运维部年终工作总结.docx

运维部年终工作总结 2022年运维部工作总结 2022年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，仔细执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了肯定进步，2022年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。 .一年工作概况 1、上半年运维任务相对轻松，依据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹支配，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。 2、下半年各主要项目接连接手，同时部门内部各人员职责基本清楚，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能仔细负责的执行公司及部门的各项规定，驾驭、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。 3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发觉问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作慢慢运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。 4、本年度人员支配如下： 5、本年度服务数据如下： 6、本年度部门收费回款如下： 7、运维和参加项目实施状况 .全年部门完成运维任务：.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务； .全年部门完成参加项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统 .但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进： 一、备件管理 1、备件管理在2022年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未根据实际运用作安排，导致在运维过程中，无法对备件进行有效限制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件安排制度。针对备件需求和备件运用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责”， 坚持限额领用制度。 2、加强备件现场运用的管理力度，对送达现场的备件，刚好精确地进行核实，发觉问题刚好上报，对备件运用量大的、有特别要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。 二、服务流程管理 1、服务流程是否合理确定服务的效率，在保证质量和平安的前提下，尽可能地提高服务刚好性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹支配，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体探讨，优先采纳能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本限制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，削减奢侈。 2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有改变刚好通报，做到信息畅通，避开因沟通不刚好而出现重复派工、二次报修等问题。 3、进一步明确人员责任制，人负其责，公允合理，避开相互推诿、调度重复现象，提高人员意识。 4、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。 三、人员培训 1、技能培训：公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统3大块，而运维部人员对全部项目的都还未做到具体熟识细致了解和驾驭的程度。 2、制度意识培训：运维部人员平常处理故障的状况较为繁重，在肯定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。 3、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。 .对公司制度和管理制度的建议 针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议： 1、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里起先运用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避开不了在客户面前向公司有关方询问处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司12在这方面得到改进。 