2022年关于房地产工作计划合集六篇.docx

2022年关于房地产工作计划合集六篇关于房地产工作安排合集六篇时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！现在就让我们好好地规划一下吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的房地产工作安排6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。房地产工作安排 篇1工程方面一、 以“山水城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。(二)、20xx年度工作支配1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约运用资金。2、制定工程资金运用安排，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。2、实行内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的10 - 15。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序，注意成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。3、结合市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。房地产工作安排 篇2进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作构想和安排。第一：日常工作保质保量的按时完成仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、刚好将收到的邮件送到主子手中。客户的接待1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、刚好打扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐干净。3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。办公用品1.必需定期支配检查库存,以便能刚好补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。打印、复印文件和管理各种表格文件1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。通知公告依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。员工考勤和外出登记1.对于出差人员的出入时间事务地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。支配约会、会议室及差旅预定将事务根据标准、重轻急缓程度，排先后依次，并刚好与与会者沟通时间支配。保管各种手续、手册做好特地的存档记录更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1.刚好的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，刚好送上生日祝愿。协作上级领导与各部门的帮助工作、组织好公司活动1.帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。主动调动人员的参加沟通1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。做好员工服务，刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。帮助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。其次：其他工作1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，刚好联系物业修理，督促检查饮水状况。就算不是本职工作，假如有时间主动恳求给领导、同事帮忙。主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简洁的日常工作。第四：爱岗敬业合格员工的基本条件1.主动工作，尽可能每天超额完成一件任务。每天下班写好日报，每周五交周报，主动的提出看法和看法。下班后要做好其次天的工作预备以及安排，有安排有着重点的工作。严格根据办公室的各项规章制度办事。工作之余，提高个人修养和业务实力方面，主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关管理的书刊，多学习一些简洁水电器的修理，向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养，更好的服务于同事们的工作。6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员（前台接待聘请）的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；增加工作创建性的同时，礼貌、诚恳待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的也许安排，很多都是文字性的说教，安排是静态的，我会用我的行动证明我每每天的进步。房地产工作安排 篇3对于仍在接着的金融风暴来说，20xx年仍是充溢挑战，充溢压力的一年。尤其对房地产行业更是一个新的考验。20xx年是我们*地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度房地产个人工作安排：一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订学习中的工作安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。房地产工作安排 篇4各位领导，员工同志们：“新春伊始，万物复苏”，面对充溢朝气与活力、挑战和机遇并存的20xx年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早支配、早准备，要用饱满的精神状态、足够的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成果，为完成公司20xx年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20xx年的工作准备与支配，如有不当之处，敬请指责指正。一、仔细学习，提高自身素养，适应公司发展须要20xx年，我要加强学习，仔细学习党的十八届全会精神，仔细学习上级领导和公司领导最新讲话精神，仔细学习公司的各项制度规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一样,坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“平安至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责随意识”；要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素养，增加履行岗位职责的实力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立深厚的争先晋位意识，以适应公司发展须要。二、刻苦勤奋，真抓实干，仔细做好房地产工程管理工作我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安家立业的.环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，仔细做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满足。(一)努力完成20xx年建房任务我要根据公司确定的工作目标，努力完成20xx年建房任务，做到仔细制定建房工作安排，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。(二)注意质量，确保工程优良我要坚固树立质量意识，在注意完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要仔细全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，根据有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。(三)提高警惕，做到平安生产在房地产施工过程中，我要牢记“平安是生命，施工保平安”的思想，坚决杜绝平安事故，抓好三项工作：一是充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安规章制度，严格落实平安管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于施工全过程，确保不出平安事故。三是同心协力，共同维护平安，要求在施工过程中，每个人都要有主子翁意识，严格要求自己，把平安时时刻刻牢记于心，共同维护平安，做出优良工程。(四)加强管理，确保文明施工在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。三、实行措施，确保完成20xx年工作任务(一)落实岗位责任为抓好工作，促进发展，我要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。(二)强化工作创新房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必需强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。(三)抓好队伍建设搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，领先垂范，充分调动每个职工的工作主动性，提高职工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把各项工程管理工作搞好。(四)追求卓越意识我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程项目都成为精品工程。四、对公司工作的建议20xx年，公司工作目标远大，任务繁重，为搞好20xx年工作，全面完成年度目标任务，当好农电系统排头兵，建议公司在“创先争优，永当一流”活动中，挖掘、培育一些先进人物，作为我们职工身边的典型，使我们职工学有榜样，干有劲头，促进我们公司整体工作的全面发展。