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进销存系统功能模块介绍 · 1、供应链管理 库存管理 库存管理供应库存数量资金的改变状况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的限制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴，它能跟踪整个物料流淌过程，与选购管理、销售管理，账务系统紧密结合。 库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、托付加工业务的仓库并存的企业。 库存模块还包括资金数据的采集和汇总，出库成本核算，为物品进行ABC分类等功能；供应实时存货信息报表，从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用状况；有利于企业严格限制库存量。 库存管理系统供应库存管理所需的多种功能，主要功能模块 基础数据、入库管理、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。 选购管理 选购管理模块主要完成企业选购部门及选购人员完成选购业务的处理及管理。 可以供应选购安排周期设置,制定选购安排;通过选购安排形成选购订单;供应商到货后由选购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理选购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记选购发票等选购业务全过程的录入和维护；进行选购对账等。 系统可以计算和统计上述选购业务单据的数据，产生各种选购业务报表，为选购部门及有关企业领导供应强有力的决策支持信息。选购管理模块依据选购管理的各种需求，设置了如下几大功能：基础数据、供应商报价、安排管理、订单管理、入库管理、选购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能，其中物料主文件和物料清单、往来单位是选购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础，对系统的正常运行具有重要意义。 销售管理 销售管理模块为企业销售管理供应了强有力的管理工具，它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售安排管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作，并汇总和统计上述单据信息，产生各种销售统计和分析报表，为销售部门及有关决策者供应强有力的销售信息。 销售管理模快与帐务系统有亲密的联系，它产生的会计凭证能干脆传到总账系统、结算中心模快，给财务部门供应刚好的业务信息。销售管理系统同时还供应销售管理所需的多种功能，主要有如下几大功能：基础数据、价格管理、销售安排管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理、期末处理、报表查询。 2、财务管理 账务中心 账务中心，可以依据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理，而且包含了与客户和供应商有关的全部动态和静态信息。在本模块中还供应了精确的账龄分析，用户可以依据相对日期随时进行，能依据账龄分析法进行坏账的计提，具有预警功能，避开出现货款的不能回收形成坏账。 报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有具体的了解，便于企业的管理和发展。报表中心系统供应了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入（适用于上下级单位）、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。 报表中心中供应了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数，在此基础上供应丰富的系统内部函数用于完成困难的数学计算。 同时报表中心供应强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问，极大的便利了报表的制作。 结算中心 结算中心是财务管理系统中资金流的集散地，全部涉及资金流淌的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括：资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 结算中心是个完全开放的管理系统，它既连接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块，同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账，包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易，并自动完成凭证的生成。结算中心可以干脆读取往来记录，支付供应商应付账款，完成客户应收账款的回笼及坏账的预警， 并从银行管理系统下载银行对账单，进行银行对账。 结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批，将资金运用的限制提前到事前。资金申请的审批还可以与全面预算组合，形成多角度、多方位的资金监控。 合同管理 A3系统的合同是个抽象概念，即在A3的全部模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息，管理合同的原始信息。在科目设置中假如设置该科目为合同核算，在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同安排执行序号，以确定合同的实际发生额。在合同管理中供应了如下一些功能：合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。 资产管理 新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能，同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理，有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询，对企业内各个部门不同资产的运用状况有了清楚明细的管理，大大提高企业整体资产的运用效率。 