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2022年关于公司年度计划汇总8篇关于公司年度安排汇总8篇公司年度安排 篇1在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。简言之，规划即是确定如何达成所订目标的过程。依据规划执行，我们即可主动地利用安排，使资源能在限制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源;2、预料问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先依次;7、有效削减应急须要。(注：中期指三年至五年，长期指五年以上)。物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想相识。成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参加人员的范围及分工，制定课题探讨的工作安排和完成时间、整个课题可分为课题工作安排制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径探讨、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参加。步骤二：探讨确定中长期发展目标的核心目标组成。实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预料、行业发展趋势预料。1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威逼);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满足度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。2、市场、行业分析与预料主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构探讨与预料(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力气、替代产品等五个方面入手)，市场细分探讨;b、市场或行业的最新动态及发展方向(zuciwang。)。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。实施重点：1、在详细分析时，须要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有许多种，作为管理层人员或探讨分析人员在做详细个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有好用价值，是否客观真实，尤其要避开逻辑错误的出现。步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，依据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整安排、激励机制的设计。分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，依据以上探讨分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理潜力目标(顾客满足度、成本限制目标、管理技术等)实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或打算获得的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满意smart特征步骤五：确定长期发展目标(愿景性)实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时须要思索和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调整的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断改变，对管理架构应有相适应的科学性探讨及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。步骤六：依据企业中长期总体目标，探讨实现战略目标所须要实行的战术形式、拓展策略、所须要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造安排;2、人力资源发展安排;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展安排;6、各业务部门的经营目标安排;7、相关体系建立与发展安排等。