2022年关于年度计划合集6篇.docx

2022年关于年度计划合集6篇关于年度安排合集6篇光阴快速，一挤眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我整理的年度安排6篇，希望能够帮助到大家。年度安排 篇1转瞬间立刻进入新的一年了，过去的一年，对于我来说，既是一个充溢挑战又是一个充溢机遇的一年。在即将迎来新的一年的时刻，我打算辞旧迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已经有好几年了，面对着每天的各种激烈的竞争，我须要做的还是要在事实上增加自己的实力，将自己做到最优，才能在众多人中脱颖而出。下面是我的详细总结和安排：一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训安排,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向,正确相识自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我针对20xx年的工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，下一年取得更好的成果，全面提高自己。年度安排 篇2我公司为了加强与业主、物业运用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望状况。一、环境绿化植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪。二、环境保洁做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。三、平安原门岗24小时服务电话：“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2611833”;住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业平安秩序人员开展工作有很大帮助;管理处通过代租房屋，做好流淌人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200300元达到1500元左右，2房增加250300元达到1000元左右，1房增加200元以上达到750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足!电话：3058970(小莫);严格进出管理，请住户在星期一五(8：0018：00)，星期六日(9：0016：00)到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品;大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车平安创建条件;燃放烟花管理：加大宣扬力度，削减燃放烟花对人、财、物的影响;小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。四、公共秩序代收挂号、快递、包袱，做到件件通知住户。门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益须要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避开他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。避开电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户协作。夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，削减对中心花园占用。五、修理我们在组织管理处人员进行上门修理服务业务培训，20xx年将更好、更快的为住户服务。六、文化宣扬我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息平安提示小区通告登出;开放百合园qq群：&&&&、 msn群：&&&&，开通物业blog(qq群内有地址)，发放物业联系卡给住户，增设服务质量管理信箱，开通各种渠道，与住户互动，请加群住户设置“佳佳物业”上线提示，便利我们刚好沟通 ;与社区联合放露天电影，代发老年人活动票;建立业主健康档案，为老年业主供应免费量血压、称体重;发动住户爱心捐助，让爱心传递,让暖和汇聚;对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务住户，请与我们联系开展业务;增设两个公益宣扬栏(别墅区)，通过每日不断更新天气预报，驾驭气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作供应科学依据;调整小区草地上提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创建文明环境;为住户供应物品交换专栏，把你闲置物品拿到这里来这里发布,体验共享欢乐,通过物品交换让你结织更多挚友;节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。七、其它管道自然气报装，为业主解决实际生活需求;代交住户水电、有线电视服务费，让住户免受舟车劳顿;安排开展向住户供应网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面缘由，水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整齐的小区环境、小区秩序好转、物业职工流淌率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费修理得以持续，效率得以提高，我们尚未收取业主修理服务费用。我们的工作重心明年将调整到在接着做好向业主供应原有服务(保洁、秩序、绿化维护、修理、代缴水电费、代租房屋)基础上，加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精，为居上百合园房屋升值、保值，提高业主满足度，同时着重解决煤气管道等业主较为关切的问题。