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2022年公司后勤工作计划范文,公司后勤工作计划公司后勤工作安排范文,公司后勤工作安排以下是我整理的2022公司后勤工作安排范文、后勤工作安排等，更多工作安排范文请登陆工作安排范文网本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力协作下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务。共同协作历时大半个月。顺当完成葡国城堡拆除搬移大量珍贵物品的任务。与财务、总办协作解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，基础是正常运行。(a)、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗102万元。、通过(b)本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为3.15元/吨，平均每月比以前少交1万元以上。、今年(c)的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不行没!(d)、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，、水泵房加压(e)水泵加装一台变频柜，起到了爱护设备和节能的作用。、通过多(f)次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近50万，明年启用，意在解自然气日益惊慌的燃眉之急和降低热水成本。(g)、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值14万元。、为了应对每年限电(h)停电状况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。(i)我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉运用，时常保持活水，以备急用。、今年(j)在工程部采纳定点选购，送货上门，定量存货、定期核价的材料选购模式，避开了以前的临时选购的种种弊端。(k)、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，、另外我们还做了，星光大道(l)工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程(铁大门、一楼卫生间)，厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。二、安保方面：今年的'主题的确保平安，基础是稳定。今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给不足的状况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。(a)、一抓基本培训：每周一、三、五进行体能队列培训，每周二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。(b)预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部根据消防局的要求：每月对酒店全部消防设施进行检查，发觉问题刚好更换和修理，在保证本部员工全面驾驭消防学问及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店全部员工驾驭“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消防灭火实战演习。、大楼晚(c)间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间平安。(d)、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，刚好上墙尊照执行。、健(e)全平安管理制度，规范管理，各项平安管理制度上墙，与消防部门签订了消防平安管理责任书，落实平安管理责任制。、协作消防部(f)门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。(g)、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，主动协作，严格按统一标准执行，我酒店消遣部在中南片区是唯一一枝独秀。(h)另外保安部还组织参与了汤逊湖第23期消防培训，成果较好。、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。(i)三、PA方面：今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。PA方面始终以来属于外包性质，给我们详细管理带来肯定困难，不过在我们和外包PA公司的亲密协作下，还是解决了许多问题。(a)、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最终一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。、刚好对大门玻璃、观光(b)电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店外观形象，、多次对(c)大堂大理石进行翻新、护理。(d)对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。、对酒店全部木雕定期进行上油护理，基本达到要求。(e)(f)、对大楼外墙全部玻璃进行了一次清洗。(g)、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。(h)、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期刚好清洗。、多次帮助清(i)洗8楼水景池。、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量(j)把关。2022年安排：1、一抓员工的专业学问和酒店基本学问教化。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页