2022年公司安全工作计划汇编五篇.docx

2022年公司安全工作计划汇编五篇公司平安工作安排汇编五篇日子犹如白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份具体的安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的公司平安工作安排5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司平安工作安排 篇1一、主动开展活动，严格落实平安责任。进入20xx年，我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与*和公司各班组层层签订平安生产目标管理责任书，党政领导作为平安生产的第一责任人，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且激励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*统一领导、公司全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。上半年，我们对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安生产规章制度，切实做到遵章驾驶。三、深化全员平安教化，注意平安教化培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度得到提高，平安管理水平得到了明显提升。上半年累计举办平安教化培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的平安责随意识和平安文化素养。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员协作搞好平安教化工作，并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防实力。二是依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，主动开展事故警示教化，采纳案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强平安监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并刚好做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项的必需落实详细整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进行平安抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对进行整改，对不能刚好整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产平安。公司平安工作安排 篇2今年我局的平安工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。为实现该平安工作目标，努力完成我局平安生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作：（一）加强全体员工的平安生产意识，强化平安生产责任制1、接着做好平安生产法、省平安生产条例、省重大平安事故行政责任追究规定的宣扬和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。2、接着加强员工的平安学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的平安学问和培训，加强平安思想的宣扬工作，提高职工的平安意识、技术技能和责任心，平安生产才有根本的保障。3、加强平安生产监管，全面落实平安生产目标责任制。把平安目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监督。（二）加强平安生产规范化、制度化的建设1、要不断完善和修订我局的平安管理各项工作的规章制度，加大平安管理力度，仔细执行本局制定的平安生产考核细则。2、坚持例会、安检等各项例行工作。每月的平安生产例会要坚持并要加强，平安检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的平安活动要加强，要变更以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。（三）加强电网建设和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电1、加强调度管理。严格限制调度规程，肃穆调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和主动可行的应对措施。2、保电工作要制度化。3、依靠科技进步，改善电网平安运行条件。（四）抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率1、切实做好设备运行状态分析工作。2、抓好“反措”安排的落实。3、仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。4、做好设备备品备件工作。（五）加强外包工作的平安管理1、要同施工队签订平安责任书，明确平安责任。2、要确保施工队资质条件符合平安要求。3、要加强跟踪检查。（六）接着加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作1、要加强电力法、电力设施爱护条例的宣扬。2、要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。（七）接着加强车辆及司机的各项管理1、加强司机的平安学习。2、加强车辆的检查，使车辆状况良好。（八）借鉴汲取先进的技术和管理方法，提高我们的平安工作水平平安管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门肃穆的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，最大限度地利用现有资源，弥补不足，快速提高我们的平安管理水平。我们要在上级领导下同心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主“的方针，主动工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以限制。我们的平安工作肯定可以完成既定的目标！公司平安工作安排 篇320xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、*安检部门的关切、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安教化与管理。去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，帮助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事务3起，并刚好将截获的xx功传真件报送平安厅，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。一、领导重视，相识到位20xx年，公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点”的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。*总经理亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要肃穆追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，*总经理亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由*副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金非常惊慌的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，新安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的目标管理责任书，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票推翻制度，即当月或当年个人或部门出现一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检查制度，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三、反复检查，刚好整改。做好平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了关于进一步加强平安工作的通知，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能刚好逐项整改。如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。四、强化培训，提高技能去年我们在抓平安工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣扬教化培训，制定和落实平安教化培训年度安排，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素养、业务技能和应付突发事务的实力。通过这些方式，使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”，坚固树立“平安生产人人有责”的思想观念。五、存在问题平安生产工作是一项长期的、艰难的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了肯定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的'问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，依据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。