年度安排 篇3各位员工：过去的20xx年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确谛视宏观调控，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意教化培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20xx年公司共生产POY等*多吨，销售产品*余吨，实现销售收入*的骄人成果，公司也获得了*等殊荣，现将公司20xx年度的主要工作总结如下：一、04年主要成果20xx年5月公司顺当通过了ISO900120xx质量体系认证，并且借助ISO900120xx的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定安排目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题刚好整改、再到安排实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。第一、抓生产1、20xx年全年共计生产DTY *吨，HOY *吨，DTY AA率 80.95%，HOY A 级以上率90.10%，废丝率（包括C级小筒）6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门特别重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈渐渐上升趋势；2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高；3、纺丝车间加强全员设备培训教化，加强设备的检查考核，发觉问题刚好上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的纺丝车间质量目标管理安排，生产安排完成率96%，设备完好率90%，产品的一次性交验合格率98.5%，AA、A级以上率91.5%，全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本；5、质管部对ISO900120xx的认证、运行及11月份的监督审查中功不行没，ISO900120xx国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的一样性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理；6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了*细丝DTY，同时还有17dtex6f黑色DTY等，并且对* DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额；其次、抓销售1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的.同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和主动性，使整个销售工作充溢朝气和活力；2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行安排指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险；并亲密关注市场行情，留意信息的收集反馈，为生产供应依据；3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%；4、加强了对应收款的限制，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。第三、抓成本1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的选购库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了生产性物资选购制度，加强了物资选购流程、合理库存、选购的安排性等方面的管理，削减了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同管理，降低选购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发觉问题刚好解决问题；2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有安排，确保资金平衡；三是加强了各部门备用金的管理；3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。第四、抓平安平安是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的平安管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：1、平安生产责任到位，依据“创安”工作安排，层层落实，健全公司、车间、班组三级平安网，平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发觉问题刚好解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为*市级“治安平安单位”、*市“创安”先进单位；2、平安意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安检查力度，始终把“平安第一”的思想贯穿于生产全过程；3、职工平安生产教化、车队的平安行驶教化基本到位，加强了平安教化宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教化，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习教化。