2022年公司办公室工作计划(15篇).docx

2022年公司办公室工作计划(15篇)公司办公室工作安排(15篇)时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候仔细思索安排该如何写了。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我收集整理的公司办公室工作安排，欢迎大家共享。公司办公室工作安排1公司办公室担当宣扬报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起协助作用的综合部门。假如我作为公司办公室主任，我开展工作的安排如下：一、充分深化地了解公司状况，找准自己的工作定位科、工、贸于一体的高科技企业了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。二、详细工作业务开展在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。(一)、在文件管理工作上：1、规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府部门的必要文件打算工作;2、规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;把各种文件、合同等文书分门别类进行归档保存，归档时建立台账，便于日后查看须要。3、规范公司公章的管理;对公章的运用进行把关，根据公司公章管理规定，谨慎、规范并按规定程序经申请报批后运用。对于不符合手续的用印，有权提出异议或拒用。如遇特别状况，经请示批准后方可加盖印章。对于重大经济合同、担保、立项、人事任免等重大事项，须经公司法定代表人或其授权代表人审批签字后方可加盖印章。公章运用时还需针对运用部门、运用内容进行登记，做好台账。(二)在公司日常事务上管理：1、帮助制定公司年度工作安排，及各部门和专项工作目标，对年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈;2、完善会议制度，会议的组织工作，做好会议内容记录，落实会议确定的执行，做好检查、督促与反馈工作，以提高公司各部门的执行力。3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况;4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;5、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。(三)、总务工作：1、没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。2、保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护。3、做好公司突发应急事务的处理保障。4、平安保卫，加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。（四)、法务工作：1、组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训。(五)、塑造公司形象及公司形象的宣扬策划活动企业精神形象对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。创建良好的企业环境，是公司经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。2、围绕塑造公司形象，仔细做好对外宣扬策划活动。公司办公室工作安排2在办公室工作，新的一年，我也是要做好一个安排，来让自己的工作做得更加的顺当，让自己取得一些进步和成长。做好文件的一个整理工作，办公室须要处理的文件是特别多的，除了须要下发的一些文件，也是有同事们须要去向领导汇报工作的一些文件，在整理之中，我要根据类别，根据不同的一个需求来把文件整理好，确保领导查阅的便利，并且刚好的将文件上传以及下达，对于一些须要发送的文件，我也是要做好一些模板或者进行临时的拟定，这些工作在这一年也是要去给做好了，这是办公室工作的一个基本要求，也是我进入公司之后最熟识的一块工作了。对于公司的一个制度，也是须要根据领导的一些要求去做好完善，我们公司是建立没有多久的，许多制度都是不够完善，或者是须要补充的，这些也是须要我不断的在这一年里面接连的去完善好，像考勤的一个制度，薪资，晋升等一系列的制度都是如此，只有完善好了，然后同事们也是可以接受，领导同意了的，那么就是可以去执行了，这样公司的一个运行会更加的规范，同事们也是清晰哪些事情是不能做的，而又该如何的努力才能收获更多的薪水或者获得晋升的机会。做好活动的支配工作，以及会议打算工作，新年也是有一些会议和活动是之前领导已经确定好了的，这些活动以及会议我也是要在之前就做好提前的打算，确定好参与的一些状况，让活动以及会议都是能正常的去进行，并且在其中，我也是要做好记录，结束之后也是要总结，明确，让大家看到这次活动，或者会议是怎么样的，也是便利以后的查阅以及参考运用。做好人事管理的工作，去为公司聘请好紧缺的人才，做好培训，同时对于公司内部的一个人事相关工作也是须要去做好，确保同事们这一块是无忧的，并且遇到问题也是可以刚好的去解决，我在新的一年工作之中，要根据安排去把事情做好，同时我也是要对自己的工作水平去进行提高，多去学习，多向优秀的同事去请教，让自己能在办公室的一个工作方面能做得更好。新的一年，公司也是有新的一个展望和发展，作为办公室的一员我也是不能拖公司的后腿，拖部门的后腿，自己要把事情做好，多去学习，让自己进步，跟上公司发展的一个步伐，让自己能获得更多的一个职业发展机会。公司办公室工作安排3一、行政部自身建设行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。公司办公室工作安排4办公室的工作总是在繁忙中结束，今年上半年的在公司的文员工作也接近了尾声，下半年的办公室的工作也在向我招手。在公司今年上半年，公司对我们的办公室的人员进行重新的编排，同时也辞掉了几位我们办公室办事效率不高的文员。这让我下半年的文员工作上面更加有压力了，同时我也不得不让自己在下半年的文员工作中，将自己的相关文员工作达到我们公司对我们文员要求的标准。在公司下半年的文员工作中，我要精简自己的文员办事过程，让自己有更多的时间完成更多的文员工作。在我们办公室的下半年里，我们办公室有肯定的文员人员流失，但是我们公司的相关文员工作确定会只多不少，所以我自己会有更多的文员工作，精简自己的文员办公流程是除了让自己加班加点以外能让自己完成自己每天文员工作的唯一一个工作方法，同时精简文员办公流程也是能让自己在下半年工作里，每天按时公司布置的文员工作最好的一个方法。同样精简我们的文员工作的工作流程也是我们公司对我们办公室全部文员的要求，我们公司在相关行业上竞争是特别剧烈的，以后我们在公司确定也会迎接更多的工作来提高我们公司在相关行业的影响力，所以这是我们公司文员以后确定会经验的一件的事情，同样我们要在下半年的工作时间里，尽快让自己学会精简自己的文员工作。在公司下半年的文员工作中，我要以办公室老文员的身份为我们新来的一些文员进行我们公司文员的培训工作。因为我是我们办公室里文员工最娴熟，同时也是文员工作成果最突出的文员，所以这个为公司培育新兴力气的重任就要有我来担当和负责。我在下半年里对我们公司办公室新员工的培训内容主要有熟识我们办公室的工作环境、我们办公室对我们文员的办公要求和办公规定、带他们熟识我们办公室文员的工作、对他们的相关文员工作技能进行补充和强化培训。在我下半年的办公室文员工作中，我还要给自己确立新的文员工作目标，我在下半年会参与公司公司的进修，让自己学习到更多有关文员的工作须要用到的学问。对于我升职的事情，我现在自己的文员工作实力已经没有问题了，但是自己在人员管理上可能还有一点点欠缺，我会在公司人员管理上多多学习的。公司办公室工作安排5一、以踏实的工作看法，适应办公室工作特点办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调：沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。本人将仔细做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都帮忙刚好办妥；下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮助，本人都第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。二、大致工作规划1、工作严要求：（1）公文传阅归档刚好。文件的流转阅办严格根据企业规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办及传阅的时效性，并刚好将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档保管以及查阅。（2）下发公文无差错。做好分企业的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，另外帮助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。（3）编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度安排的执行状况进行核对，催收各部门月度小结安排，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会议结束后，刚好整理睬议记录，待领导修改后，送至各部门传阅。2、工作强力度：督办是确保企业政令畅通的有效手段，抓好企业领导交办与批办的事项与基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。