2022年安全环保工作计划(汇编15篇).docx

2022年安全环保工作计划(汇编15篇)平安环保工作安排(汇编15篇)日子犹如白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份具体的安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我收集整理的平安环保工作安排，希望对大家有所帮助。平安环保工作安排120xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以确保平安生产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行平安监督和管理，深化平安教化培训，消退（或限制）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，提高整体平安素养，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：一、目标完成状况：20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身损害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。二、定期召开平安生产会议，为平安工作保驾护航： 上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安生产会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导多次强调平安生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不损害”原则。三、不断完善平安环保管理基础工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。1、于20xx年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制物资总库环保设备（设施）运行管理规定和物资总库环保设备（设施）运行管理规定，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，切实落实各级人员平安管理责任，确定平安生产目标。20xx年2月份起先相续签订“平安生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参加。有效的落实了各级人员的平安管理责任，确保员工随时处于平安受控状态。3、4月份不断推动平安标准班组建设，编制物资总库20xx年平安标准班组建设实施方案，明确班组建设要求，进一步细化责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥平安专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推动基础管理工作。4、自4月份起先，做好总库职业健康平安管理体系中危急源辨识基础调查工作，对物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单进行更新，不断完善总库职业健康平安管理体系系列工作，有步骤、有安排做好体系内审打算工作。5、4月9日下发物资总库关于防止意外事故的通知，组织总库全体员工完成防止意外事故平安保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故平安保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我爱护实力，确保生产生活平安。6、依据总库实际状况，5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位平安生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关平安管理制度，平安告知及平安活动通知，为总库的平安管理供应了有力的制度和组织保证，为平安管理工作供应了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”平安目标奠定基础，促进了平安管理的主动性。7、为了仔细实行国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业平安标准化建设的看法（安监总管四20xx8号）和陕煤化集团公司20xx103号文件以及集团公司20xx年平安工作会会议精神，依据陕西钢铁集团有限公司关于开展20xx年平安生产标准化工作的通知文件要求，结合总库实际，制定物资总库20xx年平安生产标准化工作推动方案，进一步深化推动总库平安生产标准化建设工作，切实提高本质平安水平，有效防范和遏制生产平安事故。四、加强料场监管力度，进一步提升料场平安作业环境。 1、1月8日对各料场的平安标示牌进行检查并重新添加平安标示牌，1月16日，由安环科对各料场进行12个平安标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的平安意识。2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等平安防护装置，总库召开平安专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位平安防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场平安作业环境。3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场平安专题会议，总库班组长以上管理人员参与了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。4、1月14日，在中控楼召开了料场平安专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议，明确各料场标准化作业要求。5、1月27日至29日，组织专职平安管理人员每天晚上7:00分至8:30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及平安性能进行检查，进一步加强料场平安作业环境。6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产平安、稳定、顺行，3月21日下发关于加强料场自卸车卸车平安的通知。7、为全面实行总库关于加强平安生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产平安稳定，特制定物资总库料场平安管理规定，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。自20xx年元月份起先，通过不断建立健全制度文件以及现场平安隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴平安帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行平安教化，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化平安监管力度，使料场违章违纪现象大为削减，有效提升料场平安管理水平。五、持续开展平安教化培训工作，坚固构筑平安思想防线。 1、20xx年，加强平安宣扬教化培训力度，把平安教化培训作为平安管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的平安学问技能，增加了对平安、环保、消防等突发事务的应对处理实力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职平安员、义务消防员等均进行了教化培训考试。累计进行各类平安教化培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职平安员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不损害月”专项平安培训等平安教化培训287人次，职业健康培训223人次，气体管理平安学问培训20余人次；合格率达到100%。2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高平安技能，增加平安意识的目的。六、开展各类平安生产活动，提高平安意识。1、主动开展“四不损害月”活动，切实提高全员平安意识和事故防范实力，编制并下发物资总库“四不损害月”活动实施方案，并于3月1日下发各科室，组织全员宣扬与学习，增加员工平安自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参加各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司平安培训资料的学习。通过开展“四不损害月”活动，营造深厚的活动氛围，进一步提高员工平安防范技能。2、为做好“平安生产月”工作，切实提高全员平安红线意识和事故防范实力，总库通过刚好编制物资总库20xx年“平安生产月”活动方案，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上平安管理人员，于5月29日在中控楼召开“平安生产月”动员会议，对活动期间平安工作进行部署；组织各班组开展平安月“一班三问”活动，进一步提高班前平安宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看平安宣扬挂图，有效加强员工的平安意识，大大提高员工平安技能；组织各科室岗位员工、班组长以上平安管理人员200余人次在各作业区域进行平安宣誓、平安承诺签名，不断增加全员平安红线意识，推动“平安生产月”活动的有序开展。3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深化开展，促进总库不断提高平安生产管理水平，增加员工平安防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动实施方案，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣扬工作；利用班前会、班组活动、宣扬栏等形式，营造深厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地开展工作。1、隐患排查方面, 为保障总库在生产过程中能刚好发觉隐患并整改，总库专职平安员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查形式。总库安环科平安员坚持对作业现场每天不少于两次的平安检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内平安环保现场、班组台账检查等共计86次，发觉各类平安隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前打算工作及试运行期间共计检查出平安隐患69项。对检查出的平安问题坚持以教化为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职平安员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的平安隐患，干脆下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保平安隐患得以实地消退。