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2022年企业安全工作计划集锦15篇企业平安工作安排集锦15篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我细心整理的企业平安工作安排，欢迎阅读与保藏。企业平安工作安排1依据某某集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门20xx年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据某某集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、用平安发展科学理念引领平安工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制某标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。20xx年下半年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事务。b、千人重伤率：0.15c、千人负伤率：2d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求，对平安教化培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期发展的须要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充溢加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣扬，全面提高相识1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准;提高相识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制某标准的学习，理解和驾驭相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。四、搞好教化培训，提高员工素养1、依据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训安排，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准中的针对某某条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安学问培训。4、严格执行平安生产管理条例第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产教化培训。未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监督管理，削减事故发生1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建设，不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平安管理干部。2、按公司生产要求和发展的须要，有安排，有步骤地进行平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反馈制度，虚心接受改进看法，刚好总结阅历教训，仔细督促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的发展服务。平安生产工作任重道远，全体干部员工要更醒悟地相识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实平安工作，不断增加平安保障实力，努力实现平安生产与发展。企业平安工作安排2搞好平安生产工作是完成xx集团下达给我司年度经营目标的前提和基础，我们肯定要仔细贯彻机电集团平安生产管理工作精神，把搞好平安生产、环保工作提到建设和谐社会的高度来相识，扎扎实实做好平安生产、环保的各项工作。一、深化开展平安思想教化活动。要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。通过宣扬教化，进一步提高员工平安、环保责随意识，并落实在行动上，在企业内创建一个充分体现“平安第一”的思想氛围，形成一个相互监督，相互制约，相互指导的平安管理体系和环境。营造和建设企业平安文化，创建平安生产和谐环境。二、进一步落实平安生产责任制，完善各项管理制度。进一步完善考核制度，把平安责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订平安生产责任书的基础上，层层推动，把平安生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危急源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事务的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、事务、灾难第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；刚好通报平安生产方面的信息。同时要建立完整的平安管理档案资料，不断规范平安生产管理。三、做好平安学问和技能培训。进一步组织平安生产法规学习和平安生产学问和技能培训，使广阔职工熟识平安生产法律法规和平安生产相关操作规程的基本要求，驾驭必要的平安生产学问和业务技能。要严格持证上岗制度，特别工种持证上岗率要达到100。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。1、企业以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程平安、可控。2、加强厂内房屋出租户的平安管理，并将其纳入所在企业的日常平安管理制度之中。3、加强重大危急源的监控，对生产过程的危急因素进行分析、监控。4、加强道路运输平安管理，规范危急化学品的运输。5、加强平安保卫，做好防盗工作。五、实行生产平安事故应急演练。要完善应急保障系统，增加企业应对重大事故的实力，公司安排组织一次平安事故的应急演练。六、加强检查力度，消退事故隐患，保证平安生产。各企业每月至少组织一次全面及专项检查，车间、班组每日对工作现场及机器设备的平安生产设施等进行例行检查，发觉的隐患应刚好整改，并把状况刚好上报公司；公司在每季度和重要节假日前组织检查各企业，重点检查平安管理制度执行状况和平安隐患整改状况，确保平安管理制度的有效贯彻执行，保证企业平安生产。七、接着开展专项检查活动。要依据上级要求，刚好组织平安专项活动，增加职工平安意识，仔细查找事故隐患，将事故歼灭在萌芽状态之中。企业平安工作安排3一、指导思想：坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团关于印发20xx年平安环保工作要点的通知（渝化医司20xx386号文）以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故；无重伤事故；一般事故造成的干脆经济损失40元百万元产值（现价）；千人轻伤率限制在0。5（月均）以下。