2022年关于工作年度计划6篇.docx

2022年关于工作年度计划6篇关于工作年度安排6篇光阴的快速，一挤眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作安排了，工作安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的工作年度安排6篇，希望对大家有所帮助。工作年度安排 篇1办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。一、提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋协助力求抓住关键。主动根据全局的工作部署，紧扣全局中心工作，亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思索，超前谋略，尽力发挥参谋协助作用，为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的看法建议。2、办文办会力求精炼。仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作实力。仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处。根据政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，刚好了解驾驭实行过程中的进展状况和存在的问题，并仔细抓好督办状况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增加责随意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热忱、高效的服务形象，坚固树立办公室工作的责随意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增加工作的前瞻性和主动性。1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教化，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透亮化，提高预算资金的运用效益。2、加强行车平安，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆平安管理工作，仔细组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识，落实平安行车考核机制，切实加强驾驶员的平安教化与日常管理;科学调度、运用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆运用效率，确保驾驶员劳逸结合。3、加强档案管理，建好“资料库”。严格执行档案法和档案管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。根据规定刚好做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到了管理科学、条目清楚，查阅便利，制健全，防止档案或网络泄密事务的发生。同时，进一步加强机关网上的资料管理与备份工作，大力推动工作档案信息化、电子化。4、加大保障力度，当好“服务员”。扎实做好机关接待、文印、平安、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作，确保全局机关的正常运转。工作年度安排 篇2初三下学期是同学们初中生涯的收获季节，是一个承上启下的时期，也是班级教化管理最重要的一个时期，在这个学期里，教学任务烦重、而时间又比较短，现依据初三下学期教化教学工作的特点，特制定如下安排：一、树志向、定目标闻名教化家第斯多惠说得好：“教学的艺术不在于传授的本事，而在于激励、唤醒与鼓舞，而没有兴奋的心情，怎么能激励人，没有主动性怎么能唤醒沉睡的人，没有生气勃勃的精神，怎么能鼓舞人?”通过开展主题班会，强化志向前途教化、学习目的性教化和形势教化，帮助每一位同学树立各自的学习和升学目标，转变学习看法，把“要我学”转变为“我要学”。而初三下学期是实现这一目标的最终阶段，只有重视其学习过程，才能让同学们转变各自的学习看法，明确努力的方向，实现自己的志向。二、鼓信念、抓恒心初三下学期最终的四个月是同学们冲刺的阶段和收获的季节。在这个时期里，凡事放慢脚步，多视察，细心发觉，小事勤说，引导启发，尽快解决。首先，依据同学的状况，做好每个同学的思想工作，帮助他们鼓起学习的志气。在完全的学习过程中，留意做好学生的思想跟踪，抓恒心，刚好进行思想的调整。其次，升学的六个学科在结束初三的课程后，就进入复习，要让学生在复习中，制定出符合自己实际状况切实可行的复习安排，对原来学习过的学问进行查缺补漏，使他们在学习和复习的过程中树立信念，战胜一切学习上的困难。