2、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商供应；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12此问题应首要解决。 3、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户刚好了解状况以及管理人员 不能了解实时状态。造成不必要的督促和二次报修。另外由于有些片区条件特别，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简洁的任务须要派人去现场，这样就造成了肯定的资源奢侈和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。 4、人员培训：公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训，提高人员意识和平安性、纪律性；部门拟定在12年对部门人员进行1月1次技能或理论培训，实时进行现场实际操作培训；另外部门确定在新年里对部门员工进行职称培训，力争在12年部门有12名项目经理，2名以上安防技术专业工程师。 .来年工作安排 1、人员划分： 2、制度流程： 进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。 3、系统数据; 明年公司将上业务支撑管理系统，部门将依据系统数据做具体的篇二：2022it运维年终总结 运维工作年终总结 敬重的各位领导，下面我将对2022年xx系统运行状况及本人运维维护工作进行汇报： 日常维护内容： 1、根据客户需求建立kvm虚拟机 (系统包含linux、windows200 3、windows2008r2)。 2、websphere中间件应用软件的日常维护、参数配置、应用程序发布、节点及服务的 添加、性能的优化。 3、oracle数据库的日常维护、日志组的添加、表空间的收缩及添加、用户授权、表的 建立、报错日志的收集及分析、性能报告的采集。 8、机房环境的日常巡检，包括空调温/湿度的监控、ups负载状况的监控、灯光照明、 门禁等。 9、协作各个兄弟公司完成客户处的新业务系统的添加及以往业务系统的完善。 10、pki数字证书的配置。 11、xx异地容灾数据库的日常巡检，异样问题的处理（基本都是归档日志应用问题）。 详细工作内容统计： 总结： 通过本年的运维工作，xx系统运行状况基本稳定，满意日常业务办理须要，但仍存在 以下问题和平安隐患须要留意。 部分时间段业务部门反映数据库运行速度较慢，对数据库性能报告分析后发觉，存在数据库性能瓶颈，建议对数据库性能和业务人员查询语句进行优化。 2、虚拟机资源不足 主要为刀片服务器刀片资源不足，部分项目资源利用不合理，运用单一刀片服务器作为服务器，奢侈服务器性能。 3、服务器资源紧缺 因服务器资源紧缺，部分负载较高的系统搭建在虚拟机服务器上，系统运行不稳定。 4、服务器硬件老化 主要为该服务器运用时间较长，硬件存在老化现象，常常性出现自动重启和蓝屏现象。 5、机房温湿度异样 存在的平安隐患： xxx数据库磁盘空间严峻不足，经过不同方式的处理后，磁盘空间惊慌问题得到了缓解，但隐患仍旧存在，资源库数据库磁盘空间剩余30gb。建议客户高度重视。尽快对该数据库实行有效措施，解决数据库磁盘空间不足问题。该数据库现处于非归档模式，若出现数据库崩溃数据库复原难度特别大。 机房设备日益增多，导致机房空调超负荷工作，无法很好的限制机房温湿度。篇三：it运维年终总结 运维服务工作总结 至2022年底，银海科技有限公司在蓝湾科技有限公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，运维的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务学问有了显著的提升。我们的队伍在技术水平上也有了本质的提高。 一、细致缜密的完成安排中的日常运维工作： 严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。 1.各位领导就对我们的运维工作赐予厚望，我们提出仔细完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格根据这一要求，以对保障用户的权益，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满足度有了特别显著的提高，多次获得了用户的认可。 2.对于在工作中我们树立新要求、新方案，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析探讨，刚好提出完整周密的解决方案。有力的保障了运维工作的刚好有效性。 二、汲取先进阅历，保质保量的完成运维的各项任务： 运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严峻的生产平安事故，对于一些潜在的威逼也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和阅历提高劳动效率和运维工作质量： 1.运用先进的运维工具提高劳动效率。一旦发生问题可以快速定位和 修复。 2.