规划部部门职责及岗位职责.docx

规划部部门职责及岗位职责 规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略探讨与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行探讨，为公司领导供应决策依据和可供选择的解决方案。 2、探讨和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的探讨和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施状况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营安排中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参加公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的探讨与制定。 6、组织、联系、协调国内探讨询问机构，为公司的基础探讨和重大战略决策的制定供应多样化的探讨询问服务。 二、产品规划探讨与管理 1、亲密关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定将来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。 4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改 进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推动运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理状况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项探讨工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名 一、部长： 职能职责： 1.全面负责规划部的业务管理工作； 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展； 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营安排； 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议； 5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告； 6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题探讨，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和询问项目； 7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，供应项目决策看法； 8.组织实施公司专项安排的论证、立项以及前期管理工作； 9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平； 10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 11.对规划部所提交分析报告的精确性和刚好性负责； 二、经营战略规划课课长： 职能职责： 1.依据董事会决议与总经理办公室的经营方略，帮助部长编制年度、季度综合经营安排。 2依据公司战略规划实施状况及行业发展状况，刚好提出新的战略发展看法及方案。 3负责对公司既定战略实施进行跟进，刚好供应建议。在实施过程中，对其进行调查探讨，发觉问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。 4收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态 等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的看法、建议。 5参加公司重大投资决策，提出看法、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。 6组织、联系、协调国内探讨询问机构进行公司战略发展探讨，为公司制定经营战略供应建议。 7本课室日常事务管理及领导交办的其他事项 三、产品规划课课长： 职能职责： 1 收集行业改变趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析探讨，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。 2 依据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。 3 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的探讨和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。 4 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项 规划部部门职责及岗位职责 质检部部门职责及岗位职责 证券部部门及岗位职责 部门及岗位职责 部门及岗位职责 部门及岗位职责 项目财务部部门职责及岗位职责 材料管理部部门职责及各岗位职责 材料管理部部门职责及各岗位职责 平安质量部部门及岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页