2022年关于企业培训计划合集10篇.docx

2022年关于企业培训计划合集10篇关于企业培训安排合集10篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我收集整理的企业培训安排10篇，希望对大家有所帮助。企业培训安排 篇1关于上报培训安排的通知所属各单位：依据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、 培训目标基础培训日常化。提高职工煤矿平安规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、平安技术规范、职工行为规范和职业道德素养等培训人次。二、详细要求1、培训安排要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，细心组织确保培训效果。2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立具体的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。3、建立报表制，每月上报，支部书记干脆负责，指派专人详细落实的目标责任体系。4、各单位要将培训安排审核汇总后上报人力资源部。 5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训安排。四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人： 联系电话：人力资源部XXXX年八月一日企业培训安排 篇2一、目的提高员工素养，保证食品平安平安。二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训安排。3、编撰有关的培训安排。4、按安排组织、实施培训安排。5、考核、总结、上报培训实施状况，并提出改进方案。6、探讨拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训安排。3、 按安排实施内部培训。4、 编撰特地的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:依据各部门安排实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训安排的制定1、各部门从实际状况动身，于每年12月前拟定下年度的培训安排，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训安排，报人力资源部备案。3、人力资源部合理支配各部门上报的培训安排，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力资源部应以最快的效率支配各部门不定期培训安排的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度安排，由人力资源部支配。2、不定期培训:依详细状况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、干脆上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训安排 篇3为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更改样式。五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。经营财务部20xx-12-08企业培训安排 篇4为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。企业培训安排 篇5一、参考总则：1、坚持每一天，充分利用一切可以利用的时间学英语。没有持之以恒的学习和大量的时间做保障，一切都是空谈。2、每天听写一篇文章，尤其建议选择视频资料，更形象贴近生活，如以一部电影、视听教材为中心，绽开一天的学习。3、听说读写译五项都要练，以听说为主。4、求质不求量，把听写的资料彻底搞懂足矣，不要好大喜功，贪大贪快。扎扎实实，按部就班，是学好英语的必经之路。5、把零碎的时间充分利用起来学英语，不断地重复。6、听写是个学习英语的好方法，要接着加强。7、早睡早起学英语。8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更换教材。9、每天学习英语必需要有具体可行的英语学习安排，必需坚决执行，没有任何借口。10、信任自己，肯定能够学好英语。二、学习方法：1、 听写法英语学习安排的第一种方法叫逆向法。逆向法的要义在于"全文听写"，即：尽力听，把听出来的写下，听不出来的先放着，下次接着。钟道隆老师运用复读机，听写voa，强调不看原文。许多逆向法的实践者认为，过于强调不看原文会导致时间奢侈，因为有些没有接触过的词汇根本无法听出来。运用学习软件，不但可以全面高效实践逆向法，而且可以：1)听写视频;2)可以在听写的时候显示生词。2、看电影学英语法对于英语听说实力的学习者，学好英语，必需要有一个明确的英语学习安排，看电影学英语是最佳的方法，因为电影或美剧的发音是最清楚的，语境生活化，适合练听力和仿照语音，只要仔细地有爱好的学习，那么效率肯定是最高的，假如你能看透10-20部的电影或看几遍老友记，英文的听说读写实力会全面过关!看电影学英语五部曲：第一遍(听力)：看双语(中英文)字幕和阅读影片台词，了解电影情节。其次、三遍(听力)：只看英文字幕，看不懂的地方依据影片剧情进行揣测。第四遍(听力)：看中文字幕，尽量多猜听不懂的英文。第五遍(口语)：仿照电影的对话，比如角色扮演，二语悉得7点步骤进行口语训练。这样的步骤 至少看3遍。当发觉第2遍看英文字幕 有许多单词或句子不能理解时，请调出全部字幕，可以反复复读及听写或标注生词。这样学英语是不是您所喜爱呢。通过这两种学习方法，您每天只需1到2小时，或利用零碎时间，结合影视来学习，效果特别明显!企业培训安排 篇6为了企业的发展，许多企业都会对员工进行培训，通过培训让他们成长的更快，带领着企业一起成长。为了提高培训工作的.安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训安排，结合20xx培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;驾驭岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间20xx年各班组依据工作状况敏捷支配。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。企业培训安排 篇7第一部分：企业简介XX建筑有限公司成立XX于年，经验了多次跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的可信区域行业省领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包甲级资质，可担当各类房屋建筑工程的总承包和专业施工。施工踪迹遍布全省多个市区；先后承建了省重点工业与名用建筑工程项目达数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。其次部分：企业平安文化1、企业平安理念：以人为本，平安发展。2、企业平安管理目标：（1）重伤事故频率限制在0.1以下，轻伤事故频率限制在8以下；（2）再建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达到100%；部、省、市平安检查优良率应达80%以上。3、企业平安管理目标：（1）施工现场人员每年定期进行平安培训考核，合格后持证上岗；专业平安管理人员应具有平安岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%；（2）全部进场施工人员平安三级教化考核率应达100%，特别岗位操作人员持证上岗应达100%；（3）施工现场平安隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。（4）平安目标责任书签订率应达100%。第三部分：企业平安培训1、培训对象新员工必需进行平安教化，并经考试合格后，方可进入操作岗位。“新员工”包括新进公司的合同工、临时工、学习和代培员，脱岗六个月又重新上岗的职工。2、培训时间和地点每周三晚上公司会议室3、培训目的平安教化培训目的：强化平安生产意识，加强平安管理，保证平安生产工作的进行。通过平安教化培训，提高作业人员的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。强化平安生产和爱护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。4、培训方式主要以多媒体教化的方式，实践阅历丰富的讲师宣扬教化，再以考试考核为辅。5、公司平安培训内容（1）平安生产的重大意义：平安生产对于保障广阔员工的生命平安和身体健康，保障企业生产经营活动持续、稳定、协调、发展，促进社会稳定、和谐，具有非常重大的意义。假如平安生产管理失控，生产平安事故不断发生（或者发生重、特大事故），不仅事故当事人及其家庭要遭遇重要创伤，而且还会给企业造成重大经济损失和严峻的社会影响，给企业的员工心理上造成创伤，甚至还会造成社会上的一些担心全因素。因此，事故会干脆影响到企业的和谐与发展，是大家都可以干脆感受。（2）国家平安生产方针、政策、规定：国家平安生产方针是：平安第一，预防为主，综合治理。