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领导力领导培训领导力提升 领导力-领导培训-领导力提升 【课程背景】 西点领导力3天2晚突破企业发展瓶颈，保持企业持续赢利 本课程版权全部：登记号（09-2022-L-010），凡侵扰本公司版权等学问产权的，本公司必依法追究其法律责任。 在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有确定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。 为了追求课程的高品质，我们成立了由企业家组成专家指导小组，对中、西胜利企业的运作模式、领导力建设水同等方面实施比较探讨。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热忱。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此胜利?是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并探讨中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业胜利的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。 【课程收益】 凭借企达集团12年曾为上百家企业供应过流程与经营体系询问之阅历与科学严谨的治学看法，我们供应的领导力课程肯定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之实力。真正做到： 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。 2、突破企业变革瓶颈，创新商业模式，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！ 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！ 互动研讨经典案例经典工商理论实操 【课程体系】 第一大模块：领导力素养模型 其次大模块：卓越领导综合素养提升 第三大模块：九型人格与领导力（千年才智） 第四大模块：鏖战（商业系统模拟） 第一大模块：领导力素养模型 第一部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创建的内驱是领导力 3、"领导力"与"执行力" 4、"造钟者"与"报时者" 5、领导力素养发展模型=硬实力软实力 6、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 7、高层领导经营决策的6大认知误区 其次部分：什么是真正的领导力 1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美国西点军校的核心“领导力”观 3、让实力出众的人才追随领导的4条关键理由 4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力 5、卓越领导7大魅力修炼 6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化实力 7、省我三部曲（从优秀到卓越） 第三部分：向谁学习领导力 1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织 2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP换位思维意志力适应力 3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素 4、卓越领导7大习惯 5、西点领导处事4条基本原则 6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？ 7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟 8、企业永续经营10条黄金法则 其次大模块： 卓越领导综合素养提升 模块一：经营模式创新实力训练 1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则 2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德 3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪 4、财务管理5大核心职能 5、快速解读3大报表 6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效 7、利润=收入-成本-费用-应缴税款 8、单元成本核算法 9、各种利润率、成本费用率分析与改进 10、资金运用效率、风险分析与限制 11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素 12、国际领先运营资本运作模式 13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善 15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效 16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效 17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划 18、企业获利实力分析：ROS、ROA、ROE 19、企业经营目标选择与制定步骤及案例 20、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构 模块二：全面营销模式创新实力训练 1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则 2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员” 3、“市场定位”与“细分市场第一” 4、迈克尔波特3大竞争战略 5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工 6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning） 7、构建核心竞争力 8、构建全面营销模式 9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction 10、四只眼睛看市场 11、发掘并重塑产品的价值：卖点 12、产品价值塑造五大黄金法则 13、乔吉拉德250销售策略 14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿 15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略 模块三：商业运营模式创新实力训练 1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则 2、“大野耐一”与“和田信”的精益观 3、供应链与价值创建链 4、企业价值创建九大活动与38项流程 5、丰田的精益运营模式 6、精益运营的5大核心工具 7、削减供应链库存 8、选购与供应链管理 9、案例：a、b、c法应用 10、案例：中兴通讯的供应链运作模式 11、案例：印度塔塔公司的“人民车” 模块四：组织运营模式创新实力训练 1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则 2、人力资源管理6大核心职能 3、卓越团队打造5大核心步骤 4、案例：通用科技选人模型：SHAPE 5、案例：华为狼性团队打造5个步骤 6、平衡计分卡模式（BSC） 7、7步绩效模式与58项关键指标 8、机制创新：打造持续盈利模式 9、案例：成本中心5大管理缺陷 10、案例：谁来呼喊炮火，谁为炮火买单？ 11、领导7大秘笈牧羊人之道 12、变革组织“领导力”的5个步骤 第一步骤：激发生命潜能 其次步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：洗心革面成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革 13、西点领导力3大作风 14、西点领导力4大铁律 15、西点领导力6大黄金法则 钦佩法则 根基法则 认同法则 增殖法则 授权法则 心灵法则 第三大模块： 九型人格与领导力（千年才智） 领导应用九型人格系统工具可以精确了解自己、部属、上司、挚友的性格。知人性，你将无所不能 。 一、洞察人性的才智工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发 九型人格简介： 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方才智。 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为探讨和传播，并渐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。 说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不卑视任何一类性格，敬重人性，学会理解与包涵，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得到社会的关爱。 第四大模块：鏖战（商业系统模拟） 一、领袖的选择 领袖诞生从来都不是顺顺当利。须要英勇变革、更须要英勇放弃；须要信念与信念、更须要爱心；须要善变、更须要卓越的才能；须要志气，更须要坚韧不拔的意志；须要才智，更须要有精神格局 二、竞争与团队合作 三、商业系统模拟 四、回顾、共享、总结、升华 【课程对象】 企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者 【课程特色】 实效第一，高价值、可信任，岛式教学 【课程时间】 请了解企达官方网站 【课程地点】 中国·上海·浦东 【慎重承诺】 课程不满足，全额退款！ 【导师简介】 方光华企达管理询问集团总裁，首席询问师，兰州高校MBA/EMBA上海中心主任，国内知名商业领导力培训专家，高级培训师。 14年管理询问的资深实战家 企达管理询问集团 总裁 美国斯坦福高校海伦·帕玛亲传弟子（九型人格） 兰州高校MBA/EMBA上海中心主任 长期前往哈佛高校、德州高校、西点军校沟通与学习 美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问 美国密苏里高校EMBA 德国莱比锡商学院访问学者 上海市工商联合会理事 上海市企业家协会理事 主要著作： 领导力素养模型、九型人格与领导力、领导经营模式创新、领导商业模式创新、领导运营模式创新、领导组织运营模式创新、中国式5S管理、精益管理与财务运营 讲授课程： 西点领导力、九型人格与领导力、工厂运营管理 探讨方向： 中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激烈模式、现金流模式 询问案例： 曾为财宝500强企业供应经营体系询问，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。还有为如：万香日化集团公司（上市公司）、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业供应经营体系与流程询问与服务。 代表客户： 工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。 领导力领导培训领导力提升 深圳领导力提升培训_卓越领导力提升 领导力提升 领导力培训师,领导力讲师 领导力提升培训总结 领导力提升培训心得 领导力提升培训心得 领导力提升培训心得 提升个人领导力 卓越领导力提升 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页