六、平安工作支配1、公司各部门要依据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把平安工作作为公司发展的头等大事来抓，要根据“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视平安工作，必需坚固树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。2、要进一步落实平安责任制，健全和完善平安目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急实力，严格遵守操作规程，实行一票推翻制。3、要强化员工平安教化培训，突出以防火、电等灾难和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教化培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的平安意识、责随意识，增加消防平安学问和应急处置实力；要通过教化培训，努力使全体员工平安意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得更加扎实一些。4、要常常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过常常抓检查、抓整改，刚好发觉事故苗头和平安隐患，把事故歼灭在萌芽阶段。平安工作任重道远，是一项长期细致的工作，必需持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在*市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实抓紧、抓细，不断创建新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新的台阶，主动开创平安工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。公司平安工作安排 篇4昨天下午，公司财务部、生产部、网内外销售部、公司后勤保障部、人力资源部等相关部门一起在公司培训室召开我公司XX年企业平安生产工作安排暨XX年平安工作反思，会议由公司生产部叶主管支持，公司执行董事叶总做了总体发言，各部门相关负责人为公司平安生产工作提出了珍贵看法。平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司给予我们的重任。我们更清晰的相识到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在XX年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。XX年中，针对我公司的详细实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作：一、以教化为本，提高全员平安意识，强化日常的平安教化。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，通过详细的事故案例（某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾）、违章责任人现身说法（操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教化的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，并对特别作业（如灌装、搅拌、包装机等）进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二、依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。夏秋每天气燥热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况三、依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多；三是设备逐步老化造成担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、内部条件）的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配员工的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为；通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，XX年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作XX年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的相识，同时也大大增加了职工的主子翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。五、坚固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份起先在公司推行平安标准化创建工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣扬、教化，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。XX年中我们虽然在平安管理上取得一点点成果，但我们醒悟地相识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距。在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教化，增加平安监督检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安基础工作肯定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新水平，职工的自我爱护意识肯定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，公司的平安工作肯定会做的更完备。公司平安工作安排 篇5平安工作是公司生产经营工作重要组成部分，是保证公司各项工作任务圆满完成、经营目标顺当实现、公司整体推动、创新发展的关键。平安工作必需要常抓不懈、持之以恒、抓实抓死、一抓究竟。一、指导思想：坚持“预防为主，平安第一”的方针，根据区、街道安检部门、消防部门和平安生产标准化要求，进一步建立和建全平安工作制度，完善平安防控工作体系，落实平安工作责任制，努力营造平安工作的良好氛围和大好局面。二、工作目标基本实现平安生产无事故。三、工作重点产品平安、人身平安、设备平安和财产平安。四、工作内容1、产品平安（包含产品质量，即产品设计牢靠性）。责任人为全体员工和全部部门、车间，主要责任为工程部和质保部。主要工作：一是对员工进行保密教化，并与相关人员签订保密协议；二是仔细刚好做好图纸、工艺文件、数据分析、统计资料、质量记录、技术资料等相关文件和内容的整理、封存、归档工作；三是对各种技术资料要严格复印、查询、备份、借用手续；四是做好新产品样品的封样和保管工作；五是不经批准禁止外人到公司参观；六是加强监督、监控和制约工作；七是对偷窃、泄密给公司造成损失者，按公司规定赐予经济惩罚，并追究其法律责任。2、人身平安。责任人为全体员工和全部部门、车间，主要责任为生产系统。主要工作：一是教化员工坚固树立“平安至上”的思想，时刻绷紧平安这根弦，做到有备无患，防患于未然；二是教化员工做到三个必需，即必需自觉遵守国家法律法规，必需严格遵守公司规章制度，必需仔细按操作规程操作设备；三是改进和更新工装夹具和设备，提高设备的平安防护性能；同时对担心全、不运用的线路和设施刚好进行清理；四是仔细做好疾病防控工作和卫生工作，保证员工饮水、饮食平安；五是加大监督、检查和奖罚力度。3、设备平安。责任人为设备运用人员，主要责任为各车间和部门。主要工作：一是建立建全全部工装夹具、设备、器材和用品台帐，做到仔细、细致精确；二是加强对设备管理员，工装夹具、器材和用品运用人员、维护人员及保全工的培训，提高运用的技能和技巧，保证设备和工装夹具等用品的运用寿命和完好率；三是加大检查和巡查力度，对有故障的设备刚好维护，使其处于良好状态，不能运用的刚好处理；四是定期检查防静电措施是否落实整改到位。4、财产平安。责任人为全体员工和部门、车间，主要责任为各车间和部门。主要工作：一是教化引导员工树立自我爱护意识和爱厂如家意识，保证公司财产和个人财产不受损失；二是加强用电管理，禁止运用电炉，禁止乱拉乱接电线，禁止私自接电和运用担心全器具；建立配电设施登记台帐（由倪王强负责），同时对不能运用的和存在隐患的配电设施要刚好修理或更换；三是安装好厂房、大型设备的避雷设施和对设备实施接地措施；四是加强防火管理，禁止在生产厂区内吸烟，禁止运用明火。建立消防设施登记台帐（由倪王强负责），对消防设施和消防器材进行检查，刚好增配、校验和更换；五是个人珍贵物品实行自行保管，对公司珍贵物件实行封闭管理；六是传达室人员要增加责任心，做好各种登记，严格执行公司规定，加强白天巡查，特殊是夜间巡查工作，严禁上班时间睡觉，切实把防偷防盗防火工作落到实处；七是严格对进出厂车辆和人员的管理，特殊是外来车辆和外来人员，严禁带火种进入生产厂区；八是公司值班人员要仔细履行职责，加大夜间巡查次数，特殊是要督导检查传达室人员和协调好注塑车间上夜班保全工及检验员巡查工作；九是仔细做好监控设备的运用和维护工作，切实保证监控设备的正常运行和资料保存；十是教化员工提高警惕，相互监督，对监守自盗者赐予严惩，并追究其法律责任，对勇于举报者，公司赐予保密，并予以嘉奖，努力消退各种担心全因素，保证厂区平安和谐。五、详细要求1、各部门车间要高度重视平安工作，要在预防上动脑子，想方法，在工作中出实招，干实事，真正把各项制度和措施落到实处。2、要坚持全员参加，齐抓共管，综合治理，力求实效，力争把各种担心全因素歼灭在萌芽状态。3、仔细做好平安生产标准化和消防平安台帐工作，做到按要求检查、刚好记录、精确无误。4、对平安工作，公司将不定期进行检查、巡查、督导，发觉问题刚好指出、刚好改正，并同公司质量体系运行，6s现场管理等工作一道实行一月一检查一评比，对好的部门车间和个人进行表彰嘉奖。对差的进行通报、指责教化、上曝光台和赐予经济惩罚。5、全体员工要主动行动起来，自觉投入到平安防控工作中来，从自己做起、从小事做起、从细微环节做起、从日常工作做起，全力做好平安工作。6、对平安工作中出现的问题和相关状况，要刚好反馈给公司综治办。第20页 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