超市主管竞聘书.docx

超市主管竞聘书 竞 聘 书 敬重的各位领导： 首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。这次竞聘对于我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争胜利与否，我都将一如既往的干好本职工作，不辜负领导对我的期望。我竞聘的岗位是店总经理一职，下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述： 一、个人状况 我叫+现年27岁，专科学历，现任+部经理一职，我于2005年7月由+店调入+店任+经理助理一职，后由于工作须要，于2009年6月调入+任经理助理、2022年8月任+部经理、2022年4月至今任+经理主抓全面工作。参与工作以来在各级领导的带领下，在同事们的支持协作下我仔细做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务，受到了领导的好评。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势，多年来我始终从事部门管理工作，无论在哪个部门我都能以高度的事业心和责任感来要求自己，兢兢业业工作、堂 堂正正做人，听从于工作、听从于全局。无论是从管理还是到销售业 绩年年都有提高，在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献，受到各 级领导和员工的一样好评和认可。 2、学习实力的优势。我在工作后任然坚持学习主动参与各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。并能把学到的东西敏捷运用于 日常管理工作之中，真正做到学用结合。同时以实际行动带领部门全 体员工参与各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动，都要求员 工参与。 3、有丰富的工作经验。长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题。 4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结果，公关协调实力较强，同时与各个职能部门有很好 的合作关系。 三、对岗位的相识 我竞聘的岗位是+超市店总经理一职，在竞争日益激烈的今日我们必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度的挖掘每个陈设面、每个员工的潜能提高单店的销售和毛利空间，不断优化、提高、并利用严格的规范流程与新的经营理念使超市有更高提升，要想使我们的超市在竞争中取得最大的优势就要做好以下几点： 1、实行并制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理、保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度做好店内促销活动，做好人员调配、商品货源及陈设。 3、刚好精确的开展市调工作，确保价位优势及合理并制定针对竞争对手阶段性对策。 4、掌控门店销售及库存状况，执行平安库存制度，并加快商品周转。 5、组织员工培训，主要以商品学问、销售技巧及服务为主提高全店人员的整体水平。 四、竞聘后设想： 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向老领导、有工作阅历的同事学习，提高工作的精确性、削减盲目性。 2、作为门店的负责人要充分相识到人才的重要性，引导员工树立正确的的市场观和竞争观，勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。适应市场发展，满意不同客层的需求。 3、帮助各部门做好门店的销售工作，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作。加强员工业务学问培训，提升员工的整体水平，做好监督、检查、指导、考核等工作。 4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我肯定仔细贯彻上级领导的意图，深化实际、关注市场依据市场改变刚好实行措施，寻求策略。 5、亲密联系群众、严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、权力观，依靠集体尽职尽责廉洁奉公， 开拓创新使超市的各项工作不断向前推动。 各位领导以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处请指责执政，感谢大家。篇2：营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市) 敬重的各位领导： 您们好！ 我叫xxx，2022年 1月进入xx超市从事收银工作至今。今日，感谢领导给我一个展示自我的机会，竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。 自来到xxx工作以后，我勤奋学习各种业务学问，很快就熟识驾驭了收银台的工作要求和流程，进入了工作角色；在近一年的时间里，靠着对工作的酷爱，我在工作中严格要求，激励自己不断上进，得到了领导和同事们的认可。因此，现在我来竞聘xxxxx营运支持组主管助理一职，信任自己在新的工作岗位上能够接着发扬勤奋学习的好学精神，脚踏实地的工作看法，吃苦耐劳的品行，做好自己的工作。 对于营运支持组主管助理的岗位职责，我是这样理解的： 营运支持组是维持门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常工作，并为超市门店正常销售供应技术和人员上的支持。作为小组的管理者，在工作方面就须要自己以身作则，严格要求，保证收银台的工作正常运转，并尽量削减发生在收银台的投诉；监督后台严格执行公司的营运标准，随时精确地为卖场供应数据,做好库存管理和收退货及录入工作，并组织好每月盘点；发挥好客服台的窗口作用，广播各种商品信息，妥当处理各种售后问题和顾客投诉，要真正给顾客供应快捷便利的服务。在小组管理方面就须要遵守公司的各项规章制度，仔细执行公司的各种确定，同时发扬团队协作 精神，带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。在个人素养方面则须要具备良好的职业道德和娴熟的业务技能，并且因营运支持组的专业技术要求较强，还得不停地充溢自己，加强专业学问的学习，从细小之处做起提高自己的实力，这样才能尽到自己的职责。 现在，我从事的是收银前台的工作，但我已经积累了相当丰富的工作阅历，对整个营运支持组的工作流程特别熟识，信任自己能够很快适应新的工作岗位。假如竞聘胜利，我会从下面几个方面入手开展自己的工作： 1.以服务意识为核心，发挥小组窗口作用 激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客干脆接触的窗口，代表了整个公司的形象；因此，要加强培育收银台和客服台的主动服务意识，让员工相识到服务的重要性，在平常工作中能留意主动为顾客供应优质、精确、快速的服务，为公司争得顾客的信任。 2.作好小组的工作支配，保证门店正常运营 支配好小组的日常工作，训练提高收银员工的工作效率和业务水平，以增加门店的竞争力；组织后台员工做好收退货及录入工作，为卖场经营供应精确的数据支持；特殊是在库房的管理中肯定要仔细做好进出货的登记，帐务的真实性，还不定期的对库房的货品和帐务进行抽查；解决好各种柜台冲突，处理好顾客的投诉。 3.做好沟通协调 营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是须要其他品类小组协作的。所以在帮助主管建设好小组的同时，还要留意多与各品类小组进行常常性的有效沟通，为顺当完成相关工作打好基础。 4加强每月盘点的管理 每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程，削减在盘点过程出现的错误，保证盘点数据的正确性。首先，在盘点以前刚好将负库存报表打印给各小组，敦促他们订正。其次是盘点的打算工作，让后台录入员根据个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。然后，在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后，安排到各小组帮助完成盘点报表的填写以及盘点监察的抽查工作；并设置盘点日，组织好人员录入报表系统。最终，刚好将盘点差错报表分发到各个小组，进行纠错。还有就是我对负库存的相识因为负库存过大会影响门点的真实库存，影响门店的帐务的数据管理，还会影响富基系统的运行速度。还会影响结算成本。 我信任，靠着自己对企业的忠诚、对工作的酷爱，靠着自身具备的良好素养和工作实力，我肯定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和期望。再次感谢公司给我这次机会。 最终，诚心祝福我们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上！ 竞聘人：xxx 2022年9月篇3：超市主管竞职演说词 超市主管竞职演说词 大家好！ 今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是 店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫 ，现年 岁，专科学历，现任职 购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。 年 月 日在 路新玛特工作至今到大商已经有 个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于 年 月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于 年 月调入 购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作 年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在 年至 年，在大商超市 路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在 工作的 年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年 月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是 店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力。 虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加 完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。篇4：超市防损主管竞聘报告 竞聘防损主管发言稿 敬重的各位领导： 我叫 ，是西安人，2022年-2022年在龙首原人人乐超市担当防损主管始终.今日特别荣幸的参与公司防损主管竞聘，下面我从平安与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。 通常我们所说的平安是：没有危急，不受威逼，不发生事故，详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致公司财产损失和环境危害。 平安依靠管理。管理是指：使其所负责工作顺当进行。 胜利管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服担心全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身平安，公司财产平安的前提条件下顺当进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所实行的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全平安的营运管理网络体制，本着“公司负责” “行业负责”“顾客监督”的平安管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的平安管理。 胜利企业=效益+平安 胜利的企业来源于效益和平安，效益从何而来，作为一名防损主管。 1.将商品的丢失率限制在最低，是当前首要的任务，必需时刻 将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！ 2.防盗意识全面提升 超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一相识上的误区。上至经理下至一般员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，全部在职员工（包括厂家促销员）都要参与防损部门的商品平安保卫学问培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟识并驾驭盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事务适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以刚好的嘉奖兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，刚好发觉防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。 3.防损工作强调隐藏性 一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐藏性太差，因此要求内巡人员在卖场留意三点： 一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。 二是要隐藏张贴防盗扣和磁条。 三是要娴熟的运用各种电子商品防盗系统。 此外，专业人员应主动主动的与当地公安机关亲密协作，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素养人员充溢到防损第一线。 4.防损制度体现全面性 防损工作是动态的，各个案例的差异性特别大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的依据新状况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人同等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。 这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手打算”的心态，假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，假如竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，实力有待提高，肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！ 发言人：篇5：超市主管竞聘演讲2【陈华】 竞聘演讲稿 敬重的各位领导: 您们好！我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感 谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。 我于今年2 月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的熬炼，并通过各位老师的培训和自身的仔细学习，我初步驾驭、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的相识和理解，不足之处，望各位领导指责指正，我情愿虚心接受： 1、加强组长及员工的思想教化工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑”，岗位意识特别重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应当首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备至少的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，宠爱这份职业。 2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名主管，首先自己应娴熟驾驭主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工遇到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性；只有个人水平提高了，才有实力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。 3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。 4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。 5、关切员工生活、发挥主导作用。作为一名主管应深化员工当中,擅长做好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够刚好驾驭员工的思想动态,为他们刚好解决工作和生活中的困难,使广阔员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。 我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。 无论这次我能否顺当竞聘胜利，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经验，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟识商超学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素养。 我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作阅历敏捷运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作： 1、做好部门的商品陈设规划，安排人员的支配，为销售做好全部的打算工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 2、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用限制：负责限制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点；分析调整限制人力成本、限制耗材成本、降低销售费用，限制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，削减损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 3、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。（联营商家把任务划分到商家，落实到促销，依据同州店为月的销售，在依据依据森林公园的位置及消费群体来划分销售安排，随时找商家要促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。依据季节及顾客的须要做一些促销活动提高销量，）对陈设作出亮感，对季节、年节商品突出陈设，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。 4、以节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作，。 5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理支配员工的工作，开源节流，以削减开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 通过以上我本人对洗化部主管岗位的相识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信念、有实力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今日公司是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我。 超市主管竞聘书 超市主管助理竞聘书 主管竞聘书 主管竞聘书 主管竞聘书 主管竞聘书 主管竞聘书 营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市) 超市店长竞聘书) 超市店长竞聘书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页