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董事长总经理述职报告 2022年度述职报告 XX （2022年12月23日） 2022年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚毅领导下，在班子成员和广阔员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，主动推动各项工作。依据XXXX有关工作要求，现将本人2022年岗位履职和廉洁自律状况报告如下： 一、 履行岗位职责状况 （一）仔细做好日常生产经营管理工作 为实行好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2022年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实： 1抓绩效管理 公司2022年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关切下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2022年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2022年度绩效目标责任 1 书。 回顾一年来的绩效管理工作，一是注意抓好绩效管理目标的统筹支配，多次主持召开会议探讨绩效指标和绩效目标的设臵，以及2022年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注意抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注意协作外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室亲密协作，在人力、物力和协调沟通上刚好为董事做好服务工作，为外部董事顺当完成调研工作供应了良好保障。四是注意细微环节管理，要求下属企业落实2022年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度安排。 从目前运行的状况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非常常性收益等手段， 2022年公司预料实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司全部者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非常常性收益，归属母公司净利润为XX万元。经济增加值（EVA）XX万元。 2抓生产运营管理 加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实 2 转变发展方式的详细表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我特地提出了“管理多用一份心、选购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格根据考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注意对生产运营工作的过程管理，主动推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份起先，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表详细统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产安排、每天生产状况及销售状况、库存状况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成状况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位详细生产支配状况以及停产缘由。二是依据日报统计资料，在每月 11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，特地分析生产运营中出现的问题，探讨解决问题的方法，制定确保完成生产安排的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。 3抓职能部室建设 3 为适应转变发展方式的须要，强化本部决策和管控实力，公司今年以调整完善XX部门设臵为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务实力。此次调整，是通盘考虑公司现实须要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要好用、过渡要平稳、层级要削减”，经过科学严谨的调研和细心周密的设计，关于公司内部管理机构调整的议案于4月27日正式通过公司董事会审议。依据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行干脆管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场探讨部，把市场探讨的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；增设特别设机构“技术专家询问委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部担当，工程结算管理的职能由公司投资管理部担当；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的特别设机构“技术专家询问委员会”担当。 通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX 4 的层级撤销，公司决策和管控实力将得到进一步提高。 4抓市场探讨 在常规市场探讨方面，指导投资管理部战略市场探讨有关人员编写XX市场资讯半月刊，为开展行业对标、生产安排的调整、价格的制定供应依据；接着坚持每期审改投资月报、生产经营状况报告，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。 加强行业调研，坚固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深化地了解XX市场供需状况，特殊是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还支配人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际状况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX状况的把握，为公司生产经营和并购决策供应了依据。 在对资本市场的探讨方面，一是加强政策探讨，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中心企业二级单位能否作为有限合伙企业的一般合伙人进行现场询问和求证；多次支配工作人员就基金注册流程、地方政府实惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、 5 银行的专业人士进行广泛沟通，特殊是与上海联创等在矿业投资领域有过胜利阅历的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了具体的了解和调研。 5抓平安环保 公司作为平安环保的一类监管企业，始终高度重视平安环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第 一、深化一线，靠前指挥。6月17日20日，我亲自带队，对主要下属企业在平安生产责任制落实状况、平安生产法律法规及标准规程和制度规定执行状况、隐患排查整改和重大危急源监控状况等方面进行专项检查。第 二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓平安环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把平安环保隐患歼灭在萌芽阶段；每季度的经营运行分析会，我都要把平安环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使平安环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第 三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查阅历，不定期的干脆深化一线、深化现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。 通过大量扎实细致的工作，公司全年接着保持平安环保零事故。 6 （二）主动实行转变发展方式实施方案 4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了公司转变发展方式实施方案。 1.调整产业结构方面 一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产实力的矿山企业的生产经营；对现有的XX资源实行抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量核实后，找寻合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；加强项目开发，稳步推动XX资源并购，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推动的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2022年的生产经营打下好的基础。 二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：主动引进战略合作对象；抓好试车，提高产品质量吸引合作方；大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切方法压缩成本费用；做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前状况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，AA项目在今年退出存在较大困难。为加快完成退出工作，XX项目安排干脆在产权交易所 7 挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；500XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，接着与潜在合作对象保持亲密联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确看法。 2.理顺产权关系、削减管理层级方面 为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处臵做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司安排待理顺产权结构工作落实后开展。 （三）不断提高项目投资决策科学性 过去，公司在投资并购项目的市场预料和经济评价上分析不够全面、探讨不够透彻、预料不够精确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家看法的层面，缺乏对行业和领域发呈现状和趋势的深化了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态探讨不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的推断与预料。 为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场探讨职能 8 调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场探讨实力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，主动探究其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对详细项目做深做细。XX项目独立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、牢靠的资源储量推断；特地召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需状况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和推断，为项目投资供应了有力参考；做实、做细可行性探讨，从实施背景到项目收购的必要性，从行业探讨到投资收益的预料，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。 （四）稳步推动各项专项工作 1管理提升活动 今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深化一线，主动解决各类问题；同时，注意引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注意向 9 外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，仔细抓好节点限制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。 2内控体系建设 根据XXXX关于转发国资委、财政部关于加快构建中心企业内部限制体系有关事项通知的通知（XX综合2022XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部限制为切入点，以关键限制活动为重点，严格根据既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推动内部限制体系建设。2022年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十 五、十六次会议，审议通过了XX公司内部限制手册、XX内部限制手册制度汇编以及XX公司内部限制流程及风险限制文档汇编，顺当完成了国务院国资委和XXXX下达的内部限制体系的建设和实施任务。 3党的群众路途教化实践活动 党的群众路途教化实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够 10 做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路途教化实践活动开展以来，我仔细学习领悟中心、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，根据公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心仔细征询各方面看法，比照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的看法，深化查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。 同时，作为党委副书记，我主动帮助XX同志抓好教化实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广阔党员干部能够主动参加到活动中来，以实际行动增加宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热忱，转化为做好工作的动力，确保教化实践活动健康有序、扎实有效地进行。 （五）抓好人才队伍培育，加强人才梯队建设 一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素养。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟识、驾驭与工作相关的学问、技能，提高员工工作实力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思索”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了2次专题培训。二是注意赐予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和熬炼，着力培育一批既有一线生产、 11 管理阅历，又有公司总部工作阅历的综合素养较高的复合型人才。三是激励符合条件的员工主动参与职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素养和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司E-learning系统，安排用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业学问建库，便于基层员工网上学习。 （六）坚决落实XXXX和公司董事会的各项决议 一年来，作为公司的XX，我在董事会领导下与班子其他同志一道，坚决实行XXXX的各项工作要求；同时，高度重视公司董事会的各项决议执行状况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实状况进行督办，确保落实到位。2022年，共计召开会议XX次，审议事项XX项，通过XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成XX项。未完成的议项中，转让公司所持XX股份有限公司XX%股权事项预料将于年底前完成；收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于XXXX批准收购后执行。 公司组建两年来，面对下游氟化工市场困难多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中呈现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了肯定的成果。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依靠的队伍， 12 是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广阔爱岗敬业的员工表示诚心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示诚心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我信任，在XXXX的坚毅领导下，只要我们始终能够在逆境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！ 二、注意学习和调研，提升履职实力和水平 （一）学习三中全会精神，指引公司发展 十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和中共中心关于全面深化改革若干重大问题的确定精神中，我始终注意“两个学习”：一是“带着仔细看法学习”，充分相识十八届三中全会会议及确定的重要性，从党和国家发展大局的高度，仔细学习、领悟和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”，把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分相识“市场在资源配臵中的确定性作用”的重大意义；深刻领悟“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；结合公司目前现状，仔细思索如何“主动发展混合全部制经济，实现国有资本放大功能、保值增值、 13 提高竞争力”。 通过学习，我更加深刻和醒悟的相识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加同等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资实力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。 （二）深化基层调研，驾驭一手状况 调查探讨是决策之源、谋事之基、成事之道，不行不察，不行不为，不行不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻改变，不深化一线调查探讨，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我非常重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持探讨主题；调查中，做到身到心到；调查后，注意分析提炼。 （三）加强学习培训，提高履职实力 习近平总书记在中心党校2022年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必需大兴学习之风，依靠学习走向将来。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻相识到，当今时代日新月异，学问更新不断加快，新状况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大XX的战略责任和使 14 命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职实力、增加自身综合素养的重要手段。一是提高相识、主动学习。真正静下心来思索，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增加自我完善、自我革新、自我提高实力。二是学以致用、精益求精。努力把有关学问学深学透，真正变成自身的本事，变成干事创业的详细措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。依据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业学问学习。 三、廉洁自律状况 作为公司XX，在工作中，我能够做到坚决根据中心、国务院国资委和XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。 四、存在的不足和努力的方向 一年来，我虽然全身心投入工作，但与XXXX的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有很多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不深，探讨还不透；有时指责同志比较严厉，不很留意方式； 15 忙于详细事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的心情。特殊是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。 （一）加强学习，提高党性修养 今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领悟党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将接着仔细学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素养和思想品德，不断提高反腐拒变的实力。特殊是要根据求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论学问，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高相识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。 （二）束身自重，切实转变工作作风 一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业学问的学习和调查探讨，不断提高自身领导实力、业务学问水平、专业实力，更高效地完成XXXX和董事会支配的各项任务与目标。三是深化一线，仔细听取广阔职工的看法。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查探讨，提高决策实力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；严把上班子会探讨决策投资项目的可行性探讨质量关，在行业产 16 能、供需、价格预料方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；推动投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益干脆挂钩试点。 （三）求实求细，加大工作推动力度 在今后工作的推动上，一是更加注意方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；二是加强对任务完成节点的限制，提高公司各项决策的执行效率。同时，主动推动干部队伍的异地调岗沟通和上下沟通，多给中层管理人员和基层员工轮岗熬炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务实力和水平，促进公司管理的提升和全员素养的提高。 以上述职，恳请领导和同志们指责指正。 17 董事长总经理述职报告 国企董事长、总经理述职述廉报告 董事长、总经理职责 董事长(总经理)介绍 董事长总经理名录 董事长总经理名录 董事长总经理职责 董事长总经理致辞 董事长、副董事长、总经理秘书职责 董事长总经理任职文件 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页