在工作的过程中留意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的胜利方案刚好整理并提交信息数据部。 三、仔细完成运维工作中的汇报、总结每个故障点率和分析缘由： 自2022-5-27，截止2022-12-31依据工作记录汇报共完成1263个报修，平均每天8.2个报修（其中不包括潜在故障点），服务项目有：安装，修理，培训，会议保障，综合布线，巡检等。服务分类有pc硬件，办公软件，网络连接，网络设备，打印机，电话传真，健康巡检等。 以 下 是 图 标 分 析 ： 1.其中pc硬件服务分类如下 分类 服务数 kvm 8 黑屏 26 蓝屏 13 装机 13 其他 61 2.办公软件服务分类如下： 分类项目 服务数量 office 47 ie 14 金宏 106 系统 101 其他 64 3.打印机服务分类如下： 4.电话传真服务分类如下： 5.网络连接服务分类如下： 6.网络设备服务一共20个！ 以上数据均不包括潜在故障 四：总结工作 2022年已经过去，在自己的工作中还有许多的不足，还不能让客户达到百分百满足，对客户的服务也没有完善，对此问题我总结了一下缘由，客户投诉最多的是响应时间慢，桌面维护这个工作工作量特别的不稳定，有时候工作量少，很悠闲，有时候一天近30个服务，这是不受限制因素。而且还有潜在故障点，导致响应时间慢，从数据上显示2022.05.27到2022.12.31日一共有77个综合布线，平均一周两次工程布线，而布线最至少须要一个人员，而服务人员一共2人，另外一个人就有些力不从心了。每个人总会有些事情，须要请假，这些缘由都导致了响应时间慢，还有一些是技术方面的缘由，有时候我没篇四：运维部2022年终工作总结11 2022年运维部工作总结 2022年运维部在分公司干脆领导下及全体员工的勤奋努力下，顺当完成网络维护、网络建设、网络平安等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下： 一、网络维护及建设 1，城域网维护建设 1）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。 2）,新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。 3）、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。 4）、运维部必需刚好仔细上报当月的网络维护月报表、平安隐患月报表、电子派单周、月报表、新装用户月报表的工作。 2，网络优化建设 运维部在分公司领导的干脆指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。 3，乡镇网络建设 1）、依据省、地公司和县分公司支配，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。 2）、2022年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。 3）、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。 二、机房维护及消防平安工作 1、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度，依据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号平安传输。 2、主动协作地区公司和其他县分公司机房对纤、跳线等工作。对机房工具不定期检查，遇到平安隐患刚好解除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了平安上报等工作。 3、不定期对机房的消防工作进行平安检查，就一些存在的问题进行了刚好整改，消退了存在的平安隐患。 三、加强技术培训，提高队伍素养 运维部担当分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络平安干线平安重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，实行走出去请进来的方式，不但多次派员工参与省、地公司实行培训学习，常常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面阅历和技术的沟通，提高了维护人员的技能。 四、平安工作方面 1、城域网网络平安 依据城域网网络平安特性制定了网络巡查制度，明确片区管理人员为城域网网络平安巡查维护人员，片区主管督促运维部主任经管。片区管理人员对辖区内的光、电缆进行周巡查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，对存在隐患的地方刚好上报并拿出整改方案直至整改为止。片区管理人员必需刚好仔细上报当月的网络维护月报表及平安隐患月报表的工作。 2、干线网络平安 1）、依据版纳分公司省一二干线网络传输光缆现状，制 度规定了 运维部干线巡查人员及责任。 2）、几个月来 运维部干线巡查人员在辖区 一、二干线巡查人36次，协作抢修6次，割接2次，巡查干线总长度2100千米。加大重点地段和重点盯防对象的巡查及盯防，促使干线网络传输处于良好运行状态，并消退了存在的故障隐患。 