实施重点：物业公司各项从属性的发展安排都须要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作安排。实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动安排务必翔实，行动安排的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司将来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的改变而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺当实现时，目标适度下调;在环境正相预料的那样，目标值就理应实现。公司年度安排 篇2一服务介绍假如你是一位没有从商经验的创业者，你必需想在创业前，找有阅历的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者超多难题的“创业询问公司”，是不是一个不错的选取呢?创业询问公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业阅历，创业举荐，创业案例，项目举荐，产品代理，加盟连锁等询问项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳必需的询问费用，便可明白胜利创业的全部资料。二目标客户与市场分析创业者的苦恼苦于没有阅历，苦于找不到好项目，苦于资金短缺等。创业者的苦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个特地小本创业者带给一站式服务的“创业询问公司”，为创业者带给好用的创业信息，帮忙他们简洁做个小老板。在帮忙别人胜利创业的同时，自我也创业胜利，对于正在找寻有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是询问类，公司全称是：“南宁市某某企业管理询问有限公司”;公司经营范围：企业管理询问，企业投资贸易信息询问，企业营销询问，财务管理询问，人力资源信息询问，商务询问，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。四多元化联合投资“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司特地代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。五风险分析在市场经济条件下，各行业的竞争都非常激烈，创业询问公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便能够占据新的市场份额;若不能比别人快，那就只能恒久与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热忱，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业阅历丰富;所以公司要透过刚好增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业询问公司还是有很大市场的。六企业远景与规划公司创始人员都是初涉询问行业，在将来两年内做好企业管理询问服务外，透过加强员工的行业学问及业务潜力，使公司真正走上正轨，并全力协作多元化项目的发展。短期目标5年内占据广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。中期目标10年内占据全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。长期目标15年内占据全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。公司年度安排 篇3物业服务中心今年工作的重点：提高业主满足度，创建一个平安、舒适、干净文明的小区。加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。主动创建市场准入条件，尽快与市场接轨，创建更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。详细实施方法，进一步加强内部管理和制度建设对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、等费用核算，实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本加强队伍建设，提高综合素养。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。