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采购与供应链案例 第一章 选购与货源决策 1.影响货源决策的主要因素分析： 企业发展战略：内向，外向 现有产品研发实力和工艺水平 企业质量体系 供应市场的竞争程度 成本因素 2.自制的缘由 A 购买力弱 B 需求量大（超过盈亏平衡点） C 保密 D 外部无供应商可选 3.自制的优势 A自制可以提高企业对其运营的限制实力B自制可以使企业监控到全部选购流程，为企业节约成本C自制还有助于企业形成核心竞争力（不行替代） 4.自制的劣势 A自制须要高额的投资，在场频生命周期不断缩短的状况下，这种高额投资就会有很高的风险B降低企业战略的柔性C假如企业确定自制，就不能得到潜在供应商的优势产品和服务。 5.选购的定义 狭义的选购是购买行为 广义的选购：A购买B租赁C借贷D交换 6.选购的原则 A质量第一原则B价格合理原则C程序科学原则D信誉最佳原则E集中选购原则：企业通过扩大选购规模和范围（如全球选购）可以获得选购规模经济和范围经济效果，从而获得选购战略优势和市场竞争力。 7.选购对运营管理的影响：包括企业内部和企业外部 A选购可以降低企业内部运营成本B选购可以优化供应链（缩短交货周期，提高生产效率；提高供应链的反应速度；提高供应链的供应柔性；优化供应链的结构） 8.选购效应 A利润杠杆效应B资产收益效应：通过提高企业中其他部门或个人的绩效，选购部门可以间接为企业作出贡献C信息传递效应：信息传递过程中常常会出现反打或变异D企业运营效应E市场竞争和顾客价值效应F沟通培训效应 9 如何降低国际选购成本 A消退不必要手续B将风险转给保险业务C公共信息平台D供应商的本土化E仓储技术本地化托付生产 第四章 选购管理 1 选购管理的目标：增值，要留意分析比较各个方案的效益和成本 成本目标，效益目标 2.选购管理的过程： A 选购安排编制 B 询价安排编制 C 询价 D 供应商选择 E 合同管理 F 合同收尾 3.管理选购工具：PDCA（plan:安排、Do:行动或实施、Check:实施中的检查、Action:阶段性的总结与进一步的提高）；标杆（基准化） 第五章 选购绩效管理（KPI关键绩效指标） 1.选购绩效评定（对选购流程和结果进行绩效考核能给企业带来的好处：） A 选购绩效衡量标准为修订或重新制定选购决策奠定了基础 B 选购绩效衡量支持有效沟通 C 供应选购绩效反馈 D 激励和知道选购行为 E 选购绩效评估的战略调整作用 2.衡量选购绩效的KPI指标包括选购选购安排完成率、物资成套选购完成率、选购物资质 量合格率、物资选购料价差异率、选购资金周转率和物资选购费用率等六种指标 3.选购效果指标包括价格成本、选购产品质量指标、企划指标和其他指标 4.选购绩效评估 选购绩效评估基本要求： A 企业或选购主管必需具备对选购人员或选购部门工作绩效进行评估的实力 B 选购绩效评估必需持续进行，而且要定期审核目标达成状况 C 必需从企业整体目标的观点动身来进行选购绩效评估 D 评估尺度或标准可以采纳历史数据，也可以采纳企业内部标准，还可以采纳与其他企业 选购绩效进行比较的方式来进行评估 选购绩效评估的目的： A 确保白沟目标实现 B 供应绩效改进依据 C 作为绩效奖惩参考 D 人员调整参数 E 优化部门协作 F 提高人员士气 5.选购绩效评估人员和方式 选购绩效评估人员：选购主管、会计以及财务部门、工程部门和生产主管部门、供应商、外界专家和管理顾问 评估方式可以依据企业自身的特点而定。可以实行360的全方位绩效评估模式，也可以采纳一般的自上而下的绩效评估，获知选用要求比较高的平衡记分卡绩效管理方式等 6.选购绩效的改进提升选购技校的一种方法是基准化。基准化的核心是比较和机遇提高 目的的学习。 7.运用基准化的前提条件： A 结构条件B.文化条件C.技能条件 8.基准化的全过程（标杆）：安排、分析、整合、实施、成熟 第七章 选购与供应链管理 1.