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职工培训工作总结 【职工培训工作总结一】 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最干脆的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满意日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素养、增加核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参与培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进行职工技能参加安排，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作主动性和创建性，不断增加部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创建一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、实力、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成果，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、运用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二.主动开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的驾驭是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教化培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处主动开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与探讨相结合的互动方式，针对详细问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。 针对当前员工急需驾驭的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工干脆阅历积累的时间，使缺乏干脆实践阅历的员工在较短的时间内将原本空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的安排均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的改变，岗位工资部分则是基础。 下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成果进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所担当的企业指标、管理责任和工作完成状况等因素进行绩效工资的安排;技术岗位依据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的安排，生产操作岗位依据工作岗位的劳动特点、技术困难程度和日常工作量等因素进行绩效工资的安排。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月依据企业效益和个人贡献动态考核参加安排，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理方法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献安排”的局面。 五.加强职工成本意识 部门通过加强管理、重抓细微环节，组织各班组主动开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理到处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和留意事项，真正做到娴熟操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯发展节约成本。 杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意奢侈;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最简单被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“顺手关电，顺手关水龙头”的习惯。 总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同须要和各种人才的不同 实力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作主动性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，平安和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训技能提高单位发展再培训”良性循环的过程! 【职工培训工作总结二】 20XX年，根据公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和平安监察部关切与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教化培训工作。现就全年培训工作总结汇报 一、教化培训工作基本状况 今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。 截至20XX年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。 二、20XX年职工教化培训主要工作完成状况 1.20XX年度公司培训安排完成状况 截止20XX年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。 