依据公司培训方针，制定客服管理培训工作安排，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教化，促进员工爱岗敬业。提高业主满足度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，从而提高物业费收缴率客服部工作安排：提高自身专业学问，刚好驾驭国家新出台的物业行业相关法律、法规和条例。微笑服务、有始有终，树立一个良好的公司形象，提高客户服务技巧和礼仪，完善客服接待流程，提高业主满足度，提高费用收缴率。工程部工作安排：完善工程部设施设备日常巡查制度，保持良好运行，延长运用寿命。健全档案管理。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。做好交付前预验工作，确保顺当交房。力争水电费收支平衡，加强对临时用电管理，实行有交措施力保公司财产不外流。监督维保单位仔细履行合同约定，定期对电梯进行维保养护，确保电梯平安正常运行。工具配到个人，损耗限制在正常的范围内。做好应急预案，限制突发事务发生。制订并落实消防管理制度和消防平安责任制度，做到责任落实、器材落实、检查落实。修理工必需持证上岗，遵守操作规程，熟识工作环境，符合工作要求，努力提高专业技能，提高平安意识，力争工程部分更上一层楼。秩序维护及平安工作始终是项目工作的重点，我们要做到事前限制，流淌巡察堵塞漏洞相结合。消退平安死角，确保项目不发生任何平安问题，对施工人员出现违章操作和违反操作规程的事务，要马上予以制止，对突发事务要做好预案，同时也要让全体员工牢记事故对社会及单位的重要性和严峻性。抓好物业平安管理，强化服务意识。组织员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。一心一意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。保洁工作是小区形象的重要体现，既关乎小区的外在形象，又干脆影响业主的生活与工作状态。而整齐的环境不仅是健康的须要，还能使人赏心悦目，提高工作效率。我们力争做好日常保洁工作。根据小区实际状况编排保洁人员，进行专业的培训，保证一支专业强、素养高的保洁队伍，保质、高效地做好日常保洁工作。物业服务是一个过程，由多数微小、琐碎、枯燥、单一、重复的小事汇合而成，但每个细微环节、过程都关系到业主、客户的切身利益。我们会踏踏实实做好每一件小事、以细微环节换来喜悦。我们有信念、有阅历、也完全有实力，在全体业主的主动协作及帮助下，将森茂汽车城塑造成为优雅、舒适、洁静、无污染的高尚物业（小区）。公司年度安排 篇4一、 20xx年工作总结20xx年，风险管理部全体员工在公司领导的指导下，在业务部和综合部的协作和帮助下，共同努力，完成了以下主要工作：（一） 项目复核工作20xx年风险管理部共计复核担保项目378个，累计上报担保金额40.20亿元，并依据公司领导的要求，对永龙机械等担保项目进行了实地复核；累计复核托付贷款项目36个，金额21300万元。在业务部提交的项目资料和审批材料齐全的状况下，风险管理部能按时完成复核工作，并刚好上报公司领导。项目复核看法基本做到标准一样。上会项目刚好提交风险评审委员会评估，全年累计组织召开了30次担保项目风险评审委员会会议，上会项目达61个，申请担保金额17.76亿元。参加组织风险评审委员会专家委员座谈会一次。（二） 参加起草、修改公司内部规章制度起草、探讨修改和报批通过了公司托付贷款业务管理方法；起草、探讨修改了担保项目尽职调查实施细则；修改了担保业务收费方法；修改并探讨通过了薪酬制度和员工考核方法。（三） 业务流程规范化工作1、起草了托付贷款项目调查报告和调查过程报告模板，并经探讨修改后供项目人员运用；2、起草了托付贷款相关表格、合同及放款规定，经批准并投入运用；3、起草了担保项目和委贷项目终结流程和相关表格，经探讨修改报批后投入运用；4、修改了担保项目保后检查记录表，拟定了关于代偿项目追偿工作的补充规定及担保项目追偿报告相关表格。（四） 办理担保业务反担保手续和委贷业务担保手续鉴于公司今年对担保项目出保流程进行了调整，风险管理部工作量增大，部门加强了内部协调，尽最大努力刚好完成了担保业务反担保手续和委贷业务担保手续的办理工作。（五） 担保项目出保和委贷项目放款审查工作依据项目审批状况，严格项目出保审查，防止操作风险的发生，刚好完成担保项目出保审查工作和委贷项目放款审查工作。累计完成担保项目出保审查656笔、金额268417万元（截止11月末按对外申报口径为895笔、310958万元）；截止11月末累计完成委贷项目放款审查31笔、金额17300万元，委贷余额6800万元，利息收入468万元。（六） 保后监管监督工作对保后监管报告提出风险分类看法，按月通报保后监管执行状况。累计上报保后监管记录表359份。