再次，做好体育中考的各项打算工作，协作体育老师进行体育考前的训练工作，力争使得更多的同学获得体育的满分5工作年度安排 篇3一、总体目标依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下十二个方面开展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。3、完成日常行政聘请与配置。4、推行薪酬管理，实行公允合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检安排实施。12、员工旅游安排和军训安排策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事务的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够相识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简洁，避开因为人员惊慌造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。（三）、完成日常行政聘请与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。聘请工作基本方案：以xx都市报刋登为主，以网络聘请、各种聘请会设摊为辅，详细状况要视公司发展状况及公司各部门的用人状况而定，聘请前应做好打算工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细聘请信息的草拟支配。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬管理、实行公允的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月原委多少工资不清晰，发放工资也不让本人确认，这是严峻违反会计法的行为，依据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热忱，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增加企业凝合力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。安排设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、安排制订激励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度基础上，参加先进企业的绩效效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的肃穆性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。绩效考核要留意的问题：绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用主动的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门技能、平安生产学问培训，加大内部人才开发与挖掘。安排每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、平安生产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动法。2、帮助生产部培训，培训时间看状况另行通知。3、帮助工程部培训，培训时间看状况另行通知。4、帮助物流部培训，培训时间看状况另行通知。（八）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力气，公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却干脆体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清楚，战略导向明确，行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注意企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设须要全体员工的参加，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然肯定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深化到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增加公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。（十）、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流淌性较大，选择也多，所在行政人员要能够刚好预见员工的流淌信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵扰劳动者基本的合法权益。