资产管理模块是资产管理的整合，使企业对资产的选购，暂估入库，入库管理，领用出库，盘点，资产内部转移，资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理，供应给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。 3、生产管理 主生产安排 主生产安排（MPS）是一个特别重要的安排层次，它类似于手工管理中的产成品安排。主生产安排须要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的实力负荷状况，通过人工干预，均衡支配，从而得到一份即可满意市场的总量需求，也相对稳定、均衡的安排。主生产安排的稳定和均衡，可以保证物料需求安排的稳定和匀整。 1、需求预料管理 供应对多种市场需求的维护管理和对净预料的计算。本系统支持销售预料，由产品系列预料分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预料，季节性预料，销售订单等各类需求，这些需求可以随意组合来编制安排，以满意不同生产和销售环境下的企业的须要。 2、主生产安排编制 系统将自动取得需求预料管理供应的需求数据、有效库存量、前期安排执行状况，依据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产安排。 系统在编制安排的同时，还将供应对前期安排执行的例外报告，体现在“建议措施”中。以协助安排员进行安排决策，也是调度的依据。 建议主生产安排可以通过模拟接受和模拟粗实力安排检查主生产安排预料关键资源实力负荷状况，为安排员进行安排调整供应依据。 3、粗实力安排 粗实力安排是依据主生产安排编制的，对企业中影响生产的各种关键资源的实力负荷安排，通过粗实力安排的帮助，可提高主生产安排的可行性。 系统供应资源数据维护、产品资源清单维护，以及计算资源实力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以供应列表形式和图形形式的平衡安排。支持模拟粗实力安排，可提高安排员验证和调整安排的实力。 4、制造定单管理 制造定单是主生产安排认可后，系统自动依据主生产安排生成的生产执行指令。依据执行的主要活动，系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段： 安排（）的定单，由系统自动建立，也可以手工增加，可以被重排或取消； 确认（）的定单，定单的数量和日程支配已经被确认，不能自动重排；但是系统可以依据需求和供应状况作一些调整建议。 下达（O）的定单，定单的数量和日程支配已经被确认，相关的子零件已在打算； 投放（R）的定单，定单的数量和日程支配已经被确认，子零件已经发放； 完工（C）的定单，定单已完成报交。 系统支持制造物料清单可调整、可替代，以满意临时子零件替代或调整的须要。 5、总装配安排 在订货组装销售环境下，零件或材料及其接口的通用性强，可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品，以满意客户特性化需求，对此可针对性采纳两层主生产安排方案，即可用总装配安排（FAS）支配出厂产成品的安排，而用主生产安排编制、物料需求安排编制和安排BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或选购安排。 由于通过主生产安排和（或）物料需求安排支配模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产安排，并保持了肯定的库存储备。因此一旦正式合同到达后，通过总装配安排编制产成品安排，这个安排所生成的生产指令也称为制造定单，一旦加入制造定单后，其管理与制造定单管理一样。 对于来自总装配安排的制造定单，系统自动建立与销售订单或合同的跟踪，可以通过项目跟踪查询安排和生产、发货的动态执行状况； 总装配安排还供应了总装齐套查询和总装缺件查询，齐套缺件穿透式查询、为生产调度供应便利和依据。 6、主生产安排查询 系统在此供应实时模拟安排功能。并供应两种模拟安排的呈现形式：横式报表、竖式报表；横式报表以日期为列，展示每个安排单元的净预料、客户订单、毛需求，预料可用库存，预料出产，安排出产和可供销售量。而竖式报表供应需求追溯，可以追踪制造定单是由哪些需求引起的，为生产安排员的调度供应依据。 也供应了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量依据销售和生产的改变而实时改变，可以使销售人员清晰什么时候有货，有多少货，有那些客户订单可以进行调剂，提高客户服务水平。 此外，还供应了进度查询，返修，拖期、生产安排统计月报和日报等统计分析报表。 物料需求安排 物料需求安排（MRP）是生产制造管理的核心模块，它是一种对于最终产品以下层次零部件加工、外协加工和选购进行安排排程的技术；精确的库存数据和物料清单（BOM）对物料需求安排的胜利至关重要。 MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预料、生产预料和制造定单等五种，其中独立需求在本功能模块中维护，其他来自销售或需求预料管理。 在整个安排编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内，系统依据数据打算中所提到的需求数据根据物料清单逐层进行分解和子零件汇总，并依据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供应数据根据用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个安排编制期间的建议安排，建议安排包括加工安排，外协安排和材料选购安排。 由于独立需求的设计，使得MRP可以与主生产安排(MPS)独立运作，满意某些企业简化生产安排管理的要求。一般来说，假如企业的主生产安排变动频繁，安排执行偏差较大，都可以通过物料需求安排编制模拟分析安排执行发生了哪些问题，有多少安排发生了改变，从而为调度供应刚好，精确的依据。 1、加工单管理 零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期，整个生命周期阶段划分和管理，以及与库存的接口都一样。可参考主生产安排子系统中制造定单管理。 2、外协加工单管理 外协是指由本企业供应材料，外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工安排接受后，生成外协指令即外协加工单，外协加工单和加工单一样具有生命周期，其管理方式相像，但是它须要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 3、请购单管理 材料选购安排接受后生成请购单，经过审核的请购单可以下达选购订单进行选购。