三、工作要点：（一） 通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2、接着探究化学反应模式的系统改进，主动推动新催化剂的研发和应用，提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程当中的危急因素，不断提高本质平安水平。3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。4、接着深化以歼灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法（分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中），层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及平安标准化工作整改方案（重长风化20xx104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业重大危急源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。企业平安工作安排4第一章 总则一、为了加强平安生产管理工作，仔细贯彻党和国家“平安第一，预防为主”的平安生产方针，搞好平安生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，依据“管生产必需管平安”的原则，特制定本制度。二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应依据本制度的要求制定适应本单位的平安生产责任制细则，并仔细贯彻执行。三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应仔细学习、贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项平安管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。四、建立以厂长全面负责、党政工团齐抓共管的平安工作领导体制，实行全员平安自主管理。各单位负责人对本单位的平安工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有平安管理责任。其次章 各级干部的平安职责第一节 总经理的平安职责一、仔细贯彻国家平安生产政策、法令和集团公司有关平安工作的指示，完成集团公司布置的各项工作任务。二、在安排、布置、检查、总结、评比生产任务时，须同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作，在审批生产建设安排的同时，审批平安技术措施安排，刚好解决重大事故隐患和改善劳动条件，遇有特殊紧急状况，危及人身平安时，要实行坚决措施，避开发生伤亡和其他事故。三、厂长每月不少于两次分析探讨本单位的平安生产状况，制定平安工作安排，实行目标管理，对重大问题做出相应决策或制定切实可行的措施，督促有关单位和人员仔细实行。四、常常对本单位的干部和职工进行劳动爱护、平安生产方针的教化，不断提高他们对平安工作重要性的相识，提高平安管理水平。五、按规定配备平安监督检查专职人员，健全平安管理网络，定期听取平安员的工作汇报，做出正确对策并检查督促，支持平安员的工作。六、依据“四不放过”的原则，厂长参加重大事故的调查分析，对事故责任者追究责任，肃穆处理，并对事故报告的正确性、刚好性负责。其次节 党委书记的平安职责一、加强对职工的思想政治工作，广泛宣扬党的平安生产方针政策，保证监督平安生产方针政策的贯彻执行。二、主动支持行政领导在重大的或带全局性的平安工作问题上的决策，并保证决策的贯彻实施。三、负责对党员进行平安教化，主动开展“党员身边无事故”活动，执行“平安第一”的方针，把平安生产中的思想政治工作列为评比优秀党员、先进党支部的条件之广。四、依据干部管理权限和事故情节、责任大小，对事故责任者提出处理看法。五、督促所属各部门，结合各自的业务工作，实行各种有效措施，努力实现平安生产。六、支持和指导团组织主动开展“青年岗”活动。第三节 生产副总经理的平安职责一、全面贯彻“管生产必需管平安”原则，仔细执行“五同时”，在安排、布置、检查、总结、评比生产任务时，须同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作，每天调度会支配生产任务时，必需充分考虑各方面的条件，详细布置保证平安生产的措施，避开在生产的各个环节发生工作事故和其他事故。二、常常布置、检查、督促平安员的工作。定期分析厂平安生产动态，定期组织平安生产大检查，对发觉的事故隐患刚好处理，由专人负责限期解决。对一时难以解决的重大事故隐患，组织制定应急防护措施，并监督实行。三、在组织指挥生产时，对各方面提出的平安问题要仔细对待，妥当解决，不违章指挥。在组织处理生产事故时，要严格遵守平安规程，如急需解除事故复原正常生产时，某些环节或作业需实行特别措施方能作业时，必需指定专人现场指挥，并落实牢靠防范措施后方可进行。四、参与平安例会，教化各部门作业长，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，把平安工作放在指挥组织生产工作的首位，不违章指挥，并制止违章行为。五、参与对重大事故的组织调查，制定防范措施，审查事故报告的正确性、刚好性，并依据事故状况，追究责任，按章处理责任人员。六、主动协作厂长分析本单位的平安生产状况，针对存在的问题，制定平安措施，帮助落实。七、会同专业技术人员扩审定平安技术操作规程和各项平安管理制度。第四节 分管设备副厂长的平安职责一、进行新建、扩建、技术改造工程项目，要仔细执行平安"三同时"的要求，职业平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。支配大、中修工程项目，要有安排地结合解决事故隐患和治理其他物理因素危害。二、组织指挥设备检修和工程施工时，要督促施工检修单位，制定切实可行的平安措施，教化职工仔细贯彻执行。三、组织设备、电器、压力容器、吊具、工具等引发的平安事故的调查处理，参与重大伤亡事故、重大生产设备事故的调查处理。四、定期分析厂房、设备、压力容器、电器、行车、吊具的技术状况，布置或组织专业人员对设备的平安牢靠性进行检查。发觉隐患，刚好支配、督促有关单位限期解决。厂、部无法解决的应书面报告集团公司和平安部门。五、会同专业人员，审定平安技术操作规程和各项平安管理制度。第五节 工会主席的平安职责一、仔细贯彻全国总工会基层工会劳动爱护监督检查委员会工作条例和工会小组劳动爱护检查工作条例，建立健全基层工会劳动爱护网络，帮助并督促作业区和班组搞好劳动爱护和平安生产工作。二、总结、推广平安生产和劳动爱护先进阅历，组织开展平安生产劳动竞赛评比活动，主动培训班组长和工会小组长，提高全员素养。三、主动支持行政领导在重大的平安工作问题上的决策，并监督、保证决策的贯彻实施。四、参加重大责任事故的调查处理，并依据干部管理权限和事故情节、责任大小，对事故责任者提出处理看法。五、检查督促员工正确穿戴劳动防护用品，做好女职工“四期”劳动爱护工作。完成集团公司工会、厂部领导交办的各项平安任务。第六节 团委书记的平安职责一、依据青年特点，开展各种形式活泼的平安教化活动。广泛宣扬党的平安生产方针、政策和平安生产学问，提高青年职工搞好平安生产、加强自我爱护的自觉性。二、建立以团的各级组织为领导的青工平安监督岗（哨），发挥广阔青年职工在平安生产中的互助监督作用。三、主动帮助行政领导贯彻、落实各项平安措施，完成集团公司团委、厂领导交办的各项平安工作任务。