车间主管岗位职责说明书.docx

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责说明书 一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长 二、岗位描述：有效地组织和支配车间组长，顺当完成生产安排。 三、岗位职责与考核指标： A、岗位职责： 1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗限制的干脆责任人； 2、执行生产指令，做好生产安排、生产支配及组织实施工作，将生产安排分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，支配好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。 3、跟进及限制生产进度及生产异样状况反馈、处理并刚好进行信息处理和传递。 4、加强现场生产管理工作和质量限制工作，刚好解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查复查，自检复检”工作，把质量限制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。 5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的支配各工序的生产，确保生产工作能正常开展。 6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题刚好解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的须要。 7、对生产中出现的异样状况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样状况刚好进行处理及信息的反馈。 8、加强现场的指挥、指导及人员支配、调配工作，对生产过程中存在的问题能刚好解决的就刚好解决，不能刚好解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门帮助解决。 9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。 10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的限制和下降。 11、做好本车间的平安生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等平安事故的发生，确保生产平安。 12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的运用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修安排，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。 13、 14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的 全体员工都注意公司的产品的质量。 15、 16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产安排。 做好生产统计工作，照实反映生产进度、生产实力、生产效率及质量合格率，防止 误报和虚报的问题发生。 17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分 析缘由，提出改善建议和方法，刚好向上级供应决策的依据。 18、 19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 进一步加强物资的限制，做好物料的领用，合理流淌、保管、入库及盘点等工作， 防止物料的流失、奢侈及混乱等。 20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效限制，努力降 低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。 21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及 缘由，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作安排，刚好解决生产中出现的各种问题。 22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施 有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通实力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。 23、 24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟识本岗位的各项生产及质量标 准，操作流程、工艺要求，所运用仪器、设备、工具的运用方法及修理保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。 25、每周向部长汇报一次生产任务完成状况，每月对车间管理工作状况进行一次总结， 对下个月的车间管理工作进行支配，并报部长批准实施。 26、 27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程限制，做到“日清日结”。 28、领导支配原其他事项。 B、考核指标： 1、车间质量合格率； 2、员工教化与员工流失率； 3、重大品质问题次数； 4、生产当月是否超产。 C、行为禁止： 1、肯定禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货； 2、肯定禁止打骂体罚员工； 3、现场管理混乱，环境不整齐，不卫生； 4、常常性不能刚好完成生产安排； 5、忽视车间平安隐患。 四、岗位责任与岗位权限： A、岗位责任： 1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。 2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。 3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。 4、对因管理不到位，造成的平安生产事故负责。 5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏修理保养而产朝气器设备事故，耽搁生产负责。 6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。 7、对因预防或订正措施不力，造成生产异样或生产事故重复发生负责。 8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。 9、对因工作支配失当，造成人员工资偏差过大负责。 10、对因管理不当，造成人员流失严峻负责。 11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。 12、对其它生产问题或生产事故负责。 B、岗位权限： 1、有权拒收不合格的材料和备品备件； 2、有权依据须要对车间内部人员作出调整； 3、有权对违反各种规章制度、操作规程、平安规程人员作出处理； 4、对公司各种制度的制定有建议权。 五、任职资格： 1、年龄：25至50岁 2、教化背景：初中及以上学历； 3、培训经验：受过相关生产培训； 4、阅历要求：5年以上制造成型企业车间管理工作阅历。 5、技能技巧：熟识公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有肯定的基础；精通生产安排、车间日常工作支配、品质限制。 6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推动实力，以及敬业精神和工作激情，工作看法主动乐观，限制力强，修养性好。 车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位说明书 会计主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责说明 装配车间岗位职责说明书 岗位说明书 岗位职责 选购业务主管 岗位职责说明书 岗位职责说明书 岗位职责说明书 信息技术主管岗位职责说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页