董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责.docx
-
资源ID:11922300
资源大小:31.51KB
全文页数:7页
- 资源格式: DOCX
下载积分:10金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责.docx
董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责 中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司 中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司 董事会权利 一、负责召集股东大会,并向股东大会报告工作; 二、执行股东大会的决议; 三、审定公司的经营安排和投资方案; 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 五、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 六、制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案; 七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 八、确定公司内部管理机构的设置; 九、确定聘任或者解聘公司总经理及其酬劳事项,并依据总经理的提名确定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项,以及总经理的没有提名或不提名时确定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项; 十、制定公司的基本管理制度; 北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C 座511室 中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司 董事长工作职责 一、董事长对董事会负责。 二、依据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和方法,以便规范公司的行为。 三、召集和组织召开董事会会议,确定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。 四、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作安排、工作总结,制订对总经理的激励制度。 五、召集和组织召开董事会会议,确定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润安排方案;探讨和确定总经理提出的其他重大问题。 六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行状况进行监督、检查。 七、对危害公司形象、利益,失职、假公济私等行为刚好进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和惩罚。 八、对公司的日常经营活动、管理措施供应参考看法。 九、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产平安。 十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十一、确定设立分支机构;探讨确定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。 中物富能(北京)节能科技投资股份有限公司 总经理工作职责 一、总经理全面负责公司工作,干脆向董事长负责。 二、执行贯彻公司总体战略,执行董事会的各项决议,制定公司发展战略、年度安排和目标;组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 三、依据公司章程,确定公司机构设置、人员编制;负责公司员工的录用,劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘,制订岗位责任制;确定员工工资待遇和奖金安排方案。 四、依据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工主动性以发挥企业经营效益的最大化。 五、刚好了解和探讨市场,制订公司经营发展规划,业务安排。完成各项年度安排和目标;确保公司资产保值增值。 六、依据“顾客恒久最优先”的经营理念,领先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以亲切的服务、科学的设计、牢靠的质量、合理的价格吸引客户,树立良好的企业形象。 七、对经营过程中经营人员如严峻失职,假公济私,损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,帮助董事会进行处理。 八、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增加经营过程的透亮度。 九、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、在建项目和流淌资金贷款及运用。健全公司财务管理制度,严守财务纪律,做好增收节支工作,保证现有资产的保值和增值。 十、年初制定年度工作安排,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。 十一、推动公司文化建设;加强员工队伍建设,维护员工合法权益;建立对外各种合作关系,创建和谐的内外环境;督促、指导、考评中层管理人员,保证各项工作有序开展等。 副总经理工作职责 一、副总经理在公司总经理支配下工作,详细负责公司安排的相关业务工作帮助总经理日常工作。 二、仔细执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且刚好回报事情办理的结果和执行状况。 三、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 四、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 五、参加公司重大投资决策,拟订公司相关安排、制度等。 监事会权利 一、检查公司财务; 二、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议; 三、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以订正; 四、提议召开临时股东大会,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会; 五、向股东大会提出提案; 六、依照公司法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼; 监事可以列席董事会会议。 董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责 董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责 董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责 董事长、总经理、副总经理职责 公司董事长总经理副总经理工作职责 董事长、总经理、副总经理主任岗位职责 董事长、总经理职责 董事长总经理职责 董事会、总经理、监事会、股东大会工作规则 董事长,总经理职责区分 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页