（七） 项目统计工作刚好统计项目审批、出保、放款状况，按月报送公司担保业务报表、代偿统计表、委贷业务报表给公司领导、各部门和合作金融机构。（八） 档案管理工作依据项目人员移交状况刚好将相关法律文本档案归集入档。（九） 代偿项目追偿工作跟踪代偿项目，协作顾问律师做好代偿项目的追偿工作，代偿项目均按法律程序进行追偿，按月上报代偿项目追偿报告，刚好汇报相关代偿状况。天欣网络代偿项目已全部收回，其他五个代偿项目正在诉讼或追偿中。（十） 探望合作金融机构，加强与金融机构沟通协调分别与九江银行合肥分行、杭州银行合肥分行、肥西农村商业银行、合肥创元小额贷款公司、通联支付网络服务股份有限公司等金融机构新签了合作协议，与徽商银行合肥分行、招商银行合肥分行、交通银行安徽省分行、光大银行合肥分行、长丰科源村镇银行、长丰农村合作银行、建设银行安徽省分行等合作银行续签了合作协议。探望了工行、建行、中行、交行、徽行、科农行、九江银行等合作银行，加强与合作银行的沟通合作，刚好通知合作金融机构我公司办公地址变更等事宜。组织协调与工行安徽省分行营业部开展一次业务座谈会；组织协调与全部合作银行授信评审部门开展了一次业务座谈会。（十一） 行业总结分析工作收集和分析宏观经济政策、行业动态及在保客户等方面的信息，评价对在保客户和潜在客户的影响，供公司领导和业务人员参考。对在保客户按行业进行了分析总结，并参加组织探讨。（十二） 其他工作1、参与了公司办公场所装修和搬迁协调工作；2、参与公司组织的业务培训沟通会和微型金融课程培训等；3、对公司重大客户进行了分类评估；4、对业务部门在保项目进行重新安排并探讨通过；5、对部门新员工进行业务培训，参加人员聘请工作及试用期员工考核工作；6、参与党组织及公司组织的庆典及旅游、体育熬炼、竞赛、歌颂等文体活动。二、 20xx年工作安排20xx年风险管理部尽管做了不少工作，但仍存在很多不足和须要改进的地方，20xx年应做好以下工作：（一）接着做好项目复核、出保和放款审查、项目统计和档案管理等日常工作项目复核工作要做到上报刚好、看法精确、标准统一；出保和放款审查工作要严谨细致；项目统计工作做到刚好精确；档案管理工作要做到精益求精，加强与业务人员的协作协调。（二） 接着完善公司内部规章制度和业务流程规范化工作依据须要，接着完善工作各项内部规章制度、业务操作流程等，完善担保业务管理方法等内部规章制度。（三）加强保后监管监督工作和代偿项目追偿工作鉴于目前保后监管工作仍薄弱，拟按保后监管实施细则的要求加强对保后监管的监督，强化监管工作；刚好与顾问律师沟通，加强代偿项目的追偿工作，目前追偿工作进展一般，除了法律程序、人员不足等客观缘由外，主观上跟踪力度还有待加强。（四）接着加强与合作金融机构的沟通协调工作，续签担保合作协议，开拓新的合作金融机构和新的业务品种。在银行合作方面，在稳固徽商银行、交通银行、科农行等主要合作银行的基础上，加强与工行、建行、中行、农行等大型国有商业银行的合作力度，广泛开展与股份制商业银行的合作。从开拓非融资担保业务入手，加大业务品种创新方面工作。（五）加强行业分析和内部培训沟通。依据行业分析材料和公司在保客户状况，做好项目调查指引工作和风险管理工作。（六）领导交办的其他工作。公司年度安排 篇5第一章企业目标安排体系一.企业安排与安排治理1.目标安排要素2.目标安排治理-pdca治理循环二.企业宏观目标安排-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标安排-年度经营治理安排1.年度营销安排案例：abc有限公司20xx年度营销安排书目2.年度经营治理安排经营治理安排的主要构成部分财务揣测与预算行动纲领四.企业微观目标安排-日常工作安排日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排尤其要重视月工作安排与日工作安排其次章从中观到微观-年度安排下的目标分解治理一.年度安排的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度安排目标分解体系二.年度安排各层目标如何制定1.企业目标2.部分目标3.岗位/个人目标三.年度安排如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四.年度安排目标设定中的常见题目1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的题目对于定性目标，有两种错误观点3.多重目标的题目4.目标的冲突题目五.年度安排部分内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的题目2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一样4.列出可能遇到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和题目意识5.