（十一）、员工体检安排实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，安排每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增加员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既惊慌又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。工作年度安排 篇4本学期教务处将依据学校工作安排，以建设文明和谐的新二中和淮北市一流的初级中学为目标，不断更新教化观念，狠抓教学常规管理，主动推动课程改革，进一步提高我校的教化教学质量。本学期教学时间共20周，除去五一长假、中考、高考及期中、期末考试外，实际教学时间不足18周，即不到90天。时间紧、任务重，主要工作支配如下：一、做好教务常规工作：1、做好开学前的各项打算工作，如：教材、教本、备课簿、磁带、教研记录本及课程支配的打算与发放。本学期课程表基本不动,须要调整的作另行通知。2、开学初，严格按程序做好学生的转学、借读、休学工作，做好记录并刚好更新学生登记表，刚好供应精确的班级学生人数以及学生状况，坚决杜绝私自安插学生进班现象。要依据关于转学、休学、退学、亲属就学的几点规定3做好初一、初二、高二年级转学及借读生的考试、选取、收费、分班工作。3、学籍室要加强学籍管理，严格执行休学、复学制度。4、仔细组织好各级各类考试。本学期我校将主办淮北地区十六校期中联考，要求各项打算工作要严谨细致，尤其是试卷印刷要肯定保密，尽可能避开在试卷印刷质量及试卷分发上出现问题。5、电教室、试验室、语音室设备要管理维护好，运用好，发挥其应有的作用。6、图书室要仔细做好教材以及教学资料的征订、装运、安排、发放、调剂工作。同时对公共图书严格执行借阅制度，支配好借阅时间。7、医务室要仔细做好常见病预防工作，依据常规对全体学生进行体检和“三防”教化，主动做好学生身体的保健工作。8、文印室要仔细完成老师教学所需的各种练习、资料、试卷的印制工作以及学校所需的各种安排、表册、制度的印制工作。9、仔细做好高三毕业班学生的信息采集、体检、报名、志愿、填表、涂卡以及毕业证书的填写、验章、建挡等各项工作。10、做好课务协调工作。老师外出开会、进修、学习、听课等，教务处要主动为他们支配好课务，以保证教学秩序正常。同时要仔细做好工作量的统计与核算。二、加强教学常规管理本学期教务处将接着以“三化”（即制度化、科学化、规范化）进行教学常规管理。以“团结合作、勤奋务实、严明纪律、规范行为、优质高效、富于创新”为常规管理的指导思想，努力实现各个教学环节的最优化。1、备课本学期接着落实备课制度。老师备课要有两节的提前量，同一年级组要统一进度、统一重点难点、统一作业。每位老师都必需仔细备课，撰写好教案，坚决杜绝无教案上课、照抄照搬教案、运用旧教案，提倡写电子教案。工作五年以下的老师，要写详案，注意规范；工作五年以上老师，可以采纳简案，在规范的基础上注意创新。每节教案后，应有教学反思笔记（此项作为一项检查考核内容），反思笔记简明扼要，但至少应有一点感想。教务处在学期初、期中、期末对教案进行检查或抽查，将检查结果在全体教工会上进行通报，并作为颁发教学质量奖的依据之一。2、上课本学期将接着深化课堂教学改革，更新老师的教学观念，转变教化思想，变教为诱，变学为思，在课堂教学中发挥老师的主导作用，树立学生的主体地位，让素养教化占据课堂教学的主阵地。在整个课堂教学中，本学期将提倡“精讲、善导、激趣、引思”的课堂八字要求，推行“设问、研讨、答疑、训练、反馈”五步一体的教学模式。主动探究运用启发式教学法、导学教学法、情境教学法、开心教学法等先进教化方法，利用现代化教学媒体优化教学活动，使教学过程达到最优化。3、辅导本学期学校将加强对学生早晚自习的组织管理，科任老师要增加管理意识，保证良好班级秩序，老师辅导期间禁止外出和在走廊内逗留，切实履行早晚辅导的职责。4、作业与批改从学校实际动身，减轻学生的课业负担，老师要布置适量的书面作业并做到刚好批改。提倡面批。作业要有恰如其分的批语，以促进师生之间的沟通。5、教学反馈本学期教务处将组织有关人员接着深化课堂听课，加强检查，召开学生座谈会、家长座谈会，发放老师教学评价表，对老师进行客观、公正的评价。召开老师座谈会，反馈学生对教学的看法、建议，提倡老师在教学工作中以各种形式收集学生建议，努力提高教学业务水平。教务处将依据期中、期末考试及抽考分析教学状况。考试是教学反馈的有效手段之一，教务处再次提出如下要求：严明考风考纪，严禁无故缺考，严控应付考试提前交卷现象，确保考试起到促进学习推动教学的目的。本学期七年级、八年级的期中、期末考试都将接着采纳联考试卷，要严把监考、评卷、核分、成果汇总、质量分析五关。6、老师考核。学期末，依据常规检查、老师工作看法、学校检查、教研组活动状况，将对全部老师进行考核、评定，对优秀老师要给以表扬，对存在不足的老师赐予指责。三、仔细搞好教科研工作1、接着完善“教研活动日”制度。每个教研组要依据“校本培训”的详细要求制定出切实可行的安排，活动要有详细内容，并仔细做好活动记录。2、接着举办展示课、汇报课、公开课、观摩课、特色课来提高老师课堂教学水平。