绩效考核述职报告.docx

绩效考核述职报告 题纲：从2022考核目标动身，以2022总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、协作公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力气，引进新型技术人才为方向，以及行动安排执行。 绩效考核述职报告 依据公司年度目标制定的技术部门目标和工作安排，截止2022年12月31日，技术部共计完成： ·投标项目24项，投标产值4.8亿元； ·中标项目11项，中标产值：1.3亿元； ·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元； ·外协项目5项， 合同产值：66.03万元。 详见附表技术部2022年度设计产值数据表。 我部顺当推行了2022年度技术部绩效薪酬考核方法，对新年度的绩效考核方法修改，供应了有效的数据支持。 技术部在册岗位成员的年度设计产值经过全部设计成员的努力也顺当超额完成。 附表：技术部设计产值考核数据表。 我部门在本年度解决任务大，设计中坚力气人员少的状况下，通过全部设计师的努力和部内设计师优化分组，安排、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺当地协作好招投标及施工设计工作，满意公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。 在工作进展之间，我部激励资格成熟的设计成员参与国家一级注册建立师、中级职称考试。 我部牵头在十月份制定了技术专业培训学问系统培训安排，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“*双曲点式玻璃幕墙”工程案例PPT分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”阅历进行了推广学习。 我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝合力。 在世博会末际组织全部设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增加了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。 就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统协作的全部日常管理工作，参加重点项目的主要设计，重点审核把关全部施工项目的施工设计质量和进度。重点安排和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。为解决各项任务中技术疑难贡献才智和阅历，为部门全部成员提出详细解决问题的方法和详细措施。并将安排、监督落实、评审三步骤在全部细微环节中逐一绽开并身体力行。努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。确定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。 综合参加*技术部管理事务的工作经验，我部和我自身仍旧存在问题和不足。 首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术始终是个时时更新的话题，专业当然须要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。 管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的相识，要加强对部内各项任务的细微环节把握和总体安排方向的限制。要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思索和大局为重的优秀传统。 就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距： 一：组织开展QC小组活动，基本没有进展。 这其中缘由有：（1）未见QC小组活动方法；（2）公司在年中调整管理人员时,成立QC领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替绽开详细工作。（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。更别说对管理型、攻关型、服务型QC小组理解了。 基于现况，如以我部为首来开展QC小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的QC小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。需让我部员工有时间全面参加到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法阅历，使每个人员都参与QC小组活动，全面提高员工的质量意识。 另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。 二：一半的设计师施工阅历不足，导致设计图纸中存在设计盲点。多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计 2想法。只通过PPT和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。 这其中缘由有两方面： （一）在第 三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师阅历一般。缘由不再重述。 （二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的阅历。 从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但阅历和解决问题实力却不见提升，只剩下机械批量工作。这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。 我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。 针对整体实力，综合素养迫切须要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流淌，培训更新让团队成员多元化，获得的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的簇新相识，多元化的学问信息，能让团队各成员相互学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。 让缺少实战和施工阅历的设计师能以月或季度为时间单位在公司施工项目中现场熬炼并参加到实际处理问题中培育训练，提高相识。并补充中坚力气来进行施工及投标重点项目设计工作。这样既能有助储备、培育人才，也能注入新生力气激活部内潜在的竞争性。 结合以上总结和问题措施状况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增加竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司2022年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力气，以经营和工程生产为需求，安排为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培育中坚设计力气，加强工作辅导和考核评审，注意技术改造活动的开展，深化项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获得更大的技术经济效益。 技术部：-北京刘刘 绩效考核述职报告 校长绩效考核述职报告 完成果效考核述职报告 绩效考核报告 绩效考核报告 绩效考核报告 绩效考核报告 绩效考核调研报告 绩效考核分析报告 绩效考核分析报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页