2022年公司培训计划方案模板集锦五篇.docx

2022年公司培训计划方案模板集锦五篇公司培训安排方案模板集锦五篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时间写写安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的公司培训安排方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司培训安排方案 篇1随着公司的不断发展为了满意公司的中基层干部人员补充同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储备干部培训安排。公司确定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下一培训对象1从大中院校招收新生2学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）以上3参加本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本项目的培训4、第一期安排招收150人二培训考核标准1全部参与本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公允竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公允、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。3整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。4培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作5考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三培训内容1作业技能培训2管理技能培训3岗位职责训练4思维与价值观训练5职场伦理与行为礼仪规范6户外拓展训练7公司制度学习，工作安排裕盛公司储备干部培训安排。四培训期间工资待遇1入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。2培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。另外，公司还要招收一批相关专业的高校生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。公司培训安排方案 篇2新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部实行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的安排如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素养、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素养。3、提高员工向心力、凝合力，打造一支素养高、团结协作潜力强的团队。四、培训资料1、职业素养的培训2、营销技巧的培训3、专业学问的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、阅历借鉴探讨、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，详细时间如下：(每周培训支配在下午收盘结束以后)七、预期效果员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作潜力，利于自身将来的发展，同时也为公司创建更多的效益。八、留意事项(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。(2)培训时要持续宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。(4)培训结束后，每一个参与培训的员工都须要写一份培训心得。公司培训安排方案 篇3一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范，激励新员工形成主动的看法。二、培训对象公司全部新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。五、培训教材公司规章制度、消防平安学问、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工平安留意事项8.消防学问培训9.岗位专业学问、技能10.设备操作及平安指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训看法及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。公司培训安排方案 篇4依据医院规模和相关要求，我公司会支配一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。（一）员工培训目的1、管理处项目经理（决策层、管理层）娴熟驾驭医院后勤管理服务系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和限制实力，具有现代管理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备娴熟的专业学问和实力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事务的方式方法及实力。管理人员持证上岗率100。2、员工（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念，娴熟驾驭自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特别和关键工种的 技术工作人员持证上岗100（二）培训方法依据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际状况，培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚服务、做客户恒久挚友客户至上”的质量方针要求，服务于广阔医务工作者及患者。2、服务理念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤管理标准；坚固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完备”的管理理念，以亲情式人性化的暖和服务，体现公司独具特色的服务管理模式。3、业务素养：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必需驾驭员工应知应会的基本常识。4、新业务学问：随着社会的发展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员驾驭最新的学问和业务技能，便于为客户供应优质高效的服务，我们实行请进来，走出去的方法，将持续不断地进行新业务学问的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理阅历。（三）培训安排2、项目接管前强化培训3、岗前培训（四）培训后的跟踪或评审工作1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。 2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应刚好了解和驾驭员工的工作和思想状况，并作为评定培训成果的牢靠依据。公司培训安排方案 篇5首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 变更员工观念4. 帮助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、学问和技能7. 提高团队整体素养水平8. 供应个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白奢侈时间、金钱和精力呢?培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么多数次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在公司发展战略基础上，常常了解培训对象的须要和爱好基础上制定的，那么肯定会是个胜利的安排。成人培训和儿童教化是截然不动的两种教化方式，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页