第七节 生产部长（助理）的平安职责一、仔细贯彻公司制定的各项平安规章制度，按时完成公司布置的各项平安工作任务，解除应由本部门解决的事故隐患，做到“刚好、平安、牢靠”。二、每天布置任务、组织生产检修时，依据当天的生产检修实际状况详细布置保证平安的措施，并做好记录，要把平安工作贯穿到生产、检修的每个环节中，当生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安，自己不违章指挥，并制止别人违章作业。三、每周要组织专业人员、车间主任（炉长）进行一次平安检查，对其所用机械、工具、电气设备的防护信号、栏杆及联锁等平安防护装置进行检查，发觉装置不灵、不全、不行靠的要刚好解决，自己不能解决的要报告厂部，未解决前，要实行临时、牢靠的平安措施防止事故发生。四、要常常对作业区负责人和职工进行平安思想教化，坚固树立“平安第一”思想，组织各工种工人学习平安操作规程和有关制度，抓好职工平安培训工作。五、发生伤亡事故，要爱护好现场，并刚好向公司领导汇报，主动组织抢救伤员，参与事故调查，制定防范措施，对违章违纪人员，严格按厂公司有关规定考核。六、检查督促职工正确穿戴劳动防护用品爱护工作。在开展劳动竞赛活动中，坚持平安一票推翻制。企业平安工作安排5一、指导思想：坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团关于印发20xx年平安环保工作要点的通知(渝化医司 20xx386号文)以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标：无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大或公共平安事故;无重伤事故;一般事故造成的干脆经济损失le;40元/百万元产值(现价);千人轻伤率限制在0.5‰(月均)以下。三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2、接着探究化学反应模式的系统改进，主动推动新催化剂的研发和应用，提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。4、接着深化以歼灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。 推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法(分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中)，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及平安标准化工作整改方案(重长风化20xx104号文)要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业重大危急源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的'管理。9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训;6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，安排在5月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证;12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，安排在 11月份进行复训。4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的平安培训工作。5、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。6、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。7、开展“平安员业务竞赛”活动以及 “安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。8、接着开展好“三查三反”活动，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。 提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，仔细吸取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。2、加强有害气体多级汲取系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应实力。接着修订应急救援预案，特殊是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。 做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 本平安工作安排中的各项事项纳入企业二七年经济责任制、 平安风险金嘉奖、“安康杯竞赛”考核方法中进行考核。企业平安工作安排6一、指导思想。20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。二、20xx年平安生产目标。1、死亡、重伤0。2、职业性疾病0。3、千人负伤率2%。4、隐患整改率100%（包括安排和实施）。5、从业人员平安培训率达100%。6、特种作业人员持证上岗率100%。三、重点工作。（一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参与的汇报会。4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。5、强化考核，落实责任。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。（二）主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平；四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科）要跟踪指导，监督检查。3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到：1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改；2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生；3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患；4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等；5、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。（三）加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案。三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效；四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容。针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