选购业务由选购管理系统执行。 4、报表查询 供应横式或竖式的实时模拟物料需求安排分析功能：物料需求供应报告、物料需求汇总报告；其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外状况报告，为生产安排员供应实时动态信息，便于生产调度。 车间作业限制 车间管理是对生产指令的执行管理。它包括（外协）制造定单和（外协）加工单集中管理；车间工序进度安排及调度工序反馈；生产变更管理以及生产报表。 1、车间定单管理 为了帮助生产管理人员有效执行安排，车间定单可以成批确认、下达和投放；也可以成批取消确认（即回收）。在加工单管理中还供应了材料替代处理，系统协助备料（材料成套分析和成套备料），查询定单备料执行状况，查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料运用状况等等功能。 车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后，可打印领料单，并通过库存管理进行生产领料，一旦发放了该定单的材料，则车间定单自动转为投放状态；通过库存管理的系统生产入库后，假如数量满意车间定单的要求，车间定单自动转为完工状态；否则，定单可接着执行，再次办理入库，或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。 由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外状况，会发生退料或补料业务，在车间管理中也供应了退料和补料处理。假如在物料清单中已经定义了哪些产品或零件须要用到哪些模具，则在车间管理中还可以供应模具运用安排报告。 2、生产变更管理 在生产过程中，由于实力或紧急性等缘由，经常会将来不及生产的任务临时外包，则这种状况可以通过生产变更管理来处理。首先录入生产变更单，一旦审批并执行变更，则可以实现这种任务调度。 3、外协定单管理 外协加工单或外协制造定单是外协安排的执行指令。它与车间定单的管理相像，但是它须要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 4、车间作业安排 依据加工安排及其对应路途单，自动计算关键工序，以关键工序作为作业进度安排编制的参考点，结合倒排和顺排安排法编制各个加工单的工序进度安排。系统也支持依据实际状况调整进度安排，并可以对调整的进度安排模拟分析实力平衡状况，车间作业安排是车间生产调度、编制派工单的基础。 5、车间生产调度 可以依据用户调度的时间长度，编制每一个工作中心的派工单，派工单说明工作中心该段时间的生产任务，及其加工优先级和开工完工的时间要求以及须要领用的材料种类及数量，还说明白加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础，派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了便利车间生产调度所需，还可以了解实力需求安排，加工进度甘特图。 6、作业跟踪限制 作业跟踪限制是在工作中心级别上采集实际生产数据，通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统，从而供应生产日报和各种分析统计报表。 7、生产报表 供应生产安排和完工及物料领用明细和汇总统计报告；此外还供应一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息 设备管理 新中大设备管理是适应资产密集型企业，围绕资产从设计选购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期，运用现代信息技术提高资产的运行牢靠性与运用价值，降低维护与修理成本，提升企业管理水平与人员素养，加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统，设备管理的核心功能就是设备维护管理，并实现与财务、选购、库存的备品备件的管理集成，以及修理人员管理与人力资源管理的集成。 1、工单管理 通过工单察看具体的安排信息工作安排、进度支配、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档，通过“工作恳求”输入简洁或具体的日常修理作业恳求。工单作业是按紧迫程度支配，系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行修理排程。支持依据地点或设备来确定多项设备上的修理线路，并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型修理工作单的项目管理，可以建立WBS（工作分解结构，即步骤、人力需求和材料需求）。可以查看当前工作单和以往的工作单，比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。 2、设备数据管理 对设备进行编码管理，当设备在工厂或设施范围内移动时，跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障状况。建立设备的关联结构和分层结构，显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题，以供分析。设置设备的测量点，通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析，更合理地预防设备故障的发生，提高设备运行的牢靠性。支持设备移动的连续跟踪。依据设备的地点分析其潜在的故障风险，及其对相关的系统可能造成的影响。 3、预防性维护安排 系统支持采纳多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数的，或依据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性修理安排生成工单或从一组预防性修理安排生成一组层次工单，支持成批或自动生成预防性维护工单，生成工单后可以计算下一个到期日。支持修理提前期，自动在到期日之前生成预防性修理工单。预防性安排支持标准作业方案，可以支配多项作业安排的依次，集成多项作业规程到一个预防性修理的主方案中。 4、作业安排 作业安排是对一个工单中所要执行任务的具体描述。作业安排通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求，采纳资源平衡方法生成修理工作进度支配。一个作业安排可以细化为一个或多个任务或程序，称为操作步骤。作业安排可以安排给多个工单。编制作业安排时自动检索最新的单价和成本信息，以便进行物料、劳动力和工具成本的预料。支持复制作业安排以便进行修改。作业安排同时支持平安安排和日常设备清理保养安排管理。 