网络公司的办公环境.docx

网络公司的办公环境 网络公司的办公环境 先讲讲人们讲的网络公司是什么，就是广义的“IT民工”。 网络公司原本指的是供应网络服务的互联网内容供应商ICP公司，供应互联网接入的ISP公司，供应内容托管的IDC供应商，还有无线接入，网络嬉戏，网络视频，网络培训等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们供应网络集成，线路架设，各种网络服务。而现在的人把这个意思延长开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。举例如：腾讯公司，搜狐公司，新浪公司，网易公司,百度公司，tom公司 等等。 网络公司如何进行发展，首先要有一支素养超群的管理团队和良好的人员素养。但是有了这些，一个好的办公环境也很重要，下面再说明一下办公环境。 办公环境或称为办公室环境，是干脆或者间接作用和影响办公过程的各种因素的综合，从广义上说，它是指肯定组织机构的全部成员所处的大环境；从狭义上说，办公环境是指肯定的组织机构的秘书部门工作所处的环境，它包括人文环境和自然环境。人文环境包括文化、教化、人际关系等因素。自然环境包括办公室所在地、建筑设计、室内空气、光线、颜色、办公设备和办公室的布局、布置等因素。 网络公司的办公环境大体可以归纳为IT界的市场分析和工作人员就业环境分析。 从马云的中国黄页起先，网站建设作为中国互联网最早的创业项目之一在中国IT业界始终口碑不佳。大部分的观点认为该行业门槛低，恶性竞争严峻，骗子横行，利润较低。在2001年互联网寒冬之前，众多以网站建设为主的公司均以“精英”的姿态去做客户，当时主要以“企业上网”为主要营销概念，即让客户做一个网站(不论功能、美观等)，有一个网上的“门面”，以便让其企业“走向世界”。 在中国的网络公司中，二八效应特别明显，大部分(约80%，此比例为从百度搜寻“网络公司”，抽取排名前10页的网络公司，依据其网站上的客户案例推算而出)的小型网络公司和工作室均属于吃不饱，饿不死随时面临倒闭的边缘状态，其年营业额应在10万元以下，以个人工作室或一两个人成立的网络公司为主。少数公司(约15%左右，年营业额处在10-50万元之间)，此外还 有4%(约60家左右)的公司营业额在50-100万元之间，只有约1%(15-20家左右)的公司营业额能超过一百万。 而中国网络市场中小的网络市场存在许多市场机会，在细分市场提高自己的服务质量是一个牢靠的方法之一。鉴于企业对互联网投入(网站建设、网络营销等)仍作为企业的成原来计算，所以短期内对于网络公司市场前景的预料来说应当和广告公司的发展预期差不多，良莠并存，高端的越走越高，以客户服务质量取胜;低端的越来越低，以服务数量取胜。以发展求生存，以质量求效益。不断扩大网络公司的经营实力和提高收益水平。 互联网也并不单纯由技术所确定，更重要的是须要市场创新，假如一味重复别人的模式将很难生存下去，随着市场细分领域的日渐成熟，网络公司都须要细分定位和寻求全新的商业模式，并不断创新提升核心竞争力，从而才能在市场站稳脚跟。 客户要求越来越高。已经说过了，便宜没好货。低质量的网站自然得不到客户的认可，服务不好或者根本就没有服务，网站做出来就像是一个花瓶那样只做到摆设的作用，客户收不到实际的效果，自然埋怨就会多，客户的满足度低了，自然会对建站公司失去信念，因此，到最终就不再消费或者是把业务转走了，而建站公司面临的就是客户的大量流失，以及企业信誉度的降低，到最终实际还保存下来的基本上都是一些新开拓的业务，续费率很低，整体都是在低端路上走着。 一个公司的形势确定于这个公司制定的方向和工作环境。走一条正确的路可以保证你的胜利，而一个好的工作环境，确定你胜利时间的长短，所以在IT界的公司，肯定要建立一个良好的就业环境，不要有多豪华，但是肯定得温馨。 广义的办公环境其实就是一个企业的文化，企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往确定企业的行为。企业价值观是指企业内成员对某个事务或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一样相识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在推断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。坚持正确的价值观就是最重要的企业文化，三千盛视始终坚持做客户的倾听者，以客户利益为前提进行设计，所以总是得到客户的好评。 网络公司这个在社会上频繁被提起的名词，承载了互联网的太多辉煌，可不管怎样，让员工有一个好的工作环境是非常必要的，只有欢乐地工作，企业才会得到大家的倾力拼搏。 网络公司的办公环境 网络公司实习报告网络公司实习报告 网络公司起名 网络公司报告 网络公司企划方案 网络公司企划方案 网络公司实习报告 网络公司实习报告 网络公司实习报告 注册网络公司流程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页