列出实现目标所须要的技能和学问6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度安排部分内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排其次步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起探讨工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低用度6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度安排任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作安排(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日安排的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度安排部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要细致预算的科学性部分领导要亲身参加部分财务预算汇总公司年度安排 篇620xx年，我们将紧紧围绕县委、县政府中心工作，接着推动防震减灾三大工作体系建设，不断拓宽服务全县经济建设的广度和深度，为构建和谐漂亮新平邑做出应有的贡献。一、工作目标保持防震减灾工作全市前三名，力争全省县区防震减灾工作先进单位。二、工作安排一是努力完善地震监测预报体系。完成地震台搬迁工作，争取早日实现我县地震监测复原正常观测。二是加强地震群测群防工作。举办地震“三网一员”集中培训班，实行集中培训和个别现场指导相结合的方法，提高“三网一员”的业务技能。争取地震群测群防工作经费有所增加，落实好“三网一员”的补助待遇，提高其工作主动性。三是加强震灾防卫和应急救援工作。进一步做好抗震设防工作，做到重大项目建设地震平安性评价应评尽评。开展好地震小区划科技成果运用工作。进一步完善地震应急数据库建设。会同有关县直单位和企业、社区搞好志愿者队伍建设。四是加强防震减灾宣扬教化。开展地震应急疏散演练，加强全社会防震减灾学问宣扬，提高全民防震减灾意识。五是加大局机关建设力度。抓好党风廉政建设、党建、综合治理、文明单位创建等各项工作，提高全体职工的综合素养实力，更好地服务全县社会经济建设和社会各项事业的发展。三、工作措施一是进行将工作任务进行分解到人到岗，进一步明确岗位职责，奖惩并举。二是做好阶段性工作督促落实，公开各项工作开展进展状况接受群众监督。三是加强领导，领导班子要亲自抓，亲自过问，协调解决工作中遇到的困难，为各项工作把好方向，做好保障。四、指导思想以深化实行“完善体系、转型发展”的指导思想为工作主基调，接着以“强毅力行、追求卓越”的海门教化精神为主引擎，深度推动“深化改革、创新发展”工作思路的延长，加强“平台聚力、项目攻坚”工作路径的探讨，突出教化教学转型的实现，引领教化教学方式的新常态。坚守“研训一体、追求卓越”工作准则，坚持全面推动课程改革和课堂变革、全面提高教化教学质量，促进学生全面、特性发展的研训方向，不断创新研训方式，整合研训资源，提升研训品质，切实履行“探讨、指导、服务、培训”工作职能，为全市教化教学质量的持续、科学走高，供应强有力的支撑和保障，为办好人民满足的教化再添新功，为教化名市建设再增精彩。五、详细工作（一）坚持教化质量立校树人为本的崇高意识，加强一般中学联盟化转型发展教化质量是立校之本、树人之根，是学校发展的生命线，也是衡量海门教化的一根标竿，更是建设教化名市的亮丽名片。必需坚固确立质量第一的意识，实行以提高质量为根本的指导思想，努力保持一般中学教化质量的高位、持续发展。1明确高考目标，强化责随意识中学教化的核心之一，就是树立全面、科学的质量目标，强化质量落实的责随意识，因此，全市中学学校同心同德、奋勉有为，实现20xx年全市高考全省至少一项核心指标第一、力争三项核心指标领先和高二学业水平测试有新突破的目标。2深化教学改革，提升教化质量主动开展“五严”背景下以“学”为中心的课堂教学探讨，通过示范放样、典型引路、达标过关、公益助教助学与优课评优等活动，进一步发挥骨干老师的示范、引领、辐射作用，努力建构以互联网与信息技术为支撑，以任务为驱动，以问题为引领，以自主学习为基础，以探究体验为核心，以展示沟通为途径，以老师适时点拨为协助，以当堂训练、刚好反馈为保障的志向课堂新模式。全面细化基础学科双休日任务驱动型自主学习导学单与语文英语主题阅读，强势推动微课研发、一体化导学单基础上的特性化备课，努力提升学生自主学习的实力与老师指导、点拨的针对性。主动开展常态课下观课、议课、磨课和研课活动，加强常态课堂教与学两个层面的微格探讨，努力提高全市老师教学反思水平，不断优化常态课堂教学环节，促使常态课堂教与学的行为方式得到根本性的变更。