3、内外宣扬讲效果：宣扬工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口，拟写企业简报，做好办公室报协办的组稿工作，以及帮助板报的编发，争取做到每个月有信息登报。4、完成办公室文员职责工作：办公室文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比较多请示、工作报告，必需做到经由本人手交给领导室，领导室交办的各类工作都刚好办妥，做到对领导室负责，对相关部门负责。20xx年我会以更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用，取得更大的进步。20xx公司办公室文员工作安排范文（四）我从事办公室工作已是一年有余的时间了。办公室工作承上启下，联系内外。虽说是每个人都可以做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我常常告知自己：我喜爱的这个工作是对我最好的熬炼。当琐碎而劳碌的工作因我的耐性仔细对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。为保证20xx年各项工作顺当完成，制定本安排如下：一、仔细学习，提高文字性工作实力办公室要做好公司各种安排、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要仔细学习，强化自身修养，不断提高文字处理实力。二、协调关系，使办公室工作顺当开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤（报纸、信件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，主动协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作：1、依据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中形成新闻类稿件的投稿工作。2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。3、刚好出好单位工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。5、负责起草并拟定好单位各种规划、安排、确定、总结、通知等文件材料。6、做好集团公司临时性工作。三、主动适应企业改革发展，创新办公室日常工作要通过学习，努力提高勤于想事的实力、擅长谋事的实力、乐于干事的实力、诚于共事的实力、敢于断事的实力、自主创新成事的实力。使办公室工作在务实中创新。公司办公室工作安排6指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门，它的基本任务是在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中选购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、探讨政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨。办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定。办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平。不断改进工作方法，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益、整体形象。不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局观念，强化服务意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，留意方法，看法虚心，以理服人。二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求刚好、精确，优质、高效。抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮安排，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门支配的临时性工作。主要措施：1、深化基层，调查探讨，加强工作安排性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注意工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的协作，虚心听取基层和科室看法，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。公司办公室工作安排7随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。xx年度，总经办将接着秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，驾驭服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺当完成。一、发挥协调职能，凝合管理合力。xx年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和舆论引导，统一员工思想相识，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，主动为生产车间服务。xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和凝合部室的管理合力。二、严格土建管理，压缩零工开支。xx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在xx年度发生大的改变，产生新的起色。四、专心服务，坚决不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的实行。xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家看法，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。五、抓好行车平安管理，努力调高服务水平。总经办接着执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。xx年度，总经办将接着加强修车、路桥费审核限制，严格车辆派遣管理，通过亲密劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，平安出行的工作主动性，使xx年度车队工作跨上新的台阶。六、压缩通讯费用，削减公司开支。xx年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，削减通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的状况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用限制任务。七、开展宣扬管理，发挥档案资料的作用。针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，xx年度，总经办安排合并内勤和档案员岗位。接着办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，主动为生产一线服务。xx年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，主动开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和刚好性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创建条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。公司办公室工作安排8XX年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。一、要切实解决好4个冲突1.1、大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。1.2、主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作，要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。1.3、政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。1.4、“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要主动谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细微环节2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创建性，以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策实力。2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展创建条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让须要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标记。