3、选拔一部分优秀老师上好专题课、示范课，并向上级教研部门举荐，尽快推出一批有影响的名师。4、接着落实听课、评课、议课制度。实行不定时抽查听课，要求校级领导听课25节，中层以上领导、教研组长听课20节，其它老师听课15节以上。5、教研组要开展适合本学科，能提高学生学习爱好的活动或竞赛。七年级、八年级要接着搞好英语、数学、信息技术等奥赛辅导活动。提倡学科竞赛，以提高学生的学习爱好及参与竞赛的实力。6、做好上级有关部门开展的学科竞赛指导工作，力争在竞赛中获得好成果。7、教研组要加强对教学理论的学习、沟通，加强对新方法、新信息的学习探讨以指导自身的实践。8、激励老师外出参与各类教学教研活动，如省、市教研部门或兄弟学校举办的各类教学教研活动。外出学习要上汇报课。9、实行教学教研论文评奖活动，激励老师向各类报刊、杂志投稿。10、加强教研课题探讨，教研组要仔细选择课题，填写教研课题安排表、实施表，并向省、市教研部门审报。四、加强师资队伍建设1、组织好理论学习：组织老师学习教化教学基本理论，提高老师理论水平；学习教化方面的法律法规，提高老师依法从教的意识；学习教化发达地区的先进阅历，提高老师的业务实力和教化教学水平。2、注意师德建设。在二中发展的关键时期尤其要在全体教老师中加强职业道德建设，弘扬“爱岗、敬业、奉献”精神，把“讲团结、讲大局、讲稳定，讲协调、讲正气”、“热心、用心、虚心、爱心”贯彻到一切工作的始终，反对夸夸其谈、夜郎自大、麻木不仁、不学无术、误人子弟的行为和作风，坚决杜绝内讧与内耗，防止不稳定因素的存在与曼延。本学期接着实行学生测评老师活动，并将测评结果作为老师考核、聘任的主要依据。3、重视青年老师的培育。我校近几年新安排的高校生教多，为尽快使他们胜任教学，本学期将为青年老师成进步一步营造优良环境：（1）教务处选派业务精英，为青年老师举办业务讲座。（2）组织青年老师自订提高业务实力的短、中、长期规划，推行“一、三、五”（即一年入门、三年过关、五年成熟）培育目标。短：任教一年，教学各个环节基本过关，学生基本满足；中：任教三年吃透教学内容，成为教学新秀；长：任教五年，胜任从初一一到初三的教学，五年以上成为学科内教学骨干。（3）教务处组织有关人员对青年老师定期跟踪听课，并指定专人面对面评议，规范教学的各个环节。（4）教务处组织青年老师跨学科听校内市以上骨干老师的课，做到学有样板。（5）开展“以老带新结对子”活动。师徒共同备课、听课、评课，师傅还要把好传统、好校风、好教风传授给青年老师。4、通过努力，使老师整体水平提高，推出一批在市内有影响的骨干老师、学科带头人。五、高三毕业班工作1、加强对毕业班工作重要性的相识，努力提高毕业班质量。2、制定切合实际的教学方案和复习安排。3、分管领导协作年级组长，制定可行的管理制度、工作安排4、抓住尖子生，提中学等生，管好后进生。对尖子生的学科强弱、思想动态、看法要求要做到心中有数。5、发挥月考制度应有的作用，做好每次的考试支配及总结工作。6、留意资料的认购、搜集、保存和运用，留意高考的动态、信息等。7、做好毕业班学生反馈工作，开好学生座谈会、家长会、全体学生大会等。8、留意对毕业生学习的指导和心理疏导。9、做好毕业生的考试、报名、体检、填志愿、建档等工作。10、力争在今年高考中有所突破，取得满足的成果。本学期任务重，时间紧，请各位老师依据教务处安排，对教学、教研合理做好支配，使我校的教学工作出现一个崭新的局面。工作年度安排 篇5第一部分：现状分析公司自20xx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S现场管理以来，生产现场发生了巨大改变。但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有许多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：一、思想相识不足，一些单位特殊是领导干部，对现场管理相识不高，对现场管理学问学习不够，对现场管理方法驾驭不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。二、5S工作全员参加，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。三、大量的现场平安标识、标记，与国家标准、行业标准和平安标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严峻阻碍员工的主动性、主动性。其次部分：奋斗目标和实施安排为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S管理，根据“主动主动、全员参加”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。为此，特制定20xx年度公司5S现场管理目标及工作安排。一、5S现场管理奋斗目标：地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）二、5S现场管理工作安排（一）培训：20xx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣扬栏各一次，培训图片及宣扬栏更新前后图片每周六上报，每少于1期惩罚部门负责人100元，平安环保督察员50元。