2.主动帮助施工单位搞好教化培训工作 截止20XX年11月30日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。 仅20XX年给施工单位发放培训通知X次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训,每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。 3.教化培训制度建设状况 公司20XX年逐步完善培训制度，制定了moumou公司员工教化培训制度，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参与业务培训，并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。 4.教化培训经费运用状况 20XX年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费运用率为60.54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元(投影仪)，培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。 5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档 建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。 6.加大对职工的平安教化宣扬 公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20XX年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。胜利举办了“百日平安”与“冬季三防”系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单2000多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。 7.开展形式多样的岗位技能培训 公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。 总的来说，在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下，我们的培训工作做得比较胜利。 【职工培训工作总结三】 通过学习兵劳社20XX99号文件精神，依据师统筹支配，结合我团实际状况，在各级领导的大力支持下，20XX年我团聚满完成培训任务，现将我团20XX年培训工作汇报如下： 培训高素养的职工队伍是五十团落实科学发展观全面实施人才工程的举措之一。 在师团党委的关怀和领导下，我团培训机构逐步得到完善，制度逐步得到健全，师资队伍逐步壮大，变更工作作风，广泛的征询职工群众的看法，以饱满的工作热忱，良好的精神状态，求真务实的作风，扎扎实实地做好培训工作。 20XX年我团共完成培训任务2080人，20XX年培训人数,2080人，其中农艺工初级100人，家畜饲养工50人，转移就业培训780人，其中保安120人，建筑工360人，特色养殖150人，特色种植50人。少数民族国家通用语言语培训1200人。为了便利基层和农夫，削减他们的负担，坚持深化基层下到连队或就地就近办班，使学员们少跑路、少费时、少开支，同时在第一线办班，可以结合现场进行现场教学和实操鉴定，使参与培训的学员既学到了基础学问，又能目睹实际操作，参与实践，理论联系实际，学的充溢领悟驾驭来得快。 职工培训工作在科领导的带领下在不断的学习中，逐步走向正规化，组织培训有条不紊。培训期间严格要求，老师要备课有教案，讲课要详细生动好用，有理论授课，有技能授课学员学习热忱高涨。主动提问得多，解决的问题多，充分体现了培训的重要性和必要性，从而提高了职工的整体素养。通过三年的培训实践，培训工作一年比一年规范。通过主动学习师团的政策精神，仔细培训劳动技能，使来年的工作可以更上一个台阶。争取通过培训，可以让职工学到更多更是会的东西。 依据师团的政策精神，重视教学管理规范化、制度化。教学科目：棉花、玉米、小麦、枣树的精准栽培，农机作业、安排生育、法律、劳动法等科目。内容丰富全面，使职工能够从全方面的提高整体素养。结合职工培训同时学习师团政策，提高了职工的生产实力，增加收入对稳定工作起到了肯定的作用。 重视师资队伍建设，共有兼职老师十四名，本科学历三人，大专学历十二人。对培训老师实行了准入制度。加强老师队伍的工作作风，提高个人素养，针对老师自身资质进行培训，提高教学质量把学到的学问，能够完全的教会职工，职工能够做到学有所用。同时聘请了团农机部门、水管部门等相关单位的技术员进行授课，职工全面的驾驭了春种秋收、棉花栽培的全过程。同时制定了老师守则，保证了培训质量，大大提高了作物的产量。 学员信息归档方面能够分年分班整理归档，一目了然。对试卷信息等装订整齐，归放有序。证书发放刚好，大大的提高了职工的培训热忱，主动要求参与培训。例如：由于20XX年培训名额有限，部分连有几名职工没有参与，他们剧烈要求培训经一再说明才得以放心，并要求其次年肯定要参与培训。书本能够达到人手一册，通过学习驾驭学期结束后，团农业科进行抽查询问，职工能够多方面的驾驭种植技术，并对书上的内容领悟85%以上。由此可见，通过培训，职工的整体素养真正的得到了提高，为来年的丰收打下了基础。 鉴定方面，我团共有考评员十名，其中：农艺工五人，果树工三人，家畜饲养工五人，农机修理工二人。鉴定场所能达到一人一桌，考评人员胸牌佩戴整齐，考场纪律严格，评分标准、严格、合理。考评小组安排合理。 培训工作不足之处在于由于培训时间在冬季，教室无取暖设备，时间还所欠缺。另由于冬闲，个别职工因探亲、看病等缘由，造成培训人数不齐。 为了能够更好的发挥管理站的作用，管理站人员，坚决听从上级部门领导的指示，仔细学习，扎实工作，使职工培训工作能够得到职工的认可青睐，促使我们的培训工作蒸蒸日上。 