2、环境治理方面，根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，根据“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推动环保工作的有效进行；于5月份对物资总库现场管理制度进行修订，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300余人次协作公司做好中和料场绿化工作。此外，常常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘，并支配料场有关人员进行一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染状况。3、现场治理方面, 努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间平安检查，对检查出的问题，刚好的实行防范措施。6月份接着组织人员对中和料场C区平安隐患区域进行现场标识，共计悬挂200余块平安警示标识牌，进一步提高全体员工平安环保和危急源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的平安隐患，刚好给相关部门发送业务沟通函，平安环保工作安排2一、指导思想XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次干脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、特别规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的详细实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二）“三个提升”1、抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和体现人的价值为核心的平安环保文化。坚固树立和深化实践“以人为本抓平安”的“人本观”、“一切事故都可以限制和避开”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“平安是企业的核心价值”的“价值观”、“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”、“爱护环境就是爱护生产力”的“环保观”、“关切员工健康从员工健康时起先”的“健康观”等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣扬公司平安环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教化，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责随意识、自我爱护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级管理干部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，仔细组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级平安教化”，不断提高培训人员实力,提高三级教化培训质量和实际效果；各三级单位加强特性化培训工作，依据不同的岗位和技能特点，实行针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险限制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务学问的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。根据“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增加基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范运用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。接着开展平安生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行状况，岗位隐患排查整改状况，班组遵章守纪状况，事务、事故限制状况。根据集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保学问培训，主动推广运用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境爱护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型阅历推广工作，以点带面，推动活动深化开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核方法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队”建设阅历沟通会，通过选树典型，学习沟通，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。3、抓好“平安文化建设示范企业”创建工作。以“平安文化建设示范企业”创建活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平安环保宣扬教化活动，探究具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。依据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），仔细开展自检自查，从平安生产责随意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生产教化培训、重大危急源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣扬教化、平安文化建设氛围、生产平安限制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，举荐平安文化建设优秀单位参与辽河油田公司“平安文化建设示范企业”评比。4、抓好平安培训基地建设。接着完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素养培育，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患限制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行肃穆处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司激励员工主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患报告与嘉奖方法要赐予嘉奖。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格限制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位马上组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度监督工作安排，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。根据“检查、指导、服务、订正”的工作原则，各级平安监督的日常监督要从监督检查人的担心全行为和物的担心全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的平安、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。仔细开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程刚好向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策供应依据，刚好向科级单位主要领导及平安部门反馈信息，督促整改，落实防范和限制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核状况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作安排，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和限制措施落实状况，特别作业、关键环节工艺设计和交底状况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位状况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底状况。（四）“八个强化”1、强化hse体系推动工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际状况，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部门要根据属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要仔细清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技术、平安和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”,并确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”好用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖全部生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危急作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险限制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。实施平安分析管理方法。仔细开展工艺平安分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺平安管理的详细要求，优化工艺流程和风险限制措施。仔细开展工作前平安分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消退、消减和限制措施，并告知全部参加作业人员。仔细开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，刚好组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进阅历。