国家颁布的法律法规主要有：平安生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例、劳动合同法等等。（3）本公司平安形势、平安生产规章制度、平安纪律等：在企业的平安生产管理活动中，实行平安生产岗位责任制度，将各每级领导、每个部门、每个人在各自的岗位上，对应当履行的平安生产岗位职责加以明确。平安生产岗位责任制首先依据“管生产，必需管平安”的原则，平安生产岗位责任制是企业生产经营管理规程制度中最基本的一项规章制度，是企业生产平安管理的核心。（4）防触电、防火、防坍塌、防暑的事故急救常识：例如：防暑降温基本常识：a、刚好补充水分但应少喝饮料，应多喝白开水或淡盐（糖）开水；b、口渴后不宜狂饮，应刚好补充盐分；c、饮食不宜过于清淡；d、午睡时间不宜过长；e、忌受热后“快速冷却”，下班后不能立刻开风扇或洗冷水澡；f、空调室内外温差不宜太大；g、不宜佩戴金属首饰。措施：a、合理支配工作时间，实行起早带晚干的方法，即上午11：00至下午15：或最大程度的减小施工强度；b、严格限制加班加点，减轻工人劳动强度，避开疲惫作业； 00禁止室外施工企业培训安排 篇8依据平安生产法、公司平安培训教化制度的有关规定及要求，为全面落实公司“平安第一，预防为主，综合治理，全员参加”的平安工作方针，仔细开展平安生产教化和平安操作技能培训。结合公司的平安生产实际状况，切实把平安培训教化工作做到实处，以保障员工人身及公司财产平安，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下平安培训教化安排。培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、接着教化等。一、培训内容1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的平安管理学问，强化全员的平安法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下：(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的平安生产管理阅历；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他须要培训的内容。3、特别工程培训依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进行培训，培训由平安监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故；(3)岗位平安操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；(5)平安设备设施、个人防护用品的运用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；(7)有关事故平安；(8)其他须要培训的内容。4、特种作业人员培训依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。5、接着教化培训依据公司发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。二、平安教化的方法1、三级平安教化：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级平安教化培训；(2)公司平安培训教化的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。培训教化的时间不得少于15学时；(3)项目平安培训教化的主要内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时；(4)班组平安培训教化的主要内容是：本工程的平安操作规程、事故平安剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教化的时间不得少于20学时；2、常常性平安教化：在日常生产过程中实行平安周、平安月、平安大检查、平安生产学习班等形式进行常常性平安教化。三、实施措施1、法定代表人、平安经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。2、专职平安管理人员除根据建教(1991)522号文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。3、其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。5、其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。四、培训要求各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。外送员工参与培训，经主管领导或所属平安经理批准后，报公司平安监督部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。五、培训考核为了提高学员的学习主动性，检查驾驭学问的程度，评价培训的效果，培训结束时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成果，并作为颁发培训证书的依据。六、培训建档每期培训结束后，培训管理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成果、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。企业培训安排 篇9公司各部门、全体驾驶员：为提高公司全体员工平安意识，仔细开展平安教化培训和平安操作技能培训，不断提高从业人员平安管理水平，结合本公司的实际状况，特制定20xx年平安脱产教化培训安排。一、平安脱产教化培训的目的与目标目的：为了仔细贯彻“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，执行“平安第一，教化为本，强化落实，持续改进”公司平安方针。确保平安管理体系的高效运转，特制定20xx年度平安脱产教化培训安排。目标：通过平安脱产教化培训，提高领导层与管理层的平安意识，强化“平安第一”的观念；依据企业平安脱产教化培训的需求，结合公司平安生产的实际状况，对员工进行培训，提高员工的平安素养、平安操作技能，熟识驾驭平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。二、平安教化培训的对象与内容1、主要负责人和平安管理人员根据规定参与安监部门组织的专业平安培训。2、新进员工“三级平安教化”（一）公司级平安培训内容：（1）道路交通平安法、公司制度；（2）公司基本状况、业务流程；（3）车辆维护保养学问；驾驶员平安行车操作规程；（5）应急处置。三、平安教化培训活动和时间 ：第一次：20xx年4月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时其次次：20xx年11月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时 。四、培训形式：平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。企业培训安排 篇10公司为不断提升中层管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导实力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通实力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提中学层管理者的实际工作实力及管理实力。3、做好理论学问学习阶段的打算工作及划分第一阶段支配不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。其次阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。第三阶段 实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升安排及实施步骤。第四阶段 沟通阶段开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员直立良好的心态，明确各自的角色、驾驭沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素养要求，提升担当更多责任的实力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，主动协作完成各项培训；2、全部学员应利用业余时间主动学习，并将所学应用到实践中去，真正驾驭所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学驾驭程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、全部学员应刚好将培训中的问题及自己在工作的想法、看法、建议主动地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应主动协作作好各项工作。第28页 共28页第 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