银行业务副职述职报告.docx

银行业务副职述职报告 银行业务副职述职报告 银行业务副职述职报告2007-02-09 07:40:0 5二四年，我在支行主要分管业务部工作，并任支行支部委员。在这一年中，建行改革进一步深化，特殊是股份制改造提上日程，建行的发展步入了一个新的阶段。在这样一个充溢机遇和挑战的大环境下，作为建行的一名基层机构负责人，作为新城西街支行班子中的一员，在营业部党委的正确领导下，在支行班子成员的支持协作下，我坚持脚踏实地，加强业务学问、经营理念、管理学问等多方面的学习，转变观念，提高相识，立足于新城西街支行这片沃土，尽自己最大的努力做好本职工作，使支行在建行改制的进程中进一步发展壮大。 一、廉洁自律，贯彻“八个坚持” 和“八个反对” 通过仔细学习、严格执行上级有关党风廉政建设的政策规定，从严要求自己。从实际动身，在工作中坚持解放思想，实事求是，反对因循守旧，不思进取；坚持理论联系实际，反比照抄照搬，本本主义；坚持亲密联系群众，反对形式主义，官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行，懦弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。按制度办事，按规章办事，不搞特别化，不搞违规经营。比照有关规定自查，没有违规违纪行为。 二、统一思想，促进班子团结和队伍建设 作为一名合格的副手，必需摆正位置，做好绿叶，当好配角，主动协作一把手做好工作，维护了班子的团结。在工作中，我努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。加强和其他班子 成员的沟通和沟通，维护相互信任、相互支持、相互谅解、相互促进、团结合作的工作关系。重点做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作，对分管工作中比较重要的问题及超越职权范围的工作，主动和一把手及班子成员汇报沟通，根据规定集体探讨确定。决不超越权限擅自处理，从而极大地维护了班子的团结，促进了班子声音的统一，步调的一样，形成了合力，树起了威信。为把新城西街支行这支队伍带好奠定了一个比较坚实的领导基础。 业务部是二四年初支行在原来三个业务部室的基础上整合成立的。在肯定程度上，员工之间存在着隔阂。同时，随着岗位职责的改变和相关工作岗位的调整，员工的心态也一度出现动荡和摇摆。在这种状况下，我刚好和支行一把手进行沟通。通过组织业务部员工每日进行晨学，通过这一方式，引导、强化了劳动纪律；并多方收集资料，利用晨学的时间，组织员工学习业务、了解建 行改革和发展的方向、驾驭必要的与客户沟通和沟通的技能，使员工的综合素养得以提高；随后支配该部门员工轮番讲授自己最有心得、最擅长的业务学问，让每一个员工将自己的亮点呈现给同事，同时带给同事更丰富的业务学问和技能。极大地促进了该部门员工的亲和力，使整个部门在工作中形成了合力。在此基础上，再通过组织部门总动员的业务活动和业余文化活动，使这股合力进一步凝合和加强。环环相扣，最终使业务部整风光貌面貌一新，员工的精神状态和工作看法、工作主动性的了质的飞跃。为业务工作的突飞猛进奠定了一个坚实的基础。在日常工作中，坚持用真情和真心去对待每一位同事，努力营造宽松、开心、主动向上的工作氛围，尽量为员工创建一个相宜的发展和创建空间。通过工作的影响和日常工作中思想的沟通，引导他们酷爱本职工作，酷爱建行事业，更新观念，加强学习，不断提高综合素养。在人事激励约束机制 改革的过程中，始终自觉和上级行党委保持一样，注意学习、驾驭总分行和营业部党委的方针政策，了解大局，加强对员工的思想政治工作，谈心沟通，正确引导，增加工作的主动性和自觉性，主动推动，稳步运行。 三、开拓进取，促进业务发展和内控管理， 一、对公存款业务取得长足进展 到四年年底，企业存款时点余额达到万元，比年初新增万元，完成安排任务万元的；日均余额万元，新增万元，较好地完成了营业部下达的安排任务。 二、信贷基础管理工作得到进一步加强 信贷管理信息系统基本实行了时时录入，刚好上传，每旬的信贷与会计总帐对帐精确快速。无论日常性还是临时性的报表、报告、调查、分析等都能做到上报刚好、数字精确、内容完整。信贷业务完全杜绝了迟报、漏报现象。组织人员顺当完成了支行系统的升级工 作。信贷基础管理水平有了更大的提高。 三、贷款质量有了进一步提升 ××年贷款总量为万元，较年初余额万元，削减了万元。其中个人助学贷款余额为万元，个人住房贷款余额为万元，贷款质量按一逾两呆口径统计较年初有较大提高，不良贷款由年初的万元下降到万元，不良率由年初的下降至，全年存量贷款回收万元，其中不良贷款按五级分类口径现金回收万元。本年核销贷款万元，剥离可疑类贷款万元。全年实现贷款利息收入万元，利息实收率为，催收利息回收万元。个人住房贷款全年回收万元，回收假个贷户，金额万元；个人耐用品与消费类贷款回收万元；全年剥离与核销贷款万元；其中剥离贷款万元核销贷款万元。组织人员备选户核销户的资料在归集、整理并移交信达公司统一管理。 四、工作中存在的不足 一是就分管的工作而言，对公存款稳定性不够。 二是在工作中，有些时候考虑得不够全面，有急躁心情。 三是作为支部宣扬委员，在加强自身学习的同时，对支部宣扬工作，投入的力度须要进一步加强。 四是要进一步加强对外的协调和营销实力。 银行业务副职述职报告 银行业务 银行业务 银行业务 银行业务 银行业务 银行业务经理述职报告 银行业务员述职报告 银行业务经理述职报告 银行业务部经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页