第五、抓制度1、转制后，为适应公司管理规范化的发展须要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购制度、非生产性物资选购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、平安保卫制度、员工宿舍管理方法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则；2、加大了对人的管理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了肃穆处理；其次在用人问题上把好三关，即进人关、运用关、留用关，人员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素养；最终做到教化常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的主子翁意识，在结合日常行为规范教化向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的看法，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障；3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及*公司首届卡拉竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增加了公司的凝合力，提高了公司的文化底蕴；4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资管理的后勤保障工作。（1）食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监督结合的方式，变更以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢；（2）车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后刚好跟进，组织教化，以做好平安行车的防范工作，据统计驾驶班全年共平安行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展；（3）保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善；（4）在公司的基建、修理及非生产性物资的管理方面，主要在节约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的修理工作。（5）在设施、设备及办公用品的管理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进行了集中选购和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20xx年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣扬力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定的贡献，为公司的信息化建设奠定了肯定的基础。各位员工，以上是公司在20xx年所取得的基本成果，这些成果的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、协助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。二、存在问题公司在取得成果的同时，我们也应当正视自己的不足。1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没刚好反馈，下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的出现，我们必需从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成果，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产成本。3、对倍捻厂的关切、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检查，提高品质、提高效率。4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事务，因此平安生产应引起大家高度重视，平常要做好突发性事故的处理实力，提高自我防护实力，预防平安事故的发生。5、规章制度的执行力度不够。详细表现在：一是常抓不懈的精神不够，存在时紧时松的现象，特殊是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查；二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成；三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事务时有发生。6、部门与部门之间的相互协调协作不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的实行，信息共亨方面工作还做得不够。7、销售对新市场、新产品、新客户的开发实力不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还应接着加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，下一步在接着做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。9、车间的现场管理相对比较薄弱，特殊是前纺，去年一年出现了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有机结合起来，力争现场管理能有所突破，使“5S”能在车间真正地实行起来。10、员工队伍不够稳定，员工的整体素养及后勤服务水同等都有待于进一步提高。三、05年工作展望过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而20xx年将是公司在稳定的基础上求发展、求创新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建设，加强公司宣扬，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在05年达到销售*个亿，行业排名进入全国*雄伟蓝图。1、20xx年生产部将接着根据ISO900120xx的质量体系要求，制订年度培训安排，严格履行质量管理体系，接着深化全面质量管理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上下功夫，DTY AA级等级率争取达到88%，A级以上等级率达97%，POYDTY的废丝率要4%。