集团公司安全生产工作总结.docx

集团公司安全生产工作总结 文章标题：集团公司2005年度平安生产工作总结 2005年，*集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细实行平安生产法律法规，严格管理，扎实工作，在平安生产方面取得了可喜的成果。现对一年来的工作总结如下： 一、2005年平安状况 2005年，集团公司所属各单位均实 现了年初制定的平安生产工作目标：无死亡、无重伤、无干脆经济损失2万元以上的生产平安事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，干脆经济损失3.5万元。其中：*发生2起小事故和1起事故险情，干脆经济损失1.5万元；*发生2起小事故，干脆经济损失1.5万元；*发生1起小事故，干脆经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是: 1、元月7日，*1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成干脆经济损失1.1万元。 2、4月29日，*5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成干脆经济损失。 3、5月6日，*5t台架机房着火，造成干脆经济损失0.2万元。 4、6月13日，*17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，干脆经济损失0.4万元。 5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，干脆经济损失0.5万元。 6、9月17日，*25t汽车吊在协作六码头5003修理时发生侧翻，造成干脆经济损失1.3万元。 二、2005年平安工作回顾- （一）、明确平安目标，落实平安责任。 3月3日，集团公司召开了平安生产工作会议，确定了平安生产的“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性干脆经济损失5万元以上的生产平安事故），明确了平安生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高相识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教化，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了平安生产责任书。 （二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。 根据*港码头作业现场管理规定，集团公司所属各单位在全年的平安生产中，都做到了只要有生产作业就有平安监督人员在现场，“三违”现象得到刚好订正,生产中遇到的平安问题也能刚好得以解决，确保了现场作业平安有序，有效地防止了生产平安事故的发生。集团公司还接着坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的平安工作。 （三）、加强平安检查，查找事故隐患。 今年，集团公司组成平安检查组开展了8次全港平安大检查，还多次进行其它平安专项检查。一是在长假节前开展平安生产大检查。元旦、春节、五 一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的平安生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位平安状况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患刚好整改。二是针对*季节改变、水位凹凸，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了平安专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为细致和深化的检查，将检查的状况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。 （四）、召开专题会议，探讨部署专项工作。 2月1日，召开春节前平安工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的平安工作。 5月11日，集团公司在*召开平安现场会，传达学习了省政府关于进一步加强平安生产工作的确定，对*发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位仔细吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实平安生产责任。 5月26日，集团公司召开了平安生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。 6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。 8月5日，召开关于平安费用提取和运用的专题会，传达学习了荆安监200530号文件，并要求各单位按文件精神规*平安费的提取和运用。 （五）、开展各项平安活动，提高全员平安意识。 在六月份开展了主题为“遵章遵守法律，关爱生命”的全国平安生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习平安技术学问、提高平安生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了深厚的平安生产氛围，有力地推动了全港的平安生产工作。 （六）、加强设备管理，为平安生产供应保障。 今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，根据集团公司董事长*同志在工作会上提出的要 求，*、*等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的平安运行。集团公司接着严格执行设备管理方法和重点设备管理规定，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理安排。 （七）、加大平安投入，改善设备平安状况。 今年，集团公司对设备更新改造及其它平安项目的投入力度接着加大。全年较大项目有 ： 1、*40t台架回转支承更新。 2、*5003浮吊修理。 3、*1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。 4、*十二码头增设消防平安设施。 5、*对港区铁路危急货物作业聘请特地机构进行平安评价，并完善相关平安设施。 6、*轮主副机部安排件更新。 7、*公司三码头趸船修理。 尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成果，但平安生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了平安管理工作还存在着一些盲点，有待深化探讨和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的平安生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。 2006年将是*集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，平安管理工作面临的任务将更加艰难。这就须要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的平安稳定作出应有的贡献。 集团公司2005年度平安生产工作总结来源于，欢迎阅读集团公司2005年度平安生产工作总结。 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结 集团公司,平安生产工作总结 集团公司平安生产工作总结平安工作总结 某集团公司平安生产工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司平安工作总结 集团公司召开平安生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页