2022年医院外科工作计划五篇.docx

2022年医院外科工作计划五篇医院外科工作安排五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我细心整理的医院外科工作安排5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院外科工作安排 篇1为进一步提高医疗护理质量，今年护理工作重点落实护核心制度，做好优质护理服务，病人为中心，以医疗护理平安为主，加强患者平安管理，加强护士培训，提高护理技术水平和服务质量，提高患者满足度，特制定20xx年护理工作计化如下：1加强护理质量管理，实行目标责人管理，对护士进行相关质量标准与检查评分细则考评，抓好基础质量，环节质量，终末质量，严格遵守执行消毒隔离制度，做好病区环境卫生学监测工作，保证结果达标，医疗垃圾按要求管理。2加强护理平安管理：完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为患者供应优质平安有序护理服务，加强平安教化，以院内外护理差错为实例，组织人员探讨，仔细学习和和驾驭护理核心制度，严格按核心制度内容执行，每周提问等。进一步落实患者平安制度与规范，如身份识别制度，防跌倒,坠床等，加强执行医嘱环节管理，护理人员分层次管理，责人护士分管病人，让患者得到平安的治疗和护理，加强重点管理如重病人的交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道的管理，以至病人现存和潜在的风险评估等。对实习护士、轮转护士、新入科护士进行护理平安意识教化，做好带教工作，规范护理文书书写，削减平安隐患，抢救药械班班交接，器械保持功能状态。3、加强制度建设，落实制度执行：落实各级护理人员业务培训和三基 考核安排，对护士每周晨会提问，每月进行各种技能操作培训及考核，每月组织病房护理业务查房。4、以病人为中心，提倡人性化服务，做好出入院宣教，每月进行一次患者满足度调查，找出不满足缘由，进行分析，提出整改措施。5、作为优质护理服务病房，提高护士服务质量，多巡察、多关切、多宣教、多沟通、做好健康教化。医院外科工作安排 篇220xx年是医院全成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均非常重要，为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不败之地，对于科室管理有如下规划。一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院胜利之阅历，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生特地负责，确定地说，思路是英明的，动身点是正确的，但是由于种种缘由，致使我们的微创专科发展并不志向，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策略，合二为一，我认为是特别明智之举，理由如下：1、个人的力气是有限的，集体的才智是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力不足之尴尬局面，终归年轻不成熟，现在全科室参加，遇到问题至少可以共同探讨，相互激励，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去根据医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是主动收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相像，收住院的动力不足。现在状况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很明显，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。3、对微创发展有特别主动的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到合适的病人，自然坚决果断的选择微创，至目前为止，我们已胜利开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。二、加强科室管理，仔细带好队伍。回顾过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：（1）门诊医生不能随意离开岗位。（2）住院部白班至少有1-2个医生（3）要求医生每天早晨统一参与交班（门诊医生例外）（4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。2、稳定综合、提升专科20xx年工作量没完成的主要缘由是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科发展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的凹凸绝大部分成份取决于工作量的完成状况，鉴此，今年科室的第一要务，就是想方设法创收，而要达到满足的创收效果必需作到：“稳定综合”、“提升专科”，详细措施如下：（1）在科室营造主动向上的氛围，对于表现优秀的.医生、护士多正面宣扬、激励；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮助、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、喜爱发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、主动进取才有生存的土壤。（2）接着保持目前床位管理方法：上不封顶、下不保底。 纵观外科医生学历、职称结构，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的凹凸主要取决于他们的工作看法。很明显，病人满足度高的医生，病源多，病人满足度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但服务好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，因为他的工作看法确定了结果。