2、销售要在现有销售网络的基础上，接着向外扩张，巩固原有老客户，增加客户选购份额，提高我公司在客户中的供应商地位，做好技术合作和沟通，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，接着加强应收款的催收，到年底争取完成销售量*吨，实现销售收入*个亿的雄伟目标。3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，将投入*余万元，再配备*，以保证产品批号的稳定性，做专做强，避开因多次改纺而造成的无谓的消耗和奢侈，并对原有的卷绕头进行更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高产品质量和产量。公司将再投资*余万元新建库房，条件容许的话还将再引进生产设备，在做专做强的基础上再做博，以满意市场不同的产品需求。4、我们公司从创建起三年内建设成为市级规模企业， *品牌被评为*市名牌、*市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，优化产品结构，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的*预料将在二月份投入试生产，该产品的上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者，我们有理由信任到年底，“*”品牌会得到再一次提升。5、加强对倍捻厂的管理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，这次也顺当完成了厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公司的日常统一管理当中。6、公司将接着深化正规化管理，完善各种后勤保障，加强制度建设，做好培训教化，加强对外宣扬力度，以更好地为生产服务。20xx年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们全部的员工取得了辉煌的成果，但在取得了成果的同时，也受到了很多质疑和指责，对此我们都能仔细对待，比照问题查找不足，有则改之，无则加勉，也正因为这些指责和质疑使我们更加务实，更加理性，也更加新锐，我们也热诚欢迎各类人才加入“*”队伍。希望全体员工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了“*”，做好各自的本职工作，开创新的更好的业绩，信任我们，05年会更好。年度安排 篇4活动主题与目的1、 主题创新提升质量，促进发展 中心与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程 广东火电工程总公司2、 目的响应国家一年一度的 “质量月”活动，从20xx年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关切质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量限制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。三、 总体时间支配1、 质量月活动动员大会8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部2、 质量学问及各种质量工艺标准培训1工程建设标准强制性条文(电力工程部分)20xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2电力建设工程质量监督检查典型大纲培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部320xx年版达标投产管理方法培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部420xx年其次次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部四、 质量月活动宣扬标语1. 创新提升质量，促进发展2. 质量赢得市场，诚信铸就品牌3. 质量在我手中，用户在我心中4. 扎实质量工作，奉献优质工程5. 以质量优良为荣，以质量低劣为耻6. 质量关系你我他，提高质量靠大家7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8. 抓专项质量限制工作，促全面质量保证工作9. 科技创新提升质量水平，质量提升创建品牌年度安排 篇5一、课堂教学工作安排总体思路：深化贯彻“先做后学，先学后教，少教多学，以学定教”的生本教化思想，把核心性学习的权利教给学生。1、仔细落实备课、上课、反思等工作。假期我已经写好了四个单元的教案，为日常工作省了一些功夫和时间。所以课前备课把大功夫放在课件精细化、设想学生状况和同组老师沟通上。努力把全部问题提前预知，并想最有效的方法化解难题。上课的过程中，克服老师滔滔不绝的毛病，奇妙设计问题，用主问题牵引孩子主动学习，主动思索，最终把“写”落实到纸上。课后的反思也特别关键。大家都说三年级是一个不大不小的分水岭，亲密关注孩子在课堂的表现，针对出现的不同问题反思缘由并出谋划策，尽快解决。总之，本学期努力腾出时间做到：课前思索正确，课上视察到位，课后刚好反思。2、活动常规化。课前三分钟、每周两诗、每日一句等等活动在本学期努力抓质量。本学期是想分主题让学生积累一些词语、谚语、名言、名俗等等，重点把讲故事、背古诗、词句积累落实到每一个学生，背诵内容全员过关，词句积累能用在写作中，讲故事实力能有一点点的提高吧。本学期我们还有一项活动就是课本剧表演。安排平常在课堂中由简到繁，由易到难渐渐的训练吧。比如最近学的灰雀小摄影师中人物对话较多，已经起先尝试演一演。3、师徒结对相互帮。和张海霞结对，相互学习，努力挤时间常常性的一起沟通，针对自身的和学生的问题主动应对。4、利用遗忘规律，刚好巩固复习。特殊重视学困生的辅导工作，不让一个孩子掉队。二、课外阅读安排首先，依旧把读书的目标定位为1、培育学生的阅读爱好和习惯；2、帮助学生精神地成长；3、提高写作实力。并且努力做到老师亲自读，和学生一起读。其次，做如下安排：1、师生贡献自己宠爱书本组建图书角，运用班级制定的借阅制度开展读书活动。2、和同年级其他班级资源共享，让书漂起来，互换书目进行整本书共读安排。