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聘期述职报告lirong 述 职 报 告 新疆油田公司陈荣灿 2022年5月18日 本人自2008年8月被集团公司聘为HSE管理专家以来，在尽职履行新疆油田公司平安副总监、平安环保到处长职责过程中，根据专家任期目标责任书和年度工作任务书要求，不断学习和创新工作，完成了聘期内的专家职责和任务，下面对三年来的履职状况进行总结： 一、岗位业绩目标完成状况。 2008年,依据公司重组整合实际，以巩固“五会”达标、隐患治理和创建 “绿色油气田”为重点，强化制度建设和HSE管理体系建设，细化量化平安考核目标、落实平安生产责任，推动清洁生产，不断夯实平安环保基础，保证了各项措施的落实和工作的完成，平安环保形势总体稳定。2009年，主动推动HSE体系建设，强化平安环保意识和责任落实，接着开展“五会”达标、创建“四无班组”活动，大力推行平安阅历共享、事故限制（ACT）卡、“两书一表（卡）”等风险管理工具，不断加大现场作业监管力度，系统开展隐患排查和治理等工作，持续改进完善应急管理体系，平安环保形势有了明显好转。2022年，通过开展“实现第十个平安生产年”为主题的平安活动，以“有感领导、直线责任和属地管理”的落实促 进HSE体系深化推动，强化承包商HSE监管，以承包商平安环保意识和素养的提高满意油田平安发展的须要，强化职业健康工作，推动作业场所的职业危害防治，HSE发展水平得到提升。三年没有发生一般A级及以上的生产平安事故和环境污染事故，实现了平安生产十周年的目标，完成了各项业绩目标。连续三年新疆油田公司都被评为集团公司及自治区的平安生产先进单位、集团公司环保先进单位、优秀管理部门等荣誉。 二、创新工作思路，不断深化推动HSE管理。 2008年，开展 了“创建绿色油气田”活动，根据“人自为战、站自为战、队自为战、厂自为战” 的思路，实现了“油气田地貌复原到自然状态，生态环境得以保持，油气田设施统一规范，给员工创建一个绿色、舒心的工作环境”的活动目标。2009年，对平安环保责任体系进行了完善，按“属地管理、直线责任”要求，明确主体责任，将承包商管理和八小时意外酒后驾车纳入单位HSE业绩考核之中。2022年组织制定新疆油田公司承包商HSE管理方法，通过培训、沟通、监管引导承包商加强内部管理；进一步强化承包商资质、业绩、素养、监理和现场 “五关”管理，提出并推行施工项目作业前工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措施交底、应急预案交底的“五交底”措施，有效限制了过程风险。2022年，随着油田的发展和个别工艺的改变所带来职业危害问题，用先进的技术对噪声、煤尘、有毒等加以消减，实现HSE平衡发展。 三、专家任期目标责任书和专家年度工作任务书中的项目按安排完成。 1.新疆油田分公司石油勘探开发区生态环境与污染防治对策探讨探讨项目已完成。依据新疆油田石油勘探开发的污染特征，划定新疆油田分公司勘探开发区生态环境功能区，参照国家关于“制定地方污染物排放标准的技术原则和方法”的基本要求，确定新疆油田分公司石油勘探开发区工业废水的排放指标、排放标准限值。通过类比调查和污染物排放试验探讨，提出废水排放标准的相宜性看法、生态爱护规划和污染防治措施及环境管理要求。该项目获新疆油田公司科技成果二等奖、中国石油和化学工业科技三等奖。 2.应用反应吸附技术处理油田作业废水探讨与中试项目已完成。以“隔油絮凝气浮深层过滤”为技术路途，通过高效化学絮凝剂的反应吸附絮凝技术完成各种污染物的捕获，形成适度絮体上浮分别，借助气浮作用加快固液分别过程，实现乳化油、粗粒油和高聚物的快速分别，再通过深层过滤，去除水体中水溶性高聚物等残余物质，使出水达到油田回注或外排标准。该项目解决了准东油区、陆梁油区作业废水难题，2022年通过新疆油田科技项目评审和上报集团公司。 3.新疆油田公司20082022年HSE管理体系建设项目已实施。