【职工培训工作总结四】 为进一步提高员工队伍素养，建设一支具有较高素养、较强技术技能的员工队伍，为公司的长远发展做好人才储备，在省公司20XX年教化培训工作总体思路“提高管理实力，培育员工技能，提高综合素养”的指导下，大连公司紧紧围绕业务发展须要，构建全员教化培训体系，把加强职工教化培训、提高职工综合素养作为全年的工作重点，实行分类分层、敏捷多样的培训形式，有安排地进行针对性、系统性、规范化的培训，充分发挥网络培训资源优势，主动开展全员培训工作，为业务发展供应强有力的人才支撑。上半年，有条不紊地组织实施了年初制定的教化培训安排，取得了肯定的培训效果。 一、领导高度重视，目标责任明确 在年初召开的地区会议上，市公司领导班子提出要全力抓好培训工作，将培训工作纳入年度工作重点，加强培训组织管理，依据这一思路，公司开展了培训需求调查，以解决实际问题和提升技能为动身点，从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求，确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等，合理制定培训安排，并完善职工教化培训管理制度。公司严格实施培训安排，确保培训完成率达到100%，同时，严格执行培训管理制度，做到专人管理，严格考勤，管理到位，确保培训实效。上半年完成培训班21期，累计培训788人次，培训68课时，培训完成率达到了100%，。 二、优化讲师队伍，打造实力师资 公司现有省级内训师3人，市级内训师12人，为合理利用现有人才资源，建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍，有效支撑各项培训工作的开展，公司加强了对内部师资的培育，从选拔、培育、考核和激励等方面着力，擅长发觉，有安排的加以培育，定期开展讲师培训，为讲师供应施展才华的舞台和熬炼的机会。自20XX年11月公司讲师俱乐部成立以来，选拔培育了多名优秀内部讲师，定期开展内训师沟通学习活动，加强内部讲师互动沟通，帮助讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课，极大提高了内训师教学实力和授课水平。组织了6名内训师参与省公司组织的内训师培训，通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平，更好地为公司服务。 三、推广网络培训，转变传统观念 总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们供应了丰富的学习资源，涵盖了管理、操作规范、营销技巧、沟通实力等多方面的学习素材，我们在完成总部、省公司培训任务的同时，结合公司实际状况，专心选择精品课程，自行组织开展多期集中培训，取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性，公司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏，导致网络培训开展困难。 我们逐级开展思想动员，多次强调，将网络培训的目的和意义精确传达至每一位员工;逐级进行定期通报，要求各部门将网络培训进展状况纳入晨会内容，每日督促;将完成状况纳入考核，建立奖惩制度，多措并举，推行网络培训。自网络学院上线以来，从最起先员工的不了解，主观抵触，到现在的踊跃学习，自主定制学习方案，网络培训渐渐成为员工日常培训中特别重要的培训方式，集中培训与自主学习相结合，将员工培训纳入晨会制度，参加日常考核，潜移默化中，员工的观念在转变。 四、强化专项培训，提升管理水平 为全力推动各项目标任务，加快业务发展，公司定期开展专项培训，上半年胜利举办两期揽投站经理实力提升培训班，公司全体揽投部站经理近90人参加了培训，精选公司现有最优秀师资团队，从如何当好揽投站经理、细微环节管理、大客户开发、如何建设胜利团队等多个方面进行了强化。 严格筛选培训课程，要求注意理论与实践结合，做好讲师前期沟通与确认工作，反复确认培训课件内容，确保应有的培训效果;做好培训反馈工作，培训结束，开展培训效果评估 位，开展实地调研，了解业务经营、员工队伍、营销实力及市场现状，深化基层为一线人员进行业务指导和业务培训，与基层员工座谈沟通，攻关一线麻烦难题，调整工作对策，手把手进行业务指导，一个问题一个问题地解决，全面提升基层营销实力和服务水平。 七、加强制度建设，建立培训长效机制 建立健全员工培训的各项规章制度，形成规范、完善、全面的管理体系。对新员工培训、转岗培训、业务培训的组织管理进行明确的规定，仔细制定全年培训安排，专人负责，全面组织，严格执行。跟进培训工作的各个环节，实现精细化管理，重点加强新员工入职培训。 近两年人员队伍的不稳定，导致员工离职率上升，为了满意公司业务发展须要，打造一支高素养、高执行力的稳定员工队伍，提升公司的市场竞争力，公司逐步完善新员工入职培训管理制度，培育新员工良好的工作心态，帮助新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、规范经营秩序和服务二十条禁令、业务操作规范、营销技巧、礼仪培训等内容，公司坚持培训上岗制度，为新员工胜任岗位工作打下了坚实的基础。 另外，各部门制定定期内部培训制度，通过每周的培训把最简洁、最基础的业务学问和营销技巧反复的强化，灌输至每一个员工，通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站，加强优秀揽投人员的营销阅历和开发技巧的共享，做到每日沟通，了解每一个胜利邮件的背后，学习锁定营销目标的技巧，体会打动客户的诚意，明确一份邮件承载的责任，“胜利就是简洁的事情重复做”，简洁的重复，日积月累，定会收获丰硕的成果。 XX公司职工教化培训工作，在公司领导的高度重视，各部门的主动协作下，取得了肯定的成果，我们始终在努力，也在做各种尝试，仔细探究着培训工作的新思路和新方法，我们期望着员工与企业的共同成长，今后将持续不断的为员工供应最优质的平台，全面开展好职工教化培训工作。 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 职工培训工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页