5、工作日历 建立设备、工种和劳动力记录的日程表，用起先日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日，按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和修理人员记录及工种记录联系起来，以便依据可用的设备和修理人员编制工作安排。 6、资源管理 供应外协服务合同和修理工具的管理，供其它模块做安排和分析时运用。 重复式生产管理 重复式生产管理依据APICS的定义是一种按日生产实力来支配进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快，物料趋于同一个方向依次流淌，即所谓根据产品原则布置生产，并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1，其生产速度由节拍限制；其安排要求依据节拍，根据有限实力安排编制法编制出日或小时出产安排，采纳看板工具，实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种详细应用模式。 通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等缘由向生产线（流水线）生产组织方式转变，与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采纳生产线生产组织方式，而且大批量定制生产、中小批量都可以采纳生产线生产，使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线，从而提高规模效益、降低成本，提高产品质量一样性。因此装配型企业（包括装配和零件加工的混合型）生产的现场管理采纳重复式生产管理将缩短生产周期，提高产品质量，削减奢侈，降低成本。 重复式生产管理包括主安排管理、日安排（模拟）排程、日安排调整维护、材料打算和配料清单、完工或异样事务报告等功能。 灵敏询单 灵敏询单指企业在接到客户的询单时，对客户的询单进行处理，通过对技术、价格、交期等因素的评估，最终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后，将由销售管理子系统和生产安排管理子系统对该订单进行处理。 灵敏询单能够对一般询单和定制询单进行流程处理，实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预料、月安排编制、月安排查询、月度安排生成车间订单等管理功能 协同生产 新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的胜利应用。帮助企业采纳新的思维方法解决由制造所衍生的全部困难交互活动、应用和流程中所遇到的问题，最终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作，削减生产供应链环节上产生“牛鞭效应”，大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。 1、协同供应数据 协同供应数据用于定义供应商向盟主企业供应自己的库存或者生产安排、在制的供应状况，以便供应商或者盟主企业可以更好的安排或者支配供应商的任务，促进供应商的实力利用效率。供应这个数据可以有两种方式，第一种方式是：供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中干脆录入；其次种方式是：供应商在独立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护，然后通过“万向接口平台（UIP）”自动导入盟主企业的数据库中。 2、协同生产安排编制 协同生产安排是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预料要生产的安排等供应信息与安排给该供应商的任务的需求信息根据MPS原理进行供需平衡计算，从而为供应商供应更具有指导意义的协同供应任务单，即供应商的主生产安排。 3、协同实力安排编制 供应对实力安排进行编制，包括协同实力安排的计算与查看。用于进行实力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在安排数据作为实力需求,供应日实力报告作为实力供应。 4、协同供应安排 将未指定供应商的请购单与外协定单安排给特定供应商，包括请购单供应安排与外协定单供应安排。 4、全面质量管理 全面质量管理是生产管理中一个重要方面，它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析，为用户的实行预防措施供应决策依据。同时，全面质量管理模块与进销存和生产管理模块都供应了信息共享的接口，满意企业信息集成的要求。 品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责，通过品质管理系统的质量安排、质量限制、质量保证和质量改进等活动，来满意客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品（质控点）、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护，及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程，并在检验报告的基础上供应各种统计分析报告；产品质量管理中还供应对计量器具整个生命周期的管理，及追溯计量器具运用状况。 1、质量管理和限制 系统将首先设定质量限制点，过程限制分析的设置，包括限制因素、限制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。 2、质量追踪和追溯 系统供应了按批号的质量追踪和追溯功能，系统既可以依据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单；也可以依据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。 3、计量器具管理和检验 计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录，同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的安排和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品状况，周检完成状况，以及流转状况的查询。 4、质量综合统计分析 各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。 