房地产工作安排 篇5来到xx房地产公司工作两个月，通过学习和视察，了解了xx集团公司的企业文化，明确了“xx”的含义，“中正仁和，以义为利;服务社会，争创一流”的企业精神，会始终激励我不断前进。20xx年，是xx集团创立十五周年后，迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年，我肯定要与各位同事精诚团结，细心谋划，扎实工作，圆满完成公司的各项目标任务。20xx年基本工作思路是“1357”，即：“围绕一个中心，树立三种意识，做好五件事情，削减七种奢侈”。一、紧紧围绕“项目建设”这一中心，创建性的开展各项工作。有道是：日常运营保证企业的利润，项目建设促进企业的发展和提高。明年“少海澜山项目”是公司提升企业形象，提高管理水平的重点工程，前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作，在今后的日子里，我也要主动的参加其中，主动贡献自己的所学所思，通过帮助相关部门制定少海澜山项目总体开发安排和少海澜山工程指导书等规范性文件，使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序，从而达到培育人才、提高品位、限制成本、实现利润最大化的目的。二、树立“责随意识、规范意识和效率意识”，细心策划各项工作。1、责随意识我要做到四点：一是向公司利益高于一切;没有公司不行能有个人的发展平台。二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面，工作恒久被动，甚至混乱。因此，我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕，日清日高”工作法。在整个公司团队中，响应是个人价值的最佳体现，个人价值的体现建立在团队对你的须要程度上。把自己的事更多征求同事的看法，做得更圆满;把同事的事当作自己的事。2、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种珍贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度，主动参与会议和相关活动;同时也要协作相关部门进一步完善相关工作的流程，如项目开发流程、建立工程流程等，使公司的相关详细工作更加规范有序，削减人为因素造成的损失。3、效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在详细工作中我要进一步提高效率，做好自己的安排、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、再主动;简洁、简洁、再简洁;不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。 找寻捷径提高工作效率。不说明，要结果，尽可能去科学规划流程，让结果来会说话。三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的各项工作任务。1、加强沟通，深化了解公司文化和各项规章制度我于20xx年11月2日正式进入公司，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，须要加强同各位的沟通，我信任沟通能消退一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。通过沟通，对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。以期在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、加强学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强宏观政策的学习，了解房地产行业的宏观形势，刚好与各位同事共享和沟通，为公司发展决策供应参考。其次，加强建筑学问和房地产开发学问的学习。尽快熟识建筑结构类型、住宅类型、户型;概念设计、规划设计、方案设计;营销策略以及房地产开发流程等方面的专业学问。不行能成为专家，也不能做门外汉。第三，主动参与各种培训，仔细完成各项培训任务。第四，向同事学习，公司中全部同事都是我的老师，我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。深化工程一线，了解实际问题，更好地完成本职工作。3、加强宣扬，做xx集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不管职位凹凸，首先应当是公司的宣扬机器。要充分发挥自己的优势，做xx公司流淌的广告窗口，不论穿行于大街小巷 还是深化到城镇乡村，要一路口水一路歌，不遗余力地宣扬公司以及公司的产品。4、加强巡察，亲密关注工程进度、工程质量、成本限制和平安管理。 依据公司初步安排，少海澜山一期要在20xx年8月16日开盘。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排和周工作安排及是否根据安排节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。在少海澜山一期项目实施阶段，对工程项目的质量进行限制和监督时，要审查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制。项目部和工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。平安无小事。少海澜山项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立平安制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平安。5、加强反思，不断总结工作中的阅历教训，推动个人工作上新台阶。 通过多年的反思，个人比较简单出现的问题有：一是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动精神，许多时候须要领导去支配工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚进入到新行业和新单位的关系，实际工作中自己干脆详细负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。在以后的工作过程中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。四、削减七种“奢侈”，促进中仁公司管理的精细化。(以下部分内容参考人力资源探讨。提出来希望引起同事们的留意。)任何单位的管理都包含七个方面：人、财、物、时间、空间、信息和组织。1、削减“人”的奢侈。企业的人不在多，而在精;人多协调就多，过多协调，就会使企业丢失凝合力。协调不力，就会造成工作停滞等方面的奢侈。2、削减“财”的奢侈。房地产企业是资金密集型企业，动辄几千万上亿的资金流淌，重点部门限制不好，奢侈几十万上百万的资金是很简单的。3、削减“物”的奢侈。这个大家都知道，不再赘述。4、削减“时间”的奢侈。我们一个项目，假如投入1亿元，每月的利息也许是200万元，提前一天工期就节约6万多元，因此，做好安排，打紧工期是特别重要的。1)避开安排编制无依据。公司下达了目标指标，各部门却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和安排，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期安排没有围绕中长期安排进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。2)杜绝安排编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了刚好性。对于这种安排，假如不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大的危害。3)严禁安排执行不肃穆。4)安排考核要到位。由于无法了解和驾驭安排的进度和完成状况及存在问题，而难以实施考核。即使发觉了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的缘由，而是一味强调理由，推卸责任，躲避考核。发觉问题后，措施不到位，致使下期的安排中又没有体现或订正，导致问题长期存在。5、削减“空间”的奢侈。土地是房地产企业的命脉，没有土地不会有开发项目，但是有了土地而闲臵，造成的资金奢侈是巨大的，尽快编制开发安排，缩短报批报建时间是特别重要的。另外合理规划布局，提高积率和土地利用效率同样重要。6、削减“信息”的奢侈。在当今竞争日益激烈的状况下，公司内外充斥着大量的信息，应当从中吸取有用的信息，经过汇总、分析等处理，进行放大输出;但有些公司在信息闲臵方面的奢侈是极其惊人的，须要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集起先，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不精确、不刚好的奢侈，并进行根除。7、削减“组织”的奢侈。合理搭建组织架构，尽力削减因机构重叠，职能重叠、职责不清、有章不循、业务流程的无序等方面的奢侈，使生产经营要素能得到有效利用。扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上削减“组织”的奢侈。总之，20xx年我肯定会在董事长的带领下，在各位同事的帮助下，保持开放心态，主动进取，虚心谨慎，努力做好各项工作，为公司的发展做出应有贡献!房地产工作安排 篇6在度过了惊慌的XX年之后，房地产行业终于是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的状况不说是非常的了解，但总是还有点造诣的。信任随着市场的渐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会始终坚持在房地产公司上班！XX年是我们*地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下XX年房产公司个人工作安排：一、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。3、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。XX年，的挑战在等着我，我已经做好打算了。在新的一年，我信任我能够做的更好，这是我确定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了的期盼，我信任我能够做的更好。在不断的发展中，公司得到了进步，我的学问和业务水平也都得到了进步，信任自己肯定能够做好，XX年，我始终在期盼！第26页 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