论企业文化对推动企业发展的作用.docx

论企业文化对推动企业发展的作用 论企业文化对推动企业发展的作用 随着经济全球化的不断深化发展，市场竞争不仅仅是物质，经济因素的竞争，还有企业文化因素的较量。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到了大家的公认。没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能长久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢？胜利的关键就在“文化力气”逐一转变为“生产力气”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际状况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的阅历，但又要勇于开拓创新，擅长发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？我认为应从以下五个方面入手： 一、引导员工充分相识企业文化的涵义 企业文化的概念有人这样概括：企业文化是指在肯定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个详细企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵 有人又通俗地总结了七方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待人艺术。 二、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创建性 详细来讲，就是管理者以真挚的情感，增加管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满意员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的主动性，消退职工的消极心情，通过情感的双向沟通和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应当细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。 “走动管理”：意为让管理人员深化生产现场，了解状况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行肯定要发端于心，加强感情沟通，培育一种密切、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员擅长进行充溢人情味的情感管理，就是为企业注入削减内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。 “倾听管理”：管理者要仔细倾听员工的看法，创建机会让员工们充分发表看法。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。“沟通管理”：企业管理人员与员工之间的密切感只能建立在相互敬重、相互理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才 可以有效，“管理透亮化”将最大限度地调动员工的生产主动性。 三、培育团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一这就要求企业的管理者和全体员工必需具有较强的合作精神和协调实力，而合作精神和协调实力只能通过相应文化氛围的培育和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培育合作精神和协调实力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能协作各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不行能胜利，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力，这一点我们通过组织拓展培训等形式已得到很好的验证，也得到了员工认可。 四、要重视企业文化载体的建设 企业文化建设必需通过肯定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必需塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、树立良好的企业形象，创建出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广阔员工真正感受到工作的开心，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出显明的企业视觉识别系统，增加员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。 五、提倡“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事 企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，须要经过较长的消化过程：第一，感性相识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性相识。其次，理解领悟。各单位、部门、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创建性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位学问竞赛和技术比武活动，评比岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。 通过上述这些总结，我们不难看出：的的确确是企业中存在文化，文化中产生力气，企业文化有推动企业各项工作全面发展的强大作用，和谐的企业文化将是企业生存和发展的源动力之一。 论企业文化对推动企业发展的作用 和谐的企业文化对企业发展的推动作用 和谐的企业文化对推动企业发展的作用（定稿） 论企业文化对企业发展的促进作用 企业文化对企业发展的作用(精) 谈企业文化对企业发展的几个作用 企业文化对企业的推动作用 浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用 企业文化建设对企业发展的作用06.05.11 论激励对企业发展的作用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页