选购的特征及其在供应链管理中的作用 选购的特征： A基于系统协作，追求供应链价值最大化 B 基于流程优化角度，实现供求双反的无缝连接 C 基于订单驱动，力求信息共享 选购的作用 A 充当低成本供求关系的媒介 B 充当战略联盟关系的媒介 C 充当信息沟通的媒介 D 充当企业内部与企业之间沟通沟通的媒介 2.现代技术（信息技术）在选购与供应链管理中的应用： 基础信息技术的应用 A 标识代码技术 B 自动识别与数据采集技术 C 电子数据交换技术 D 互联网技术 各种专业的、集成的软件系统的应用 A 销售时点信息系统（POS） B 电子自动订货系统（EOS） C 企业资源安排 D 客户关系管理（CRM） E 电子商务 F InternetIntranet的信息传递技术 第八章 供应链环境下的供应商选择与管理 1 供应商的评估与选择环节 建立选购工作小组 开展选购与供应市场调研 确定选购与供应管理目标 制定选购与供应战略： A 基于合作伙伴关系的选购与供应战略（战略产品） B 基于招投标的选购与供应战略（标杆产品） C 基于连续供应的选购与供应战略（瓶颈产品） D 基于交易成本最小化的选购与供应战略（一般产品） 制定选购与供应安排（包括供应商评价原则与标准、评价与选择方法） 供应商的选择原则：主要包括总原则和详细原则 全面、详细、客观的总原则 详细原则：选购与供应对等原则、规避单一选购原则、供应链战略合作原则 供应商的选择标准：硬件标准和软件标准 硬件标准：供应商供应产品或服务的价格水平、质量水平、供应商的产能、供应商的持续发展实力和供应商的基础设施建设 软件标准：供应商的发展战略、企业文化和长期合作愿景 供应商的选择方法： A 定性方法：招标法、阅历推断法、协商选择法 B 定量方法：成本法（基于总量的成本法和基于活动的成本法）、数据包络分析法、 C 定量与定性相结合的分析方法 供应撒的最终选择 2 如何进行供应链环境下的供应商管理： A 制定有效的合作目标和要求 B 依据供应链管理的要求，优化供应链的组织结构 C 构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流淌 D 与供应商互动，使其参加产品的研发和生产过程 E 进行文化沟通，实现文化的有效对接（无缝不用等待柔性JIT） a.识别文化差异 b.提高文化差异的适应实力（柔性） c.建立共同经营观和共享文化 F 设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的激励机制 G 加强合作实现嵌入式发展，一边进行有效的沟通和沟通 第十二章选购与供应链管理发展趋势 1 选购与供应链管理思想发展趋势 A 全球选购与供应链管理具有特征：全球选购与供应链管理模式一全球范围的消费者需求 来驱动供应链运作，以消费者满以为核心，致力于提高全球顾客的让渡价值；全球选购与供应链管理是一种新型竞合理念；全球化选购一全球信息平台为基础，信息流的作用更重要 B 灵敏选购也供应发展快速 C 绿色选购与供应思想和实践显现 D 柔性选购与供应前景坦途 E 基于虚拟企业的选购与供应也已发展 2 选购与供应链管理技术发展趋势（信息技术IT技术） A 射频识别技术方兴未艾 B 信息技术相具有支持决策功能的方向发展 3 选购与供应链管理业务发展趋势 A 外包业务增多，通过业务外包获得竞争优势：选购与供应链管理注意企业的核心竞争力， 强调依据企业的自身特点，特地从事莫伊领域、某一专业的服务，在某一环节形成自身的核心竞争力。 B 选购与供应链管理思想跨行业渗透增多 选购与供应链案例 选购与供应链案例 选购与供应链案例报告 选购与供应链管理案例分析 选购与供应链案例试题分析 选购与供应链案例1005试题 选购与供应链案例考试大纲 选购与供应链相关案例参考 选购与供应链案例学习笔记 选购与供应链管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页