5、成本管理 成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程，参考先进的管理睬计思想而设计。用户可以定义产品，服务不同的成本对象和相关的成本项目，在系统内按费用中心记录各项费用的台账，并刚好将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块：标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。 标准制造成本 新中大企业管理软件A3系统融合了标准成本管理模式，在维护成本结构的同时，可维护标准成本资料，系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比，得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主，实现这种标准成本的模式比较简洁，不需依靠生产系统的协助。 产品成本核算 若企业要实现快速精确的成本核算，但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不打算实施生产管理系统，则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合，可以便利地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种最终产品成本和中间产品成本，出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量，提高了工作效率，也提高了成本数据的精确性。若企业具有比较完善的定额成本，也能通过定额设置来达到限制生产领料的目的。 动态成本管理 动态成本区分于历史成本，严格意义上讲动态成本应当是一种即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的改变而动态改变的。在实际成本项目改变不大的状况下，特殊是按单定制的需求下，按标准成本进行动态核算分析。 6、行业化应用插件 纺织行业 1、行业化专用表单，支持二维录入，解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转，支持出入库划码码单。 2、支持纺织行业的特性化物流与仓储功能；并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理 3、依据每台织机的实时作业状态，自动筛选最优的工作机台，大大提升的机台工作效率，有效限制“换轴”频率。 4、通过工序移转，将多次常见的委外出入库变成一次性作业，减低库管人员工作强度，提高工作效率，并清楚的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据，同时供应特有的缩率、缸号等行业化数据报表。 家具行业 1、支持家具行业特有的PTO销售模式，在物料文件中，可以按要求设置挑拣类物料字段，在销售订单中支持散件的绽开，按客户的须要自由选配，敏捷结算计价。 2、支持标准计量单位支持序列号管理，同时支持协助计量单位进行产品序列号管理。 3、支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。 7、企业级协同工作套件篇 新中大企业级协同工作套件，通过“工作流引擎”驱动，整合企业内部和上下游资源，并以此为核心，实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同；同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能，实现平台化的业务模块的信息整合，达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系，通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中 全面基于联盟体资源安排（Union Resource Planning ,URP）管理理念，企业事务应用高度集成（办公OA、客户关系、人力资源、项目管理），强耦合企业各信息点，突出的平台化企业信息整合优势 企业级信息协同中心，通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”，实现“工作找人”的核心思想。 完善的人力资源解决方案，体现“以人为本”的人才观和价值观，支持以3P（职位、薪酬、绩）为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝合力和战斗力。 以“客户为中心”的市场经营理念，对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控，并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业供应客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。 组件化的项目管理解决方案，通过MS Project进度管理组件，以图形化的呈现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。 全面支持网络计算和移动计算，支持PDA等移动终端设备，供应功能全面的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。 采纳流行的门户管理方式，按不同类型运用人员的须要统一设计界面门户，并支持操作员的个风格自定义，供应快速链接功能，用于常用外部网站和外部程序链接。 1、协同工作平台 协同工作平台是企业的应用协同中心，在协同工作平台中，应用系统的操作人员首先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时，针对企业日常工作中较为重要和常见的业务进行了提炼，员工可以干脆处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要供应了待办事宜、工作日历、工作安排、日程支配、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。 界面门户管理 系统采纳了目前比较流行的门户管理方式，可以让操作自己按自己的须要设计界面门户或让系统管理员按不同类型运用人员的须要统一设计界面门户，并安排给所须要的操作人员。界面门户中还供应了快速链接管理功能，用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。 员工自助服务 通过员工自助服务，一般员工可以在线维护个人人事档案，提交人事变动申请，查询个人工资、出勤、福利信息，提交个人看法和事务询问恳求等，参加企业的日常事务处理。 