管人的艺术心得体会.docx

管人的艺术心得体会 管人的艺术心得体会 期末论文： 要求阅读管人的真理，美斯蒂芬·P·罗宾斯著，中信出版社，2002，写读后感； 姓名： 站点：上海企业管理进修学院 年级专业：2022秋-工商管理 学号： 读管人的真理有感 转瞬入学华师大读工商管理有一个学期了，要到了期末考试时间了，考试作业要求阅读管人的真理的读后感，最近半个月就在读它；说实话是在牙缝里挤出的时间也许读了下；这本书是宏大的管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士写的，下面就我读的状况在这里做一个简洁的读后感。 尽管这本书是因为考试要求而读，但也的确是有必要仔细了解在企业单位里面的管理员工的方式和技巧。本书作者斯蒂芬·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。其实践阅历丰富，学识渊博，这样一位经验丰富的老者写出的这样一部著作，通过仔细阅读这本著作后，让我耳目一新，不得不被他广袤的管理 视野，深厚的探讨功底，娴熟驾驭大量信息资料，客观呈现各种流派观点，以及书中精彩的点评而折服。 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）是美国闻名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳高校获得博士学位。罗宾斯博士的实践阅历丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中探讨管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践阅历，并先后在布拉斯加高校、协和高校、巴尔的摩高校、南伊利诺伊高校、圣迭戈高校任教。罗宾斯博士爱好广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的探讨爱好集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的管理学(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采纳量最大的教材，且连续数年畅销不衰。 说到管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有现在这个有序的社会。引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。在21世纪的市场竞争中，人才将成为确定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。如此来看，管人的真理这本书正是对我们学习和 成熟对多么的重要。 就聘请而言，本书所介绍的是如何在实际面试中找寻到符合组织需求的合适人才。根据教材上的说法，主要是聘请的概念和可采纳的方法，包括外部聘请和内部聘请，并介绍可能从外部获得人才信息的渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时须要留意的地方；这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他状况。而事实上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为动身，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。 对我更有启发的是，作者在本书中介绍了面试提问的方法，关键是运用一系列标准化的问题，避开引导性问题，并对应聘统一职位的人提出相同的问题，这样可以有一个公允的考量。而在现实工作中，面试有时往往有点为所欲为，面试人员会依据自己的喜好、对应试人的第一印象等，提出不同的、不系统的问题，这样往往不能真正选择适合的人才。什么是聪慧人？后来，我们一样地认为，学历代表过去，学习实力代表现在，而工作实力代表将来。一个聪慧人不但要具备学习实力，更重要的是一些工作的实践实力，动手实力以及工作的看法； 有了合格的、符合企业须要的员工就足够了么？事实上远远不是这样，对员工的绩效考评与激励是人力资源中极为重要的环节，没有绩效考评和激励措施，员工就不行能高效工作，也不行能为企业创建更多效益。绩效和激励是人力资源管理教材中常常提到的，在本书中也作为一个重点进行了阐述。教材上对绩效和激励讲解并描述，重点在于绩效考评的内容、指标体系、考核方法、结果运用等理论问题，本书则是对绩效考评与反馈的手段、其与激励效果之间的关系做了详细说明。作者首先论证“为什么当今很多员工没有被激励起来”(真理12)，对此提出了三个浅显的现象，关键还是员工对绩效考评的信任度，和员工酬劳是否可以在绩效考评中得到切实反映。因此，作者提出，只有加强努力和绩效的关系、绩效与酬劳的关系和酬劳与实际想要的酬劳之间的关系，才能使绩效发挥其应有的效用。 作者还提出了他对员工满足度对提高员工绩效的看法，他推翻了传统观念上所认为的欢乐的员工就有好的业绩的看法，反而从自己写作体验的角度提出供应员工工作效率、增加员工工作成就感才能提高员工绩效的观点。这也是一般教材所罕见的阅历。 此外，作者提出的真理17“专业工作者追求流畅的生活体验”给我一种全新的感觉，也为激励体制提出一个很好的设计方向。作者认为，管理者应将流畅看成一种激励专业员工的有效方式，因为工作本身有很多特性可以激发“流畅”的状态，工作可以带来挑战，让人精力集中，所以管理者可以把工作设计的更富有挑战性、创建性，让人聚精会神，员工能充分施展才能。 这条真理对我的另一个实践意义在于，将能帮助我更加理性、深化的对实践阅历进行梳理和总结。我在实践中经常看到，员工并非仅仅以金钱就可以达到激励效果的，除了金钱、升职、精神嘉奖等激励手段外，员工在工作中感到欢乐 管人的艺术心得体会 艺术心得体会 生活的艺术心得体会 城管人员执法问题心得体会 艺术创建心得体会 艺术实践心得体会 艺术概论心得体会 背景艺术考察的心得体会 艺术老师培训心得体会 合唱艺术培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页