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道路与梦想读后感 道路与幻想读后感 王石.一个中国地产界的泰斗.其经营管理的万科是中国乃是世界上最大的房地产公司.假如说有什么吸引读者来阅读这本书那么王石的个人经验了.假如还有什么使我对他个人产生了敬重的情感那么就是他始终提倡的社会责任的精神和对个人欲望对金钱的理智对待使我肃然起敬 王石的个人经验并不是非常的传奇，他并不是名牌高校的毕业生没有显赫的家事他岁之前的经验很平凡当过部队的运输司机干过繁重的锅炉工也当过一名精彩的外贸翻译，但他给我留下的最深印象就是能够吃苦再大的困难都不曾低头，有着坚毅的意志。 王石胜利的三个要素： 对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上 持续的学习：他个人在八十年头初的业余时间就坚持学习英语，多做学问储备等，现在也是大量的读书。企业也在始终找寻标竿学习，比如早年学索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司 。不断地学习，不断地进步，这是万科成长壮大的重要缘由之一。 持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，“企业家可以并且也应当成为推动社会发展的重要力气。企业之存在以社会之存在为条件，企业应当建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”王石认为企业，商人最基本的品质就是诚恳守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。万科和王石对于慈善事业的不懈贡献，对自身住宅楼质量的严格要求，都为为行业的健康发展树立起了正确的标杆。 王石做企业的几个阅历 要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确 的，所以必需知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和志气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威逼的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。 “。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱，这也说明市场很公允，从前你怎么暴利赚的钱，之后你逗得吐出来，而且还要多吐。” 这就是王石教给我的道理：做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性，社会始终会向平均利润看齐。 人力资源怎么重视都不过分：人终归是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是确定胜利的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以胜利，王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低，万科不仅仅是给员工一个工作的地方，一个生活的工具。还是一个有尊严和良好文化，公允，公正的竞争环境，透亮，开放，理智，有激情，有改变的团队。让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。所以许多离开万科的员工后来照旧回到了万科。所以企业文化和公允机制对于企业是多么重要啊。不管是海盗行动 还是培训深化。都体现为员工负责的看法。 评价一个人是否胜利，往往是看他作了哪些胜利的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的缘由，但最重要的唯恐还是人的因素，如何做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，肯定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平凡的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的看法感动了车调员，得到了安排外的车皮，使企业起先起步；是他特性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，使企业做强做大；是他经验人生波澜后的安静心态，使他在50几岁时能登上珠峰。 “登山，特殊是攀登雪山。须要的是以耐性、毅力对抗单调和枯燥，坚韧地一步一步向上攀爬。当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。这困难而简洁的攀登起先关乎人性、自我、志气和尊严，并直指生命的源头和内涵。” 如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们许多人都感觉特别的劳碌，感觉没有自己的时间，感觉生活更加空虚和焦虑，这其中的根本缘由就是我们的精神生活贫乏，人生志向、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜爱登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持究竟，再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的志向和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生。 最近万科的企业商标新形象出来了。让人看到后耳目一新。万科企业宗旨从建筑无限生活转化为让建筑赞美生命。 让建筑赞美生命。其立意和境界真的很远啊。或许建筑也是有生命的世间万物都是有情感的。只要我们对社会对人民对自己的工作和人生负责。那么我们就是最值得赞美的生命。 道路与幻想读后感 道路与幻想读后感 道路与幻想读后感 道路与幻想读后感 道路与幻想读后感 （定稿） 辉煌与幻想读后感 光荣与幻想读后感 辉煌与幻想读后感 光荣与幻想读后感 光荣与幻想读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页