（二）检查：20xx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处开展定期和不定期，一般和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门刚好自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。每月2号、12号、22号开展定期综合大检查，不定期专项、突击检查，依据实际状况随时组织，并每次下发一期5S现场管理图片集，力争2天出版一期。生产安环处对整改项进行打分考核，10 分为满分；8-9（含8 分）分为合格，需持续改进；8 分以下为不合格，每项考核部门负责人50元，平安环保督察员30元，需重点检查监督；各分厂每周组织1次平安卫生、5S现场检查，检查要有记录并有通报，每缺少1次惩罚部门负责人300元，平安环保督察员200元；（三）目视化管理标识：20xx年3月-6月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门平安环保督察员3月底完成统计本部门所需的全部标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。（四）定置定位：20xx年3月-12月责任部门：公司各部门重点进行办公室、卫生清扫设施、平安通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，详细操作由各部门平安环保督察员负责实施。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并惩罚部门负责人100元，管理员50元；（五）看板管理推行：20xx年3月-12月 责任部门：公司各部门杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，精确刚好传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必需开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人惩罚500元、平安环保督察员200元，对开展看板管理优秀的.分厂、处室嘉奖500-1000元。（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月-12月 责任部门：六大分厂重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严峻阻碍了员工主动性，为了变更此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于5处，生产处室帮助指导处理不少于1处），每少于1到处罚部门负责人200元，平安环保督察员100元。（七）分片包干制度：20xx年3月责任部门：生产安环处 六大分厂3月中旬完成重点区域实施工段长以上管理干部分片包干，各分厂段长以上领导干部实行重点区域（熟料库顶、熟料库底、熟料放散、篦冷机地坑、调配库底、熟料大皮带、磨机房、包装、窑头尾平台地面等）分片包干制度。分片包干区域内平安设施缺失、现场卫生差、5S现场管理不标准、跑冒滴漏等都要与分片包干责任人挂钩。（八）合理化建议：20xx年3月-12月 责任部门：公司各部门收集现场治理合理化建议，并对全部建议探讨跟踪，充分发挥员工主动性、主动性和创建性，促进现场治理，提升企业形象。各分厂不少于三条合理化建议，各处室每月不少于一条合理化建议。（每月进行收集、每季度进行一次嘉奖通报）（九）5S评比嘉奖：20xx年3月-12月责任部门：生产安环处5S管理领导小组主动开展5S现场管理评比活动，加大考核，奖勤罚懒，每月组织一次5S现场管理评比活动，根据天瑞集团5S岗位标准进行交叉检查，分厂、处室之间相互打分，每月嘉奖前三名，惩罚后三名，并全厂通报。（十）5S学问竞赛活动：20xx年3月-12月责任部门：生产安环处“五一”、“十一”、“双节”期间举办5S学问竞赛，营造轻松欢乐的工作生活环境，提倡5S欢乐工作理念，提升员工成就感、归属感，激发员工学习5S的主动性，使员工素养得到有效提高。第三部分：详细要求各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高相识，确立以部门主要负责人为5S管理的首席责任人，确保5S现场管理各项工作责任到人。一、 各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。二、“从我做起，从细微环节做起”，要求全体员工共同维护好整齐有序的现场，强化全体员工的工作热忱和主子翁精神。三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化变更习惯，创建整齐有序的工作环境。四、依据平安生产管理方法、现场管理考核方法、平安生产管理考核方法等相关方法进行严格考核。