经理自助服务 通过经理自助服务，各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理，如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作，担当本部门内人力资源管理的各项职能。 公共信息 信息发布的内容特别广泛，可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息，也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息（全部用户都能阅读），也可用于发布须要进行阅读权限限制的信息。 代办工作任务 系统供应运用人员工作任务的集中平台，实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM恳求、聘请甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。 个人事务管理 模块实现针对员工制定个人级的工作安排，设定用户自己的日常确定须要支配的个人事务，描述、记录和统计已完成的工作，实现个人相关的联系人的信息管理，并实现事务的统计分析。 组织安排管理 用户通过“组织安排管理”功能不仅能编制工作安排还可依据实际状况对组织安排进行变更和跟踪操作。 日程管理 系统供应了一个供个人管理日常事务和个人时间支配的平台，它是个人日常应用特别常见的地方，在这个时间管理平台中，您可以管理和跟踪与自己有关的会议、安排、任务、会议和事务等工作支配状况。平台依据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示，供应给你当前七天之内分段的工作支配状况，并可以显示将来一段时间之内的日程支配，使你对自己的工作一目了然，井然有序。 同时在时间管理平台中，您也可以管理到与自己有关的任务支配和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间支配状况。 公文管理 企业行政公文作为企业内部一种特别重要的学问资源，企业须要对它进行行之有效的规范化管理，其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理：主要处理各级来文，解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理；发文管理：是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统；它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、刚好、轻松的管理，包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作，使发文的起草、发送、传阅、批示、批阅等工作变的特别的简洁 会议管理 在组织的日常业务活动中会议是最为重要的活动，工作管理除了对各种会议的安排与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外，还供应了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯阅读器方式的电子会议支持，为用户供应随时随地的同步电子会议功能。 系统实现会议室管理、会议审批、安排、打算、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和打算，打算内容包括合理地支配会议的参与人员、时间、场地、内容议题，打算会议文件，并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席状况、议题探讨结果、会议决议等内容作记录并整理睬议纪要。 接待管理 商务接待作为展示企业形象，提升企业在接待对象心目中的地位，促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式，日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理，并支持接待完成后的反馈，以达到总结阅历，汲取教训的目的。 车辆管理 在现代企业里，车辆作为主要的交通工具，也是企业的重要资产。新中大协同工作平台特地设置了车辆管理模块，对公司内部的车辆资源进行全面的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理，包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。 任务管理 任务管理是指有安排的或临时支配的一项须要相关人员利用所须要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率，高质量完成工作任务而实行的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分，优秀的任务管理工作是高效执行力的干脆体现。 2、项目管理平台 项目管理平台为企业项目管理供应了强有力的支持工具，它可以供应从进度安排制定起先，始终到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告实力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点，系统通过强大的权限管理功能，使整个组织参加的项目管理得以更加轻松的实现。 系统可以依据相关的业务干脆形成或成立相应的项目管理；在创建项目安排的关联资源时可以干脆从操作员、角色、团队、其他资源中选取，干脆进行分布式资源管理；对于项目经理、销售经理或客服经理可以干脆查看和监控每个项目（权限范围内）的进展状况，并对项目管理和项目实施提出自己的看法；可以输出相应的项目甘特图和网络图，可以特别直观地进行项目管理和监控，查找项目实施的关键任务 进度安排管理 系统供应编制各级安排进度的功能。其中包括：定义作业与须要的工作时间、分部分项（摘要与WBS）、作业间的逻辑关系，按项目需求确立限制点（里程碑）与限制时间，采纳CPM计算确立关键路径，并通过横道图（取消逻辑关系）、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段，优化施工进度方案等。 加载资源与产生费用。其中包括：可按用户需求自定义创建资源库，通过对每个作业加载资源（选定资源名称、给定资源预算量），系统自动供应各种资源分析（直方图、曲线图显示结果），供应每个资源各时段的单价管理功能，自动产生费用。并供应EVMS分析。确立限制基准。包括通过生成目标进度，形成进度安排及资源安排、费用安排的限制基准。