办公室工作必需讲原则，肃穆办事纪律。2.4。1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。2.4。2依法办事。办公室必需学法、懂法、遵守法律，严格根据法律法规来开展工作。2.4。3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量困难的事务性工作中，办公室要保持醒悟的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定坚持逐级汇报的原则，以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层看法，向领导反映状况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。三、重点做好6项工作3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注意提高公司文书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；3.1.2主动开展人员整训；3.1.3实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平；3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。3.2、建改并举，抓好制度建设。确定XX年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在主动施行、多方征求看法的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。3.3、严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额限制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣扬报道网络，加强管理，使宣扬内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣扬工作，理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等。3.6、XX年公司内部结构变动很大，许多岗位和职能部门之间的连接自身都不是很完善，新的一年里肯定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。四、工资XX年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。五、人事管理健全公司劳动人事制度，XX年依据有关规定，全部正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避开出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。六、办公室人员管理办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在XX年对办公室的人员配备方面，结合公司实际状况赐予符合政策水平高、公司内部状况熟识、头脑醒悟、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避开错办、漏办、延办事务的发生。七、束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，许多事情处理不够完善，希望领导赐予宽恕，感谢领导的指责与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注意结果。为实现公司的终极目标：“致力于中国电力节能工业和国家电网平安环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己天经地义的一点小小贡献。以上是办公室XX年初步工作思路，敬请领导指正。公司办公室工作安排9基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排（各部门及下属子公司下一步的工作安排），制定本工作安排。20xx年综合办公室的工作方向：（一）努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。20xx年度综合办公室重点工作细分：企业管理：（一）帮助制定公司20xx年度工作安排，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈；（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况；（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。文件管理：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作；（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作；人事管理：（一）依据公司的发展须要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限；（二）完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作；（三）做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作；（四）完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作：（一）建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委确定、决议的执行落实；（二）完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作；（三）根据上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和支配的活动；（四）做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣扬工作；（五）设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。总务工作：（一）做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作；（二）保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作；（三）做好公司突发应急事务的处理保障工作。法务工作：（一）设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训；（二）帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排（各部门及下属子公司下一步的工作安排），制定本工作安排。综合办公室的工作方向：（一）努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。度综合办公室重点工作细分：企业管理：（一）帮助制定公司度工作安排，及各部门和专项工作目标，对度工作安排落实状况的监督、检查与反馈；（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况；（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。文件管理：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作；（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作；人事管理：（一）依据公司的发展须要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限；（二）完善公司绩效管理方案，并组织完成公司度的绩效考核工作；（三）做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作；（四）完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作：（一）建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委确定、决议的执行落实；（二）完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作；（三）根据上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和支配的活动；（四）做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣扬工作；（五）设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。总务工作：（一）做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作；（二）保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作；（三）做好公司突发应急事务的处理保障工作。法务工作：（一）设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训；（二）帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。公司办公室工作安排10一、要切实解决好4个冲突1、大局和小局的冲突。办公室作为