全面实施平安视察与沟通、培训需求矩阵、平安目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推动hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行阅历，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品平安技术说明书（msds），对化学品的生产、经营、运输、储存、运用、废弃处置等环节制定限制措施，确保化学品运用平安。加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要依据辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推动方案和hse标准要求，实施健康、平安和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业的平安环保管理状况重要依据，纳入到全年考核之中。加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行审核程序，规范审核和监督检查记录，强化不符合项和问题整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现状况、各部门履行职责状况、健康平安环保重大风险削减和限制措施落实状况，提出进一步推动体系有效运行的工作要求，实现体系持续改进。2、强化重点领域、要害部位监管加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位平安监督管理工作，加强岗位员工的平安教化培训，仔细开展平安检查，刚好消退各类事故隐患。在注汽管理上，公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动爱护装置完好，特殊是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作，岗位员工严格根据规程规范操作；在化工厂的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检修理、开停车等作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市场管理上，明确项目负责人的平安环保责任，突出员工的教化培训工作，提高员工单兵作战实力，要主动开展外围市场的专项监督检查，刚好整改现场的平安环保隐患。加强特种设备平安管理。加强特种设备安装、修理、改造审批管理和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记注册率、定检率，平安附件校验率，特种作业人员持证率100%。加强气瓶的储运、检验和运用管理，确保平安运行。根据集团公司特种设备平安管理现状督查与评价表的内容，开展特种设备专项检查，刚好消退事故隐患。加强消防平安管理。加强消防平安宣扬教化培训，提高员工消防平安意识和自防自救实力，消防岗位操作人员持证率达到100%。做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火平安措施。加强大型群众性活动的预案审批和现场监督检查，实现过程受控。加强消防平安重点单位日常管理，开展风险识别与限制，刚好发觉和消退火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务*伍建设，深化开展义务*消防演练，全面提高火灾事故扑救实力。加强承包商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格落实平安环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素养、监督监理和现场管理等“五关”，建设项目在签订工程合同的同时必需签订hse合同，明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理，开工前必需进行平安条件确认，平安、技术交底。严格作业现场平安监管，仔细检查落实平安施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业全过程可控、受控。加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基层应急处置程序编制与完善，仔细开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题刚好修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要刚好启动应急预案，落实限制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应实力。3、强化平安环保源头限制加强新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三同时”管理。仔细贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”监督管理，突出城市规划区、自然爱护区等高危地区修井健康平安环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工程项目健康平安环保评价率达到100。根据属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程（项目）刚好上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请平安验收,确保新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三同时”工作顺当开展。加强平安环保科技工作。公司将不断加强平安环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污染事务的平安环保科技项目探讨开发以及平安环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约平安环保发展的瓶颈问题。主动申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等平安环保技术探讨。严格执行平安环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目质量。接着开展平安环保优秀科技项目评比活动，对在平安环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人赐予嘉奖，充分调动基层单位和岗位员工投身平安环保技术革新的主动性。4、强化风险辨识和风险限制管理接着坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，根据公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的平安管理人员对平安装置、危急作业和平安管理状况进行排查；生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查；资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要根据属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位平安、资产、技术、生产等人员仔细的评价和分类，上报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司hse委员会探讨，制定整改安排和限制措施，落实hse风险削减措施。进一步深化“反违章禁令”的执行，建立奖惩并重的违章治理机制，肃穆查处违章行为，推动各项制度在基层有效执行，促进基层平安环保管理水平提升。5、强化交通平安管理加强交通平安教化培训。加强交通平安监管干部及驾驶员的培训工作，重点培训交通平安法律法规、交通平安管理与风险防范学问、平安驾驶培训软件应用等内容，提高交通平安监管干部的管理实力和驾驶员平安驾车意识和技能。充分利用宣扬册、演讲竞赛、学问竞赛、阅历共享等方式，广泛开展全员交通平安宣扬教化活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。加强交通平安重点限制。加强客运车辆平安管理，接着实行客车长负责制，严禁超员、超速、疲惫驾驶；加强危化品拉运车辆管理，严格危急化学品车辆驾驶员的选用，平安监控装置安装到位、监控有效；加强长途车辆平安管理，严格出车审批程序，有效限制夜间行车、恶劣天气行车和危急路段行车，确保长途出车平安；加强油田租赁车辆管理，严格车辆技术状况检验、资质审查和登记备案，租赁车辆驾驶员实行准驾证管理；加强油田驻外车辆管理，加强多种经营企业交通平安管理，确定交通平安管理重点，探究适合多种经营企业的交通平安管理模式和有效途径。加强交通平安责任连带制度、车辆回场告知制度，恶劣天气预警机制、车辆“三交一封”等管理制度的落实。完善车辆gps监控平台建设，关键车辆监控装置安装运用率达到90%以上。加强交通平安专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲惫驾车、不系平安带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大担心全行为。加强对矿区交通平安秩序和道路隐患排查的整治。采纳gps监控和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济惩罚。6、强化职业健康管理加强员工健康监护。仔细贯彻卫生部新职业健康监护标准，着力抓好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检。根据职业健康技术规范（gbz188-xx年）要求，对电工、压力容器、高处作业、职业机动车驾驶等特别作业人员进行上岗前、在岗期间定期健康体检。对体检发觉异样的员工，按规定刚好组织复查，确诊有与所从事的职业相关的健康损害的员工，调离原工作岗位。普及健康学问，不断提高员工健康监护水平。强化作业场所职业健康管理。按规定对作业场所职业病危害因素进行检测、评价，对超标场所主动进行治理，限制和消退职业危害。作业场所要配备职业病防护设施和个人防护用品，专人负责管理，保证正常运行和运用。在职业病危害作业场所设置公告栏和警示标识，告知可能产生的职业危害、防护措施、检测与评价结果等。突出做好硫化氢平安防范工作。加强在含硫化氢区块油气井注汽和作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、分析和上报工作；强化岗位员工硫化氢防护学问、应急处置实力的培训，定期进行演练，提高防护实力；加强员工个人防护，按规定配备硫化氢气体检测仪、正压式空气呼吸器、防毒面具等防护用品，定期维护校验，加强含硫化氢区块施工作业平安防护，防止发生硫化氢中毒事故。加强饮食卫生管理。加强小伙房、职工食堂、款待所饮食卫生的管理，重点改善野外施工作业饮食、饮水及营区卫生管理，重视做好传染病、地方病、心理疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。7、强化环境爱护管理加强污染减排工作。强化公司污染减排指标、监测和考核三大体系建设，重点加强环境监测体系建设，提高污染源监测设备的装备水平，完成国家、省重点监控环保单位在线监测系统建设。落实工程减排、结构减排、管理减排项目责任人和削减安排，开展污染减排项目实施效果审核，实行指标量化管理，确保顺当通过国家、集团公司减排核查。接着开展外排污水达标排放试验工作，力争年底前完成锦采污水处理厂改造工作,并做好在欢采污水处理厂中