充分发挥中学教学探讨工作室、跨校联盟教学探讨工作室的引领作用，整合全市中学优质师资，围绕中学教学的总体目标，找准教学减耗增效的突破口，项目攻坚，实现全市中学教学高标准、高质量、跨越式可持续发展的目标。抓实两大教学探讨工作室的过程管理，加快全市中学老师专业成长，切实提高特性化备课质量、课堂教学效率、高效作业设计水平和主题阅读质量，做好工作室的文化标识建设、管理制度建设、资源库建设。切实加强中学教化质量的推动、督查和监控工作，深化学校、深化课堂、深化老师、深化学生，精确了解驾驭教化一线状况，科学建立教学质量的过程监控机制，刚好发觉常态下管、教、学三方面的不足，通过优化各项措施，促进中学教学质量持续高位走强，充分发挥教研室对基层学校的指导、评价与服务功能。3加强课程研发，追寻华蜜教化要以促进学生健康成长为目标，将特色学校建设作为推动全市一般中学教化内涵发展策略的重要抓手，主动思索，踏实行动。各中学要大胆探究实践，结合办学的优良传统和自身资源特点，确定特色建设项目，组建特色项目研发团队，开发特色选修课程，制定学生选课手册，增加学生的选择机会，促进特性发展。逐步建立多样化的一般中学办学水平评估方法，突出对办学特色的评价，推动一般中学的多样化发展，努力使每一所学校都具特性与特色，为学校的创星晋级多添亮彩。4践行新教化试验，锤炼学校品质以缔造完备教室、推行主题阅读来营造书香校内为主要路径，深度推动学校文化建设。要从完备教室价值系统的建构、班级课程的研发、课堂文化的打造、共同生活的营建、节日庆典与社团活动的组织等方面全面推动教室文化建设，让教室成为学校文化的核心地带，成为学生健康成长的精神家园。通过创建浓郁的主题阅读氛围，整合丰富的阶梯阅读资源，开展多彩的读书活动，让阅读成为师生最日常的生活方式，通过阅读丰富师生的生活，开阔师生的视野，提升师生的境界，做实大文科建设项目，进而让整个学校沐浴在浓浓的书香中。要关注日常细微环节，要学会从宏大走向细微环节，把握日常，让一个个教化生活细微环节烙下文化的印记，让一个个生动、暖和的细微环节常驻师生的心灵，从而真正达到“以文化人”的目的。5做强研训一体，锤炼老师队伍创新运作机制，以课题探讨为抓手，以问题解决为目的，以课堂增效为核心，以新教化试验为平台，大力锤炼老师专业素养，为深化推动志向课堂建设供应坚毅后盾。进一步充分发挥XX市中学教学探讨工作室的引领辐射作用，致力于老师的高端发展和学科的项目建设。促使老师快速成长，打造一批优秀老师群体和省内外有影响的品牌。进一步改革校本研修机制，不断完善老师学习型组织与活动机制。构建新型老师发展平台，形成重实践、重研讨、重反思、重合作的探讨氛围。构建多种形式的专业发展共同体，接着发挥发展共同体的作用。强化青年老师群体培育意识，通过目标管理、榜样激励、专业阅读、专题研修、反思总结等路径，加速青年老师的专业成长。进一步完善不同层次老师的接着教化和培训体系，不断拓展“学科老师培训基地”和创建老师发展示范学校，充分发挥基地和示范校的辐射作用，落实项目、形成特色，树立品牌。（二）坚决人才培育多样化培育路径，加强职业中学差异化转型发展紧紧围绕“单招高效卓越、3+4试点试验”这一工作重点，以“课程建设、高效课堂、教研活动”为突破口，以专业特色化为导向，推动特色专业为主流的课程体系改革；以老师行业化为导向，建设以校企技术专家为骨干的师资队伍，主动探究差异化的人才培育模式。接着优化教学过程的管理，发挥活动、模式、典型、评价推动的作用，把攻坚项目嵌入教学环节，实现教化目标和学生素养的同步提高。1加强课程建设。一是严格执行省职业学校人才培育方案，加快构建科学合理的对口单招课程体系，做好基础年级选修课指导工作。二是针对“3+4”新的教学模式和要求，加强“3+4”课程支配的探讨，精确把握教学要求。发挥学科带头人与骨干老师的示范辐射作用。依托系部通过专题活动，邀请专家示范和讲座，发挥专家引领作用，促进老师专业成长。2构建高效课堂。围绕“教什么、怎么教”、“学什么、怎么学”等项目，通过主题探讨、教学设计、上课、反思、评课、展示、总结，更新理念，提高水平，促进成长。参加普高研修活动。“3+4”班级运用的是普高文化教材，其课程设置与教学要求等和对口单招教学有许多的不同，“3+4”老师参加普高的教研活动，让老师在教学中有目的有针对地组织教学活动，为教学质量提高供应保障。推动系部教研。充分发挥系部教研的作用，各系部通过系列教研活动，围绕提高教学质量和教学效率这一项目，深化开展“高效课堂”教学活动。3开展教学视导调研。工作重心下移，深化系部，深化课堂，探讨解决教学实践中最突出的问题，探讨教学管理的新模式、新阅历、新思路、新措施，落实教学常规，深化教学改革，不断提高教化教学质量。深化开展“教学五项规范”活动，探究教学规范活动的长效机制，推动教学规范的有效落实，促进对口单招高效教学行为。