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高中德育导师工作计划 中学德育导师工作安排一：黎里中学20222022学年其次学期德育导师制工作计 一、指导思想 坚持以“每一个教化工作者首先是德育工作者”的理念为指导，以“全员育人与个别辅导相结合”为要求，依据“全员育人、全程育人、全方位育人”的育人原则，导师既教书又育人，既管教又管导；不仅在学习上关切、帮助学生，还要从思想、生活、心理素养、道德品质等各方面关注学生的成长，从而提高德育工作的针对性和实效性。 二、德育导师制工作领导小组 组长：王骏 副组长：施兰红 宋耕 成 员：钱黎明 王晓 许桦 全体班主任等 三、常规制度 1导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘。 2档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭具体状况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成果等逐一记录，分析比照，绘制学生学业改变曲线。 3家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师常常与家长联系，指导家庭教化，共商教化之策。 4谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心，并要求学生每周一次向导师生活学习状况汇报。 5会诊制度。有德育出组织召开定期或不定期的年级德育会议，本年级的全部导师一起沟通、探讨，针对存在问题，探讨对策。 四、操作方法 （一）导师职责 1制定活动安排和方案。 2深化调研，建立受导学生基本档案。 3领导每月调研一次，并汇总班级工作状况，完善策略。 4每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次，并做好记录工作，同时做好过程评价。 5德育导师，每月培训一次，并主动撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。 （二）导师和受导学生双向选择 导师与受导学生双向选择，详细步骤如下： 1向学生供应担当德育导师的老师名单。 2通过简洁的调查问卷了解学生的须要。 3导师依据自己所驾驭的班级状况，选择受导学生（困难学生）。 4依据师生双方的选择，适当进行调配，最终确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例限制在1比3左右。 五、考核评估 领导小组每学期对德育导师进行考核和评价，评价结果纳入黎里中学老师百分考核。依据： 1导师的工作记录手册。（班主任工作手册，德育导师工作记录手册等） 2受导学生及家长对导师的评价。 3受导学生的实际表现和效果。（思想品德、成果等方面） 六、20222022学年其次学期活动支配 时间、工作内容 2月 制订“德育导师制”工作安排。 3月 召开老师动员会和学生动员会，做好宣扬和发动工作。“德育导师制”起先正常运作。 4月 召开德育导师第一次例会，一起沟通、探讨，针对存在问题，探讨对策。 召开受导学生座谈会，听取学生的看法，提高“德育导师制”的实效性。 5月 “德育导师制”阶段性小结。 召开德育导师其次次例会，介绍阅历，分析个案；提出困难，找寻良策。 6月 开展受导学生及学生干部问卷调查。汇合和整理各反馈材料。 做好导师工作考核和评估。仔细总结“德育导师制”实施状况。 中学德育导师工作安排二：20222022学年第一学期 泗县中学德育导师制工作安排（543字） 一、指导思想 按市教化局 “全员育人与个别辅导相结合”德育工作体系要求，坚持“每一个教化工作者首先是德育工作者”的理念，进一步深化我校德育内涵，贯彻我校教化与德育一体化管理机制，扎实提高我校德育工作实效性。 二、操作方法 （一）导师职责 1、制定活动安排和方案。 2、深化调研，建立受导学生基本档案。 3、领导每月调研一次，并汇总班级工作状况，修正策略。 4、每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次，并做好记录工作，同时做好过程评价。 5、德育导师，每月培训一次，并主动撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。 （二）导师和受导学生双向选择 导师与受导学生双向选择，详细步骤如下： 1、向学生供应担当德育导师的老师名单。 2、通过简洁的调查问卷了解学生的须要。 3、导师依据自己所驾驭的班级状况，选择受导学生（困难学生）。 4、依据师生双方的选择，适当进行调配，最终确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例限制在1比3左右。 （三）评估方法 学校成立“德育导师制”工作领导小组，每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采纳定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括：导师自评+受导学生评分+导师领导小组评分+家长评分。考核的结果作为老师绩效考核的一项重要内容。 （四）时间支配：（略） 中学德育导师工作安排三：双凤中学试行“德育导师制”工作安排（1322字） 一、“德育导师制”的指导思想 “德育导师制”是“班级德育工作导师制”的简称。是在“整体、合作、优化”的教化理念指导下，将学校班级德育的诸多目标、任务分解到担当导师的任课老师身上，导师依据“以心沟通、以诚沟通、以德树德、以情动情、以志励志、以行导行”的育人原则，既教书又育人，既管教又管导；不仅在学习上关切、帮助学生，还要从思想、生活、心理素养、道德品质等各方面关注学生的成长，从而得到优化班级管理工作的目的。实施“德育导师制”，增加学校德育工作载体，使德育工作由“面”到“点”，做得更细致、深化，从而提高德育工作的针对性和实效性。 二、“德育导师制”的操作方法 推行“德育导师制”，我们提出如下相关的管理摸式和操作方式，并对执行过程进行监控与反馈。 （一）工作流程 德育导师一学期一聘，一学期的工作基本程序如下： （二）导师的选择确定 学校35周岁以下的青年老师和党员老师必需担当德育导师，其余老师自愿报名。之所以选择35周岁以下的青年老师作为导师，一方面是青年老师主动热忱、精力充足，因为年轻，更简单与学生同等、挚友式的沟通；另一方面有利于青年老师自身的成长。 （三）导师职责 我们把导师职责归纳为“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”。详细导师职责有： 1、引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，培育和提高学生的思想政治素养。 2、帮助学生形成良好的道德品质。 3、负责对学生进行学业指导，指导学生驾驭科学的学习方法，培育良好的学习习惯，帮助学生解决学业上的困难。 4、帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生心理上的医生，生活中的益友。 5、常常与学生家长沟通，全面了解学生的家庭状况，主动争取多方协作。 （四）导师和受导学生双向选择 导师与受导学生双向选择，详细步骤如下： 1、向学生供应担当德育导师的老师名单。 2、通过简洁的调查问卷了解学生的须要。 3、导师依据自己所驾驭的班级状况，选择受导学生（困难学生）。 4、依据师生双方的选择，适当进行调配，最终确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例限制在1比3左右。 （五）常规制度 1导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘，每学年初学校向导师发放聘书。 2档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭具体状况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成果等逐一记录，分析比照，绘制学生学业改变曲线。 3家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师常常与家长联系，指导家庭教化，共商教化之策。 4谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心，并要求学生每周一次向导师生活学习状况汇报。 5会诊制度。有学生处、年级组组织召开定期或不定期的年级德育会议，本年级的全部导师一起沟通、探讨，针对存在问题，探讨对策。 （六）评估方法 学校成立“德育导师制”工作领导小组，每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采纳定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括：导师自评（10%）+受导学生评分（30%）+导师领导小组（20%）+年级组长（20%）+家长（20%）。考核的结果作为老师考核的一项重要内容，并与老师本人的评优和职称晋升挂钩。 （七）工作时间支配：（略） 中学德育导师工作安排四： 长白山第一高级中学德育导师工作安排（1168字） 为加强和改进未成年人思想道德建设，拓宽学生思想道德建设的机制和实施途径，关注学生特性需求，促进每一个学生的健康和谐成长和课程改革的有效实施。依据区教化局要求，我校将接着开展德育导师工作，现将本学期安排制订如下： 一、主要工作： 1、全校各年级、各班要仔细做好宣扬工作，主动掀起学校推行的德育导师制热潮，要充分明确德育导师制的意义、目标和任务。年级组和班级要协作学校搞好德育导师制的实施。 2、各年级和各班组织导师、学生填写好“德育导师制”双向选择表，原则上是班级的任课老师与本班级的同学结对。 3、各年级由年级组长协调可与本年级的问题学生结对，并填写好“德育导师制”双向选择表。学生应照实填写双向选择表，应定期、主动向德育导师汇报自己的思想、学习、生活等状况，与德育导师保持紧密联系，敬重并接受德育导师的指导，遇有问题也应先与德育导师取得联系，逐级反映问题。 4、德育导师在接收学生后，应主动与学生和学生家长取得联系，了解、熟识学生的基本状况。落实谈心制度。导师应时刻关注带教学生的学习、生活和思想动态。师生间保持人格上的同等、情感上的相容，创建自由自在、相互沟通的氛围同学生交心谈心，并作记录和分析。有效舒缓学生的心理压力、预防学生成长和交际中出现的发展性问题，维护学生的心理健康，培育学生健全人格，开发学生心理潜能。 5、健全学生跟踪档案。导师依据学生的实际状况，给每位学生建立个人档案，个人档案应对学生本人及其家庭状况，包括家庭的结构，父母的文化程度、家庭的教化方法、父母双方的工作状况以及学生的表现记录在案，制定出符合学生的发展目标，并指导他们完成。 6、德育导师要仔细记好导师制手册，做好考核记录，每两周至少要支配一次与结对学生的沟通或辅导，每月至少要有一次与学生家长的沟通。每一学期至少家访一次。 7、以德育导师为主，会同相关班主任、任课老师、家长，共同诊断学生的缺陷，提出问题，找准方法，落实措施。对学生学科上的不平衡、思想上的不稳定、交往上的不恰当等问题各抒己见，取长补短，德育导师做好各方面的协调工作。 二、保障措施 1、落实导师指导时间，确保双方的沟通。 2、形成有目的、有安排、有重点的工作检查、督导、评估制度，对开展“导师制”状况实事求是地进行总结。 三、考核与嘉奖 1、导师应向学校提交德育导师工作记录和学生成长记录档案，教育处结合导师工作记录，听取受导学生及其他同学的评价、听取有关老师和班主任以及家长对导师工作的评价，在此基础上形成对导师的工作评价。 2、通过导师指导，使学生在思想品德、行为习惯、学习成果等方面取得优异成果，学校将对导师进行表彰和嘉奖。 3、年级组依据学校德育导师制方案实施的考核细则，每年期末要进行重点考核，德育导师制工作考核结果记入教职工个人业务档案，并与年度考核、嘉奖、评优、职务晋升等挂钩。 2009-10-25 中学德育导师工作安排 中学德育工作安排 中学德育工作安排 中学德育工作安排 中学德育工作安排 中学德育工作安排报告 中学德育教化工作安排 音体美班中学德育工作安排 德育导师工作安排 德育导师工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页