安排执行状况分析和检查工作，对资金运用效益、资金风险作事前的衡量，刚好跟踪资金运行状况，进行资金限制，使集团能够对资金驾驭有度；加强筹资管理，主动拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行赐予贷款实惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司托付贷款和担保业务 从严限制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目限制 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前限制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考看法；加强投资项目的财务管理和财务监督；协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。 财务管理年终工作总结（4） 一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采纳国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。 我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参加年度管理安排的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而具有可行性的安排，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标（KPI），与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度安排进行具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理安排不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务管理都以安排为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性，一旦市场发生意外状况，我们会刚好调整安排和策略，以应对市场的改变。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作： 一、规范固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金平安、精确地运用在各个关键项目上。在这方面，我们通过事前周密安排、事中严格限制、事后仔细核查的方式，实现了对投入的有效限制和管理。 集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资安排。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会依据年度投资安排和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请，选购部门依据获批的选购申请进行选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际运用状况，以便刚好资本化。月底结束，投资管理人员会打算具体的投资安排和实际状况的分析表，以供高层管理人员了解投资安排的执行状况。 二、加强流淌资金管理。 为了削减库存对资金的占用，我们严格限制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERP系统。公司安排员每周将生产安排录入系统，并每日运行MRP，系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部刚好补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后起先排产，让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。 通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金运用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。限制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进行分析。发觉有异样状况，刚好与销售部门协调沟通，以找到应对方案，刚好降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑变更为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现实力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。 对于应付账款，我们通过周转天数与资金预料相结合的方式进行限制。每个月我们都会依据销售现金回流预料、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求安排，并相应做出最低成本的筹资安排。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标（KPI）之一。依据年度安排要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。 三、强化运行成本限制 在成本限制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会刚好调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统刚好录入最新的配方，ERP系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同探讨，刚好加以限制和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉异样，刚好要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时驾驭在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效限制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。 对于运输费用，我们实行单独立项管理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资限制，来降低固定费用。 对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的须要核准市场部费用预算。成本限制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员须要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本限制员会按内部订单分项分析费用的运用状况，刚好和市场部人员沟通安排执行状况，以避开超支出现。 对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行限制。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本限制员每个月对各部门费用运用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其马上实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格限制，让每一个人员都有成本限制的意识，将企业的管理安排深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标（KPI）。 科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长供应了强有力的支撑和保障。在将来的发展中，我们将接着创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！ 财务管理年终工作总结（5） XX年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关切、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。 一、在政治思想方面。 我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注意加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过主动参与“争先创优”、“酷爱宏大祖国，建设美妙家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素养重要性的相识更加深刻，对投身社保事业、一心一意为人民服务的信念更也更加坚决。 二、在学习及文体活动方面。 一是加强政治理论、业务学问学习。从讲政治的高度来相识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作实力的基本途径，坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记，撰写相关切得体会，做到个人与组织相一样，理论与业务相结合。同时，通过主动参加每期的科务会、财务例会、业务经办学问竞赛等，加强了对基金财务学问、社保业务政策学问的了解、相识和学习，提高了理论联系实际的工作实力。 二是主动参与局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参与局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成果。另外，主动参与全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。 三、工作完成状况。 一是在做好和会计账的对账工作的基础上，仔细完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一方面，刚好编制银行余额调整表，清理未达账项，保证了基金财务数据的精确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。同时，从今年1月起全局出纳正式起先运用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我根据领导支配，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工作，并对各分局出纳的实际运用状况进行了必要的沟通和指导。为了更好的运用出纳管理系统，后期在总结阅历的基础上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及运用过程中的重点留意事项，大大便利了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。 二是做好了全年区属退休老师差额工资待遇的发放工作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，刚好完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做好了退休老师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避开了出现退休老师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属老师个别特别人员的待遇发放的刚好性和精确性。 三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费状况的电子台账，定期与各分局核对。 四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，刚好完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还状况的工作。其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，刚好完成了月底录入并核对各分局收支状况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。 五是仔细做好本职工作的同时，刚好完成了领导交办的其他工作和任务，并主动发挥自己的特长帮助同事处理力所能及的日常事务。 四、在生活作风方面。 生活中接着发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能短暂凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以主动健康的生活状态为工作打下了良好的基础。 五、存在的问题和不足。 工作取得了一些成果，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一样，但在行动上主动向向党组织靠拢方面做得还不够好；二是在工作中存在肯定失误，虽然都刚好补救。 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 财务管理工作总结 区域财务管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页