工作年度安排 篇6一、指导思想依据学校年度工作安排，比照年度工作总目标，围绕“5+2”素养教化目标任务分解，以迎接新一轮教化督导为抓手，接着聚焦“主体参加”课堂模式改革、省级课程基地建设、国家级课题深化探讨，着力推动义务教化管理标准的组织实施和“微视频”资源的开发利用，肃穆劳动纪律，创新管理规章，发挥党建文化能量，力争在教学质量提升、学校硬件建设、骨干老师成长、学生差异发展和内涵特色发展等方面均取得可喜成果，为创建“四星级”中学而拼搏。二、主要目标（一）推动课堂教学绿色生态（二）展示省级课程基地成果（三）深化体验学习课题探讨（四）制定教学成果嘉奖方案（五）扩大高三艺术选修规模（六）完成各类基础工程建设（七）细化各类目标管理考核（八）汇总部门内部管理规章（九）凸显书香阅读课程特色（十）增加青春活力校本品牌三、重点工作办公室：1加强与主流媒体、网站、电视台的合作，为“四星级”中学创建搭建系统的舆论宣扬平台，力争年终综合考评宣扬工作不失分。2统筹和督办各部门、各年级部两周工作支配。3探讨素养教化5+2工程“将来素养行动”的任务分解要求，部署和落实“学校微创新”方面的报送工作。4完善和督办校内网站内容的更新和维护。5统筹人事制度管理、绩效工资考核和临工用人模式转型。6做实学校大事记的记载和学校月度相关数据的积累和汇总。7牵头学校卫生室和“四星级”档案室的创建。8汇总和健全各部门的各种现行规章制度，制定州泰试验中学章程。9完成“十二五”发展规划的总结；起草学校“十三五”发展规划。10.牵头教化督导迎检工作，强化相关工作的主动协调意识。教务处：1加强课堂教学的巡查、监控、记录和反馈工作，完善教职工抽点的改革和创新工作，建立行政办公会、老师大会教学工作反馈点评制度。2细化教学质量提升的过程管理、绩效考核和目标分解，实施绩效考核的数据化公示，出台教学质量奖的嘉奖方案。3全面开设阅读课程、构建高三艺术类课程管理和艺术类教学模式、展示体艺2+1课程以及开展教学“五仔细”过程数据管理工作。4整合信息技术资源在教学上的运用、管理和考核方面的功能作用，将“泰微课”利用纳入新的教学要求，定期召开学科代表会议，刚好汇合教学看法和建议。5接着健全“三考”评价激励机制，完善学校各年级的校本化评价功能。6接着组织相关年级的“微抽测”学研活动、错题征集活动、教学竞赛活动。7.公布油墨纸张的运用管理，制定内部油墨纸张节约管理目标。8建立健全“一教一辅”资料征订、图书征订、发放、购置、保管与审批制度，推动大阅读课程所涉及的全程管理制度改革。9.强化相关协调工作的自责意识。教科室：1做好国家级课题的结题打算工作，完善“体验式”学习的课题案例汇合，帮助党总支搞好市级党建重点课题的实践探讨。2出版省级课程基地建设的相关专著，打造医药特色的校内教研文化。3接着完善和推动“一人一课“开课，”一周一课“听课和”一科一课“的课题探讨校本教研模式，体现录播教室的运用和管理,牵头实施教化装备新产品的试点项目应用。4完善无纸化办公系统中教学资源上传、整合和评定工作，探究和探讨信息化教学方式的考核评价机制。5接着推行听课、评课，强化评课反思，统筹推动“优秀公开课”的评定改革，将教研组每周的教研组学习改为有安排的“微课题”专题探讨，发挥教研组长、备课组长的主观能动作用。6定期召开教研组长、备课组长、学生代表会议，征集教学教研方面的课题探讨来源。7落实好“三级骨干”老师的选拔、培育、考核等方面的下一年度规划工作，制定“三级骨干”老师的培育、发展和校级以上学研规章制度。8接着办好教学探讨杂志，引导老师关注学历提升、专业发展和探讨反思9.强化市级、市直级教研活动组织参加的主体责随意识。政教处：1以素养教化5+2工程的“主题德育行动”和“青春活力行动”任务分解为目标，进一步加强“走动式”管理，组织评比美丽、特色教室、宿舍文化。2定期召开相关学生会议，推动学生住宿特色管理改革，加强宿舍平安、宁静、平稳的文化建设。3展示“主体参加”自主德育课程实施成果，彰显科技创新校本课程的校本化特色，探究美育课程和劳动课程的实施与实践。4加强“走动式”管理，建立班级“班务日志”管理常态管理模式，形成年级的学生自主管理特色。5.统筹推动宿舍值班管理、班级公物爱护和平安节约生活的全面改革，创新学生表彰类型，增加学生表彰数量，刚好发放表彰证书。6.强化班务工作的走动式管理和学生管理的特色打造意识。总务处：1.实践“日走动管理、即保障维护、周记录反馈”的后勤服务模式。2.明确固定资产管理责任，加强公物管理的责任包干，建立固定资产部门和科室移交制度。3根据上级新的请示和报告制度要求，建立日常修理项目申报制，体现日常修理项目的必要性和经费报支的规范性，精致水、电、修理等保障工作，体现后勤保障的时效性。4跟踪完善综合楼电梯的运用、管理、检测和平安规范。5推动体育馆建设工程的平安规范竣工，完成食堂锅炉改造6做好校内食品平安卫生工作，确保师生就餐卫生平安。7启动省级节水型学校创建，规划全年节水、节电、节纸的绿色校内行动方案。8牵头学校收费扎口管理，建立收费责任制，规范收费手续，发挥内当家主动作用。9.强化学校发展的内当家和主子翁意识。年级部：1.体现年级主任的教化教学的协调引领角色作用，争创先进年级部。2.接着坚持“四个一”工作要求，突出抓好各年级的教学巡查记录、集体备课、考试分析反馈、班级“三风”培育、偶发事务处理、双休辅导督促、宿舍纪律维护、年级活动