3）、运维部每月必需刚好仔细上报当月的干线日常维护报表工作。 3、维护人员人生平安 注意平安生产，全年人员无伤亡事故发生。运维部多次开展平安学习来加强员工平安生产意识，提高自我爱护的实力。 4、车辆平安 运维部严格根据车辆平安管理方法来管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车私用，严禁酒后驾车，严禁开英雄车等。十一月在报分公司领导批准后，对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护，杜绝带病车辆上路有效加大车辆平安程度。 五、存在问题及不足 1、目前运维部整体须加强思想相识、提高工作效率、提升服务水平。 2、特殊注意平安生产,搞好网络干线巡检工作。 3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才， 针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能担当新的维护任务技术的培训及业务学习。 4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必需刚好仔细上报的各类报表。 5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。 六 、2022年工作安排 1、接着抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。 2、接着抓好、抓实省一二干线巡查工作。 3、主动协作做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的打算开工建设及其他工作任务。 4、按安排搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。 5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。 6、完善平安生产制度，搞好平安生产工作。 德江分公司运维部 2022年12月篇五：运行维护部2008年上半年度工作总结 运行维护部2008年上半年度工作总结 上半年，运维部依据省公司网路运行处及相关处室的工作要求，围绕职代会提出的坚持把实力建设作为“一当好三争创”的有效支撑以及我局2008年方针目标、工作重点，结合我部提出的以改革为动力、以创新促发展、以管理创效益的2008年工作思路，就开展的设备运行维护、邮运网路管理及生产车辆管理等方面的工作作一下回顾。 一、设备运行维护方面 （一）、加强综合网、金融网运行维护管理，确保综合网、金融网的平安运行。 一至六月份，依据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，开展了综合网、金融网运行维护管理工作。 1、综合网系统运行状况。综合网系统运行基本正常，空调、ups、路由器、交换机工作正常，邮政综合网设备网点侧主机完好率99.88%，终端完好率99.90%，打印机完好率99.61%，ups完好率99.60%，综合业务平台数据库、应用服务器完好率100%，网点到市县中心、县中心到市中心、市中心到省中心通信线路完好率分别为99.85%、100%、100%。各应用系统运行正常。机房附属设备完好率达100%、网络管理合格率达99.5%；省市、市县骨干网络可用率达100%；局域通讯时延达标通讯丢包率为0。 2、金融网运行状况。金融网系统运行基本正常，日常交易正常、系统稳定；中间业务平台、空调、ups工作正常。绿卡网设备网点侧终端完好率99.93%，打印机完好率99.67%，atm完好率99.29%，中间业务前置机、自助缴费前置机、供电前置机完好率100%，市中心到省中心通信线路完好率100%。 3、重要技术指标达标状况。设备修复刚好率（中心侧）99.20%、设备修复 刚好率（网点侧）96.20%、网点设备维护合格率91.80%、机房生产系统维护合格率92.50%、机房附属设备维护合格率94%。 4、系统升级升级状况。实施各类系统升级27次，其中绿卡系统11次，综合网系统16次，均按时保质完成升级，升级合格率100%。 (二)、组织做好信息网的建设和应用，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，推动科技项目转化为生产力的工作。 在科技项目转化为生产力的推动工作上，完成了客户营销管理系统、综合业务平台购买长途客票系统、新版本的oa系统测试优化及培训工作。 同时，大力推动工程项目的建设，完成oa系统网点延长工程、语音网网点延长工程、邮区培训中心建设工程，18台ncratm的升级改造工程，做好县局语音网网点延长工程的论证、方案确定及配置工作，序时做好邮储银行公司业务系统的各项工作。 软件开发工作也取得了进展，完成电费新模式开发、测试与上线，全省泰康保险的需求洽谈、开发、测试及上线，全省海康保险的开发与测试，省短信平台系统的接口开发与测试，局政务公开网站的开发建站工作，文件形式的短信程序的开发，满意信息业务局的需求，进行精细化投递信息系统的开发，进行五节联送无锡区程序的开发，做好五节联送同城系统的打算工作，进行商函互动设计平台的开发，进行特性化投递系统的需求调研，做好邮政速递营销支持系统业务需求确定和项目申报，完成系统架构、基础数据打算和前期处理，做好工会信息管理系统的优化工作。 (三)、组织做好全局设备管理，由静态型向动态型全过程管理的转变。 为促进各项业务的顺当发展，确保网点设备的完好率，规范达标率，驾驭设备的运行质量及需求配置，加强了全局设备的动态管理。一是依据季节性制定设 备专项维护方案。雷雨季节来临前，请市防雷中心对中心机房进行了一次全面的防雷接地检测工作。对全局全部网点进行了全面巡检，巡检中发觉接地电阻不合格13处，零地电压不合格21处，涉及网点27个，物业公司已开展整治工作。同时做好了高温季节前网点空调设备的巡检整改工作。二是依据业务的需求增加设备。业务高峰时，增加终端打印机等配套设备以满意业务的需求，待业务回落后将设备撤回，提高了设备的利用率。三是设立每月一次的固定资产增减协调会议。会同计财、后保、供应等部门对每月发生的设备增减状况进行核对，确保财务、实物帐目清楚明白。对于局设备添置安装状况坚决实行闭环操作。 (四)、组织落实新的信息网运行维护规程，加强市、县及重要网点的维护。 依据省公司2008年邮政信息系统平安检查纲要的要求，结合奥运邮政平安要求，对信息系统进行了自检、排查和整改，安装了速递站点系统备机。根据网络应急预案，对网点汇聚交换机进行了主备切换演练。落实运维工作职责，确保了各节假期间、“二会”期间的系统稳定运行。 对市局的中心机房、县局的各班组场地进行了细致地平安生产隐患排查，对存在的问题制定整改措施和要求，并刚好落实整改。为确保奥运期间设备平安运行，组织制定了确保设备平安运行的工作责任书，并按部门、班组、个人三级签定责任书，刚好拟定了奥运期间信息网平安工作要求及考核方法，全力以赴地保障奥运期间信息网平安。 （五）、组织全区技术人员学习并开展江苏省邮政信息网运行维护管理规程学问竞赛活动，有效提高各级运维人员的技术和管理水平。 以省组织的江苏省邮政信息网系统运行维护管理规程学问竞赛活动为契机，广泛发动，大力宣扬，在技术队伍中形成一种“学技术、比技术、爱技术” 的氛围，提高我局信息网运维人员学习新规程的主动性，提高各级运维人员的技术和管理水平，以进一步提升我局信息网的运维管理质量，并将规程特地编印了手册并下发至每个技术人员，组织仔细学习。 二、邮运网方面 (一)、提升实物网运营和竞争实力，扩大邮区中心局“三化”改革成果。 为提升实物网运营质量和竞争实力，在完善组织机构的同时，调整了生产单位的管理职责，强化生产集中限制，进一步优化生产作业组织。解决好了现代快报增份后的运输工作；增开一条早报邮路进一步提高早报早投时限；对现有邮路进行优化组合，使新民等畅销报纸下午频次再次提速。 为进一步扩大邮区中心局“三化”改革成果，修订、完善了邮区中心局生产管理规范、邮区中心局生产作业流程规范和邮区中心局生产场地操作规范，规范了邮区中心局内部作业组织和流程。在区内、省内实行特快专递邮件散件外走，进一步提高封发省内互寄物品型特快邮件效率，削减处理环节，加快特快邮件传递速度，促进特快业务的发展。 （二）、加强邮件容器的日常调拨和管理。 科学确定邮区中心局、江阴、宜兴局及网点的邮件容器周转量、库存量，杜绝邮件容器超储积存。一是在部分邮袋全网特别紧缺的状况下，一方面与省邮袋管理部门沟通，得到了相应支持，另一方面要求在全区范围内调拨运用，缺口部分再向南京局请领，尽力保证业务发展对邮件容器的需求。二是对集装笼的运用状况进行调研，打算在特快邮件运用的基础上逐个推广。三是为解决一般邮袋紧缺的压力，在全区范围内互寄的邮件启用省内专用袋。 （三）、加强局与局之间、局内各部门之间的协调、沟通，确保各生产环节无缝连接，邮件刚好传递。 一是加强了局与局之间沟通。进行了与常州局的相互沟通与协调，在旺季无锡局出口至常州封发的普邮量高时，互派加收、加送汽车疏运邮件，并相互约定邮车的开车时刻，确保邮件能运得出，卸得下。年初，暴雪期间南京邮航停运，刚好与上海局联系，了解上海机场航班状况，将南京邮航邮件改发上海民航，保证了邮件的刚好发送。 二是加强了局内各部门的协调与沟通。为确保邮区中心局到两县局的第一班邮路能准时出班、准点到达，曾多次召集邮区、速递等相关部门统一思想，共商对策，优化速递内部作业流程，保证了速递邮件的处理速度，解决了因城市道路改造，造成邮件交接困难。在无锡道路改造期间，对邮区、投递局、营业局三部门进行协调工作。在道路许可条件下，邮区局担当邮件运输工作；在道路不能再通行大车的状况下，投递局到邮区中心局用小型汽车拨运，营业局在指定地点交接，利用三轮车拨运；在小车也不通行时，投递局也在指定地点交接，利用三轮车拨运，解决了邮件的交接问题。 （四）、进一步加强网络运行管理，确保网路运行平安。 为提高网路运行质量，加强网路运行检查工作，强化日常检查规范，实现检查工作与生产作业的融合，着力加强对网运生产流程的动态监控检查。主要对邮件发运质量、邮件内部处理交接环节的规范作业、邮路准班准点等运行状况进行监控。对检查中发觉的质量问题，坚持“四不放过”的原则，从而保障了网路运行质量的稳步提高。 三、车辆方面 （一）、仔细开展邮政车辆巡察检查工作，提高车辆完好率、运用率。 运维部工作总结 工作总结 运维检修部 运维部年终工作总结 运维部半年工作总结 资产运维部工作总结 联通公司运维部工作总结 运维部技术工作总结 联通公司运维部工作总结 运维部年度工作总结 运维工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页