为了激励想做事的，打击消极落后，接着保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有主动热忱投入到为病人服务之中去，才能有收入。（3）落实三级查房制度过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏凝合力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛迥然不同，给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且达到了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的起先等于胜利的一半，今年肯定要坚持下去。（4）着力提升腰突专科腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务发展，工作量增长的重点，必需着力提升，详细措施如下：1、对于任何一个腰突病人，必需请朱院长亲自查房。2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不志向，建议主动手术治疗。4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。5、如有条件，选送医生外出参与学习会议，了解目前最新动态进展。6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就成本核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。3、完善并落实各种管理制度俗话说“无矩不成方圆”，一个集体、一个科室，必需依靠制度约束、来管理，鉴此，科室将出台各种相关制度。例如：1、病历质量管理考核制度；2、医德医风、劳动劳动纪律管理规范；3、病人管理制度等等。总之，今年外科将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信念、有实力取得好成果，以崭新的姿态出现在全院职工面前。医院外科工作安排 篇3一、护理管理与质量持续改进1、根据新的等级医院评审标准，优质护理服务病房，3H规范化服务规范要求，贯彻“夯实基础护理，供应优质服务”的核心理念。做好护士绩效考核、分层管理、分层培训、工作量统计工作，根据分级护理实施细则做好病人管理、基础护理、健康教化，保证患者平安，提高患者满足度等，为20xx年下半年三甲复审作打算。2、严格落实护理核心制度，根据PDCA循环实现护理质量持续改进，规范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、规范、职责、应急预案，健康教化宣扬材料等。使科室良性发展，杜绝护理差错事故、缺陷发生。3、充分发挥科室护理骨干的模范带头作用，加强对年轻护士道德观、职业观、理论学问、专业技能培训及考核。保证每月组织业务学习、业务查房。落实每日晨会学习。二、教学安排1、依据护理部及教学办要求仔细履行老师义务，高质量完成教学任务，圆满完成河北高校教学认证工作。杜绝教学事故的发生。2、加强对带教老师及学生管理，提高带教效果。按时组织带教会，征求老师及学生看法和建议。3、注意青年护士授课实力的培育，给每个人课内讲课机会。三、接着教化1、激励护士参与接着教化，并纳入质量考评，提高护士学历档次。2、尽量培育年轻护士带教、培训实力，报名参与医院技术小组。四、科研1、20xx年参与河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步奖一项。2、20xx年预发表核心期刊5篇。五、工作目标争取获得院“青年技术能手”1名，“星级护士”1名。医院外科工作安排 篇4在新的一年里本科室将一如既往地，遵守医院的各项规章、制度，遵纪遵守法律，兢兢业业。仔细对过去进行充分总结和分析，对新的一年运行环境做出初步预料后。在新的一年里本科室将围绕以下几点开展工作。1、 接着进行规范化管理。在新的一年里将仔细执行临床诊疗规范、首诊负责制、三级医师查房负责制、分级护理制度、疑难病例探讨制度、危重病人抢救制度、术前探讨制度、手术平安核查制度、死亡病例探讨制度，严格执行病历书写规范。使得本科室的运作进一步规范化。2、提高科室整体诊疗技术水平，更好服务广阔患者。一方面自己充分利用业余时间进行学习，提高自己的诊疗技术水平。另一方面通三基三严训练、早上集体查房以及病历探讨，不断提高科室成员的诊疗技术水平。3、狠抓医疗质量，防范医疗事故。严格执行临床诊疗规范、三级查房负责制、手术平安核查制度和病历书写规范，防范医疗医疗事故。4、稳步开展相关手术。不断做好一、二级手术的同时，主动稳妥地开展三级手术及腹腔镜微创手术，更好地服务广阔患者，为科室业务能长期、稳步增长打下坚实基础。5、改善服务，提升科室形象，主动拓展业务。首先日常工作以病人为中心，想病人之所想，急病人之所急，将病人当作亲人一样看待。不断改善服务看法，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次仔细处理好外科与其他兄弟科室的关系，防止病人流失。第三搞好与乡村医生关系，最大限度宣扬科室，以期科室有更大的发展空间。卫生院外科 20xx-1-15医院外科工作安排 篇5所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年新的一年,我们的护理工作也应当更上一层楼,故制定20xx年护理工作安排:一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。三、护理质量管理是核心。加大质量限制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。四、护理平安则是护理管理的重点。护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的供应优质服务。4、在全院开展评比服务明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假。2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成第14页 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