3、阅读时间为每日下午第八节课后20分钟和新闻课（住校生新闻课阅读，跑校生回家阅读）。特殊制定出“整本书共读”安排。我们始终也知道读书的重要性，可是仅仅停留在学生自由阅读的层面上，学生读成什么样放任自流。其实有些时候也不是老师懒散，更多的是师生共同阅读尝试之后的挫败感让人不愿再做新的体验。“坚持就是顺当”，教给学生这样的做事原则，我却不能凝神静气地思索，持之以恒的执行。此时制定“整本书共同阅读”安排，长此坚持下去，边实践边修改。本学期我们班一起阅读我和小姐姐克拉拉和爱的教化。1、激趣。“爱好是最好的老师。”当孩子们拿到一本书，想方法让他们有爱好去阅读，后面的工作才好做。老师绘声绘色地讲一个好玩的故事，精彩之处戛然而止，预知后事如何，请自己阅读书籍。2、在每日阅读任务中，预设一个问题，学生阅读之后自然知道答案。同时自己设置一个问题，课前考一考其他同学。3、每天和学生一起阅读。讲一讲其中精彩的故事，考一考大家读的怎么样，说一说你的收获或感想。老师做好引导工作，引导讲故事的方法，评一评提出问题的质量，最主要的是探讨书中的主题思想。4、在读完这本书之后，紧锣密鼓的开展师生共读的成果展示。以探讨故事主旨为中心，回顾书中的故事，有所指向的积累词语，续编改写故事，最终完成一篇高质量的读后感。三、诵读。（培育深厚的诵读爱好，养成诵读的习惯。）诵读时间主要以每日早晨20分钟为主，课间及放学之后则利用学生的无意识记忆或者是依据学习任务的合理搭配完成“一日一句”（名言、警句、成语、谚语、歇后语等等）“一周两诗”；诵读内容以课外三位老师制作的诵读课程为主，兼顾做好课内一周12次的巩固检测工作。争取每日可以收获一首儿童诗的诵读，一周诵读两首古诗，4个词语或者4句名言警句。额外要做好千字文的复习巩固和中华经典文学学问积累，例如成语故事、神话故事、谚语、歇后语等等。另外，我要特别努力引导学生在生活与习作中主动运用积累的语言材料；作学生诵读的榜样，以激发学生诵读的爱好。本学期诵读内容：千字文，15首古诗：四时田园杂兴（两首）、题临安邸、出塞、渔歌子、泊船瓜洲、游园不值、书湖阴先生壁、塞下曲、题西林壁、凉州词、竹石、己亥杂诗、石灰吟、乡村四月，课内背诵篇目：第1课2、3段；第9课夜书所见九月九日忆山东兄弟；第11课2段、第13课1段、第19课3段、第21课望天门山饮湖上初晴后雨、第22课2、3段、第23课2段，诵读课程摘选：眼睛和镜子金鱼月之家乡我和小鸟和铃铛少年中国说露珠秋词秋思小雪花积雪四、写作语文学习最终的效果都体现在“习作”这一块中，可始终以来这一块也是我的老大难问题。步入三年级的学生们更是培育习作的关键点，必需静下心来，思索如何进行习作训练！1、留意培育学生的爱好，养成日日写的习惯。就一天的学习、阅读、诵读内容为材料，引导学生想说、会说、说得精彩。初步先从“练笔”起先，少写一些，精确一些，以培育“写”的爱好与激情为主。本学期努力完成读书笔记18次，日记36次，教材作文8次，随文练笔16次，共计78次，12000字左右。2、和课堂教学紧密连接，落实课堂练笔的机会与时间。注意实效的指导学生练笔，一步一个脚印扎实推动，积累点滴的阅历和思索。3、仔细对待每个单元的习作。初期多指导，梳理一些写作的思路和方法，课下可以补充完整；后期逐步放手，并要求在规定时间内完成写作。时间与质量一齐抓。在工作中落实好各项工作，争取学生可以快速的完成200字的日记成品，其中错别字较少、用词比较精确，语句流畅明白，逗号、句号、问号、感叹号等标点符号运用正确，整篇表述清楚，主题明白。五、自我提高安排：1、和学生同诵同写。写下水作文，写教学反思，写课题探讨发觉及思索。2、主动绽开常态性课题探讨“探讨激励艺术，唤醒学生学习自觉”，让理论和实践有机的组合帮助我的教学工作。行动，就有收获；坚持，才有奇迹。安排是前提，可实际的操作更为关键，并长期坚持下来才会看到秋日的硕果。新学年，新学期，必需要和学生一起努力，改掉工作中拖拉、半途而废的坏毛病，和学生共同成长，共同提高。最终让语文素养（识字、写字、背诵、习作）检测来考验我这一学期的工作成果。年度安排 篇620xx年我校根据教化部关于做好保密宣扬教化和计算机及移动存储介质保密检查工作的通知要求，统一相识、强化管理、突出重点、完善措施，提高我校保密工作法制化、制度化、规范化的整体水平，为构建社会主义和谐社会和建设特色显明教化环境营造良好的法制环境。一、加强宣扬教化，增加保密意识保密宣扬教化是保密工作的一项基础性工作，也是一项长期而艰难的任务。1、搞好常常性保密宣扬教化。采纳多种形式开展保密宣扬教化、形势教化、法制教化，提高全体教职员工履行保密职责和义务的自觉性。2、搞好季节性保密平安教化。每逢“五一”、“十一”节假日、寒暑假，结合学校纪律平安教化等活动开展保密平安教化，防患于未然，堵塞失泄密漏洞。3、搞好制度性保密法规教化。制订领导干部保密法律法规教化制度，各部门要集中支配学习保密内容，各级领导要把保密工作负责制及追究责任制落实状况作为自我剖析的重要内容。力求使各级领导、涉密人员增加保密意识，强化保密法规，驾驭保密常识，提高防范实力。二、加强组织领导，明确保密职责各部门要切实加强保密工作的领导，把保密工作列入重要议事日程。要建立健全保密组织机构，指定一名领导详细负责保密工作，明确专兼职保密工作人员，制定保密工作负责制，责任到人、落实到位。做到年初制定工作安排的同时部署保密工作，年终总结工作的同时检验保密工作落实状况。各部门的保密工作与业务工作紧密结合，严格做到：同安排、同部署、同检查、同总结、同奖惩。三、突出工作重点，强化保密管理保密工作要渗透到每个部门的各个环节，在普遍抓好保密法制宣扬教化、落实目标责任制的前提下，要着力抓好涉密人员、重点部门、要害部位的保密工作，确保保密工作万无一失。校办公室要仔细做好涉密载体的收发、传递、运用、保存、借阅、清退、移交和销毁工作。档案部门对涉密载体按要求做好整理、立卷、归档等工作。各部门要加强对打印机、复印机、传真机的保密管理，打印、复印、电传涉密文件要严格履行审批登记手续。要加强对涉密计算机及涉密载体的保密管理，坚持“涉密微机不上网，上网微机不涉密”和谁上网谁负责的原则。严格执行有关保密规定，并实行物理隔离。四、健全保密制度，完善硬件保障在修订完善各项保密工作规章制度的基础上，建立各项档案管理规章制度。依据工作部位和保密需求，加大资金投入，配备保密设施。保密工作任重而道远，长期而艰难。我们要持之以恒、常抓不懈、警钟长鸣，把保密工作落在实处。力争顺当通过保密资格审查认证工作，确保我校各项工作圆满完成。第28页 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