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铁路车间副主任述职报告 述职报告 （设备车间 XXX） 一年来，在工厂领导及车间各级领导的正确领导下，根据工厂年度生产目标和各项管理举措，经过个人努力工作和领导的帮助，同事的支持，较好的完成了上级交给的工作任务。自己经受了熬炼，政治素养和业务素养都有了肯定的提高。下面我从加强政治、钻研设备修理业务、班组管理，职工教化等方面进行汇报。 一、加强政治、业务学习，一年来，我自觉加强政治理论学习，特殊是“学习贯彻党的十八大精神，推动沈局科学发展”并结合单位和自己的思想工作实际进行了深化的思索，提高了自己运用科学论段指导工作的实力。在业务上，进一步学习了设备管理、班组管理和机械加工等方面的书籍，把书本学问与实际工作结合起来，丰富并提高了自己的业务素养。 二、钻研设备修理业务，一年来我仔细专研设备修理业务，开动脑筋， 三、 四、 五、 六、设备方面 良好的设备是保证顺当平安生产的前提。 1、加强修理工对车间设备的刚好维护，修理，确保设备完好率在 1 98%以上，保证顺当进行。仔细落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，细心操作，削减因操作不规范给设备产生的不良影响，避开因误操作带来的设备损坏。 3、将车间全部设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。 4、 8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保汲取塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂 家技术人员特地讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教化。 5、凭借自身的化工阅历学问，结合生产的工艺须要提出个人改造建议,例如3号汲取塔的汲取水溶液总是达不到可套用的浓度,依据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加限制阀门,可以把3号塔的汲取水转入1号塔接着汲取,从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的异样状况，刚好作好备品备件的选购，并与选购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避开因盲目安排选购占用资金。 7、因公司自2007年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经验89月41天的改造后，对车间全部设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实精确核实，或是比照原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。 二、现场管理方面 生产的现场就是产品的市场。 现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素限制好，这既是生产的五要素，也是平安限制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S”管理培训，增加新老员工成本意识，严格限制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（平安、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。 三、仔细做好考勤、考核和评优管理工作 对各班的考勤刚好跟踪核对，刚好订正错误，月底公示。 对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。 对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上探讨确定。 依据“公允、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长做好员工的的月考评工作，根据车间考评方案对车间全部员工仔细做好考评复审，最终主任会审定，报生产管理部。 四、帮助主任的工作 1、主动帮助主任做好工艺查证，刚好发觉操作过程中的问题，提出相关建议和整改看法，请总工和主任处理。 2、每周依据每日工作安排和日清作好每周工作小结。 3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，刚好核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。刚好跟踪生产批次，依据生产状况，为车间成本分析供应依据。 4、帮助主任做好平安工作 七月份××车间作为平安标准化验收的生产车间，此间须要作很多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们细心打算，仔细支配整改落实；帮助主作进行员工二级平安教化、指导各班组如何开展三级平安教化和班组日常平安活动。每周会同平安部门进行生产系统的周平安检查，对本车间的平安隐患及进平安整改，或实行临时处置措施10月，为协作总公司上市，帮助作好本车间的环保设施和资料的核查打算工作。 5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应专心做好的，对员工中的消极因素刚好同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，主动向上的团结队伍 其次部分 工作中的不足 1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够精确，没有及发觉跟踪，统计员的数据录入工作不刚好，影响数据分析。 2、生活上对员工的关切不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。 3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的指责过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。 4、员工的考评方案还不够详细，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核方法。 第三部分2022年的工作安排 2022年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法 根据现行工艺协作试验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反应的转化率。 确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低缘由是中和还是在胺化。 现在我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还须要留意以下问题 1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满意工艺要求，比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。 2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必需按SOP执行。 3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分别的细微环节，在保证产品质量的前提下，提高收率。 4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想方法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：假如说现在的TA单耗是合理的，我们的收率没有达到，那只能说明两种状况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，其次就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。 5、接着做好生产设备和平安设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺当进行。 6、平安环保工作：接着从人员的教化，设备的隐患检查、物料和工艺危急特性、消防和用电几个环节绽开工作。依靠制度，完善机制，结合平安标准化的要求，把车间平安工作做好。 7、征询民办法见，特殊是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。 最终我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵”，无论我们明年面临多大的困难，我们肯定会根据总公司的部署支配，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面根据公司领导的要求，协作各部门的工作，把车间的工作做精做细。 6 铁路车间副主任述职报告 车间副主任述职报告 车间副主任述职报告 车间副主任述职报告 车间副主任述职报告 车间副主任年度述职报告 车间副主任个人述职报告 车间副主任个人述职报告 车间副主任个人述职报告 车间副主任述职 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页