加强自主学习、合作学习、探讨性和探究性学习等学法探讨。加强对口单招考试学科的课程标准、教学要求、考试大纲、试卷、命题方法、考生应试心理等考法探讨。（三）坚守卓越课程成就课堂变革的信念，加强义务教化集团化转型发展以持续、有序推动课堂变革、课程改革为核心，着力激发学生的生命活力，进学生学习主体性的充分发挥，变革教学方式，构筑志向课堂。启动新一轮“卓越课程、卓越老师展示活动”，推动卓越课程建设的提档升级，促全面提高课程的实施水平。完善教化教学质量管理与监测体系，推动教化价值观的转型，构建绿色生态评价系统，促进“让孩子变成酷爱学习的天使”的价值追求成为融入教化生命的新活力因子。创新集团管理机制，寻求新的突破点。1坚持项目攻坚，引领“学”为中心课堂变革新常态坚守“五大底线”，深化“五大项目”，完善“五级研修机制”，进一步以变革课堂生态为核心，借助电子白板运用、微课资源库等支撑，以转变老师的教学方式和学生的学习方式为重点，努力打造开放式、多元化、自主参加、特性张扬的现代化志向课堂。构建二级展示活动体系：全市分教化管理集团树立典型，每月实行一次全市层面的展示活动；教化管理集团根据集团建设须要，在集团内实行展示活动，并主动推动跨集团“同题异构”，在研修中形成百舸争流、共同提高的氛围。指导集团、学校建立集体备课中心、观课议课磨课中心、微课题探讨中心，深化推行“观课、议课、磨课”制度，完善学科工作室“一月一通报”、学校行政听课、领导巡课督查制度，实行中层以上领导蹲点到班挂钩制度。进一步加大“现场抽签”“视频点评”“行政先行”和“二轮教研”等研修机制的创新力度。定期组织踏校考核、示范放样、“学程导航”教学范式现场观摩、校本志向课堂建设观摩研讨活动，总结推广学校课改的卓越阅历和卓越成果。接着提倡、帮助有条件的学校创立校本志向课堂品牌。2研发卓越课程，引领选课走班为抓手的课程改革新常态坚持校长是学校课程系统架构灵魂人物、学校文化是学校课程研发动身点、生命成长是学校课程实施归宿的理念，突出学校、老师课程研发的主体意识，提升“卓越课程”的研发水平。举办“卓越课程论坛”，建立卓越课程资源库与共享平台，引领广阔学校、老师真实认同课程研发对于学生的生命成长、老师的专业发展以及学校走向科学化、专业化、品质化的重要价值。指导以校长为核心的课程研发中心、课程培训中心，统筹资源，进顶层设计，项目化研发，形成丰富多样的课程群。引领老师深度卷入课程研发，无限信任卓越课程成就卓越老师、卓越老师研发卓越课程，主动提倡“学科+特色+人生导师”的创建思维，拥有属于自己、影响学生生命成长的课程。激发学生享受卓越课程、自主研发特性化课程的热忱，以课程的方式培育学生的创新精神与实践实力，实现多样性、发展性、综合性课程“私人定制”到“自我定制”的升级，理解生命的意义与价值，增加生存技能，提升生涯规划实力，树立主动的人生看法。着力探讨“4个100”的实施路径，切实提高学生的审美意识、审美实力和人文素养。坚持学生特性化学习对选课走班新常态的需求，从敬重和敬畏学生学习爱好的高度，深化推动“学科教学”的选课走班改革。指导按需建设的更具敏捷性、多样性和可选择性的“课程超市”，在兼顾群体和个体的“基础类课程”“拓展类课程”“探讨创新类课程”中最大可能地适合学生成长，帮助学生获得与自己“匹配”的教化。着力探讨在社团课程的丰富性、多样性、系统性和品牌化基础上的“一校多品”的文化质态，实现卓越课程引桥上“选课走班”的价值最大化。指导学校选课指导委员会，制定好学生选课手册，加强对学生选课的有效指导与管理，探讨好学生在“选课走班”中的认知水平、价值推断、学习过程与效果，探究建立适合选课教学班运行的管理制度和评价制度。3完善评价机制，引领绿色评价为核心的评价新常态构建绿色评价体系，从学生思想品德、学业水平、身心健康、爱好特长、社会实践等方面，进一步完善学生的成长手册和学业水平的多元评价机制，探讨制定绿色评价体系指导看法，完善特性化的、符合学生成长须要的绿色评价指标，为孩子供应多元自主发展空间。指导学校开展 “学生综合素养展示性庆典”活动，切实转变广阔学校和老师的评价理念，变评价的应试逻辑为学生的生命成长逻辑，回来教化原点，让每一个孩子都能获得学习的胜利，成为酷爱学习的天使。完善“学期叙事+生命表彰+素养展示”的期末庆典的基本范式：在落实“庆祝成长”、“仪式庄重”、“展示素养”、“面对全体”、“班级为本”、“家长参加”等基本要求的基础上进一步丰富其内涵。以常规评价关注发展过程，以主题评价关注多元素养，以成果评价关注发展结果，让个人成长档案成为学生成长历程的缩影和“学习、思想的博物馆”。4立足日常教学，引领以精致为愿景的常规管理新常态全面厘定安排、备课、上课、作业、辅导、检测、教研等教学工作标准，引领学校、老师从“仔细”走向“有效”，向细微环节要质量，向管理要质量。安排要件齐全完备，整体贯穿呼应，内容匹配详细，引领教学实施；备课要把握整体方向，目标预设精确，内容选择恰当，教学预设科学；上课要优化师生关系，严格执行教案，绽