重组整合后新疆油田公司HSE管理体系的结构框架已建 立；修订发布新疆油田公司HSE管理体系手册（B版）并完善程序文件；建立和实施了管理评审、监督审核制度；根据推动HSE体系的总体要求，完成了集团公司15项管理规范的转换，制定了公司三年推动安排，完善了公司责任考核及承包商管理等制度体系；在加强内部宣贯和培训过程中，对承包商近3000人进行了培训。“有感领导、直线责任、属地管理”理念逐步深化落实。 4.编制完成了新疆油田公司“十二五”平安环保规划。主要涵盖平安环保隐患治理项目规划、平安、环保新技术的推广应用规划、HSE管理体系建设规划。为实现平安发展、清洁发展供应了支撑。 5.油气田平安风险分级与限制探讨完成油气开采、油气水集输处理、高压蒸汽、油气储运、供水和燃气等6大主系统14个子系统5E（人、机、料、法、环）为重点的风险辨识； 完成6大主系统14个子系统生产过程总的危急有害因素及其分布探讨；完成各要素内危急有害因素在特定条件下的相互转化关系，查找各系统中的存在平安隐患探讨。目前进入分报告和总报告的编制阶段。 6.新疆油田公司健康管理现状调查和管理对策探讨目前正在按安排开展。 四、专家工作成果。 1针对承包商监管的难点，有预见性的开展课题探讨，通过对承包商管理调查分析，在新疆油田公司试点的基础上，向勘探与生产板块提交了承包商健康平安与环境管理规定并被接受推广实施；每年在新疆油田有针对性地确定1-2项管理主题，如2022年把岗位需求培训矩阵和应急管理信息系统建设作为管理工程实施，促进HSE发展；组织开展新疆油田HSE规划探讨，提交了新疆油田公司“十二五”平安环保规划。 2按岗位职责较好完成所在管理岗位工作任务，所管理的部门和担当的业务连续三年受到集团公司表彰。 3做为勘探与生产公司HSE推动专家组成员，参与了勘探与生产公司HSE体系推动安排及相关管理规范的研讨审核，在新疆油田为十余家企业进行了体系推动调研辅导；做为石油工业和集团公司安标委委员对石油工业HSE达标规范等数十项行业及集团标准进行了审查，组织新疆油田起草制定行业及集团标准5项，本人牵头制定稠油注汽热力开采平安技术规程已发布实施。 4油田作业废水高效处理技术中试探讨发表于2022年10月油气田环境爱护20卷，2022年9月编辑新疆油田第三届HSE论文集，2009年10月编辑典型事故案例教材，参加 编辑出版石油勘探开发清洁生产（石油工业出版社200 8、5）。 5在中石油油气田HSE年度沟通会上，突出重点抓五会，严格考核见成效、依靠科技主动探究 破解新疆油田环境爱护难题进行大会沟通；三年中，主持召开了全国自然气开采平安研讨会、组织召开了新疆油田第三届HSE研讨会、承包商HSE研讨会等。 6调研分析新疆油田HSE体系运行状况、HSE培训状况，制定了HSE体系推动安排和HSE培训规划，着力在“转变观念、养成习惯、提高实力”方面下功夫，加大HSE工具、方法的培育、树立平安核心价值观，培育有公司特色的HSE文化，安排培育二级（集团、公司）HSE询问师15名、三级（集团、公司、厂）HAZOP分析师160名、四级（集团、公司、厂、基层）HSE培训师660名；目前参与集团公司询问师培训的6人和旁听人员已成为公司HSE重要推动力气；部分同志还走向领导岗位。 7在日常工作中，注意学习不断改善自己学问结构，能够用发展的思路谋划工作，用辩证的观点解决问题，用科学的方法实施管理；坚持“扎扎实实做好每件事”工作作风，树立正确的人生观、价值观，加强党性修养，保证自己能够正确履责，履好责。 在今后的工作中，要加强与其他专家的沟通，创建条件尽量多的参与集团和行业的学术沟通，不断提高自己的综合素养以适应新形势的要求。 聘期述职报告lirong 聘期述职报告 聘期述职报告 聘期述职报告wangcongle 村官聘期述职报告 聘期届满述职报告 村官聘期述职报告 聘期考核述职报告 201聘期个人述职报告 聘期满述职报告（优秀） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页